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1、 总承包管理程序:质量控制_物业经理人 质量掌握 中建六局执行GB/T19001-2023idt；ISO9OO-2023质量治理体系，各分包单位均需建立相应质量保证体系，建立健全质量保障制度，确保其质量体系的有效运行。并在现场设有专职质检员，加强对工程质量的掌握和治理。 1、工序报验治理 1.1依据本工程质量目标：省优质，各分包单位均需结合各自专业特点，编制创优规划，并保证100完成。创优规划应在开工后两周内报总包单位。 1.2、坚持“过程精品“的质量治理思想，严格实施“过程精品，动态治理，目标考核，严格奖罚“的质量保证机制。施工中做到“五不准“，无施工组织设计不准施工，不合格的原材料、半成品
2、不准使用，技术交底不清不准施工，检测数据有疑心不准施工，上道工序不符合其专业质量标准的不准进展下道工序施工。 1.3、本工程实施质量停工待检点的掌握措施。当一施工工序与质量关系亲密时，为了保证产品的质量而特殊对此工序进展质量专检。各分包在完本钱工序施工自检合格后，填写工序报验单，经总包、监理验收，验收合格后，再进展下一道工序。 1.4、各分包应通过质量全过程掌握和质量停工待检点掌握的信息反应，建立质量改良系统，对不符合要求涉及质量隐患应实行预防及订正措施，加强技术治理，严格根据工序施工，保证工程质量不断提高。 2、“三检制“治理 2.1施工中坚持自检、互检、专业检查的质量三检制并作好记录，以及
3、质检站、监理工程师、专业质量检查员的质量监视机制，使工程的每道施工工序、每个分局部项工程都严格按国家及民航的技术标准和标准进展操作和施工。 2.2为加强施工质量治理，统一工程质量验收标准，提高工程的质量，各单位应执行工程质量样板制，以样板引路，挂牌标识。以工序质量保证分项质量，以分项质量保证分部质量，以分部质量保证单位工程质量，确保工程整体质量。 2.3分包单位应配备现场质量治理人员，做好工序交接手续，实施有关质量检验的规定，并做好相关的质量检验记录。 2.4总包单位治理人员对分包单位工程质量按工序交接及分局部项工程验收方法进展监视与认可，凡达不到质量标准的总包单位不予以签字、验收。 2.5分
4、包单位做好不合格品处理的记录、订正和预防措施工作。 2.6重大质量事故分包单位应准时向总包单位报告，总包单位会同监理、业主及设计单位，做出事故分析调查及善后处理事宜。 3施工现场材料、设备治理 3.1材料、设备进场验收 A、材料设备进场必需进展严格检验，以确保工程质量。 B、进场的材料、设备的数量、规格、质量标准是否同物资需用规划全都； C、产品合格证、材质证明及相关技术参数是否齐全； D、材料、设备是否满意现行标准和标准的要求； E、特别材料、设备的保存运输、安装方法是否有具体说明；如有损失或与要求不符，应马上报主管部门按有关制度进展协调处理。 F、分包单位应设立进厂材料及机械设备台帐，并定
5、期报至总包单位。 G、分包单位的施工设备、机具、材料等进入现场要向综合部及门卫进展登记，退场时按登记进展退场。 H、由分包单位负责治理修理的机械设备分包单位应根据总包方的要求每月对设备进展检查并填写月检记录表格报至总包单位。 3.2材料验收程序： A、分包单位选购的材料、设备应与设计及合同中规定的要求相全都，不符合要求的材料、设备必需退场。分包自购材料、设备进场，总包相关专业责任工程师与分包单位材料负责人共同验收合格后，填写开箱检验单，总包审批后，报监理。 B、分包单位未阅历收（或验收不合格）的材料、设备不得使用，否则造成的后果由责任方负责。 C、各分包单位在分包工程中的材料或操作工艺必需符合
6、分包合同的规定，如不符合规定而消失缺陷或其他缺点，导致工期延误，致使总包单位（或其他分包单位）增加额外施工时，则分包单位应向总包单位（或其他分包单位）支付该工作的施工费用并担当延误工期责任。 3.3材料使用程序： 材料的使用及数量应与材料需用规划中所提出的使用部位及数量相符合，未经总包单位同意各分包单位不得擅自将进场材料另做他用，否则材料损失局部由分包单位自行担负，如因此对工程施工造成停工待料而延误工期者，总包方将另行对该分包单位进展严峻惩罚。 3.4分包单位进场物资治理规定 A、总包单位有权对现场物资进展治理。各分包单位应指定治理人员，负责进场物资的治理工作。 B、分包单位需供应设备、材料进
7、场的具体规划，以便总包单位统一按规划协调现场空间的安排。 C、分包单位各种进场物资，必需五天前向总包单位提出申请，并按月供应进场设备清单。 D、分包单位的物资进场后，须24小时内准时运输至指定地点，若不能到达此要求，总包单位有权安排他人帮助进展运输，所发生的费用均由该分包单位担当。 E、分包单位进场的物资由分包单位予以保管，并留意对产品进展爱护，防止失窃与损坏，尤其对小件珍贵物资及易燃物品重点进展保管和防护。 F、分包单位应做好废弃物资的处理工作，假如达不到总包单位的要求，总包单位有权安排他人进展处置，所发生的一切费用由分包单位担当。 4工程竣工治理 4.1各分包单位必需根据指定的工期（包括已
8、取得业主及监理公司认可顺延的工期）竣工。 4.2当分包工程的进度明显受到拖延时，分包应马上书面通知总承包单位，说明有关分包工程或任何局部进度或竣工受到拖延的缘由。 4.3 在分包工程实际竣工前，各分包单位应移走一切临时施工机械，剩余物料及清理垃圾，做到工完场清，并为总包单位修复施工期内由于本工程而导致对建筑物构造或设备造成的任何损坏或向总包单位作出有关赔偿。 4.4 各分包单位要做好竣工自检工作，自检合格后，填写要求总包检查竣工的书面申请书，并按业主要求及辽宁省工程档案规定整理全部竣工图纸、资料备查。并经总包汇总后，统一上报监理及业主。 4.5在总包进展竣工检查时，对不符合标准的，可以作出限期整改的打算，各分包单位必需在指定期限内整改，整改后书面提请总包复检。