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1、 总工程师任职述职报告（5篇）一、牢记职责，做好本职工作 1、着手源头、夯实根底，强化“一通三防”工作 20xx年发生在盘县境内的“一通三防”事故，使我深知“一通三防”工作对于煤矿安全生产的重要性。本矿属于煤与瓦斯突出矿井，随着矿井开采深度不断增加，瓦斯涌出量不断增大，而矿井产量大局部集中在西翼采区，造成现有通风系统西紧东松的局面。为解决这些问题，我针对本矿实际，组织技术力气拿方案、定措施，领导各有关部门重点抓了以下工作： 坚持开展“五个一”工程（一事、一议、一方案、一措施、一总结），加强了突出区域（10513、10523采掘工作面）的瓦斯治理工作。狠抓了矿井通风系统的改造及局部通风治理工作。
2、20xx年完成10513和10523采煤工作面瓦斯抽放系统的管路安装和抽放钻孔的施工、本煤层抽放钻孔和裂隙带抽放钻孔的施工，共完成抽放钻孔680个，总进尺3000米，抽放纯瓦斯量为78万立方米，通过瓦斯抽放，降低了工作面的瓦斯涌出量，缓解了西翼采区用风紧急的局面。7月份更换主扇，对全井通风系统进展了调整，风量由1850m3/min增加到2800m3/min左右；使安全生产进一步得到保障。此外在煤尘防治方面，积极实行措施，严格落实了洗尘制度，在矿井防灭火方面加强密闭工程质量治理和验收工作。 2、仔细编制采掘连接规划，确保各工作面正常接替 依据工作面施工现场变化，我屡次依据现场实际状况准时调整采掘
3、布置和施工队组；组织我矿技术人员仔细编制了矿20xx年下半年20xx年采、掘连接建议规划、矿20xx年20xx年三年采、掘连接建议规划、矿20xx年采、掘连接建议规划。使矿20xx年末回采煤量到达12万吨，彻底扭转了我矿采、掘连接紧急的被动局面，确保了我矿各采、掘、开工作面的正常接替。 3、结合井下生产实际，优化设计，完善规程、措施治理 针对我矿各施工队组施工条件变化多的特点，我准时催促队组编制合理的、针对性强的施工作业规程，使其更具科学性和可操作性，有效地指导生产，准时解决现场实际生产中存在的技术问题。全年共审批作业规程8份，措施22份。 4、大力推广应用新技术、新工艺，鼓舞科技创新 积极推
4、广新技术、新工艺，积极进展采区开准系统优化设计方案讨论和井巷支护技术改造；在尾巷支护中推广应用了帮锚索支护工艺，起到了较好的支护效果，保证尾巷的复用；进一步推广使用架间自动喷雾、自动化转载点喷雾和净化水幕，建立标准化防尘工作面；在矿压显现特殊大的主斜井与甩车场交岔点推广使用注浆修理方案，保证修理的安全，取得了良好的效果。 5、矿井防治水工作 根据煤矿水害防治“猜测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采”的十六字原则，落实“防、堵、疏、排、截”五项综合治理措施。我们有针对性地开展老空水、地表水和岩溶水等隐患的排查，采纳物探、钻探等先进的综合探测技术，查明矿井或采区水文地质条件，为水害防治工作供应详实
5、、牢靠的技术依据，彻底杜绝了小煤矿水患对矿的威逼。 编制了针对性的地测防治水培训讲义，对局部队组集中进展了培训；我们组织技术人员对矿区进展踏勘调查，对有可能危及矿井安全的山缝准时充填，对河床进展疏通，对各排水设施进展检查测试，将隐患毁灭在萌芽状态。在汛期，加强井下涌水点观测，保证了矿井安全渡汛；做好巷道贯穿工作，下发贯穿通知单15份，均顺当贯穿。 二、抓住关键，调整布局，提高矿井进展后劲。 1、我组织矿技术人员在做好本职工作的同时，加班加点，完成了本矿五年进展规划，为我矿今后的进展指明白目标，是我矿比拟全面的技术性资料。 2、定期召开技术例会，不定期召开专题科研治理会议，解决安全生产方面的技术
