建筑企业工作总结5篇.doc

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1、 建筑企业工作总结5篇 新的一年将至，在这辞旧迎新之际，我向各位领导汇报自己一年来的工作，借此向各位领导致以最真诚的新年祝愿，祝大家在新的一年里身体安康，万事如意! 过去的一年，感谢公司及工程部的支持，在中国人民银行重庆支行及现在的阳光100工程部中担当专职质检员.在过去一年的施工中，在工程部许多前辈的关怀帮忙下，使我工作上有了很大的进步，在公司每月的质量评比中，夺得了六次优胜红旗，固然成绩只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好;下面简洁归纳以下几点，请领导指正： 工作的务实性以前从书本上学到“科学的东西来不得半点虚伪和傲慢”.在工程中，特殊是对待特别构造工程或高层建筑，技术含量

2、较高，这就要求我们质检人员对待质检工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的态度对待工作，不懂的东西要擅长学习，已懂的东西更要精益求精，由于技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位。 工作中的预见性一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作阅历的积存中，逐步培育自己的预见性，方能起到技术先行的作风，如在阳光100工程部9#楼掌握楼面裂缝中，先拿出防止通病的措施，如掌握上人和上材料的时间，在肯定时间内拉磙子提浆压实楼面，把握拆模时间，做好养护工作等程序，从而该楼至今几乎无裂缝消失;固然在头几层浇筑过程中，由于砼公司输送砼不准时，加上高温天气，导

3、致局部有冷缝的现象。 在以后的工作中，我会不断总结以前的阅历和教训，培育自己工作中的预见性，并应用至工程中. 培育吃苦耐劳的精神建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监视，随时发觉问题，解决问题，而这些工作都在现场比拟恶劣的环境下进展，这要求我们不断培育吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下治理人员清高的姿势，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理力量得到熬炼和提高.最终就是加强自身的综合素养修养的培育身为中兴公司的一员，有时机能在重庆如此大的规模市场中学习和熬炼，感到无比的骄傲，这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀，但更多的是对我们的今后工作的鞭策，就要求我们在

4、工作中时刻要以中兴的企业形象来约束自己，我们全部的言行要符合中兴特级企业的标准，逐步培育自身的个人素养和修养，才能无愧于领导的信任和培育.以上是我今年在工程施工中的简洁总结，还请领导批判指正，在新的一年里我会更加加倍的努力，不断提高自身的综合素养，在公司及工程部的领导下，在阳光100施工中不断探究创新，将阳光100打造成中兴的品牌.最终我坚信在中兴蓬勃进展的大潮中，在公司领导的细心培育下，我们技术人员会很快成长起来，为公司的进展作出应有的奉献。 最新建筑企业工作总结2 _年，对_分公司来说，可用一名话概括：困难与机遇并存。年初，依据公司安排，为适应目前的改革形势，提高市场竞争力，原武汉分公司与

5、工程公司合并，成立分公司，员工从原40余人猛增到近300人，可手中的施工任务除在建的合肥尿素工程、马上完工的湖口球罐工程、以及_工程外，再无其它“可观”之处。分公司的经营、施工、治理等各方面工作面临着严峻的考验。另一方面，因常追不懈的结果，我分公司手里又把握着铜陵磷酸、南昌纸业、安庆氰氢酸、星火有机硅、汉阳晨鸣碱回收炉、九石化技改工程等十几个“任务单”。能否中标1到2个大中型工程，进而带动全年各项经济技术指标的完成，成为分公司本年度的头等大事。经过分公司各工程部和全体员工的共同努力，全年分公司在甲方资金及设备材料到位不佳的状况下，在工程跟踪、招投标、落实任务、完成产值、资金回收、施工治理、根底

6、治理等方面，取得了较好的经营效果，各项指标与去年同期相比均有较大的提高。截止12月底，中标工程6个：石化总厂脱盐水、八罐区仪表改造、西区生活用电线路改造，汉阳造纸厂280吨/天碱回收炉，武汉百威酒槽贮运，星火化工厂5万吨/年有机硅主装臵。 在建工程2个：合肥四方集团13万吨/年尿素装臵，星火化工厂5万吨/年有机硅主装臵。竣工工程6个：江西昌九集团湖口21000m3丙烯球罐安装工程，河南安棚碱矿工程，汉阳造纸厂碱回收炉安装工程，以及九石化脱盐水、八罐区、西区线路改造工程。 全年落实施工任务3640万元，是去年同期700万元的5.2倍;完成施工产值3062万元，比去年同期增长2.9倍;工程结算收入

