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1、 总经理个人工作报告范文5篇 各位同事： 下午好! 今年总结会，有销售部和技术部两个部门在会上总结发言，说得特别好，盼望以后有更多的部门能在总结大会上发言，让大家来共享他们的工作成果和阅历! 刚刚还对先进个人、先进班组部门和产品品质达标等奖项予以了表彰，在这里再一次表示庆贺! 20年，在宏观经济下行的形势下，公司销售收入实现亿元，缴纳税收万元。与20年同比分别增长%、%。由于市场可比价格比去年下降，销售收入完成年规划的%。自20年至20年，销售收入、缴纳税收年均分别增长%、%。公司每年都能稳步增长，的确不简单!那么，我们的胜利因素有哪些呢?我们来总结一下。 公司创办以来，始终就在这个细分行业内
2、从事生产经营，集中公司的全部力气把产品做精做透!我们这么多年就是在“集中力气做好一件事”，在行业内，我们做到了最优秀!公司进展过程中，存在许多的问题，我们抓住焦点问题，我们聚焦过市场客户，聚焦过工艺改善，聚焦过品质提升，聚焦过本钱掌握，聚焦过产品研发等等。找准焦点，我们把集中的力气着力发挥出来，使工作更有成效、更有价值。可以说，公司就是在这两条战略原则影响下走到现在的。 那么，我们公司还有哪些胜利的优势呢? 一是产品市场的拓展。公司的产品客户现在增加到余家，年销售额在万元以上的客户达余家，客户数量的增加毫无疑问带来市场的增加。市场行业也从以往、行业进入到、其他等行业。产品进入新的行业，带来的往
3、往是“革命性”转变，例如：20年，产品进入行业，当年产品就实现余万元销售收入，占当年销售收入总额的%。又比方产品市场的开发，公司现在还在开足马力生产。20年，在宏观经济下行的形势下，销售部门依旧取得了亿元的骄人业绩，公司上下信念倍增。在这里，感谢销售部同事们!掌声再一次送给他们! 二是产品的研发。公司成熟产品品种已经到达余种，固然也是依据市场和产品盈利力量来选择生产，尤其是公司的、产品的研发，都到达国内先进水平。大家知道，20年公司聚焦的产品开发，经过不断改善、创新，产品含量低于，成为国内品质较好的产品。 三是品质的提升。产品品质的提升，直接促进品牌的提升。公司的产品合格率从年的%跃升到年的%
4、。尤其是公司，20年合格率为%，20年一跃到%。产品合格率的提高，带来了本钱的降低，尤其是一次合格率的考核引入，更促进了产品品质的提升，既降低产品生产本钱，更增加产品市场上的竞争优势。这里对、几个产品提出表扬，产品合格率比20年分别提升%、%、%。 四是产品本钱的掌握。20年产品本钱节省额为万元，这个数是按20年的产品考核单耗核算出来的，尤其是、等产品更为明显，分别节省本钱万元、万元、万元、万元、万元，每吨节省本钱分别为元、 元、元、元、元，增加了产品的市场竞争力，增加了产品的盈利力量。利润=售价本钱，售价是市场定的，而我们做的只能是降低产品本钱。 五是治理的提升。经过这么些年的沉淀，尤其是帮
5、忙进展治理培训以来，公司的治理水平较以前有长足的进步，治理人员技能有较大的提升。我们的治理者规划力量增加了，聚拢焦点的力量增加了，总结开会的力量增加了，5W2H、5M1E、SMART、甘特图、8D表单等治理工具使用也特别娴熟。治理的提升带来价值的提升。 六是创新改善。不管是市场的开拓，还是产品的研发，抑或是工艺的更新，甚至小到一个工具表单的调整，每一位员工都会为之改善与创新。比方，产品问题的创新改善;投料量提升产能的创新改善;调整提升收率节省电耗的创新改善;废水收集回用的创新改善;回收利用改善;使用淤泥培育活性污泥的创新改善，治理的分工负责也是创新改善等等。改善往往伴随创新，创新是为了改善。公
6、司人人讲改善，事事讲改善这种精益文化逐步形成。 七是工作作风的转变。员工完全责任心得到肯定提升，“，”的干部工作作风得到转变，部门之间的协作更顺畅，沟通沟通都能替对方着想，都有很大的进步。今年产品调试过程中，设备组装时，包括全部部门都来帮助，都特别积极主动，这种情景着实让人感动。今年检查较多，任务繁重，生产部门、部门都能以全局观念来相互帮忙，延长生产时间，搬运整理现场。还有今年生产部门与销售部门的合作，都能为对方去考虑，我想尽一切方法来满意客户的需求，我也想尽一切方法查找适宜的产品市场来满意生产部门的满负荷生产。尤其是我们生产班组，从最初可以说是一盘散沙，转变成这么一支特殊团结有战斗力的班组，
