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1、 总监竞聘演讲稿汇总9篇 敬重的领导： 你们好！感谢公司举办此次竞聘活动，赐予员工晋升进展的时机，也感谢入司以来各位领导在工作上对我的培育，以及同事们的帮忙与支持。为了帮忙海盛将来安康的成长，公司稳固良好的运营，同时实现自身价值，充分发挥个人力量，本人xxx，在此提出申请，竞聘运营总监一职。能够参加这一轮岗位竞聘特别荣幸，下面就个人根本状况、竞聘的相关内容、工作上的想法等做如下陈述： 一、个人概况 我于1996年6月毕业于xxx，即原xxx，之后便步入商业地产行业工作。现任本公司xxxxx，先后任职于xxxx公司，以及xxxx公司，分别担当xxxxxxxxx等职务。其间主要负责xxxxxxxx
2、xxxx等工作。 二、岗位熟悉 我认为商业市场运营总监是一个特别具有挑战性的岗位，必需具备横跨服装、地产、零售、治理等多个行业的专业学问，需要承受过系统的企业治理、战略治理、市场营销、人力资源治理等相关方面的培训。同时，任职人员还要能够利用自身从业阅历和技能，表现出较强的组织、规划、指挥、掌握、协调力量和沟通、谈判技巧，带着团队从事市场运营治理工作。 一位合格的运营总监应当是热忱、坦诚、豁达、自信的，对潜在的隐患问题具有敏锐的感知，对本公司、本行业的进展和市场有深刻的理解。要帮助总经理治理好公司日常运营事务，负责完善公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作规划，制定标准化、标准化的工作流程
3、等。能够敏捷应对突发大事，针对相关问题给出建立性的意见，指导并帮忙下属实行适宜的解决措施。 三、竞聘优势 （1）阅历优势 经过商业市场多年的熏陶与沉淀，我积存了丰富的招商、销售和市场治理阅历，熟识商业中心的各个职能系统，以及运营流程等相关业务。入行以来，从根底做起，先后在多个岗位的磨练，不仅熟识商业大盘相关业务操作与治理，而且对行业前景、趋势推断有较为深刻的理解。 （2）专业优势 在参加操作的多个大型商业楼盘中，我积极主动的探究与厂商沟通渠道，沟通与学习，积存了特别丰富的地产、服装、零售等行业学问。也使我对市场内业态的设置与布局有比拟深厚的专业认知，更能得到场内经营户的认可，利于治理。同时，在
4、商圈搬迁之际进入公司，经受了商户、业态、经营等方面大调整的整个过程，对各个环节、商户等已经特别熟识。 （3）工作作风优势 工作上，我长期以来保持仔细负责的态度，从不拖泥带水。能够独立思索解决问题的方式方法，并为上级领导供应具有参考性的建议。主动担当责任，遇事不推脱，真正做到职责所在，不为琐事惊动上级，分担治理工作。在处理问题与沟通上，软中带钢，做事有原则。 （4）治理沟通优势 通过与各行业的商业厂商、机构、经销商、消费者多年的接触中，以及与各个部门同事、上级的的共事中，我把握了良好的沟通的技巧和协作力量。深刻熟悉到和谐的人际关系、较少的人前人非、向上的精神鼓励可以构建良好的工作环境与气氛。同时
5、，注意学习、共享，提高危机意识，与时俱进，通过不断地承受新的学问，才能完善自我，为公司的经营进展在理念上、治理上供应更宽阔的思路。 四、工作思路 （1）稳定人员 伴随着商圈大搬迁的脚步，产生了一个制约公司进展的现象，即公司的经营规模进展了胜利的扩大，但内部人员的流淌行也随之提高。这个现象带来的后果就是新人不能快速进入工作状态，加上职位的空置期，造成相关工作事项延误办理或搁置，降低工作效率，对团队进展和公司形象不利。 因此，针对目前在岗人员，依据入司时间，由短至久，合理安排人员进展相关工作内容和方法的指导，进一步理解工作内容，改良方法，提高工作效率。另一方面，对空缺职位的人员选拔上，实行内部员工
6、优先推举，其次外招。并与人力资源部协商，在人员的选拔上，实行复试政策，通过简历筛选的人员由人力资源部进展初次面试与审核，后由聘请岗位的部门负责人进展复试，最终确定录用人员，确保所用人员素养符合岗位需求。 留人措施，通过精神鼓励和物质鼓励、进展鼓励实施。精神鼓励方面，不定期对员工进展公司企业文化、用人理念、工作处事方面的培训，使员工能够高度认可公司的治理，提高分散力；物质鼓励方面，可采纳全勤奖、建议奖、特别奉献奖、年终奖等方式，调发动工积极性；进展鼓励，一是可制定竞聘晋升机制，为员工的职业生涯进展供应盼望；一是针对在岗正式员工治理、专业学问、职称方面的鼓励，如工程部、安保部、治理级人员，推举优秀