7、1556.8万元，清欠资金95万元，上交资金20万元，超额完成了公司下达的_年度落实任务3500万元，完成施工产值3000万元的经济指标。回忆_年，主要在以下几个方面做了一些工作。 一、经营治理工作 1、不遗余力找市场，培育经济增长点 从_年底沉重的气氛里走出来，面对依旧严峻的内形状势，为拓展市场，盘活企业，为迎接改制打下良好根底，班子成员就市场营销，工程治理、根底治理等工作制定了具体的规划，确立了立足江西、备战安徽、同时努力拓展武汉市场的“三足鼎立”策略，并明确分工，各有侧重。 经对历年年跟踪工程进展筛选，确立了以跟踪铅陵磷铵技改工程、星火化工厂有机硅工程、南昌造纸厂新闻纸、汉阳造纸厂碱炉等

8、十个重点工程为主的跟踪目标，并办理了江西、安徽两省施工许可证，为在赣皖两省投标制造了条件。 为确保上述目标抓出成效，班子内确立了主要责任人，并按工程分工，从工程跟踪到公关、投标，专人负责，一抓究竟。 从三月铜陵24万吨/年磷铵工程投标开头，上半年相继进展了昌河汽车总装厂房工程、星火化工厂5万吨/年有机硅锅炉房工程、设备制造工程等艰难而简单的投标工作，但均以各种缘由而失败。连续失标，特殊是跟踪多年，志在必得的铜陵磷铵工程的脱手，对分公司造成极大震撼。痛定思痛，分公司负责人意识到公关定位不准，力度不够，投标工作不细是造成失标诸因素中的症结所在。 为此，分公司班子总结阅历，吸取教训，准时转变策略，克

9、制营销工作中急功近利及畏难心情，在积极寻求公司支持，确保公关力度及投标质量的同时，加大了江西省内各工程主管部门及业主详细部门的工作力度，尽力做好星火化工厂有机硅工程的公关及投标工作。工夫不负有心人，星火5万吨/年有机硅工程最终以我方报价最接近标的而一举夺魁，从而使分公司的经营形势得到了根本性的扭转，实现了公司下达的落实任务指标，也为明年改制打下了根底。 2、全力以赴抓治理，确保效益上台阶 在中标工程标价很低的状况下，只有狠抓治理，实行内部挖潜降耗，才能保证工程有所收益。为此，我们实行了以下措施： (1)对工程负责人以议标方式，实行目标责任本钱承包，确保上缴资金的实现。在确保工程上缴的前提下，下

10、放治理权限，使工程责任人做到有责、有权、有利，有效地掌握了本钱支出。目前，各工程各项指标根本上掌握在目标责任本钱指标以内。 (2)严格执行分公司承包经营考核方法，将各项经济技术指标分解到人。 (3)加强资金治理，严格掌握本钱支出，从资金回收、资金治理、本钱治理、治理费用、分包工程等各方面制定详细措施，堵塞漏洞，明确责任，强化治理。 通过以上措施，在今年跟踪工程，投标次数匀多于往年的状况下，在确保上交劳动统筹、住房公积金的同时，应酬费、治理费得到有效掌握，经济效益稳步提高。 二、施工治理工作 今年竣工工程6个，在建工程2个。在全年的工程施工治理上，因施工点分布赣皖鄂豫四省，给机构运作、机具设备调

11、配、根底治理等工作带来很大困难。为严格履行对业主的承诺，在工期、质量、本钱、安全四大掌握上抓出成效，同时维护我方正值收益，我们针对各工程及业主的不同特点，实行不同的治理方式，该抢进度的分秒必争，如汉阳纸厂碱炉工程;该暂缓的决不盲目抢进度，如合肥尿素工程，尽量削减我方损失。 开工至今，已历三个年头。由于甲方资金的影响，造成了该工程实际工期比合同工期超出一倍多，去年一年根本上处于停工状态，使我方的治理难度加大，本钱费用增加，也使参战单位人员心情受到很大影响。今年三月甲方资金略有好转后，工程部即抓紧时机进展抢建，从五月开头，适时开展了“大干100天”活动，依据总体规划和月规划，严格周规划的落实。，该