7、也难怪分管副总总是要“唠叨”他们的进步。没错，公司就需要你们这种作风扎实特殊团结能打胜仗的队伍! 20年的工作亮点纷呈。各位员工精诚合作、积极进取、勇于创新，在各自的岗位上制造了卓越业绩。为你们的精彩表现鼓掌! 20年，有收获，也有缺憾。 按20年初的部署，年内推开各部门的绩效治理，但效果不明显。部、仓库等与生产关联严密的部门员工实施与生产车间绩效挂钩的模式进展考核效果也不是很到位，对员工的鼓励作用不明显。其他、部等都还没有绽开绩效考核工作。绩效治理滞后对公司进展的影响越来越明显。 学习型组织打造力度不够，员工学习的自觉程度缺乏。公司的进展提升要有人力资源的提升来支撑。目前，人才的提升与企业进
8、展提升的匹配冲突渐渐凸显。公司的内部培训体系不完善，是导致公司人才提升和紧缺的主要缘由。 我想这两点明显已成为制约公司稳步进展的最根本缘由。 我们做企业要像种地一样，我们等待它生根、发芽、结果，我们不能拔苗助长，更不能急功近利。企业成长是需要时间的，需要经过时间的洗礼与沉淀。企业的胜利就是一个大转轮，开头很慢才能把她转动，一旦转动起来就势不行挡。一年的时间，我们可能做不成什么事情，但10年、20年、30年，我们总能把打造为更受人信任更受人敬重的企业。 有一份调查，70年月全球财宝500强企业到83年消逝了三分之一，到96年消逝了60%。所以，企业胜利的最低标准就是活着。而能让企业活下去的唯一理
9、由是企业对客户和社会有没有价值。所以，公司要提升客户价值，要为社会尽责奉献，这样的企业才会更受信任、更受敬重。我们要活得更舒适，不那么难过的话，就要潜心修炼、苦练内功，这样我们才能更安康的活着。 20年，公司聚焦什么呢?前面分析了公司稳步进展的有利因素，我们工艺、技术有肯定的优势，有市场客户资源，有产品的低本钱掌握和品质的优势。这些都是肯特公司长期进展积存沉淀下来的优势资源。那么问题就来了，谁来使用这些资源，来制造更大的价值?公司层级在提升，有没有匹配的人才提升呢?公司的人才储藏又在哪里?所以，我们找准下一轮推动公司快速进展的焦点就是：人才的培育与鼓励! 公司规划用1-2年的时间初建公司的人才
10、培育体系。公司荣幸请到来帮忙我们。目的就是统一思想，统一价值观，在培训中发觉人才，提升各个层级员工的能级与岗位的匹配程度，尤其是我们的中层治理干部，让他们成为能为公司奉献价值的真正人才! 绩效治理是让员工自己治理自己的一个最好途径。目前生产部门的一线员工绩效考核取得特别明显的鼓励效果。其他部门的考核要求在20年上半年逐步推动。各部门必需把绩效治理作为焦点工作来推动。 20年，公司的治理方针依旧是“提升品质，创立品牌”，品质永久是企业安康活下去的最根本条件，我们不但要保持产品品质提升的态势，更要提高各项工作的品质。全部工作品质好坏的衡量标准是看工作成果是否利用公司提升客户价值。 20年底公司高管
11、会上，提出了20年的销售目标为亿元，我特别认同。20年的目标为什么与20年的目标没有变化呢?现在我们的焦点不在市场，不在技术，而是在前面说过的“人才”，我们要聚焦人才的培育和鼓励!只要我们遵循“时间致胜”的战略原则，我们稳扎稳打，积存沉淀我们肯特的优势资源，找准焦点，集中力气，肯特的胜利大转盘就会后续发力，势不行挡! 最终在这里部署几项详细工作： 1、各副总分管口子与部门在月底前整理好人力资源培训的相关状况，找出存在的问题，月份请来指导我们人才培育体系的建立。重点是公司培训框架的搭建，内部讲师的培育，人才培训的标准和实效考核。 2、绩效考核工作的推开。各分管副总依据各部门的工作岗位实际状况，建
12、立考核体系，尽快试运行。 3、产品市场的拓展。今年市场拓展的产品主要是：. 4、产品品质与本钱掌握的改善。20年两公司的产品合格率要持续提升(到达%以上)，本钱掌握节省额在万元以上。聚焦品质与本钱改善的主要产品为：.产品。 5、企业文化的宣贯。企业文化是什么?其实说穿了，企业文化就是公司崇尚什么样的人，赞同什么样的事，什么样的人符合公司的需要，什么样的事是对的，什么样的人不符合公司的价值观，什么样的事又是公司所不认可的。企业文化的宣贯要靠我们中层治理者来传导来宣贯，绝不只是高管，也不是单哪个部门能做好的。企业文化的宣贯也作为20年重点改善的工作内容，要通过学习型组织的打造来渗透落地。 新的一年