7、人员，由公司支付肯定费用，供其在主业领域，参与专业的第三方培训，并回司共享。 （2）明确工作职责 由于公司招商、搬迁、部门变动等历史遗留问题，造成各运营部门的职责存在穿插性，工作界限模糊。也有局部员工，乃至经理级治理人员对所处部门的职责、详细工作内容熟悉不清的状况。这样使得在处理商户个别问题上，态度不一，跨部门合作困难。而商户遇到问题，往往东奔西跑，不能直接找到专职专项的负责部门，对公司治理方面形成负面影响。 就此，提出进展以下几项改良措施： 第一，进一步明确和细分各运营部门的岗位职责、工作内容，做到面面俱到，责任到人。鼓舞积极主动的从事分内工作，独立处理问题为首要选择，改掉凡事推由上级定夺的
8、毛病。容许下属犯错，但杜绝遇事躲避、推脱的状况。 其次，在各部门公示岗位说明，熟识彼此岗位信息与职责，相互监视，助力改善推诿状况，同时便利同事、领导乃至商户直接找到办事单位，少走弯路。遇到突发或新的工作归属问题，首先协作解决，过后上报领导，明确负责部门并划入工作范畴，逐步完善。 （3）日常治理、工作方法的改良 日常治理和工作方面，依据目前的实际状况，主要进展以下几条改良，并跟随效果逐步完善。 首先，做好周规划、月规划，不遗漏工作事项，按规划工作。 其次，沿用周会制度，会上，进展工作总结与汇报，监视和检查各部门负责人岗位职责履行状况、工作进度，并进展评价和考核治理工作。 第三，工作汇报的内容要求
9、详细，信息确定。不要模棱两可，避开消失也许、可能、应当等词汇。 第四，针对会议中上报的待处理问题，独立思索，尽量给出相应解决方案，供上级参考决策。 第五，工作中需要解决的事务，进展分类，理清轻重缓急之别。小问题不过夜，大问题3天之内给回复，一星期之内必需处理，提高工作效率。 第六，完善部门协作的流程和沟通渠道，砍去无用环节，提高工作效率。例如，通过商户办理装修、签订相关装修承诺书等流程，楼层经理与工程部同事相互协作，对于商户近期严峻私拉乱接所造成的安全隐患，可借近期的大检查，进展集中处理。楼层经理负责监视商户是否按要求施工，并催促违规改造行为的整改，工程部负责指导商户标准装修。 （4）工作思路
10、、思想的培训 公司内部员工在工作想法和动机上存在许多问题，消极怠工，人心散漫，没有归属感。治理思想上的落后，循规蹈矩，并具有人求于我、官商等不公平观念。所以推崇以人为本的治理理念，加强员工队伍建立势在必行。要关怀员工的思想、工作、生活，力所能及的帮忙员工解决实际困难。 营造出良好的工作气氛，提高企业、领导的号召力和团队分散力，民心所向才是固人根本。 充分、深入的了解所辖人员的个人特质和力量水平，确保人事、人岗的高度匹配， 做到物尽其用，人尽其事。 在工作想法、思路和思想上，正确引导员工和治理层，不定期进行沟通沟通会，解决所辖人员的思想波动，以及思想、工作上存在的误区。 （5）商户沟通治理方法的
11、改良 虽然经受了规模、业态、商户质量等多方面的升级，但本公司照旧是一个以服装为主的市场，而市场的治理是与商户的沟通为首要活动的行为。这些商户的素养和状况，参差不齐，就需要我们具备很高的沟通和处事技巧。我们现在的局部员工在处理问题时，不留意态度和方式方法，造成相互理解和言语上的偏差，使小误会、小事情演化成大问题和恶劣大事。所以，为了降低商户对公司治理方面的负面印象，弱化冲突，可绽开如下工作事项： 第一、明确公司治理人员与商户的角色定位，换位思索，转变治理观念。 其次，效劳态度的转变。楼层经理是代表公司与商户进展直接沟通的一线工作人员，效劳态度的好坏影响着对商户治理的难易程度和公司的形象。所以，应
12、当转变目前工作人员面对商户时的说话语气，保持平和效劳态度，没有距离的沟通才能使事情更加简单处理。 第三，通过培训与沟通。提升员工沟通技巧，降低冲突激化。就海盛目前与商户的紧急关系，源自相互之间的不理解，利益没有得到很好的传达，商户对公司的治理意图、长短期规划缺乏熟悉。沟通的技巧表达在神态、举止、言行等多个方面，微笑是最具震撼力的语言。首先要做到倾听商户表达，和相关商户了解事实，分析其真正需求。其次，将公司利好方面的治理理念、政策以 及公司面临的可为人知的困难，准时和有技巧性的向商户灌输，博的谅解，缓和冲突。 （6）招商工作、业态布局的把控 由于xxx市商业市场的整体低迷，局部经营实力较弱的商户