12、工程主体已经完成，仅剩少量后续尾项工作。其余如后处理系统，安装工作刚开头、尚有大量工作有待完成。 星火化工厂5万吨/年有机硅主装臵是我公司目前在建的最大的工程。该工程公司已列为明年“创精品工程”及行业“创新记录奖”和申报江西省优质工程奖工程。为在企业体制转轨时期为公司工程治理探究新阅历、新方法，该工程在机构运作、安排方式、队伍选择等方面将有所创新。该工程12月10日破土开工，目前正加紧进展设备根底土建施工。 三、根底治理工作 今年，因施工点分散、治理人员流淌频繁，上半年分公司治理工作呈整体滑坡趋势。因此，分公司抓住苗头，准时进展了整改。 (1)强化部室职能，提高效劳意识。 从下半年开头，分公司

13、部室主任(含工程经理、工程处党政负责人)以上治理干部实行月工作规划(总结)纵向报告、反应制度;同时，将各部室的月、季、年度报表及其它上报公司的资金制度化，责任到人，以加强治理工作的有序性，增加治理人员的责任心。 通过落实分公司承包经营考核方法，在党建、工会、计生、社会治安综合治理等方面党政分工协作，齐头并进，以增加企业生存和进展力量。 通过加强财务部门对工程本钱的猜测、预控工作，对工程进展综合评价，优化工程的掌握及治理，争取更大效益。 通过更新经营部门的治理观念，使其治理工作跟上工程治理的需要，防止企业财产不必要的流失。 (2)标准队级治理，增加战斗力量。 原武汉分公司在合并前共221人，能外

14、出施工的约70余人，其余均为机关非生产人员及长期不能外出施工人员。由于近年企业效益差，欠工人工资奖金较多且时间较长，造成技术人员、工人骨干长期在外打工不回，为此，一旦有任务即感力气明显缺乏。 合并后，我们依据该单位的实际状况及担当的施工任务，为加强队级治理，精简了机构和人员，并对各类人员进展了调整，对能外出的工种和人员重新编排了班组，撤换了一批不称职的工程队长，将年富力强、富于热忱、工作实干的骨干选拔上来，同时实行优化组合，让工程队长自主选择劳动力，激发了各类人员的活力。 为尽快使合并后的安装处标准运转，我们公布实施了工程处工程队长工作职责、基地报到人员治理规定、小型工机具及物品治理方法等七项

15、制度;同时通过与工人骨干谈话、走访困难户等方法，实地了解职工思想动态，激发工人积极性，增加队伍战斗力。从今年工程处在安棚、汉阳、合肥的施工状况看，初步实现了预期效果。 四、工作中存在的问题及解决方法 抚今追昔，在剧烈的市场竞争及施工治理过程中，我们深感国有企业举步维艰，积重难返，体制改革势在必行。如用工、人事、安排制度公司难以进展真正意义上的改革、放权则怕被架空，不放则根底单位手脚被捆烈属，难以在残酷的市场竞争及施工治理中施展手脚。再者，近年经济效益的下滑，以及相当一批治理干部的短视行为，导致蜗工离心离德，悲观绝望，大批技术、治理人才及施工骨干外流，严峻减弱了干部职工队伍的战斗力。 职工精神状

16、态的萎靡不振，技术人才的大量流失，导致职工整体素养下降，不但质量事故频出，也导致安全事故一再发生。我分公司今年在安棚、汉阳、合肥发生的四起轻重伤安全事故，与此不无关系。 因此，以公司大多数人的利益为重，尽快拿出切实可行的改革方案，让广阔职工看到前途，尝到甜头，才能起到凝心聚力，重振雄风之效。 五、20_的工作准备 1、以在建工程为根底，做好以星火、合肥两个在建工程为主的施工治理工作。 2、以落实任务为龙头，重点跟踪江西纸业10万吨新闻纸工程、安庆曙光化工集团1万吨氰氢酸工程、星火化工厂聚脂乙烯工程、星火化工厂2万吨/年离子膜烧碱工程及新建5万吨/年有机硅等工程。 3、以股份制改革为锲机，为企业

17、进展制造生气。 最新建筑企业工作总结3 今年，在市建委和政府有关业务主管部门的正确领导下，在社会各届同行的大力支持帮忙下，在全公司员工的共同努力下，根据国家对建筑行业的统一要求和公司全年的工作部署，紧跟国家建筑行业不断改革的新形势，公司经营班子连续团结和带着全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健治理，稳步进展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，较好的完成了年初制定的各项任务，保持了公司持续、稳定的进展态势。 一、主要完成经济指标 全年实现产值：万元，比去年同期增长%，超额完成全年规划指标;上缴税收：万元，