13、，新的盼望，新的一年，新的征程。胜利的蓝图已绘就，让我们携手起来，精诚合作、努力创新、积极进取，在肯特胜利的大道上挥洒激情的汗水，洋溢喜悦的笑容，享受胜利的欢乐! 最终，在这里向在座各位拜个年，恭贺各位新年身体安康，家庭和谐，万事如意! 总经理个人工作报告范文2 各位员工们： 今日对我们集团来说是个盛大的日子，在这里我代表总裁办向辛苦工作的的各位员工表示由衷的感谢，大家辛苦了。经过全体员工的共同努力，我们在企业治理、投标揽活、工程治理、文化建立、稳定进展等方面都取得了可喜成绩。企业综合实力增加，社会信誉提高。下面我将进展简要的总经理工作报告： 1、确定公司名字，明确公司使命和企业文化，安排岗位
14、和工作职责，建立了公司官方博客，点击率始终处于领先位置。 2、注意企业文化建立，提倡“至诚至信、致尚致远”八字治理理念，主见“共创、共赢、共共享”，引导广阔员工的“卓越效劳、欢乐生活”。每天进展全新的队形展现，精神饱满有新意，表达公司的性质和效劳理念，获得广阔同仁的欣赏。 3、加强民主治理，以真诚和友情建立良好同事关系和社会关系，风雨同舟。依据企业工作汇报材料，一是从职工关怀入手，一同学习一同成长，杜绝“短板效应”，让团队的力气逐步攀升。二是注意维护企业领导班子团结，缔造企业大家庭。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业良好气氛，做到目标全都、职责互补、荣誉共享
15、，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改良工作，促进进展。三是团结合作伙伴，和盈众传媒、友众汽车销售开展合作，建立战略合作伙伴关系，同时通过厦门小鱼社区加大对本公司产品的宣传力度。 4、高度重视经营开发工作。经与领导班子成员协商：我们打算依据市场调查工作报告，加大投入，多种渠道多种方式并行，实行重点地区、重点工程重点追踪，班子成员分片负责经营方针，取得了可喜成绩，上半年我们主要取得了世界知名集团的大单汽车选购业务，并确立了品牌定点选购与效劳的关系。与此同时，我们不断召开经营开发会议，通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、总结阅历、提高积极性、增加责任
16、感，促进经营开发工作能够适应市场变化，以到达提高经营开发治理水平的目的。 5、始终把思想作风建立摆在第一位。自担当企业总经理以来，我不断提升思想素养、开阔视野、充电扩能，始终把上级和企业广阔员工的给予我权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级指示、打算，一切从企业以及广阔员工的利益动身，从不以个人私利侵害企业和员工的利益，做到了敬业勤政、廉洁奉公、关怀群众疾苦，并以此影响教育自己家人。 二、存在的问题和今后努力方向 从我的个人工作总结报告看来,离上级的要求与企业进展还有肯定差距。表现在政治理论不够丰富、业务学问学习少;表现在我们企业治理行为、员工个人行为与企业经营治理理念之
17、间存在很大的差距;表现在企业治理、工程治理与市场规律不相符;还表现在企业改革之后,马上产生的一系列的其他问题。固然,个人总结难免片面,我恳切地恳求大家对我多提意见和建议,促进企业进展和我个人进步。 事物的进展总是在推陈出新。不充电,个人素养难以提升;不改革,企业难以绽开腾飞的双翼。今后,我将加强学习,提高思想觉悟、工作力量和治理水平;我将与公司领导班子一起带着全体员工深化企业改革,解决包括企业治理、工程治理、经营开发等在内的一系列问题,促进企业安康长远进展。 在此,我有信念和班子成员一道,广泛接受大家好的建议,融入到我们企业改革的各项治理方法中去,完善经营战略,一心为公、廉洁自律、求真务实、开