13、已经退场。针对前期业态布局的缺陷、业态重新调整后的招商工作，结合海盛自身的商业定位和软、硬条件，提出以下工作思路和目标： 首先，在目前的补位招商过程中，需要注意商户经销货品的品质，不能为招而招。并依据经营状况，进展准时调整。例如，西道北区，由服装批发转型至内衣业态，扩大了内衣区，丰富了商品货源，补位商户的质量也有所提高。 其次，调整和淘汰一局部与市场定位不服的业态。海盛正式开业已近两年，个别特别业态显得格格不入，需要进展调整，列入淘汰行列之中，迎合当前市场定位与进展。例如，一层西区，必需打破一些传统的观念，换位思索，以双赢、完善业态为动身点，转变业态进展招商补位，这样才更有意义。 再次，外围街
14、铺的招商工作。內街商铺方面，做好摸底工作，为年底收租时可能消失的变故，供应制定应对预案的参考。外街商铺方面，对周边市场的街铺进展商户质量、经营业态、档次定位、经营模式、租金等的全面调研，依据海盛自身的实际状况，将红旗街一侧街铺的经营业态规划为品牌服饰、床品和新兴异业业态品牌店等，档次定位为中端为主，高端为辅。 （7）员工专业学问的培训 具备专业的行业学问，才能获得商户的认可，才能更顺畅的做好沟通工作。同时，也可以帮忙员工精确的识别出海盛品牌馆中，局部商户隐瞒、欺诈品牌信息及货品的相关状况，更加利于治理。因此，以如下几项工作为切入点，逐步完善员工培训规划。 一、各楼层经理及治理层人员，进展相关业
15、态的行业专业学问培训，包括品牌、货品分类、陈设等信息； 二、建议行政部、人力资源部开展对员工工作文书撰写、办公软件的操作等帮助工具方面的培训； 三、加强对员工工作合作方面的指导和教育，提高团队精神。 五、总结 最终，很快乐与大家共享我的这些想法和观点。本次岗位竞聘活动是公司在选人用人方面迈出的重要一步，为员工展现个人力量搭建的平台。感谢大家。 总监竞聘演讲稿 篇2 敬重的各位领导、各位评委： 今日我特别荣幸地在这里参与公司南大街营业厅营销总监的竞聘演讲，心情非常感动。信任这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折点。 我20xx年3月到公司参与工作，当营业员，主要搞营销工作。在三年多的工作中，我
16、也积存了不少的工作阅历，在这次的竞聘中，我觉得自己有很大的优势竞聘营业厅经理的岗位本文，我具备以下优势： 第一、我有一颗喜爱公司、喜爱财务总监竞聘书工作的剧烈的事业心和责任感。 其次、几年来的工作熬炼了我较好的心理素养。 第三、有几年的营销工作实践阅历。 第四、我比拟年轻，精力充足，处于人生的黄金阶段，并具有较高的办事效率，对于工作有雷厉风行的作风。 第五、我对人热忱，办事急躁。 以上这些优势，恰恰是我竞聘的营销总监这个岗位人员应当具备的政治上、思想上、业务上、共性上、治理上的素养和要求。而这些我都根本具备了。我竞聘上这个岗位以后，我的工作宗旨是：以人为本，注意效益，热忱效劳。工作的质量上，我
17、会做到预备到位，效劳到位，巡查到位，处理到位的等四个到位。我会在公司的领导下，在店面经理的详细指导下，团结身边的兄弟姐妹们，共同做好以下工作： 第一、加强本厅的全部员工的思想政治工作，统一思想，统一熟悉，形成合力，展现活力。 其次、带着大家熟识销售总监竞聘和素养要求，标准行业形象，真正做到内强素养，外树形象。 第三、加强制度化建立和常规检查。 敬重的各位领导、各位评委!真的，请你们信任，我是完全可以胜任营销总监这个岗位的，请大家审查!假如竞聘胜利，在今后的工作中，我会更进一步加强自身业务学习，不断提高自身素养。我想，只要有剧烈的工作责任心和事业心，我会很快适应这个工作岗位的。 总监竞聘演讲稿