18、比去年同期增长_%，完成全年规划指标;实现利润：_万元，比去年同期增长_%，完成全年规划指标。 二、回忆一年来的主要工作成绩 (一)、加强经营治理，多上工程，圆满的完成了承接工程工程合同产值任务。公司全年签订工程工程合同共2项，其中房屋建筑工程工程1项，建筑面积0.1万平方米，合同造价万元，其他附属工程工程1项，合同造价万元，两项合计合同造价产值为万元，顺当完成了年度工作规划目标。 (二)、加强安全质量治理，确保在建工程安全质量双向达标。 一年来公司把工程工程施工质量和安全治理列入企业治理的中心工作，对全部在建工程实行工程负责制，工程分管责任制和业务部门职能制的治理方式，上下联动，层层把关，全

19、方位落实在建工程工程的安全，夜以继日施工治理和工程质量治理，取得了较好的治理效果，全部在建工程工程没有发生重大安全质量事故，确保了在建工程工程的安全质量，实现了年度安全质量治理目标。 (三)、完善工程工程检查治理手段，增加工程工程的治理实效性 仔细贯彻落实国家工程工程施工治理法规，在完善手段和过程掌握上下功夫，利用省市建立主管部门对工程工程抽检，巡检对在检工程定期大检查的方法，增加在建工程工程的检管力度，确保在建工程的顺当进展，有力的促进了工程工程现场治理工作。 (四)、加强了队伍建立和根底建立治理 一年来公司在加强企业队伍建立和根底建立治理方面，做了许多卓有成效的工作，确保公司机构的正常运转

20、，为公司生产经营治理供应了良好的保障，一是加强了治理人员的自身建立，提高了业务治理水平;二是依据政府主管部门的要求，适时完成了各种证件的年检工作任务;三是完成了年度企业动态考核任务;四是完成了各种人员的在岗培训和连续教育任务，全年培训人员达30多人次，完成了新增技术员工的申报，考核及评审任务;五是准时完成了各种统计报表工作任务;六是不断完善了各种治理规章制度。 (五)、加强行政、后勤、账务、安全治理工作 一年来公司的行政、后勤、账务和安全治理工作成绩也是较好的，保障了公司的正常运转，为公司人员效劳做了大量工作，财务在做好正常的账务治理的同时，还完成了各级治理部门的税务稽查工作。 三、工作特点和

21、措施 (一)为完成工作任务和责任目标，着力加强了以下几个方面意识： 1、增加企业意识;一是树立企业的政治意识、行业意识和社会意识。为行业争光，为社会效劳，他行业信誉和社会效益。二是树立法规意识，按法规办事。三是要树立关爱企业意识，立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，尽职尽责，多做奉献。 2、增加进展意识;树立进展才是硬道理的思想，只有进展才能提高抗拒企业风险的力量;只有进展才能实现把公司做大做强;只有进展才能保证企业稳定、和谐。 3、增加治理意识;治理工作是个系统工程，治理出效益。从目前的治理工作现状看，抓好了以下几个方面的治理工作：治理出效益，治理出才人。从公司目前的治理工作现状看，一是要进一步提

22、高对治理的思想熟悉，提高治理工作的自觉性，二是要加强落实法规和规章制度的治理，进一步建立和完 善各种规章制度，做到令行制止，雷厉风行，遵纪守法。三是工作规划周密，办事不拖，请示汇报准时，上班不迟到、不早退。形成良好的工作气氛，促进公司的全面建立。四是要强加工程建立工程治理，做到纵向究竟，横向到边，确保每个工程顺当完成。五是加强公司的财务治理，按建筑企业财务治理的根本要求，把公司财务工作做好。严格执行工程工程独立核算制度。严格落实好月报、委报、半年和年报工作。六是要加强工作作风治理。立足本职，求真务实，团结奋斗，不错办、不漏办一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落实。 4、增加责任意识;责任是