18、拓创新、奋勉进取,为公司在2022年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗! 我的工作报告到此完毕，感谢大家! 总经理个人工作报告范文3 敬重的董事长： 敬重的各位来宾、各位同仁、各位员工： 今日我满怀感谢与喜悦之情，站在这里代表沈阳置业有限公司总结已经过去的一年多的工作。 首先，感谢公司的股东。是公司股东的高瞻远瞩，以战略投资的眼光投资1亿7千万元成立了这个具有巨大进展潜力和光明前景的公司，特别感谢股东一年多来赐予了我们以充分的信任、理解和全力的支持。 在这里我也要感谢公司的全体员工及各位员工家属，是大家共同的辛勤努力，制造了“河畔新城”这一沈阳房地产界新品牌，树立了沈阳房地产界一面大旗。面对将来，
19、我为公司拥有这样优秀的干部和员工更加布满信念。 同时也要感谢政府、社会各界朋友对我们的大力支持。需要提及的是营销合作伙伴广州凌峻房地产询问有限公司;工程总设计师，沈阳华新国际工程设计参谋有限公司总建筑师马涛先生;“”颜色主设计师，中国美术学院副院长宋健明教授;“”园林景观主设计师，清华大学章俊华教授。正是我们的这些真诚合仔细负责的工作态度与敬业品德，为工程的顺当进展奠定了坚固的根底，使我们的产品性能别具一格、脱颖而出。 下面我代表沈阳华新联美置业有限公司做过去一年多来的工作报告。 过去工作的回忆 主要经营指标 自公司正式组建，河畔新城一期可售房屋总套数555套，认购率100%;已经签订商品房买
20、卖合同并缴纳房款666套，签约率99%，尚未签约局部估计至明年6月份之前，局部主体封顶以后全部签约。可售住宅面积达22万平方米，估计实现住宅销售收入6亿元;半地下车库、库房、网点销售收入1万元，总销售收入5亿元，估计实现利润2万元。同时形成的股东资产有俱乐部、幼儿园、销售中心、物业用房等。据有关政府部门统计，在2022年沈阳市住宅房地产开发工程中，河畔新城销售总额、销售率、销售速度三项指标均位于沈阳市第一位。 工程进展状况 河畔新城工程建立取得了突飞猛进的进展，河畔新城于2022年3月18日正式开工，总占地面积约16。3公顷，一期总建筑面积14。3万平方米，2022年全部开工。由于场地动迁和高
21、压线迁移缓慢，五栋多层住宅7月份开工，二栋小高层和三栋多层九月底开工。 工程建立方面： 多层住宅共29栋，有26栋住宅已经全部通过主体构造验收，剩余三个单体正在进展主体构造施工。其中16栋楼土建装饰工程完成70%，剩余10栋楼砌筑工程全部完工。 小高层共2栋，正进展四层主体构造施工。 半地下车库共8个，主体构造全部完工，除8#、9#车库外均通过主体构造验收。 幼儿园，土建装饰工程完成90%，已通过主体构造验收。 物业办公用房，通过主体构造验收，土建装饰工程完成45%。商业网点，主体构造已全部完工。 俱乐部主体构造全部完工，正进展钢构造的制作和安装。 企业品牌建立 品牌是消费者对产品或企业的信任
22、与忠诚，而且是长期与长久的信任与忠诚。品牌是在剧烈的市场竞争中独树一帜，也是对消费者的严肃承诺，是企业综合素养的表达。将来长期在市场竞争中取胜的法宝就是品牌。 因此，公司成立之初，下决心、花功夫进展品牌的建立，并胜利的迈出了第一步。我们在去年就提出“河畔新城”要成为沈阳房地产界的一面旗帜。目前，在沈阳市民中流传着这样一句口头禅“南有河畔新城，北有格林梦夏”，昭示着河畔新城品牌已开头深入人心。 一年来，河畔新城工程先后获得6项全国性荣誉称号、3项省市级荣誉。 河畔新城工程从全国35个申报工程中脱颖而出，当时唯独河畔新城通过国家住宅与环境工程中心的评审，成为本年度第一个，也是东北首家“国家安康住宅
23、”试点工程工程。 国家AAA级住宅是建立部依据住宅五大性能指标设定的最高等级住宅。2022年7月，在由建立部住宅产业化促进中心与沈阳市住宅产业化治理办公室联合组织的AAA级住宅性能评审会上，河畔新城工程以高分通过评审，成为沈阳首家国家AAA级住宅工程。 在“中国沈阳第六届房地产交易展现会”上，河畔新城荣获“十大畅销楼盘奖”。 在万众注目的第五届中国住交会上，河畔新城从强手如林、名盘汇翠的参评工程中，脱颖而出，一举夺得“年度中国名盘五十强”。 河畔新城作为沈阳市唯一住宅产业化示范工程，迎来了全国北方省市第十次墙改节能工作会议的建立部领导和来自全国二十多个盛市的八十多位代表以及日本住宅性能认定专家