18、篇3 敬重的各位领导、各位同事、你们好： 在演讲之前，我首先讲一下，对品牌建立年的熟悉。对于一个播送传媒来说，品牌是指播送频率名称和定位、节目风格和特色、主持人声誉和包装、受众认同等有形无形的总和，它是长时间在受众心目中形成的一个全方位概念。品牌就是影响力和收听率，就是市场占有率和市场竞争力。播送品牌化，是播送频率专业化改革不断深化的新阶段，也是我国播送媒体进展的必定选择和客观需要。频率、栏目、节目质量的好坏，打算着听众的收听率，打算着广告创收和节目经营的创收，打算着播送产业化的进展。 品牌建立是播送长远进展的战略趋势，是播送提高影响力的根底。我台今年确定为品牌建立年，意义重大。做为我能做的，
19、将是以品牌建立年为契机，努力搞好创收工作。 我叫耿国红，生于69年，本科学历，自98年来台工作至今。在台里，我始终从事广告工作。由于我的成绩突出，20xx年被提升为927频率副主任，05年6月任广告部主任。09年6月任广告中心主任至今。今日我竞聘的职位是广告筹划 中心主任一职。现将我的条件陈述如下： 第一、本人有着过硬的政治素养。 坚持正确的舆论导向，听从领导，能严格遵守台里的各项规章制度。 其次、具备肯定的治理阅历和组织协调力量 本人从05年6月正式担当广告部主任一职，主要负责1287新闻频率的创收和主持人的治理工作，任职以后，我首先完成了角色的转换，既当指挥员又当战斗员，带着部室人员思想上
20、同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干，发挥整体优势，制造一个良好的工作气氛。创收工作是一年一个新台阶，最高到达一年创收一百多万， 创立台历史最高；在部室治理上，制定了广告治理方法和主持人治理方法，做到用制度管人，按制度办事，在制度面前人人公平，由于治理措施到位，任职以来，广告创收是稳中有升，在安全播出上无重大事故发生，在公益广告创优上，部室每年参与的河南省公益广告竞赛， 都取得了较好的成绩。09年6月，本人担当广告中心主任，负责全台的广告经营治理工作。广告中心工作，千头万绪，纷繁简单，涉及到创收，协调、调查、文秘、信息、等等方面，既是“忙家”、“杂家”又是“管家”，许多详细事情涉及到部室和
21、全台人的利益。我在工作中总是努力协调各方面的关系，在台里利益大于部室利益，部室利益大于个人利益的原则下，把方方面面的工作处理的恰如其分；把“参加创收”、“参加治理”、“参加效劳”三大职能统筹兼顾，合理安排，做到“治理围绕中心转，协调围绕领导转，效劳围绕大家转，信息围绕创收转”，从而使工作目标更加明确，重点更加突出。 第三，精通电台广告业务是我干好该职位的素养保证。 多年的广告工作，使我在业务上积存了丰富的阅历，从广告业务的洽谈，到广告的创意、制作，干起来是得心应手，游刃有余。在制作节目上，能严格要求自己，做到精益求精，尽量使客户满足、听众满足。我为客户筹划的广告节目，曾在外地十几家电台播放，为
22、我台赢得了声誉。 第四、本人具备良好的品德和个人素养。 在台里，能正确处理好部室与部室之间的关系，同事之间的关系，本人求真、务实的工作作风，对工作的高度责任心，赢得了大家的好评。外出联系广告能自觉维护电台形象，不做有损电台的事情，对待客户做到不卑不亢，为客户出点子，搞筹划，由于我以诚信为本，热忱为客户效劳，因此与客户建立了良好的诚信关系。 敬重的同事们，广告中心主任，不只是一个有吸引力的职位，更是一份沉甸甸的责任。假如我竞聘上，将按台里的要求履行自己的职责，坚决完成台里下达的目标任务，力争完成全年创收任务220万，并努力做好以下几方面的工作： 一、变压力为动力， 广告中心任务220万，定岗3人
23、，人员少，任务重，压力较大，在这种状况下，充分挖掘每个人的潜能，充分调动积极性，发扬“守正、负重、担当、创新”的电台精神，争取完成任务。 二、针对医疗医药广告，实行稳定老客户，开发新客户的方法。此 类广告，在我们台目前占了40%多！完全拒绝也不现实。 三、积极挖掘新的广告源，开拓新的增长点。今年是我台的品牌建立年，以品牌栏目，品牌频率，民生报刊为平台 ，加大品牌广告的开发，争取今年有所突破。 四、以广告治理制度为依据，进一步做好广告治理工作。 敬重的各位领导、各位同事，假如我能够竞争上这个职位，我将学为先，思为要，干为本，廉为则。我决不会让大家绝望。 我台努力打造926交通播送，它的品牌内涵就
