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1、 总公司人事管理员职位说明书 岗位编号： 总公司人事治理员职位说明书： 单位:总公司 职位名称:人事治理员 部门 人力资源部 任职人 直接主管 人力资源部主管 编制日期 任职资格 资格：中专 阅历：相关工作一年 业务了解范围：把握人事治理的根本技能， 熟识人事治理流程，熟识萧山区有关人事、劳动、保障等体系条款规定，紧跟部门组织目标 职位目的(目标、权限) 依据部门组织目标，为实现部门目标做好根底性帮助工作，准时供应公司员工各种信息，为制造和谐、融洽的劳资关系做好主管得力助手目标 沟通关系： 内部：各部门 外部：区人事局、区劳动局、上级机关、劳动力市场、人才沟通中心、区养老保险局、应聘者、同行业
2、 职位范围 按重要挨次依次列出每项职责及目标 手续办理 负责企业内部人员录用、调动、晋升、离职等有关人事手续的办理， 实行人事治理标准化 招 聘 负责办理聘请信息的公布，对应聘材料进展筛选、分类、存档、台帐治理工作 档案治理 依据人事档案治理流程，做好员工档案标准治理，为公司对员工的晋升、培育等人事政策供应参加 信息供应 定期对人力资源信息进展统计、分析、汇总，为公司人力资源的规划供应科学依据 相关业务办理 依据公司相关政策，准时为公司引进的人才办理各种手续，包括养老保险、劳动合同、户口、档案的转接等，为引进人才解决后顾之忧，以便全身心投入工作 职称申报 传达上级职称文件，组织每年度的职称评审
3、、考试工作 劳动年检 领悟上级政府部门劳动年检精神，准时、保质、保量预备各种劳动年检资料，为公司劳动年检取得合格做好根底工作 日常支持 准时完成主管交办的其它工作事项 物业经理人：.pmcE 篇2：PM公司人力资源部主管职位说明书 岗位编号： PM公司人力资源部主管职位说明书： 单位 总公司 职位名称 主管 部门 人力资源部 任职人 直接主管 人力资源部经理 编制日期 任职资格 资格：大专，助级职称 阅历：相关工作五年 业务了解范围：把握国内国际人力资源治理模式，熟识国内人力资源政策及人才市场动态，熟识公司内部经营流程和组织机构职能目标 职位目的(目标、权限) 依据公司战略进展需求，设计运用人
4、力治理模式和鼓励政策，激发员工潜力，开发人才，实现人力资源开发具有市场竞争力的目标 沟通关系： 内部：各部门 外部：区人事局、局劳动局、上级机关、劳动力市场、人才沟通中心、区养老保险局、应聘者、同行业 职位范围 按重要挨次依次列出每项职责及目标 资源规划： 依据公司进展战略，制定人力资源规划与开发规划 资源治理： 依据公司战略目标，制定公司员工人数和工资本钱预算，实现公司人力资源需要和人工本钱掌握 组织协调 依据劳动法规和公司制度，组织建立外部沟通渠道和公共关系，把握信息，改善治理，动用各种技能支持效劳于职能部门的员工治理，处理劳动争议，建立和谐劳资关系，增加团队分散力 培 训： 依据公司战略
5、要求和员工培训需求，设定公司培训体系，实施培训目标，开发人才，提高素养，增加公司进展动力 薪酬政策： 依据外部市场竞争趋势，消化、引进具有竞争力，公正性的薪酬治理体系，鼓励员工的潜力和积极性，增加公司分散力 招 聘： 把握公司人员需求状况，对用人部门提出的聘请要求进展审核，有针对性地组织参与聘请。依据部门职位条件，通过面试、测试、择优、录用新员工，为满意公司经营需求，吸纳优秀人才 人事考核： 对公司行政治理人员实施绩效考核，提高治理者素养，加速提升公司治理水平 监视指导： 对下属分公司的人力资源治理进展监视、指导，支持效劳各分公司的职员治理，推动公司标准化进程 职位治理 审核部门职位设立，人员
6、配置及职位说明书治理，保证人力资源合理调配，有效使用，保证公司经营目标的实现 日常治理 主持部门日常事务性工作 属员治理： 依据人力资源政策，组织部门内职位设置，人员聘用，实施培训、考核、晋升、鼓励、提高员工素养，完成部门的职责目标 篇3：PM公司人力资源部经理职位说明书 PM公司人力资源部经理职位说明书： 单位 总公司 职位名称:经理 部门:人力资源部 任职人:直接主管 总经理 编制日期 任职资格 资格：本科，中级职称 阅历：相关工作五年 业务了解范围：国家人事劳动法规，公司内部业务流程，心理学、行为学、企业治理学问，现代人力资源治理运行模式，国际人力资源开发趋势和动态。 职位目的(目标、权
7、限) 依据公司战略进展需求，组织建立实施现代人力资源治理模式，参加公司决策，运用组织协调支持职能部门，实现激发潜力、开发人才、和谐劳动关系的目标，增加公司分散力 沟通关系： 内部：各部门 外部：人事劳动部门、上级机关、劳动力市场、人才沟通中心、养老保险局、外部培训和询问机构、应聘者、同行业 职位范围 按重要挨次依次列出每项职责及目标 资源编制 依据公司人力规划，组织编制员工总数、工资总额、医疗保险、聘请录用、教育培训等人力资源规划，制定目标和行动措施对策，保证规划的实施，以满意公司人力资源的需求 体系标准 依据公司进展需要，组织编审公司劳动关系制度，组织建立机构设置、人事治理、薪酬政策、评价系统、培训体系治理制度，支持效劳于职能部门组织实施，实现人力资源治理系统标准运作 费用掌握 根据公司费用预算，负责审批工资、奖金、福利、培训等人工本钱费用，鼓励调发动工积极性，充分发挥人的主观能动作用 参加决策 依据总经理的指令，参加公司重大经营决策，提出涉及人力资源的决策建议，并组织制定相应的政策规定和治理措施。以支持公司经营决策的顺当贯彻执行 属员治理 根据人力资源治理与开发的政策和标准，组织与负责所辖机构的设置、人员聘用、业务培训、工作目标确立与绩效考核，激发员工的积极性和制造性，保证部门工作目标的实现