24、小组成员，河畔新城工程得到了高度的赞誉。 此外，河畔新城先后获得了国家有关部委评定的“中国住宅经典示范楼盘”、“中国优秀环境住宅设计大赛”之综合金奖、“20_全国人居方案竞赛综合大奖”、“辽宁省明星楼盘”称号、“人居浑南20_建筑规划设计大赛”之“最正确规划设计、最正确景观设计、最正确户型设计”三项锦标。 企业治理 企业治理的科学化、标准化、有序化是企业正常运作和进展的根本条件。公司成立之初首要的工作就是快速建立科学的组织机构、工作流程和工作秩序，标准部门工作职责和岗位责任制，短时间内公司进入正常运行状态，使各项工作流程清楚、责任明确、有章可循、有序运作。 1、建立和完善各项规章制度 一年来，
25、公司共出台了包括招投标治理、财务治理、资产治理、员工治理、档案治理等八个方面近40项规章制度和治理方法。经济合同治理和大宗材料、设备选购是公司经济治理的重点之一，公司出台了经济合同治理方法、大宗材料、设备选购供给治理方法等相关治理方法。固定资产治理方法使公司资产治理有章可循，资金使用及审批治理方法保证了公司资金使用始终处于规划掌握状态下。 2、招投标制度在企业经营中广泛运用 公司把招投标治理作为公司治理工作重中之重，在完善规章制度根底之上，仔细贯彻执行招投标制度。招投标制度坚持公开、公正、公正的原则，通过对相关市场的调研、考察，对符合公司要求的工程承包商和材料供给商进展初选，实行邀请招标。公司
26、对投标单位进展综合评议，按合理、低价的中标原则，确定中标单位。招投标制度采纳决策权、执行权、审核权三权分立的原则，由工程部、预算部、计财部相互监视、各负其责，使招投标过程在“阳光下”运作，遏制社会上一些不良风气对公司的侵袭，有效的爱护了企业利益，也爱护了干部和员工队伍。 通过招投标制度，降低了工程开发建立的资金投入。例如：商品砼的市场价格在250元/立方米410元/立方米，而经过招投标后价格锁定在235元/立方米377元/立方米;符合工程品质的塑钢门窗价格在450元/平方米，招投标后价格为385元/平方米;通过招投标确定的同质采暖PB管材，价格比市场同类产品低一半以上。 招投标制度在降低公司开
27、发本钱，节约资金方面起到了关键性的作用。同时，作为一种治理制度已深入干部、员工心中。 3、企业文化建立取得初步成果 企业文化是企业的灵魂，是推动企业进展的不竭动力，其核心是企业的精神和价值观。建立良好的企业文化能够增加企业的分散力，展现企业形象与风采，增加企业信誉与美誉，是企业治理的最重要内容。 而在企业文化的熏陶下，企业的员工有明确的行为标准，对于企业削减内耗、促进进展至关重要，也是企业文化存在的意义所在。 (1)每一个企业都有自己追求的目标，我们追求的企业目标是利润、客户、员工。 利润是企业实现再进展的根本要素，只有猎取了利润才能回馈股东;客户是企业生存的基石，为客户供应品牌产品和品牌效劳
28、，就等于为企业制造将来;员工的进步推动企业的进展，而企业的进展又为员工实现人生价值供应更宽阔的舞台。 成立之初，公司提出了企业的七项价值观，作为公司的追求和理念。我们的企业价值观是： 质量与信誉：是公司产品胜利的关键，也是企业创立品牌的根底; 原创与领跑：理念领先、技术创新、永争第一，是公司的可持续进展战略的精华; 标准与有序：实现标准化治理，有序化经营是公司的治理原则; 和谐与奋斗：内部和谐的气氛与整体的奋斗精神是公司的追求; 卓越与奉献：追求卓越与奉献是公司提倡的工作目标; 信任与敬重：赐予员工信任与敬重，是对公司“人本”治理思想最好的诠释; 诚恳与正直：是公司与员工共同秉承的优良品质。
29、(2)给员工制造参加治理的时机，是公司治理者所提倡和追求的企业文化气氛。公司通过组织员工满足度调查，了解员工对公司的总体满足状况、公司内部沟通协作状况、治理者行为评价、薪酬与福利等七个方面的意见，分析公司胜利的缘由，准时摸清公司存在的潜在问题，找出我们工作中存在的缺乏之处。把握员工的思想动态，实行相应的治理措施，提高我们的治理水平，使员工更加关怀企业，提高员工对企业的忠诚度，增加企业的分散力。 (3)加强对公司价值观、工程优势、工程规划理念的宣传与培训。注意对新员工的培训，每一位新员工上岗都会承受关于公司价值观、企业目标、组织机构、规章制度等方面的培训，对于工程的优势、规划理念，公司更是抽出时