24、是形象“美”化、活动“强”化、节目“细”化、广告“绿”化，称之为播送媒体品牌建立的“四个现代化”。 总监竞聘演讲稿 篇4 敬重的各位评委和同事们： 大家好！我竞聘的职位是*电视台技术播出部总监。首先作一下自我介绍。 我叫xxx，*年诞生。*年毕业于*大学*系，本科学历。毕业后就安排到*电视台。先后在播动身射部和技术播出部工作。20xx年被聘为播送电视工程师。 有线和无线合并后，我的岗位是灯光技术，主要从事的是演播室灯光技术。任职以来，工作仔细负责。除了完成日常节目主持人的布光外，还参加各演播室灯光设备的维护和修理，参加大型晚会的灯光设计、调试；娴熟把握了演播室编辑设备、转播车视频系统的操作使用
25、，屡次参加各类节目的直、录播工作。 参与工作以来，在各级领导和同事们的关怀、帮忙下，我在政治思想和业务水平方面都有很大的提高，这次参与竞聘是对我以往工作的一次系统总结与回忆，也是对我今后工作的促进与鞭策。我有信念也有信念面对这次挑战。我觉得自己有以下优势： 一、有较高的政治思想素养，良好的职业道德，有爱岗敬业与无私奉献精神 本人坚持四项根本原则，拥护党的领导，积极参与各种政治理论学习。本人是中共党员。自觉遵守台里的各项规章制度，充分发扬爱岗敬业和无私奉献精神，仔细完成各项工作任务。4年被评为先进工。 另外，我在大学里学的专业是电视技术专业，对电视原理、电视信号的传送、放射都有较系统地学习过，这
26、为我的工作打下了坚实的根底。 二、我先后在电视台播动身射部和技术播出部工作过，有比拟丰富的电视技术工作阅历 大学毕业后我就到播动身射部工作，工作期间，除了参加日常播出值班外，还参加了播动身射设备的维护、修理，参加了杨子山差转台的建立。我熟识播出部门的工作状况，熟识播动身射业务。98年我被调整到技术播出部，在工作期间，先后从事新闻串片和演播室灯光技术等工作，除了参加日常节目的制作外，还参加各演播室视、音频和灯光设备的日常维护。合并后，我的岗位是灯光技术，主要负责日常栏目主持人的布光以及晚会的灯光设计、调试和演播室灯光设备的维护与修理。我参与过“电视制作与灯光技术”培训班的学习，系统学习了电视制作
27、专业学问和各类电视节目的布光原理以及演播室灯光技术。 综上所述，本人对节目制作、设备维护和播控技术都比拟熟识，了解技术部门的工作特点和工作规律，深知做好技术效劳、技术支持、技术保障对电视节目的优质安全制作与播出的重要性。 其次，是我对职位的理解。技术播出部在电视台内主要是协作节目部门，供应设备、器材，详细进展节目制作和负责电视节目信号的播出与放射。作为技术播出部总监，主要是协作技术播出部主任，参加对机器设备、演播室和工作人员的治理，协调整目部门与技术部门以及技术部门各工种间的工作，确保电视节目优质安全的制作与播出。 三、工作设想 我将在节目制作和播动身射两方面从技术支持、技术效劳、技术保障和技
28、术治理上协作技术播出部主任开展工作。 （1）节目制作方面 合并以后，我台的技术制作水平有了很大的提高，能更好地为节目部门供应技术支持和技术效劳。但是，在节目制作和播出中，技术质量还不够稳定，各类事故时有发生。因此，要进一步提高技术支持力量和技术效劳水平，必需先从提高电视节目技术质量入手。工作中我将从以下五个方面着手做好电视节目技术质量的提高： 1、电视设备的增置和更新改造应统筹兼顾、合理配置 在添置设备时，既要考虑到节目制作力量的提高，还要考虑到提高硬件的档次，以满意节目技术质量不断提高的需要。要有规划、分阶段地引进数字系统和设备，先从新闻、专题节目的采编数字化入手，逐步实现我台设备由模拟向数
29、字化的过渡。对影响播出质量的设备，坚决引进质量好、工作稳定的。 2、加强设备的统一治理，定期维护和检修，并制定统一的系统指标进展测试 为确保正常节目的制作，设备的完好和系统的正常运转特别重要。因此，全台的设备应统一维护、集中修理并统一进展测试，以利于设备的完好和标准的统一。 3、加强技术标准的实施和监视 加强相关行业标准和技术标准的监视和实施。技术部门除了按技术标准和技术标准为节目部门供应效劳外，还必需监视节目部门在节目制作过程中技术标准和技术标准的执行状况。 4、加强对节目制作人员和技术人员的岗位培训与治理 随着电视技术的进步，设备的技术指标已接近完善。技术质量的进一步提高，在很大程度上取决
