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1、 建设工程实验室201*年度工作总结报告 建立工程试验室201*年度工作总结报告 *建立工程试验室201*年度工作总结报告 一年来，*检测站全体人员在局领导和上级业务部门的正确领导和大 力支持下，全站人员严格执法、热忱效劳，狠抓内部治理，严格执行了检测标准化、标准化、制度化的进程，严把了材料关。维护了检测工作的公正性、科学性和权威性。较好地完成了各项任务指标。现将主要工作状况汇报如下：一、主要工作状况 (一)建章立制，狠抓内部治理，营造安康向上的工作环境。首先为了推动检测工作标准运作，彻底解决盲样检测问题，制定了“检测样品收发制度”。针对来样制定了值班要求，每天都会安排不同人员值班，在室外对来
2、样的真实性、有效性和数量进展检查并在托付单上签字，经签字的托付单才能进展业务受理，样品受理后，由值班人员贴上唯一性标示，并分发到各操作间，操作人员依据检测要求对样品进展确认并签字。这一有效的方法，从根本上杜绝了施工企业与操作员之间的联系，使检测程序更加清楚明白，确保了检测数据的精确性、公正性和有效性。 其次是制定了“不合格样品处理制度”。针对检测中消失的不合格样品会在发觉样品不合格时候起24小时内通知质监、监理及施工企业并下发不合格材料通知单。对于影响构造安全的材料会准时到现场进展抽样。尤其是钢筋焊接，在发觉不合格后，为了不影响施工的连续进展，在发出通知后，会准时连同质监部门到现场再行抽样。此
3、举措得到了监理及施工企业的全都好评，即准时处理了问题，给施工节约了时间，又确保了工程质量。 再次是制定了“材料送检数量的纵横向比拟制度”。针对同类型的住宅工程量的工程，送检样品差距大的问题，制定了本制度。在建工程施工期间，我站会定期在1-2层、3-5层、安装材料送检等时期进展比拟，使各施工企业在材料送检上缩短差距，找出平衡。在全站人员的共同努力下，严格落实了“见证取样制度”，共完成检测任务3万余份，合格率到达了97%。抽取样品1000余份，合格率到达了98.8%。通过各项规章制度的建立，整个检测工作都在一个轻松透亮的环境下进展。 (二)强化效劳治理，优化检测环境。检测站强化窗口效劳。业务室在9
4、月份安装了隔离墙，在业务室一角放置了沙发、热水器、一次性水杯等效劳用品，为劳累的资料员送上一份问候和暖和。业务室人员熟识业务，严格执行检测标准，对施工企业提出的检测方面的要求都能圆满的解决。由于检测性质特别，向主体混凝土强度回弹，钢筋拉拔试验，必需去施工现场进展检测，为节省时间，节省人力资源，保证阳光操作。每个工地派出至少两个小组四人到六人进展检测。把往年的集中抽样改为不合格来料抽样，在甲方、监理、工程经理的伴随下进展随机抽取。不再集中抽检给施工企业节约了一大笔试验费用，对工程质量的负责和对工作的严厉仔细赢得了施工企业的仰慕和赞扬，他们全都表示肯定要保质保量的完成任务，向金寨人民交一份合格的答
5、卷。 (三)加大硬件配套设施建立拓展检测范围。为了满意建立工程质量及检验检测技术的进展需要，进一步加大工程质量检测硬件设施配套的投资力度，投资近40万元购置了节能材料、安全防护用品检测设备，并对数字化试验室系统全面升级，充分满意了不断扩大的试验数据采集要求。 (四)建立健全质量治理保证体系，不断加强内部治理。我站工作人员在有关专家的指导下，历经2个月的时间对质量治理手册和程序性文件进展了学习，切实保证各类检验工作的科学性和检测业务的独立性。工程质量检测工作的科学性、权威性、公正性进一步提高。 检测站还利用施工企业放假的时间，进展2次业务大练兵，做大量的比对试验提高自己的检测水平和水准，一年当中