30、间组织专场的培训，使员工对公司的企业文化有深刻的熟悉，公司有规划地组织新员工分期分批到兄弟公司参观、考察，增加员工对河畔新城工程的信念。 (4)成立工会组织，举办丰富多彩的业余文化活动。一年来，公司先后组织了乒乓球、象棋、跳棋竞赛，组织了员工联欢会和旅游等活动，增进员工之间的沟通，增加了企业分散力，提高了团队协作力量。 企业资源 企业生存于社会中，作为优秀的房地产开发企业必需具备几个力量：资金力、资源力、产品力、营销力、效劳力。合理、有效的整合社会上各种资源为企业效劳是我们治理层工作的重要任务。河畔新城之所以能在仅一年半的时间里完成从规划设计到报批各项繁杂的手续直至一期销售的胜利，与整合利用社
31、会资源是分不开的。 与政府相关部门的亲密合作 从规划设计完成后，公司在短短的三个月之内报建审批完成了从规划许可证到施工许可证的各项法律手续，为份顺当开工制造了有利条件。在施工过程当中，河畔新城工程经受了各种大大小小的检查，均顺当通过，保证了工程顺当进展。 新区政府始终把河畔新城工程作为整个浑南开发建立的重点工程，积极支持我们的工作，屡次到公司实地帮忙解决问题。 公司标准化治理及将高品质住宅进展究竟的决心，赢得了市建委等开发治理部门对河畔新城工程的高度信任与关注，在公司开发手续办理、企业资质认定等方面都赐予了大力的支持。 河畔新城在申报国家AAA级住宅性能认定过程当中，市住宅产业办抽出专人伴随公
32、司到建立部汇报申报状况，对申报材料提出多方面建立性意见，帮助河畔新城在AAA住宅性能认定评审会上顺当通过专家评审。河畔新城被市建委指定为沈阳市示范工程，成为市建委向沈阳各大房地产开发商推介的对象。 同时，公司与沈阳市三大主导媒体和金融机构建立了良好的公共关系，为工程实施制造了良好的外部社会环境。在河畔新城一期的品牌推广中，与沈阳三大主导报纸媒体绽开全面合作。通过与新闻媒体的深度合作，借助沈阳新闻媒体的雄厚实力，使得河畔新城工程的品牌宣传按规划推广实施，到达了良好的预期效果。 总经理个人工作报告范文4 各位领导： 大家好! 烟雨寻春迹，大地纳灵气。又值岁末年初，回首_，这一年，由于国际金融危机的
33、深层次影响还在不断显现，国际经济复苏缓慢，国内宏观经济增速回落，经济下行压力和不确定的潜在风险加大，市场严峻简单;我们在企业转型升级、变革创新上不断探究、尝试，小有收获。无论坎坷与收获，这一年有太多值得我们深思与总结; 下面，我占用大家一点时间，就子公司_年工作做个总结，谈谈_年我的工作设想。 一.公司治理及文化建立方面 企业以人为本，公司治理是达成外部胜利的.重要关键，在_年依据公司的运营，准时地针对组织架构、运营流程、相关制度予以优化，最大限度地发挥公司每个员工的特长及潜能，加强他们对工作的积极性和信念。 针对安全治理，公司重新制定了安全治理手册，通过定期宣导，大大提高了员工的安全防范意识
34、，将安全隐患尽可能的降到最低。 针对软硬件治理工具及展现平台，随着CRM、T6及OA系统一年的试运行及优化，已根本融入了科学化、流程化、信息化、高效化的治理理念;实现了，无纸化办公，降低了公司的治理本钱，提高了公司竞争力、分散力。提升了公司在市场上的整体竞争力。下一步，我们将连续在企业文化和公司形象宣传上再做努力和推动，筑巢引凤，争取更多的优秀人才的参加，为公司的进展再添虎翼。 二、公司经营状况 _年，受宏观经济形势及国内外钢铁行业持续低迷影响，市场形势较去年相比，虽有经济复苏迹象，但现行行业形势特别严峻，但在公司全体员工的努力下，_年，公司全年完成销售收入( )，实现利润( )，完成了年初设
35、定的销售指标。_年公司增加了业务渠道，和国际知名品牌施耐德及西门子合作，建立了华东区域分销业务线，建立健全了业务流程制度及团队培育，有了肯定客户积存，但由于市场严峻简单形势特别，超过预判，所以，虽小有收获，但是仍有很大的增长潜力，针对_年，我将协同销售部门主要领导，依据市场的反应状况，针对公司产品定位再行丰富，真正做到多样化、高质量化运营。 三、新公司的筹建工作 公司目前已正式顺当运营一年，截止_年底，已有在职员工44人，较去年增加41.9%，实现营收，利税，成绩得到了，花桥相关政府部门的确定。 厂房建立进度也如期推动。我们自今年5月份招标后，依次进展了土建、装潢图纸审核，消防报审，于今年6月