6、问题。 3、在矿普及科学学问，熬炼和提高专业技术人员的业务素养，推动信息化工程建立，使本矿治理工作现代化。 4、不断学习，不断进取。做为一名总工程师，我深感自己肩上的责任重大，为了不使自己落伍于时代，我常常查阅技术刊物，了解把握先进的煤矿技术学问，仔细学习业务学问，不断提高自己的工作力量，争取更大工作成绩。 三、工作中存在的缺乏和今后的努力方向 一年来，我感到既充实，又欣慰。我和同志们一起并肩战斗，不仅增加了分散力、亲和力，也获得了很多有益的启发，工作力量也得到了肯定的提高。 总结一年来的工作，有成绩也有缺乏，缺乏之处和努力方向主要有三个方面： 一是要提高政治理论水平，拓宽工作思路。特殊是对工
7、作中可能消失的问题和困难，要注意从总体上把握，增加工作的预见性； 二是要防止急于求成。对工作的部署和要求，要充分敬重现实，表达层次性，区分对待，循序渐进，人性化治理； 三是要避开苛求于人。现实生活中人们的熟悉水平、个体素养永久不会停留在同一个层面上，因此凡事不能同标准、同档次的要求，在大原则的前提下，要因人因事而宜，要注意把大家的积极性发挥好、爱护好，营造出一种生气勃勃的良好局面。 新的一年，我深知自己肩上的担子会更重，任务更艰难，但我有信念和决心在公司的正确领导下，解放思想、转变观念，兴奋精神、开拓奋进，不断提高工作水平，为把公司的各项工作推上一个新台阶而努力奋斗。 最终，我诚心的感谢公司对
8、我的培育和信任，感谢公司领导对我的关怀和爱惜，感谢同志们对我工作的大力支持。 总工程师任职述职报告2 本人于20xx年x月份参加xxx进展有限公司，入职后在工程部任务，任土建总工程师，作为一名参加公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫内渡过“顺应期”，尽快顺应任务环境，快速转换角色。 一、新的岗位，新的挑战 来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的标准化的治理，不光体如今任务中，同时在企业抽象、个人抽象中同样能够得到表现。土建工程师是一个对实际任务经受恳求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将经过任务中熬炼本人、进步本人、塑造本人。这种进修是一种见机行事，是让本人顺应任务中的学问技艺，使
9、自我盼望经过进修能加强本人的合作力，同时也加强公司的合作力。 二、标准本人的言行，做合格的职员 在工程部任务,免不了要与凹凸左右及社会各界联络,我将始终牢记本人是公司的一员,言行举止都重视束缚本人。对各级指导,做到傲慢自大,敬重听从。但是听从并不代表服从，关于有利于项手段绽开的合理的看法也要准时的反应给指导，做事大胆，不避讳上上层的关系，真正做到对工程担当，对公司担当，要把本人真正的当成公司的仆人。 三、加强进修，进步现场工程治理程度 在对施工单位的治理上，以合同、标准为依据，根据工程治理手册向施工单位灌输我公司的治理方法和理念，立好狡猾，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同
10、时加强效劳熟悉，进展充分的沟通、协调是做好对施工单位治理的根底。 对监理公司的治理，首先应充分支撑监理的任务，其次要检查、催促、指导监理的任务，对待监理日常任务不到位的地方准时指出，在对施工单位的治理上有时可借助监理的力气，经常能够获得优良的成效。 在工程协调上保持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，保持原则，但又要有肯定的灵敏性，协调的手段是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，全体成效最好。 在三控两管上，做到有方案有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键把握节点，在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相应的考核制度;质量把握做到事前、事中、事后把握，关键是进程把握
