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1、 建筑分公司物资管理制度_物业经理人 建筑分公司物资治理制度 (一)提料人员安全装卸、搬运制度 1、装卸、搬运作业人员、仔细执行安全操作规程，听从领导，听从调度指挥和有关工作人员亲密协作，并做到“五懂”(懂装卸、搬运一般学问;懂箱件标记;懂器材性能;懂各种车辆负荷;懂安全操作规程);“一会”(会使用装卸机具用具)。 2、装卸、搬运器材，要按器材性能、包装状况，箱件标记进展操作，以保证货物装卸质量和人、机的安全。凡装卸、搬运物资，都必需做到轻拿、轻放、不摔、不压、不损坏包装容器，五五化码放，整齐稳定，上盖下垫，确保工程物资不受损失。 3、搬运人员必需按标记进展装卸、搬运装卸。 4、凡装卸、搬运怕
2、潮、怕光、怕晒的器材，必需做到上盖下垫，不损坏原包装。 5、凡装卸、搬运易碎品(水泥管、水泥电柱、高压瓷瓶)等，严禁挤、压、摔、碰的现象发生。 6、凡装卸、搬运有毒、腐蚀的物品，应备有必要的劳保用品，以防中毒、腐蚀皮肤等事故的发生。 7、凡装卸、搬运易燃、易爆等相互有影响的器材，应分开存放，不能混装。 8、协作机械作业或两人以上搬运物件，应严密组织、统一指挥、明确分工、相互协作协作，以免发生气械事故、人身事故或损坏器材事故。 9、凡属于装卸、搬运过程中造成的器材损坏、丧失应在现场记录，由事故责者签认，依据情节，按价赔偿或局部赔偿等处理。 (二)现场物资治理制度 加强施工现场的物资治理，对于削减
3、损失和铺张，提高物资的利用律，降低工程本钱有非常重要的意义，为此在施工现场要做到： 1、施工现场由工程部指派专职材料人员，负责现场的材料验收、使用、和治理等工作。 2、各项工程开工前，要求工程部生产技术部做好进料场地的平坦、并有现场上料平面布置图。 3、根据生产规划，工程进度，施工工程部每月分旬提出主要大宗材料的进货规划，供物资资源部按规划、数量、时间合理组织供应施工材料。 4、现场大宗料严格按平面布置图上料堆放，防止二次倒运，做到砖成垛，砂石成方，怕潮的器材要上盖下垫。妥当处理。 5、加强施工现场的物资器材治理，做处处处精打细算，专料专用，每天准时清理料底。 6、每月截止25日按生产进度，以完工程实际使用数量，分项办理出库手续，准时真实的反映每月生产本钱。 7、但凡工程量大的工地，为加强现场的物资治理，便利生产，物资资源部在施工现场设专人进展治理准时办理各种手续。 8、材料治理人员在施工现场，发觉问题准时指出，并建议准时改正。9、工程竣工后，对于工程剩余器材准时进展清理盘点，办理退撂手续，做到工完了净场地清。施工材料根据工程预算和实耗数，负责工程材料的核销，做到准时精确。 10、对于工程竣工后的剩余材料，由分公司统一处理回收，不允许施工工程部擅自处理。