36、份顺当开工，估计于本月10号，将完成主体封顶，并将于1月下旬和3月底分别对主体进展分层验收，明年年初，装潢、暖通、幕墙等分工程工程将同步进场，届时相关工作也将有条不絮的推动，初步估计将于6月份完成装潢工作，7月份完成联合验收，最迟八月份公司业务将在新办公楼中运转，另，生产部门估计最快5月份即可搬至新试验楼生产。届时，全新的公司将有一个更大的进展和作为空间。 为此，我要再次感谢姜董、言总及通达全部领导赐予的支持和关怀。没有你们大力的支持，就不会有江苏和传相关工作这么畅通无阻的推动。 展望_年，除了带着公司全部员工，积极完成公司交给我们的经营指标，进一步做好公司的日常治理工作之外，我的主要精力将连
37、续放在市场，放在新工程、新产品的开发上。 _年将是公司战略目标实现的进展年，也是业务多元化开展的关键年，一方面，公司将针对系统集成业务在维护好原有客户关系的前提下，深入挖掘新的集成业务市场，在钢铁行业整体形势不景气的大环境下，查找新的集成业务突破口，充分利用母公司的平台优势及公司的技术优势，大力进展非钢铁行业集成业务渠道，争取利用三到五年的时间，完成系统集成业务的多元化布局，分散公司业务风险。 另一方面，将连续在品牌分销业务根底工作做扎实，积极查找开发新工程、新工程新产品，以便能支撑公司分销业务的客户群体。争取尽快完善公司在华东区域的分销客户渠道，使公司成为华东区域知名的分销商这一目标而努力。
38、 再者，积极推动公司营运与绩效挂钩。分散全公司才智和力气，充分调动全体员工的积极性，众志成城度严冬。 _年，公司工作总体方针是：强化治理，优化构造，提升效劳，查找新的利润增长点。公司目标：_年实现销售收入( )万，其中：系统集成业务( )，分销业务( )，估计实现利润( )。 我信任，在总公司各位领导的关怀和支持下，公司全体员工共同努力，这个目标肯定能如期完成。 春节马上降临，借此时机给大家拜个早年，恭祝大家身体安康、万事如意!祝总公司事业蒸蒸日上! 感谢各位! 总经理个人工作报告范文5 全体同仁们： 大家好! 回首过去的一年，在公司董事会正确决策的指引下，公司领导班子带着全体干部职工，紧紧围
39、绕生产经营目标，强化内部治理，克制全球经济危机带来的经济效益下行、市场萎缩等不利因素，积极推动生产建立，较好的完成了年度工作目标。在这里我代表公司领导班子向全部员工表示崇高的敬意和诚心的感谢。 欣慰我们在一些方面取得成绩的同时，我们也要糊涂的熟悉到，国际金融危机的“寒冷”依旧存在，冶金行业难以复苏，我们仍面临着非常简单的经济形势。为总结阅历，分析缺乏，明确新一年的奋斗目标，不断推动公司良序、稳健进展。下面我对一年来的工作完成状况进展总结并对2022年的工作进展统筹安排。 一、2022年主要工作回忆 一、生产经营稳健进展 1、全年完成总产值 万元，其中，重工机械产值 万元，包装中心产值 万元，彩
40、板涂装产值 万元，全年企业上交税金 万元。 2、13年在岗员工人均月收入 元，同期元，比去年同期人 均增加 元。全年薪资合计 万元，各项统筹保险支出_万元。各项福利支出 万元(其中通勤105万，餐补：39万，节日、员工婚丧嫁娶福利：24万)。 二、安全治理不放松，安全生产形势平稳、可控。 安全，关系到员工家庭的幸福，企业的声誉和企业的稳定，为加强对安全生产的治理，2022年，公司上下根据1号文件精神，连续推动安全体系建立，落实制度标准，强化现场治理，突出隐患整治，提高员工素养，安全生产形势总体保持有序可控，平稳进展。 (一)抓制度保安全。连续推行并不断完善了安全治理制度，层层签订安全生产承诺书