11、;投资把握上严格检查各种签证和变卦材料，确认其合感性、必要性，防止增量多报和减量漏报;在合同治理上，充分熟识合同条款，落实合同条款的施行状况，严格根据合同施行;在消息治理上做到标准、零碎、统一、有条理。 四、尽心履职,一心一意当好称职的土建总工程师 作为工程部的一名土建总工程师,我的理解,没有什么追求利益和享用待遇的权力,只有承担义务、带头任务的义务。在寻常的任务中,对指导交办的任务,从不斤斤计较,保质保量完成;对本人格外的任务也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不渎职。在同办公室其他几位同事的任务协调上,做到真诚相待,互帮互学。 最初，我想说的是，我需求做到的就是成为一个优良的
12、员工。 总工程师任职述职报告3 首先我要感谢公司董事长、总经理和公司领导班子成员对我的信任和对我工作上的支持，也感谢各部门领导和全体员工对我工作上的支持和协作。 布满机遇与挑战的20xx年已经过去，随着文化改革与文化产业大进展的春风，新的一年马上到来。回忆过去的一年，在公司董事会的领导下，在公司各部门领导和全体员工的艰难奋斗下，在汗水和才智的投入中，各方面工作取得了新的进展，园区建立有了新的面貌。公司治理班子运作以来，作为公司聘任的第一个总工程师，我的职责是帮助总经理分管工程规划、工程设计以及技术治理等工作。在公司领导的支持和同事的帮忙下，我仔细履行自己的职责，从仔细熟识园区总体规划、掌握规划
13、入手，深入理解公司对文化产业园总体进展的思路和园区各项建立的部署，以园区近期建立工程为主线，以效劳招商引资、做好园区修建性掌握规划为重点，结合公司的实际状况，有规划、有步骤的开展工程的前期规划与设计工作，现将受聘公司总工程师以来的的主要工作状况述职报告如下： 一、注意学习，不断提高自身素养和综合力量 深刻领悟和熟悉以来我国文化建立取得的巨大成就，和加快文化产业进展的地位和作用；深刻理解中心对加强文化建立是推动文化产业科学进展的强大动力。给我们从事文化产业进展的企业注入了新的进展机遇；为我们扎实开展园区各项建立工作。倍增了新的信念和工作的动力。 仔细阅读和熟识园区建立总体规划文件，以及各级党委和
14、政府关于园区建立的相关文件，通过对文化产业园的工程可行性讨论报告、文化产业园掌握规划等园区建立纲领性文件的深入理解和对公司文化产业园总体进展的思路和园区各项建立的部署，从技术层面不断理解和熟识了园区各项建立的进展目标和实施对策，为园区建立有规划有步骤进展明确了自己的工作目标和方向。 注意业务学习和调查讨论，对文化产业开发行业来说我还是新进入的一个新兵，不断学习和了解行业的进展，准时了解国际国内文化产业建立和进展的新动向、是我在今后工作中是否能够履行职责，是否能根据公司的要求，在园区整体工程的建立规划与设计工作中是否能真正到达公司总体进展战略的关键一环。通过不断学习以及对相关工程的考察、调研，结
15、合地区相关建立以及公司工程进展与运作的实际状况，根本理顺了工作思路，明确了工作目标和工作重心，为我在园区下一步的工程规划与设计工作的实施打下了良好的根底。 二、几个月以来的工作回忆 我自受聘以来，通过较系统的学习和调研，根据公司园区总体建立进展的思路，对园区的建立规划与工程设计工作业务的全面绽开拟定了初步的安排。从细化园区修建性具体规划入手，重点以明年拟开工工程的修建性规划与建筑设计编制为主、为明年的工程招商引资供应较完善的工程洽商依据，为园区整体建立与招商供应可行的规划掌握设计与实施依据，重点完成了以下工作： 为顺当完成文化产业园的全面建立，依据园区规划和建立的需要，编制了文化产业园规划、设