23、成功的根底。加强公司责任意识治理的重点是：一是要加强业务治理分工部门的职能作用;二是要加强和发挥个人岗位责任制的作用;三是要加强和发挥团队作用，做到职能明确，分工明确，岗位明确，责任明确为完成部门的工作任务尽责，为完本钱职工作尽责。 (二)加强组织领导，提高整体治理效能 主要表达在“三个到位”：一是组织健全，领导到位;二是职责明确、工作到位;三是效劳准时，职责到位。 (三)加强与业务合作单位的关系协调，制造和谐的工作气氛攻 加强与工作协调，坚持以人为本，制造和谐的工作关系是完成各项任务的重要环节。不断加强与建立单位的沟通、联系，妥当处理工作关系和业务关系，既坚持原则又注意关系协调。 四、存在问

24、题 (一)队伍的整体素养和治理水平较差，有待进一步提高; (二)工程工程治理水平较差，一是制度不健全;二是治理执行和手段不够;三是技术档案资料检管力度不够;四是创优措施不得力。(三)整体签到考勤较差，(四)各部门间协作力度较差。 五、工作思路 1、安全保稳定：形成合力，全面落实安全工作，注意以建立工程工程施工安全治理为重点，狠抓内部标准化治理，落实人、财、物等安全治理，以安全保稳定，确保公司全年安全无事故。 2、抓生产，保增长：要加大承接建立工程工程的工作力度，注意提高承接工程建立工程的胜利率，实现投标到合同到开工一线式的承接工程工程模式，多上工程，提高产值。 3、抓质量，保生存：工程质量是工

25、程建立的生命线，是企业生存的根本，并要落实以工期从工程质量、材料满意工程质量、经费保证工程质量、技术支撑工程质量、治理围绕工程质量的工程建立施工治理的工作思路，确保工程质量，以质量谋求企业的长期生存。 最新建筑企业工作总结4 2022年，我公司在市建管局和各有关单位的领导支持、关怀下，生产工作得到良好的开展，生产治理正逐步走向安康有序的进展道路。公司经营班子连续团结和带着全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健治理，稳步进展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定

26、的进展态势。 一、主要完成指标 今年，我公司共承建有11个工程工程，总造价约2。5亿元。实现产值：9仟万元，比去年同期增长12。5%，超额完2022年全年规划指标。 二、工作业绩：主要表达在业务拓展、施工治理、内部治理和精神文明建立四方面 (一)以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推动在公司领导的带着下，业务进展部人员顶着竞争剧烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，连续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，准时把握市场变化的脉搏，留意分析、积存和总结阅历，积极参与省、市招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标工程，使公司争取到更多的中标工程业务。据统计，2022年参与公开招标和

27、邀 请招标的工程工程15项(不含50万元以下工程)。全年共签订工程合同11份，估计产值2。5亿元。 (二)以工程施工治理为重点，加大力度，提高整体素养和治理水平严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优。在工程施工治理中，质安部紧紧围绕公司的治理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和工程例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监掌握度的有效落实，毫不松懈地抓好工程施工治理工作。为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、安全生产活动月等各类专项安全大

28、检查，承受各级主管部门的质安检查十屡次，毫不松懈地抓好工程施工治理工作，在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金”六大任务的治理工作中成绩喜人。为切实贯彻执行国家颁发的验收标准，总公司安排组织专业技术骨干编写了企业施工执行标准，保证了司属各工程部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工治理工作有据可依。 (三)以内部治理为中心，理顺关系，稳健治理 1、进一步完善、健全公司内部的各项治理制度今年上半年，针对公司的治理工作，拟订了外出参观学习、印章治理规定、工程经理使用规定、请销假、外勤规定、工作证治理规定、资料留底规定计算机文件共享规定、摄像摄影规定、仪 容语态标准、流淌人员治理规定、总公司员

29、工集体宿舍治理规定等，进一步完善、健全公司内部的各项治理制度，以制度管人，按制度办事，使企业治理进一步走向标准化。 2、加强学习，提高素养为有效提高员工技能，塑造多才能、复合型的员工，公司加强企业培训工作的筹划性和针对性，组织员工进展业务、治理、法律、科技等多方面学问的学习和培训。举办了一体化治理学问讲座、iso版标准实施要点讲座，进展计算机根本操作培训，组织办理试验员岗位培训、预算员岗位培训、统计员上岗证培训、安全主任培训、工程经理安全轮训等培训，进一步提高了员工队伍的综合素养。为便于员工在工作与实践中不断学习，不断思考，创出新意，保持企业的竞争优势，8月，行政人事部摘录了有关部门的政策导向