41、，严格落实安全生产奖惩罚法，使安全生产的各环节渐渐纳入制度化精细治理的范畴。 (二)抓现场督查保安全。重点盯防非正常状况下设备安全、人身安全、施工安全作业标准以及日常安全生产的关键部位和薄弱环节，严查隐患，准时跟踪整改，重点卡控季节性、节假日等阶段性安全工作。全年共查处安全隐患87项，整改完毕87项，重伤率为零，死亡率为零，轻伤事故率小于3%，锅炉、压力容器完好率为100%。 (三)抓安全意识保安全。强化安全工作，提高员工安全意识是关键。2022年实行多种形式对员工进展了安全教育，全年共有270多人承受了安全教育培训，240多人观看了安全教育录像，并通过组织各项安全制度考试，开展“百日安全无事
42、故”、“全国安全生产月”、“安全生产责任制”等安全活动，全力营造了“安全进展”的文化气氛。并顺当通过了高新区安监局安全文明生产单位的检查、验收工作。 三、严格品控过程，质量细化上台阶 随着市场竞争的日益剧烈，我们意识到，必需进一步加大对产品 质量的掌握力度。对此，我们制定并实施了一些新的过程质量掌握制度和措施，如外协加工产品质量监造治理方法、重工机械不合格品处理流程的补充规定、对“三检”工作也做出了具体规定、推行合同评审专业化、严非常协件的产品检验、要求技术人员深入到车间第一线，对生产工艺进展现场技术指导，质检员准时跟进，检查流转卡使用状况等，从产品设计、选购、制造、安装、调试过程中严把质量治
43、理“三关”(即日常治理关、巡检关、验收关)，严格执行“谁验收，谁负责”的责任追究制度，不仅有效的促进了质量标准化工作的不断升级，提高了产品的内在、外观质量，而且得到了西重院、华电集团、达涅利以及国内外知名企业的充分认可。 提升产品质量，提高质量意识是关键。2022年依据公司进展需求，组织局部车间技术人员、质量部人员到达涅利公司进展了质量治理学习，组织包装中心相关技术人员到全国八大钢厂进展了实地调研、质量技术沟通、取长补短，为提高全员质量意识，借助质量月宣导平台，进行了全员质量学问培训，通过一些案例的引导、培训，全员整体的质量意识得到了提高。 四、抓住机遇，市场开拓稳步进展 一年来，公司连续坚持
44、以营销为“龙头”、市场为导向的理念，稳步推动市场开拓的步伐。 2022年，我们大力加强了营销队伍的工作作风建立，将市场人员从“思想统一”提高到“行动统一”上来，培育业务员树立良好的工作作风，克制“懒、散、慢”思想，杜绝“等、靠、要”现象，尤其是在团队分散力建立方面取得了很大的进展，市场人员团队协作能 力、工作效能明显提升;另一方面，我们加大了走访、效劳力度，公司领导班子屡次南下北上走访市场，承揽活源，与西重院、中冶长天、达涅利等老客户签订了多批合作工程，稳固了原有市场，同时紧抓包钢新体系建立的良好机遇，承揽了新体系多项业务，并进展总包工程的实时跟进，准时跟踪技术协议，达成了初步共识。并在制造高
45、、精端非标产品上我们已与相关单位达成合作意向，成品包装方面准时跟踪新的工程(硅钢工程)，这些都将是我们企业加快转型进展，打造生产经营新顶峰的又一个好的开头。 五、技术创新工作扎实推动 随着时间的沉淀，实践阅历的积存，我们在生产技术革新、工艺改良、技术工艺制度完善等方面都迈出了新的步伐。 通过重组专业资源，招募专业大学生培育新生力气，不仅形成了老、中、青相结合的技术人员队伍，对生产各关口供应技术效劳、进展现场生产的技术指导，准时解决现场消失的技术问题，还不断协作车间的实际生产现状对包装工艺、焊接技术等方面进展技术革新，以到达提高生产效率的目的。技术创新工作取得成效，离不开标准和标准化工作，202
46、2年公司制定了加工过程工艺流转规定、标识执行的相关制度规定、完善了首检工件图纸转化标准、整理下发技术工艺要求185项，在工艺规程、企业技术标准方面我们在不断完善，员工的对标意识渐渐增加，技术、工艺的治理渐渐向制度化、标准化前进。在全体技术人员的共同努力下，专利申请以及专项技术立项也取得了很大成绩，申请了2项包头市重大工程、2项内蒙古科技规划工程，完成了17项科技研发工程立项、6项有用新型专利申报，并获得高 新区级技术研发中心称号。 六、内掌握度与生产指挥系统日益完善 在精细化治理要求的根底上，公司从强化制度着手调整完善并出台多项治理制度，如工艺卡执行标准、呆滞物资处理方法、重工生产日报规定、重工仓库账本调整方法、现场文明治理规定等，逐步形成制度化治理、程序化办事、标准化作业的文化制度体系，使公司各项工作渐渐走向制度化治理的道路。 为优化生产运行，做好运行监控及调度指挥治理工作，生产规划