16、计与建立的专家、参谋名单，组成了公司在园区规划与设计、建立与治理的专家库，为今后园区的规划、建筑设供应了强大的的技术支持。 完成了园区景观绿化工程规划设计的技术评审；经过三个设计单位提出的设计方案汇报，经过组织专家会议的评审，初步确定了可以用于实施的设计方案，设计绿化规模达40公倾；编制了文化产业园文化产业孵化中心工程设计任务书，组织了文化产业园文化产业孵化中心工程修建性建立规划方案的设计，经过组织专家评审，并向规委汇报获得通过，初步确定了中选设计方案，工程总占地：公倾，总建立规模达万平方米，现工程的建筑方案设计的深化工作和建筑设计的工作已全面绽开，为明年上半年工程的开工建立做好了技术上的预备
17、。 组织了设计单位对中心工程的工程筹划方案的设计与论证，编制了文化产业园x中心工程设计任务书设计根底文件，并邀请和组织了三个单位对该工程进展工程的工程修建性规划方案设计竞标，现设计工作进展顺当，该工程经公司批准，拟在20xx年x月x日组织专家评审会进展技术评审。 编制了文化产业园国际演绎组团中心工程设计任务书设计根底文件，整个工程占地：xx公倾，建筑规模达万平方米；选择和邀请了x个设计单位对该工程进展工程的修建性规划方案设计竞标，现已发出x个设计单位的邀请函，已有x个设计单位应邀进展设计方案的竞标。设计任务书也已相继发出。 依据公司园区经营与进展的调整意见，组织了对园区掌握性规划xxxx地块的
18、规划调整方案。组织编制了文化产业园企业中心工程设计任务书，经过几次修改和调整，托付设计单位完成了文化产业园企业中心工程规划方案设计文本，经公司初步评审通过，该工程总占地约xx公倾，规划总建筑面积达万平方米。本方案拟经xx规委领导批准后即可进入具体文本的编制和深化。 三、20xx年工作规划 新的20xx年马上到来，也是公司文化产业园的建立大进展的一年，各项建立都将根据公司整体进展的规划有步骤的稳步推动，首期文化建立工程马上全面开工实施，个工程的规划、建筑设计、招商引资工作都将全面绽开，作为公司总工程师，我深知自己的担子和责任重大，因此，明年的工作重点将从以下方面绽开： 一是加快公司技术团队的组织
19、与建立，打造一支技术治理实力较强的园区技术队伍。 二是建立一套行之有效、完整有序的技术治理工作制度，使技术治理工作为园区的建立与治理同步进展、确保园区各项建立有条不紊的进展； 三是全力抓好拟开工建立工程的修建性规划与建立工程的设计，重点是： 1、中心工程建筑群的建筑设计方案调整与施工图的设计； 2、中心工程的修建性规划方案设计及其设计方案评审、定稿，在方案通过报批后，组织好工程的全面施工图设计； 3、工程设计方案评审定稿、报批； 4、中心工程的修建性规划方案设计及其设计方案评审、定稿，在方案通过报批后，组织好工程的全面施工图设计； 5、组织好相关工程的工程地质勘查工作，确保建立工程的设计与工程
20、施工的稳步进展； 6、协作好公司各个工程的招商引资工作，准时完善招商引资工作所需的相关规划设计文件与根底建立资料； 四、工作感语 作为近耆年之人，在工作余年之时得到公司领导的知遇并委重任，再次万分感谢。四个月与各位同仁的并肩工作与学习，感到了团队的和谐与力气，看到了公司领导对文化产业园建立与进展的顽强信念，看到了公司全员忘我的.工作激情。 感谢大家！ 总工程师任职述职报告4 各位领导、职工代表同志们： 首先，感谢总经理、党委书记及班子成员一年来对我工作的关怀指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮忙。 我的职务是昌平地铁工程总工程师。依据分工，我的主要工作是工程的技术、试验、科技、质量治
21、理和参加工程建立治理。一年来，在工程部党政的正确领导下，在各位领导和同志们的支持帮忙下，根据分工制造性的开展工作，我能仔细履行职责，忠于职守，务实工作，在实施名牌战略、加强技术治理力量建立、科技工作、金质工程建立等方面取得了明显成效，圆满完成了工程党政交给的各项工作任务。现将一年来的工作简要述职如下，请审议。 一、加强学习，提高政策理论水平 实行工程党委中心组集中学、业余时间自己学的方式，主要对十七大报告和十七届五中全会精神进展了系统的学习，并撰写了心得体会。一年来，结合公司党委开展的“争先创优”活动，以公司党委活动精神为武器，以“创先争优”为目标，积极参加，努力创先争优、推动科学进展、形成党
