《建筑项目经理部材料管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑项目经理部材料管理制度.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 建筑项目经理部材料管理制度 建筑工程经理部材料治理制度 一.进场双控把关： 执行标准：选购工作程序、进货检验工作程序、检验和试验工作程序、标识工作程序。 1.进货前检验： 内容包括物资的质量、数量在选购合同中明确，由合同治理人员负责复印合同相关内容下发到材料组、技术组，作为进货前检验的依据。 技术组负责供应相关的质量检验标准和技术人员协作材料组做好进货前的质量检验，材料组核对材料选购的其他局部。 2.入库联检验收： 对于构件门窗制品机电设备等大型产品，进库时保管员和选购员、质检员再次对选购合同相应内容进展检查验收，相符后入库、入帐，对于水泥、钢材、防水材料、外加剂须有相应质量保证资料和试验室
2、复试合格单方可入库使用。 二.收料员验收把关： 现场收料员对进场材料仔细核对选购单，对外观、规格、品种、型号是否与来料一样进展核实，包装、商标是否齐全。 三.保管员验收把关： 保管员入库上帐时，核对其质保资料是否有效，有效期等材料证明与合同是否相符，做好记录和资料归档，验收合格资料齐全，准时登记入帐，发料使用。 四.不合格品处理方法： 验收不合格，附相关资料，书面通知生产经理，做好标识隔离存放，按工程经理的处理意见进展处理。 五.资料治理： 1.物资选购、租赁合同及其复印件下发由合同治理员治理。 2.进货检验资料由选购员负责产品合格证、材质证明的索取、签发。试验员负责进货检验复试单的索取和原单
3、交技术资料员，复印件交材料组保管员。 3.供货商的质量评价由保管员填写，报合同治理员作为合同履约的签证。 4.选购员、保管员、收料员、合同治理员对经手的材料建立台帐，明确材料转移地点、转移时间、数量、收料人，存留档案。 六.出场双控把关： 1.物资出场要有保管员的签字，明确出场缘由、目的、数量、品名。 2.门卫对出场车辆进展检查，核对出场证和实物是否相符，不相符的不能放行，并通知材料组处理。 物业经理人：.P 篇2：土建工程建筑材料治理制度 土建工程建筑材料治理制度 为了标准公司内部材料治理，掌握生产单位的材料消耗，削减材料铺张现象，降低本钱，提高经济效益，制定本制度。 材料治理主要包括材料规
4、划编制、材料选购和租赁、材料验收入库、材料存储、材料领用、材料退回、材料盘点等主要环节。 一、料选购规划的编制 1)材料规划一式四份，技术负责人一份、保管员一份、材料会计一份、选购员一份。 2)材料需求规划由工程部提出，有技术员或技术负责人编制，经技术负责人，工程经理批准，必需在每月25日前交审计审核，审核后经技术副总经理签字，28日前将规划交给材料会计，由材料会计依据详细库存量，权衡后对规划审核签字，交生产副总经理，30日前上报总经理3)工程部供应的材料规划要注明材料名称、规格、型号、色标、数量及进场日期等。特别状况以及需要紧急选购的须在备注里注明缘由。 二、材料的选购、租赁 1)材料的选购
5、和租赁均由公司选购员负责。- 2)材料选购、租赁前，选购员要询问价格，大宗材料报价至少要报三家，供领导算定 3)确定供给商后，要与其签订选购(或租赁)合同。合同中要注明品种、规格、数量和供货时间、质量要求，商定付款方式等，对材料供给中可能消失的问题，要明确规定可追溯性的条款 4)因无选购合同而供给的材料给公司造成的经济损失，由选购员及有关责任人担当。三、材料的进场、验收、存储. 建筑材料可分为：通用材料、直发材料和周转材料。 直发材料：包括水泥、砂、石、石子、砖、瓦、灰膏等。 周转材料：主要指施工中可周转的模板、钢管、架板、扣件等。 通用材料：是指直发材料、周转材料以外建筑工程所需的各种材料。