30、于制作人员的制作水平和设备的完好状况。这就要求加强对节目制作人员和技术人员的培训，积极开展技术沟通。 5、增加全台人员的节目技术质量意识 节目技术质量的提高不仅是技术部门的事，也与节目部门有关，采编播人员也必需树立技术质量意识，自觉执行正确的工艺流程。要建立和健全技术审查和监视机制，在节目制作阶段就严把质量关。 （2）播动身射方面 播出机房是电视播出系统的核心，是电视信号的最终出口。作为电视系统的最终环节，它不仅关系到电视台的整体形象，还直接影响到千家万户收看电视的效果。因此，做好技术保障，提高播动身射质量尤为重要。 对播出部门而言会有很多影响播出安全的因素，如节目临时调整、设备的故障、现场直
31、播活动的未知因素等等，这都是必定会遇到的。所以，保障设备的正常运转，无人为责任事故是保证安全播出的必定条件。这就要求，从以下四个方面做好安全播出工作。 1、播出流程的合理设置 播出流程中各个环节的合理设置是保证安全、优质播出前提。科学设置节目磁带的走向、播控人员的交接等环节，就能保证播出工作有条不紊地进展。 2、播出岗位的合理分工 针对不同时期播出任务的变化，播出部门应合理地设置各个岗位，明确岗位职责，依据工作人员的学历、工作力量科学地进展人员搭配。 3、规章制度的健全 整个播出流程的各个环节中都应建立各种操作规程和岗位责任制。都要有一系列严格标准的制度来加以约束。这些严格标准的制度归纳起来可
32、以分为五大类：要有一套正规的播出工作制度；要有一套严格的机房规章制度；要有一套周密的系统应急措施；要有一套完备的抢修应急器材；要有一套合理的奖惩考核方法。 4、播控人员的培训与治理 播出值班人员应积极参与相关业务学习，熟识设备的技术资料、设备配置和系统连接。播动身射是节目的最终防线，任何的过失都有可能造成政治上的不良影响，严峻的甚至造成某种动乱。因此，播出值班人员要有高度的工作责任心和荣誉感，要坚固树立喉舌意识、大局意识、把关意识、责任意识。要有悄悄无闻、无私奉献的精神，要有“无过即功，功不补过”的熟悉，安全播出意识要常抓不懈。 另外，我们也应当在确保安全播出的前提下，应适时引进数字硬盘播出系
33、统，对播出系统进展数字化改造；还应当加快新闻非编网的建立，真正实现素材资源的共享，实现制播一体化。还要加快电视台网站的建立，开展视频点播业务，这样不仅增加节目的传播途径，扩大掩盖范围，从根本上转变节目传播受地域限制的状况，而且还又多了一个广告创收渠道。 以上就是我这次参与竞聘要阐述的主要内容，假如我能竞聘上岗，我将积极协作技术播出部主任仔细抓好技术播出部的工作，与全体技术人员一道，团结协作，努力完成各项任务，不辜负领导和同事的信任，为*广电事业做出自己应有的奉献。感谢大家！ 总监竞聘演讲稿 篇5 各位领导、各位评委、同事们： 大家好！ 自参与工作以来，历经财务各个岗位的工作，因此，具有了较好的
34、专业功底和丰富的实践阅历，特殊是经受过长期专业实践之后，养成了严谨、仔细、细致的工作作风，为人正直，积极向上，工作中思维严谨活泼，工作效率较高，并具有较好的语言表达力量和肯定的组织协调力量，能独立处理问题，因此无论在哪个工作岗位，我认为我都是称职的，除了有你们大家的支持外，很重要的一个缘由是由于我喜爱财务工作，由于喜爱，所以我很勤奋，对工作很投入，因而也取得了一些成绩，主持审计工作时，我处审计工作屡次被局审计处评为先进，主持财务科工作三年来，在总会的领导下，包括“财务总监委派”、“内部资金市场”、“网上银行”、“预算治理方法”等在内的一系列财务治理方法的出台在局内各兄弟公司也是居于前列的，会计
35、根底工作近三年都被局财务处评为先进单位第一名，并得到了相应的物资嘉奖，工程处内部也曾获得两个年度的“文明科室”称号，虽然这些成绩是过去的，不能代表一切，但是在这里，我仍旧可以自信地说：我是财务治理科科长职位的最正确人选。 1、对企业财务会计内部掌握制度的健全有效性定期或不定期检查，发觉企业内控机制存在问题的，提出完善的意见和建议； 2、对企业财务会计资料进展定期或不定期检查，发觉问题的，提出改良意见和建议； 3、对企业月度财务会计报告进展审核，对年终财务决算进展审核并签署审核意见，对主要经济指标及经营业绩进展分析评价，有关重大变化要分析缘由，并形成书面意见。 以上就是我对工作的一点看法，不妥之