22、员带头、全员广泛参加、持续推动的良好气氛，带动工程部施工建立各部门、班组投入到争先创优、大干活动中来，保工期、强建立、促进展。工作中，重心下移，领导下移，细节下移，解决思想问题，解决疑难问题，解决细节问题。 把事业放在第一位，吃苦耐劳，加强学习，为企业进展奉献力气。纷纷与工程部门、工程队领导谈话、交心，谈责任，交任务，压担子，做到了凝心聚力，仔细制定了大战150天工作思路，明确奖惩措施，细化施工任务和工期倒排；制定强化宣传信息报道治理，准时反映工程工程进展；强化调度指挥，充分发挥整体优势；强攻重点，力保任务完成；多管齐下，群策群力，努力内部挖潜，充实施工力气；优化各重点工程施组，制定最正确施工
23、方案等详细应对措施。 同时重申加强劳动纪律、严格请假制度、大战期间，无特别状况一律不准请假。领导、各部门、员工要深入施工现场，靠前指挥，大战中要正确处理安全与进度、安全与质量、本钱与效益的关系，坚决落实安全质量领导责任制，夯实安全质量根底，开展安全隐患治理整顿工作，特殊抓好施工现场安全质量工作。 切实转变作风，真抓实干，树立责任感，紧迫感，危机感，增加效劳意识，以“三高”指导思想为方向，以争先创优为动力,发挥党员五带头作用，严格根据工程部的总体工作思路，全方位抓好安全质量、形象进度、文明施工、现场治理工作。在急、难、险、重的工程建立中，提高队伍的组织、协调力量、切实把问题解决在施工现场；在质量
24、和安全治理、环水保及文明施工、试验及内业资料等方面加强治理，身先士卒，迎难而上，立足岗位做奉献，创先争优领先锋，以保工期、保安全、创优质、筑精品、树信誉为目标，努力攻克施工生产中的重点、难点，确保工程质量创全优，安全生产无事故，合同工期不延误，优质高效地完成各项施工任务，努力成为创先争优活动的先锋榜样、排头标兵。努力争当政治素养优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的“四优”共产党员。 二、20xx年尽职尽责、真抓实干，不断增加自身的执行力 一年来，自己注意从大局入手，统筹规划，合理安排，积极协调各级、各部门关系，为主要负责同志当好参谋助手，推动分管的各项工作有序开展。 1强化培育，优质工程争
25、创工作取得历史性突破。根据工程党政的安排，由我与安质部共同抓工程创优工作。我与安质部的同志仔细分析我工程部状况，确定争创重点，靠上帮扶，积极培育，建立工程技术创新体系，健全质量保证体系，完善申报材料。为争取北京市构造长城杯优质工程，屡次和相关部门的负责人一起上轨道公司、跑建委，向北京市建筑行业协会的领导宣传推介我工程部优质工程。同时，先后屡次邀请协会的领导来我工程调研、指导创优工作，到施工现场参观考察，进一步加深了上级领导对工程状况的直观熟悉，为工程申报优质工程“铺路搭桥”。经过科学培育、积极争取，城南站“北京市构造长城杯优质工程”称号，评分列全线第1名，得到了各级领导的赞扬与嘉奖。 2强化根
26、底建立，地铁安全风险监控系统推广工作取得可喜成果。一是完成了应急指挥建立工作。根据工程部党政的安排，投资近200万元，建成了科学合理、视频图像清楚度高集视频报警、应急指挥、视频监管演示于一体的应急指挥安全风险监控系统，并实现了视频监控与轨道公司应急指挥中心的对接，得到各级领导的确定。二是积极做好山安全风险监管信息系统的技术支持，搭建技术平台。组织对工程部有关区域监管人进展了软件系统维护培训和使用培训，使工程部区域监管人员娴熟把握使用。三是高质量超额完成了视频监控系统建立。为加快我部视频监管系统建立工作，屡次与视频系统供给商进展协调沟通，与视频系统供给商技术人员一起到工程部进展现场实地考察，了解
