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1、 建筑公司监理过程控制工作程序_物业经理人 建筑公司监理过程掌握程序 1 目的 依据“小业主、大监理、大询问“的基建治理模式，为使工程监理过程处于受控状态，确保施工监理效劳的质量符合公司方针、目标的要求，特制定本程序。 2 适用范围 规定了在建立过程中公司与工程监理方的工作关系和对工程监理方的效劳进展验证的原则与方法。 3 职责 3.1 监理过程在公司总经理领导下，副总经理(基建治理)组织实施。 3.2 工程部对监理过程掌握的实施负责。 3.3 规划部对工程监理方履行合怜悯况进展监视、检查及考核。 4 治理内容与要求 4.1 公司通过招标确定监理单位，执行选购治理掌握程序。 4.2 监理单位在
2、签订合同后，应任命总监理工程师，并进驻工程现场开展监理工作。公司按合同规定为工程监理方供应工作、办公条件。 4.3 总监理工程师组织编制工程的监理规划，该监理规划经监理公司总工程师或总经理审核后报公司总经理或副总经理（基建治理）批准。 4.4 总监理工程师要组织各专业监理工程师分专业编写监理实施细则并报公司备案，公司相关职能部门应根据监理规划和专业监理实施细则的规定来检查工程监理方的工作。 4.5 公司将总监理工程师和工程监理方人员名单以及向监理工程师的授权书和授权范围以正式行文通知本工程各参建单位。 4.6 公司根据“小业主、大监理、大询问“的治理思路授权监理单位对工程建立进展四掌握（职业安
3、康安全、环境的掌握、质量的掌握、进度的掌握、投资的掌握）、两治理（合同治理与信息治理）、一协调（协调参建各方的关系），执行合同的有关规定以及监理治理规定，双方根据各自的职责和权限履行工程治理的责任。 4.7 如有多家工程监理方参加电厂建立，公司可指定主体工程的监理单位为本工程的监理牵头单位，统一协调各监理单位之间的工作关系，代表工程法人进展治理。 4.8 工程监理方根据“建立工程监理标准“并依据本工程的实际状况拟定自身工程治理中使用的各种表式报公司，经相关部门审核及分管副总经理批准后公布执行，作为工程各参建单位在本工程中统一使用的表式。公司可在此根底上补充拟定自身治理工作需用的各种表式。 4.
4、9 工程监理方应按公司公布的各项治理制度对工程进展治理，依据现场各项治理工作的需要，监理单位可以制定较为详细的治理规定和实施细则，经总监审核后送工程部审核，报副总经理（基建治理）批准后执行。 4.10 监理牵头单位总监或副总监应主持每周进行的工程协调会和职业安康安全、环境工作例会，统一协调治理工程建立中有关安全文明施工、质量掌握、进度掌握的问题，处理工程现场治理中消失的各种冲突。公司主管领导或相关主管出席会议，解决应当由工程法人负责处理的问题。主持会议的监理单位负责整理出版会议纪要。 4.11 公司应定期召开工程协调会，盘点工程进度，分析存在的各种冲突，解决好设备供货、图纸供给与资金供应等资源
5、配置，协调工程建立外部条件。规划部负责整理出版会议纪要。 4.12 工程监理方应编制年（季）度工作规划报公司副总经理（基建治理）批准后实施。 4.13 公司运用P3软件编制工程一级网络规划，监理牵头单位负责收集汇总各参建单位的意见进展分析，提出修改意见，经修改后的施工一级、二级网络规划经公司总经理或副总经理（基建治理）批准后实施。各施工单位对工期的调整申请需经总监理工程师审核后由副总经理（基建治理）批准。 4.14 工程变更首先经工程监理方审核后报送工程部批准；涉及增加工程费用，调整合同价款的变更需经公司规划部批准。施工单位报送的各类预（结）算文件首先经过工程监理方审核后报送规划部审查，由总经
6、理或分管副总经理批准。 4.15 施工（调试）单位报送的施工组织设计、施工方案、作业指导书、调试方案与调试措施经工程监理方审核后报送公司。一般性文件存档备案，重要文件视重要程度需经专业工程师或副总经理（基建治理）审核批准。 4.16 工程监理方要以监理月报、专题报告和阶段性总结报告的形式向公司报告。规划部、综合治理部要以抽查监理日志，检查监理台帐等多种形式检查工程监理方的工作。作出监视检查记录。 4.17 公司将不定期地与工程监理方进行工作联系会，听取工程监理方的工作汇报，交换对工程治理的意见，提出对工程监理方需要改良工作的建议。作出监视检查记录。 4.18 工程监理方执行定期和不定期报告制度
7、，定期报告为：周报、月报、年报。不定期报告为：遇特别状况的特别报告。各种报告送公司工程部、规划部，报公司总经理和副总经理。 4.19 工程监理方应按有关规定参加设计、施工、调试等工程招标工作；依据有关规定参加设计、施工、调试等合同审查考核工作；依据有关规定对技经工作进展治理；依据有关规定对结算工作进展审核。 4.20 规划部将依据监理合同的规定检查工程监理方的人员、装备等资源配置状况，催促工程监理方仔细履行合同，并考核兑现奖罚条款。 5 相关文件 选购掌握程序 工程招标治理实施细则 合同治理方法 工程结算治理方法 6 相关记录 监视检查记录 7 附录 附录A 流程图 附录 A（资料性附录）流程图