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1、 建筑工程劳动力配备方案_物业经理人 建筑工程劳动力配备方案 1 劳动力需求规划 依据计算和以往工程的施工阅历，本工程施工顶峰期的劳动力将会到达800人，在劳动力安排上，除土建施工队伍以外，还有电气、给排水和暖通3个专业施工队，负责相应专业预埋预留协作和施工；对二次装饰、玻璃幕墙及铝合金百叶、网架、消防系统、局部电气专业、局部暖通专业、局部弱电专业等将由业主选定专业分包，在工程部的统一安排下，分别完成相应的工程施工。 依据本工程施工部署和工期安排，劳动力需用规划及劳动力动态曲线图见表1和图1。业主发包工程所需的劳动力在中标后将依据工程量另行编制。 2 劳动力供给保障措施 2.1 劳动力的素养保
2、障 1)进场前，加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育，对工人进展各种必要的培训，关键的岗位必需持有效的上岗证书才能上岗。 2)为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力治理上，我们实行区域治理与综合治理相结合岗前、岗中、岗后三位治理相结合的原则。 3)做好宣传工作，使全体施工人员坚固树立起“百年大计，质量第一“的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。 4)选派优秀的工程治理人员和施工技术人员组成工程治理班子，实施和治理本工程。 5)建立完善的质量负责制，使每位参加本工程施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。 6)对施工班组进展优化组合，竞争上岗，使工人保持高度
3、的责任心和上进心。 7)仔细做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全留意事项、文明施工要求等。 8)推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。建立鼓励机制，奖罚清楚，准时兑现，充分调开工人的积极性。 9)加强劳动纪律治理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，马上组织同等级技工进场，进展人员补充。 2.2 劳动力储藏 本局建立了成建制队伍，以江苏南通队伍为主，其次是四川、山东、安徽西为辅，中部地区现已分布在合肥、巢湖、南京、郑州、淮南，供赶工高潮期调用。我们屡次组织了同类大型工程的抢工施工，具有丰富的施工阅历，再加上我局可以在全国各大城市的人力资源方面进展全局系
4、统的调配，所以在劳动力方面我局完全可以满意本工程的施工需要。 2.3 劳动力的紧急调配 本工程施工时应当依据施工进度的需要对各个施工队进展必要的调整，实行动态治理，使之合理调配，到达最正确劳动效率。一旦消失用工紧急调配状况，我们将实行以下措施： 1)我局在安徽及其周边地区的在建工程数目有上百个，一旦本工程消失赶工需急调劳动人员，将发挥最高治理层的指挥协调力量，在全局范围内进展统一调度，确保工程需要。 2)工程制定紧急调配人员预案，对工人来源、治理人员来源、激增人员的后勤保障、资金需投入量预先编制措施并报总指挥批准。 3)外地人员来时，我们通过当地的分公司生产主管领导准时与当地运输机构取得联系，组织购置团体票包车运输到场，确保人员准时到位。 4)短期抢工人员可住简易宿舍，食堂每天开饭6次，吃饭分别错开时间。