27、现有监控系统现状，并结合我部实际状况制定了适宜的入网方案，明确了工作进度、任务分工。四是加强监控量测工作治理，准时上传监控数据，准时处置报警点。 3强化科技创新，技术创新的力量建立迈上新台阶。一是创新工作理念，推动技术部门和试验室绩效化运作。为了进一步扩大技术部门和试验室的业务范围，更好地适应工程的需要，第一次正式提出将技术绩效化这门学问运用到技术部门和试验室进展中，为技术部门和试验室注入了技术绩效化理念，起到了抛砖引玉的作用。试验室以此为契机加大与委外检测单位的合作，业务量、业务绩效都实现了重大突破。二是积极争取资金支持，提升我工程部技术部门和试验室的力量水平。三是积极搭建科研平台，鼓舞自主
28、创新。经大家的努力，组织编写了多篇技术总结，在兄弟单位技术沟通中得到了领导认可和赞扬。 4加强协调，细心组织，严格工程本钱掌握，确保工程出效益、出人才。屡次跑监理、跑设计、跑业主，组织合约部、工程部等部门按时保量完成工程设计变更10多份、洽商多份，并完善相关签字手续。加强技术干部培育治理，指导多名见习生，现多名已成长为技术骨干。 5加强领导，分管好工程质量工作。围绕工程部重点工作，开展多种学习活动，全面提高了干部职工的整体素养和业务水平。同时加大对外协调力度，加强了与委外检测单位的合作，试验室水平有很大提高。 主要是把握工程的进度、掌握工程质量，协作副经理抓工地的安全生产治理工作。 20xx年
29、工程建立进入了关键时期。工程能否按期完工，是摆在每一个建立者面前的首要问题。作为总工程师，更要随时把握工程的进展状态，严格掌握质量，确保工程顺当进展。 在工作中，我能增加效劳意识，为施工队伍出办法，想方法，结合工程实际，采纳合理、先进的施工工艺，加快施工进度。施工队伍治理水平、技术力量、人员素养都不是很高。解决问题和处理突发大事的力量不强。在工地现场，遇到问题，我和大家一起讨论，集思广益，查找方法。 暗挖工程不确定因素较多，塌方涌水常常发生。我常常深入工地，每天和工程部人员到工地巡察，把握每一个点的状况。发觉问题，准时处理，处理不了的准时汇报给领导。 总工程师任职述职报告5 自担当轻合金公司总
30、工程师以来，在集团公司、电铝公司、轻合金公司的正确领导下，在有关部室和广阔职工的支持帮忙下，本人根据分工，恪尽职守，扎实工作，各项工作实现了从无到有、从小到大的高起点标准化起步、推动，较好的完成了组织交给的任务。总结一下前段时间的工作，同时仔细查找自己存在的缺乏，确立自己今后努力的方向，以利于在新的形势下，做好自己的本职工作。 一、加强学习，提高素养 坚持把学习作为提高素养，履行职责，干好工作的前提，用全新的思想、全新的观点、全新的学问，武装头脑，清楚思路，指导工作。一是加强政治理论学习，自觉遵守公司中心组学习制度，仔细学习党的文件和集团公司、电铝公司年度工作会、安全办公会等上级一系列会议指示
31、精神，充分熟悉开展学习实践科学进展观活动的重大意义，坚决了以科学进展观统领各项工作，不断创新，在促进技术工作提高的根底上，效劳生产。 切实结合我国实际，在历史进展过程中始终在辩证地结合，客观地分析，科学地进展上有所突破。在政治上、思想上、行动上始终与集团公司、电铝公司保持高度全都;二是加强综合学问学习，准时跟踪和精确把握铝加工进展动态、政策变化，不断更新和优化学问构造，全面学习企业治理、工程治理、危机治理、本钱治理、市场营销、法律法规等学问。坚固树立大局意识、忧患意识、责任意识和敢打必胜的信念，趋利避害，科学应对，主动作为，提高变“危”为“机”的力量。 二、严格履行职责，扎实做好分管工作 紧紧
