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1、 建筑公司三年党建规划_物业经理人 建筑公司三年党建规划 一、在加强基层领导班子建立方面 1、依据企业三年进展规划目标，要在中层领导干部队伍建立的专业学问力量、文化层次、年龄构造等方面有新的突破， 一是现有中层领导干部的各方面专业学问力量在三年时间内，应在原有根底上有较大提高。在创立学习型企业、争做学问型职工活动中，中层领导干部应向“精一门、通两门、学三门”方向进展，从现在起三年的时间内，中层领导干部要根据预定的目标，加强个人的学习，要把企业进展的前景与个人奋斗目标结合起来，在创立活动中为职工起好表率作用;在学历教育方面，三年内90%以上的中层领导干部应到达大专以上文化水平;在年龄构造上，形成
2、以中青年为主、不同梯次的骨干队伍。 二是完善用人机制方式。对党务中层干部的任命可通过领导推举、个人竞聘、群众评议相结合的形式进展任命;对行政领导干部的任命可通过企业内部公开聘请、专业综合学问力量考核的形式，为每名员工供应公正竞争的时机，真正形成领导干部能者上、庸者下的用人机制。选人、用人坚持德才兼备，力量、业绩优先原则。 2、做好中层后备干部的培育选拔工作。各单位应积极培育那些政治思想素养好、责任心强、群众根底好、威信高、大专以上文化程度的青年学问分子、统战对象作为自己的后备力气加以培育。处级后备干部按与现职干部2：1的比价配备，科级后备干部按与现职干部1：1的比例配备。 在后备人才培育实施中
3、，企业一方面积极搭建后备人才培育的平台。通过挂职、轮岗、外出培训等多种途径，为他们搭建成才的舞台;另一方面，关怀后备人才的成长，坚持定期对后备人才进展定期考核，使企业的后备人才队伍在三年进展中保持肯定的数量，使后备人才在企业内部有用武之地。 二、大力加强企业文化建立，使企业在竞争中创新进展。 面对日益剧烈的市场竞争环境，企业文化创新正在由一种全新的文化理念转变为对提高企业竞争力有打算性作用的新型经营治理模式。在实施集团“塑造品牌，分散人心”的企业的文化战略中，总承包二部要做大做强，就必需要加强企业的文化建立： 1、创立宣传企业文化精神的良好气氛，每个施工现场依据自己的条件，应有宣传企业文化的阵地，使企业精神、宗旨、作风、质量方针等先进理念去自觉的影响员工的行为和标准，在员工中树立好的风气，提倡新的理念“爱国爱企从每一件小事做起，把简洁的事情做好就不简洁，学习制造将来”等等，使员工理解到自身工作的重要意义，更好地在市场竞争中呈现企业对外的良好形象。 2、积极培育树立先进典型。三年内要培育2名市级劳模，打造集团内有影响的品牌工程部12个，每年培育树立10名企业优秀员工。 2023年12月