30、、建筑企业的实务问题、建筑市场的现象等研讨文章，汇编出版了学习与思考，员工人手一本，通过阅读，从中学到一些有用的学问，在实际工作中得到运用。或通过这些文章，启迪思维，开拓思路，立足本职，结合企业实际，为企业治理、为企业的进展多出几个好办法，多想几个好方法、好思路。 3、以人为本，加强人力资源治理行政人事部进一步健全人力资源库治理方法，搜集人才资源信息，为工程部用人供应人才资源信息储藏。办理了总公司员工人事代理和完成专业技术人员连续教育证书年度验证和复验工作。进一步健全劳动合同工作流程，完善签约、解约等工作，完成新一轮劳动合同签约的预备，做好年度考核考评。发放沟通问卷，实现员工和公司的有效沟通协

31、调，共同营造愉悦的工作气氛。 4、财务部加大财税信息沟通工作力度，准时把握国家税收政策，充分发挥了部门的职能作用。通过多方努力，进一步加大力度，清理了历史遗留的建筑材料公司的税务登记证注销手续。 最新建筑企业工作总结5 2022年马上过去，新的一年也马上开头，在这辞旧迎新之际，回忆这一年多来在_建筑企业的工作历程，总结参与工作来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术治理工作，下面分几方面对这一年来的工作进展一下总结。 一、专业技术岗位职责 自2022年_月进入单位以来，我主要负责治理处景区开发建立规划、可研、初设等前期工作。以及工程建立现场施工治理，资料收集、整理、报送

32、。入治理处规划建立科以来，根据治理处工作安排和领导的要求按时按质的完成了_古城、_、_山环境综合治理工程规划、设计;_山环境整治工程路灯工程、登山栈道步道工程、_点牌楼工程、_园路工程、_古城道路改造工程的建立施工现场治理和资料收集、整理、报送。现就进入治理处规划建立科专业技术岗位两年多来的工作总结如下： 1、施工现场治理 做为规划建立科工程治理人员，过去一年多时间里，累计参与工程工程建立6个，负责现场治理的工程工程3个，不管是施工质量、施工进度、施工现场的治理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们景区工程建立的声誉和今后进展。所以在治理处安排我负责工程施工现场治理后，在

33、每个工程的施工中我必需仔细学习施工图纸和施工标准以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和惩罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工单位现场施工员和工程经理提出详细要求，特殊强调问题的严峻性并急躁向他们讲清标准中的要求。 在施工前我会具体了解施工单位材料的储藏状况和人员的预备状况为下一道施工程序做好充分预备。在施工中我严格根据工程的施工设计要求、相关标准和治理处建立方案实施，施工期间我不连续的在施工现场巡察，对施工重点状况落实检查、对施工质量的掌握、化解各施工中遇到的与征地、拆迁等冲突、解决现场施工过程中消失的问题。

34、并催促施工进度。 2、资料治理 在资料方面，根据工程的形象进度准时完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制和上报，在记录过程中发觉问题准时向单位领导汇报，并联系设计单位、监理单位和施工单位进展协调解决。 根据治理处工作安排及风景区规划要求，完成天河古城、北镇关环境综合治理工程等的前期规划资料收集整理，帮助设计勘察单位工程师完成地形测量、景区自然资源、文化资源的挖掘，从而更好的完成立项、可研及初设。 3、学习培训 由于是刚参与工作，而且是专业技术性特别强，我必需加倍努力学习工程建立相关学问，虚心向领导学习，向监理工程师学习，向施工人员学习，并且参与到工程建立各个环节。从工程的规划设计、图

35、纸审查、施工招投标、现场施工治理、工程竣工验收以及后期的维护工作我都参与到其中，了解学习各个环节的学问和技术要求、标准和相关法律法规等。 一年来，我先后参与过招投标、施工治理等专业技术培训学习，以及治理处每月的工程技术和法律法规学习。提高了自身的业务水平。 二、工作中存在的问题 1、 阅历放门面 自身方面由于阅历缺乏，对问题考虑不够全面，对某些专业性强的技术不懂，给工程治理带来肯定的影响。 2、技术方面 在施工技术方面，由于缺乏施工阅历。在施工现场不能精确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工标准敏捷奇妙的运用。 以上问题虽没有影响工程验收，但查找缺乏赶先进、立足根本争先进作为工作方针的自己觉得没有尽到一个技术人员的职责，在以后工作中自己将努力做到更好。 最新建筑企业工作总结