32、围绕“六大流程再造”和轻合金公司“一二三四五八”的工作思路，切实履行总工程师的岗位职责，干事创业，开拓创新，扎实开展各项工作。 一是技术治理，建立了公司、车间两级技术体系;组织并参加编写了轻合金公司设备操作规程、熔铸和挤压工艺规程、安全规程、检修规程、理化检验规程等;组织并参加编制了10t和50t熔铸生产线以及20MN挤压生产线的试车大纲和试车方案;组织编写了轻合金公司应急预案，并组织专家对预案进展了评审。 二是安全隐患的排查，加大现场隐患排查治理力度，做好安全隐患的排查工作，定期召开安全隐患排查会，并对排查出的安全隐患准时制定整改措施和应急预案，年初以来共排查安全隐患33项。其中A级安全隐患
33、1项，B级安全隐患5项，C级安全隐患27项。共治理完成32项。同时分阶段建立完善安全隐患排查体系建立，年初制定考核规定，各部室下达安全隐患排查指标，下发安全隐患排查记录本，自行组织开展隐患排查;熔铸车间、动力车间、帮助车间成立以来，将安全隐患排查体系推动到车间和班组，落实了车间每天查、班组班班查的安全隐患排查制度，形成了安全隐患排查工作全掩盖的网络系统，创立本质安全型企业。 三是试验室的建立，组建了技术中心成分分析、组织分析、探伤分析、性能检测试验室，在不具备试验条件的状况下，积极组织全体员工同心协力，克制困难，改良分析方法，千方百计制造条件保障生产的正常运行;本着“甲方主导设计”和“满意科研
34、生产需要”的原则，优化了技术中心试验室的设备和布局，增加了模具材料检验所需的黑色金属化验设备，调整后技术中心的设备配置具备了国家级试验室的标准。 为企业后续的产品研发和技术进步做好了预备;四是对标工作，搜集国内外的相关标准和信息，使工程建立向国际先进水平看齐，参加了中国有色金属质量标准委员会，并成为委员单位，成为铝及铝合金管、棒、型材清洁生产标准的主起草单位，同时还参与了轨道车辆用铝合金挤压型材、船用铝合金挤压管、棒、型材、铝及铝合金挤压棒材、以及变形铝及铝合金铸锭及其加工产品缺陷第1局部：变形铝及铝合金铸锭缺陷、第5局部：变形铝及铝合金挤压产品缺陷等国家标准的起草工作;五是加强质量体系建立，
35、提高质量掌握水平，积极着手轻合金公司质、环、安三大治理体系的建立和组织工作，签订了治理体系认证询问合同和认证合同，按规划推动三体系认证工作，已完成质量手册和程序文件的编制工作，并于20xx年12月1日公布实施。建立了公司内部质量掌握的程序，组织并参加编制了原辅材料验收标准、内控技术标准、质量检验治理方法、质量分析治理制度、质量检验规定等文件。 做到原辅材料检验、产品质量内部掌握、产品质量检验及质量统计分析有据可依。加强了质量的自查工作，并针对所发觉的问题，遵循持续改良的原则，积极组织相关部室和车间开展了扎实有效的改良工作;六是全力推动技术创新工作，提升产品竞争力量，在现有工作根底上，不断开拓进
36、取，扎实工作，以提高经济效益、扩展生存空间为目的，努力实现新产品试制开发、工艺技术创新和技术质量攻关工作的新突破，开展了XX系铝合金熔铸工艺讨论工程的研制工作，已确定10种不同合金、多个规格的铝合金铸棒的熔铸工艺参数，海德鲁1100、1050高端铸棒完成现场试制，胜利投放市场。七是计量治理工作，组织并参加制定计量治理方法，监视检查车间计量治理工作，积极组织、联系计量器具的送检及现场检定工作。 三、存在的缺乏与努力的方向 在总结成绩的同时，还要看到自己的缺乏，才能更好地理清思路，确定自己的努力方向。 一是随着工程建立的进展，个人的学问构造有待完善，工作的全面性有待提高，需要进一步加强学习，转变思想观念和工作作风，二是工作中缺乏开拓创新精神，工作标准上执行不够严格。在今后的工作中，本人肯定仔细学习贯彻党的精神，坚固树立和落实科学进展观，努力提高自身政治素养和工作力量，以剧烈的事业心和责任感，以经济效益为中心，以完善目标治理和绩效考核为手段，坚固树立生存意识、危机意识，转变观念、苦练内功;以提质降耗、追求效益最大化为重点；大力推行目标治理，精益生产、精细化治理，夯实根底治理，加大新产品开发力度，不断提升公司的核心竞争力，在严峻的市场经济环境下谋求生存与进展。