6、 1)通用材料= A、供货商持送货单把材料送到工地，经保管员、保卫依据送货单验收并签字，按实际状况登入保管帐，并填写入库单，入库单一式三联，保管员、材料会计、财务各一联。 B、选购员准时到工地核对进场材料状况，并在入库单上签字，技术负责人和工程经理在入库单和送货单上签字。 C、每月25日前把该月全部的送货单、入库单一并转交材料会计，材料会计填写材料明细表，30日前交财务入账。 2)直发材料 A、供货商持送货单把材料送到工地，经保管员、保卫依据送货单验收并签字，按实际状况登入保管帐，并填写入库单。 B、保管每10天汇总一次交技术负责人和工程经理在入库单和送货单上签字。 C、每月25日前把该月全部
7、的送货单、入库单一并转交材料会计，材料会计填写材料明细表，30日前交财务入账。 23)周转材料 A、由出租单位或自找车把周转材料送到工地，经保管员、保卫依据租赁单验收并签字，按实际状况登入保管帐，并填写入库单。 B、保管每10天汇总一次交技术负责人和工程经理在入库单和租赁单签字。 C、每月25日前把该月全部的租赁单、入库单一并转交材料会计，30日前交财务入账。 4)材料存储 A、保管员负责对所存材料定期检查，发觉变质品、呆滞料、损失等准时向工程领导汇报。 B、材料的存储应以材料的属性、特点和用途规划设计仓库。材料要上架编号、堆放要合理，做到过目见数、检点便利、成行成列。 四、材料的领用、退库
8、1)、通用材料、周转材料由保管填写领料单，领料人签字，保管发给领用人使用。领料单一式三联，领料人、保管、材料会计各一联;直发材料可直接使用。 2、低值易耗品的领用，实行以旧换新，工程经理签字的方法。 3)、工程部之间办理退转材料时，收料方用蓝笔填写领料单，退料方用红笔填写退料单。两种单据要分别注明收料方和退料方工程工程名称，当料有问题时，收料方有权扣除不合格的料。退转材料的两单据须经材料会计审核，否则退转材料无效。 4、工程剩余的材料，保管员进展清点开出退库单，经工程经理签字后，转材料会计，入公司库。 五、材料的盘点 1)、保管员每月编制盘点单，截至日期为每月25日。材料会计依据盘点单和保管一
9、起盘点，盘点结果在盘点表上反映出来，30日内将盘点结果、与材料消耗表打印出来签字后转交各工程部。对盘点数之间的差异进展缘由分析。 2)、工程部技术负责人依据月结算和材料消耗表编制月份本钱分析表，于次月2日报公司。 篇3：学院新校区建立工程材料治理方法 AN学院新校区建立工程材料治理方法 一、工程材料的选购 1.工程材料选购方法：工程材料的选购由施工单位详细实施，监理单位全面监视，建立单位全程参加。施工单位在选购材料时必需提前2天通知监理单位和建立单位，进展供货商的考察。 2.工程材料供货商选择方法：依据工程材料选购规划，由施工单位牵头，监理单位、建立单位共同参加，对所选购的工程材料供货商进展联
10、合考察，重点对供货商的经营资质和拟供材料的“三证”(合格证、检验证、出厂证)进展考察，经讨论后确定供货商。供货商确定后无故不得转变，如需变更应提前告知监理单位和建立单位，并按程序考察。供货可为一家或多家，由施工单位确定。 3.工程材料质量掌握：严把工程材料各个环节质量关，施工单位选购工程材料时，从装卸、运输到交接等各个环节，监理单位和现场代表必需到位，确保原材料质量。 二、工程材料的复检 1.确定复检单位：建立单位和监理单位共同考察确定具有相应资质的复检单位。 2.材料的复检方法：所购材料进入工地后，监理单位、现场代表准时到现场见证、取样，并按规定分批进展复检。送样复检时，施工单位、监理单位、建立单位各派一名具有相应资质人员将试样送至复检单位进展复检。复检合格后的工程材料，施工单位方可用于工程建立，凡复检不合格的工程材料，由施工单位当天清理出施工现场。 三、其他未尽事宜，建立单位、监理单位、施工单位协商解决。