36、处，请指正。感谢大家！ 总监竞聘演讲稿 篇6 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！今日我所竞聘的是处财务治理科总监职位，特别感谢你们能给我这个参加竞聘的时机。 假如这次竞聘胜利的话，我想我身上的担子会很重，压力会较大，所以此次报名与上次相比，我更慎重一些，假如我能留任，我想我的主要工作思路是： 第一、强化资金治理工作。加速回收应收帐款、慎重拓宽融资渠道将是财务科今后较长一段时期内的重点工作。 其次、突出财务治理的三项职能，即费用掌握职能、会计信息决策职能、预算治理职能。 第三：提升会计岗位职能，优质高效完成财务各项业务工作。 第四；积极应对新时期的诸多挑战，在新阶段的工作中不断锤炼自己，努力调
37、整自己的学问构造和专业视野，提高个人综合素养，为科室其他成员做好典范。 总之，假如这次总监竞聘胜利，我肯定会加倍珍惜，在不断提高自身修养素养的同时，带着财务科全体同事，将我处财务治理水平提升到一个新的.高度。“只有竞争才会鼓励自己不断进步”，有了今日这样的一次时机，即使不能留任，也是优胜劣汰的自然选择，说明我自身条件与该职务的要求有些差距，我会冷静地承受这个事实，也会为工程处感到由衷的快乐，我信任能够胜任这一职务的必将是工程处最优秀、最能胜任该职位的人员，这是工程处的收获，也是这次竞聘改革的目的所在，而我本人也将借此时机好好反省一下自已的弱项，并在今后的工作中积极寻求新的进展时机。 总监竞聘演
38、讲稿 篇7 敬重的领导、亲爱的评委们： 大家好！ 今日我怀着满腔的热忱来参与这次工程总监的竞聘。感谢公司领导为我们制造了这次公正竞争的时机，我将倍加珍惜。同时借此时机感谢和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关怀和支持！ 首先作一个自我介绍，我叫xx，在工程部外省事业部工作，现在担当xx销售经理职务。我于20xx年xx月进入公司工程部做销售员工作。初到公司，公司先进的硬件设施、完善的市场效劳、至诚的效劳理念、和谐的人文气氛、深邃的企业文化、宽阔的个人进展空间给我留下特别深刻的印象，它深深地震撼着我的心灵，让我感受到的是美妙的将来，绚烂的前景。使我坚信：选择了*就是选择了人生进展的机遇。自从进
39、公司那天起，我在自己的工作岗位上尽职尽责，悄悄地为公司的进展尽自己微薄的力。我信任自己和全体员工的点点滴滴的工作将会汇合为公司源源不断地滚滚财源！ 工程总监是一份富于挑战性的职业，我喜爱挑战，喜爱去面对未知领域。我决心以坚决的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。英勇地去承受将来工作中的毎一次挑战。对我来说，今日又是一次人生的挑战，是一个难得的展现自己、熬炼自己的时机。信任这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折。 首先，谈谈我对工程总监这个工作的熟悉： 随着工程治理应用的快速普及，工程总监成为日渐兴起一族新型治理人员。工程和工程治理是将来的潮流。 工程总监是工程的治理者。他们是工程的核心人物，也
40、是工程胜利的关键。在工程进展中，能否圆满地完成工程目标，关键在于人员，而不是程序和技术。程序和技术只不过是帮助人员工作的工具。 工程总监是工程团队的领导者。他们所肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的状况下实现工程目标。工程经理的工作即是对工程进展规划、组织和掌握，从而为工程团队完成工程目标供应领导决策。同时他们应当鼓励工程团队，以赢得顾客的信任。 作为工程的指挥者，工程总监要担当的职责是对工程的规划、组织和掌握。首先，工程总监要明确工程目标，并就目标与客户取得全都意见。接下来，工程总监应与他的团队对工程目标进展沟通，并让团队参加制定实现目标的规划，这样，才能确保全体达
41、成共识，并对规划更切实地执行。 工程总监肯定要对工程实施监控，决不能只持观望的态度。工程总监应有自己的工程治理信息系统，跟踪实际工作进程并将其与规划安排进程进展比拟。 制度的优化，工程总监制是以市场为导向，以客户为中心，从客户需求动身，营销公司产品，为客户供应全方位的效劳，实现客户价值最大化的同时实现公司自身效益的最大化。将工程总监以竞聘的形式产生充分表达了公司对该岗位的高度重视和寄予的无限厚望。而作为新到岗位的人员，要有一种吃苦耐劳和对市场的敏锐洞察力，去挖掘市场，不负众望。 其次，谈谈我竞聘这个岗位的一些自身优势： 1、轻车熟路，具有丰富的实际工作阅历.我是从事房地产行业工作7年，在xx公
