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1、 影楼策划活动方案 1、实施操作设计。 从我个人工作阅历和讨论的结果看，我们应当特别重视实施方案的操作设计。我们看到一些单位组织的活动，甚至是专业机构承接的活动，都存在这样的问题：创意很好，但是由于缺乏操作设计，在操作过程中消失许多问题，违反了原创精神或者没有到达原创水平。所以，在原则方案确定以后，还要进一步进展操作设计，操作设计必需包括比拟精确的财务预算，由于许多单位做活动，预算做100万，最终花了160万，从现代治理考核这个活动，就不能说是胜利的。 2、办理审批手续。 有人觉得办审批很繁琐，怕麻烦。但在实际工作中，我们应当盼望得到有关单位的审批。这里给大家讲一个案例，广州某单位曾做过一个敬
2、老活动，原来是很好的事情，找了许多赞助单位，包括一个烟花厂赞助了烟花。当时虽然广州还没有规定在城市放烟花要经过审批，但在公众场所进展活动必需经过审批。这个单位是一个局级单位，他们认为有权在自己的场地上做敬老活动，就没有向有关单位报批。活动办得很喧闹，有文艺节目演出，有许多赞助单位给老人送礼品，最终放烟花，但烟花一放，遭到了公安机关的追究，为什么?由于他没有办审批手续，也缺乏民航治理标准学问，在飞机航线上放烟花，无论如何都是违法的。 3、实施操作程序的治理。 程序化治理是一种科学的治理意识，只有程序化实施，才能有标准化、科学化治理，因而实施设计，重要的是设计出操作的标准程序。 4、方案培训。 在大型活动里，假设参加的工作人员不了解全局的筹划意图，他们就不能为大型活动策略实施供应建立性的劳动，因而需要对工作人员进展方案培训，只有知情才能出力。 5、设计评估标准。 一个大型活动的评估应当有一个精确的评估标准。现在许多方案做好以后，往往忽视做评估标准方案，包括我们的客户很少要求我们做评估方案，更不情愿付出费用，让专业公司给他做评估报告。我觉得评估标准，应当在我们筹划的时候把它设计出来，这样可以让客户在完成这个方案以后，依据设定的标准作出科学评估。