42、司工作5年。是xx公司从基层培育起来的销售骨干力气，也是xx公司目前中层干部中的佼佼者。具有丰富的销售阅历，和胜利的案场治理经受。屡次被评为xx的最正确专案、优秀员工。 工作楼盘：xx案场，屡次成为xx工程部的xx案场，屡次做成团购，圆满完成销售指标。xx案场，在楼市低谷期，从上海组织客户异地成交，与同事协作完成屡次团购，胜利实现二地联动。 2、工作成绩优秀，销售业绩优良.吃苦耐劳、仔细负责是我最大的工作特征。不管在那个岗位上我都想尽一切方法，按时按量的完成销售任务。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。作为销售经理，受到过客户的高度认可以及公司领导的充分信任。 我现在任职的xx
43、第一个异地操盘的别墅工程，该工程曾让xx当地的一家代理公司代理了一年，销售陷入停顿，开发商找到xx寻求帮忙，20xx年进入xx，由于楼盘原来的定位错误、用地年限加之国家政策、销售人员不成熟等问题，销售上始终打不开局面。之后在领导的带着下，我们从多方面进展了调整。我作为销售主管常驻xx期间，主要着力与销售人员的专业培训，协作营销活动的规划筹备，并且兼顾与开发商的协调工作。至20xx年后半阶段该案的销售状况已经有明显的好转。 在xx年里，销售业绩指标完成状况始终保持着良好的态势，通过这一年的努力，20xx年销售量增长相当稳定。目前该案的销售也已经进入尾盘去化阶段。 3、思路清楚，治理得当无论在哪个
44、岗位，我具有较全面的组织、协调工作的素养和力量。有良好的大局观，处理问题较为周全，工作仔细负责。在工作中，能够做到思路清楚，行止有度，头绪清楚，恰到好处。作为参谋公司的销售经理，要治理开发商的销售人员，是有相当大的难度的。按理说销售工作人员少，构造也简洁，治理人员又少，治理起来应当是极其简洁的。其实现实状况并不像我们想像的哪么简洁。开发商的销售人员因其自身各自的，生活环境、文化教育背景、工作心态的不同。导致真正团结的少，不团结反而占多数。所以我必需先要建立一个团结的团队，让她们学会共享、学会共担、学会合作，更重要的是学会敬重他人。 4、几年来的工作熬炼了我较好的心理素养.不屈不挠、勇于挑战困难
45、。能在恶劣的市场环境中不断开拓进取。培育的销售队伍有极强的作战力量和良好的团队协作精神。 我从不因心情而影响工作、洁净干事、干练干事，具有肯定的果敢决策和组织协调力量。同时具有工作积极进取的信念和士气，就拿这次竞聘来说，我在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发觉自我、改良自己的缺乏，也想通过自己的行为向大家证明：当面临挑战时，我会更加努力的磨练自己，提高自己。 我总觉得作为年青人总该有点追求，工程经理对我来说是个新的课题，但我信任我自己的力量。假如我能走上这一岗位，我将仔细学习、虚心请教不断地调整自己，争做一名精彩的工程总监。 5、具有肯定的公关力量和良好的社会关系.我对人热忱，办事急躁。性格比拟
46、谦和，但从不畏首畏尾，具有较强的独立处事的力量。在无锡工作2年，建立了肯定的人际关系网。我深信，在自己努力和多方面的支持下，我能精彩了做好这项工作。 工程总监怎么做，自己的一些设想： 1、抓紧适应岗位（熟识业务，自我提升）.首先是业务技能的娴熟把握。这是关键，不能够熟识业务学问，任何的效劳和营销将无从谈起，更谈不上做好。 其次在工程经理岗位上不单纯是治理，更重要的客户关系的维系。工程经理与开发商的关系不仅是业务关系，更是一种人的关系；而且工程经理的效劳要有创意，要走在他们的前面。然后在这一理念的指导下，通过对业务的学习和对市场行情的精确把握，为其供应合理建议。要真正表达代理公司对开发商客户的一种人文关心和对鱼水关系的爱惜。这种关系的建立，既立足当前，更着眼于将来。善待开发商，就是善待自己；提升开发商价值，就是提升自我价值。 2、稳固团队建立（分散力气，稳定大局