6、，水泥作比对试验24次，砂石共35次，钢筋机械连接12次等。每项试验员操作员都用讲课的形式对自己的理论学问和业务学问进展娴熟稳固。然后对每个试验员的讲义进展评比。大大提高了资料员的业务素养。 二、工作中存在的问题及今后准备 1、我站一些固有检测工程已经不能满意当前建材性能的要求。比方：土的压实系数的检测，以及水泥比外表积的检测。 2、加强与其他科室的沟通沟通，未能准时收到工程竣工验收的讯息，导致检测费用的拖延。 针对目前的状况，我站预备在201*年，对安全防护用品、保温材料及其他检测工程等进展资质扩项。增加外出培训的人次，连续与市站及其他县区的工作沟通。在工程竣工验收前，把检测报揭发放到位，费
7、用收取准时。总之，201*年力争让检测工作更上一层楼 *建立工程试验室201*年3月 扩展阅读：建立工程交易中心201*年度工作总结 XX市建立工程交易中心 201*年工作总结 年初以来，XX市建立工程交易中心在省招标总站、市建立局招标办的正确领导下，以完善有形建筑市场为目标，以构筑市场信用体系及惩防体系为契机，进一步抓住机遇、求真务实、创新进展，使我市建立工程交易中心的效劳步入了标准化轨道，形成了统一开放、公平竞争，运行有序的市场环境，圆满的完成了各项任务。今年1-12月，我中心共受理进场交易工程75项，建立规模163万平方米，中标金额6445万元；其中施工公开招标15项，面积9万平方米，中
8、标金额6445万元；施工邀请招标33项，面积83万平方米，中标金额8.2亿元；监理公开招标7项，面积5万平方米，中标金额222万元；监理邀请招标22项，面积64万平方米，中标金额1370万元；应进场交易的工程工程进场交易率、应招标工程的招标率、应实行公开招标的工程公开招标率均达100%。 一、切实加强软环境建立，提高窗口效劳水平 今年，我们结合单位工作实际，不断完善自身软环境建立，进一步提升招投标效劳的水平。 1、严格根据法定流程操作，实行高效效劳。严格根据“集中受理、高效效劳”程序操作，杜绝未按规定或超越职权办理行政审批事项或增设审批条件现象的消失。严格根据集中受理流程操作，实行首问负责制和
9、一次告知制，实施内部程序运作，按规定流程和期限办结各项手续，执行一个“窗口”效劳制度。 2、优化流程、标准治理、扩大对外沟通。交易中心结合实际，从便利招投标动身，优化流程，削减环节，标准治理，不断完善集中受理的操作程序，最大限度简化程序，提高办事效率，保证交易中心高效有序运行。为了更好的学习兄弟地市的先进阅历，4月3日，XX市建立局副局长范国君及招标办主任、建立交易工程中心主任等一行八人，赴大庆市就政府投资工程的招投标治理和运行进展考察学习。相互介绍了招标评标方法、投标保证金、履约保证金的治理模式，以及实行电子评标等方面的阅历。通过与兄弟地市的沟通，学习了许多先进的招投标治理及效劳阅历，拓展了
10、在我市开展政府投资工程招投标的工作思路，加强了两市在建立工程招投标领域的沟通合作。 3、进一步整合信息资源，供应快捷便利的信息效劳。一年来，对“XX市有形建筑市场监视治理信息系统”进一步讨论，进展需求分析，草拟实施方案，以满意省招标办垂直治理的要求和市建筑市场横向联系的要求。在对XX市建立网进展日常维护与治理的根底上，注意准时更新网上工程建立方面的政策法规、行业公告、最新通知等信息，开设网上信息查询、网上招投标资料下载、网上投诉举报与解答等功能，利用网络为业主供应快捷便利的资讯信息效劳。 4、加强职工队伍建立，努力为招投标企业和监视机构供应优质效劳。中心在搞好日常工作的同时，多方位地开展学习教
11、育活动，始终坚持每周五全员学习制度。结合中心实际工作状况，深入学习党风廉政建立的有关精神，大力开展抱负信念和廉政勤政的教育，提高拒腐防变，反腐保廉的力量。同时，我们还结合工作实际需要，仔细组织与工作严密相联系的市场经济学问、法律学问、计算机学问和效劳礼 仪方面的学习培训，进一步提高全体员工的业务素养，效劳水平和解决实际问题的力量。把“廉政型中心”“学习型中心”的建立和建立和谐社会和落实科学进展观教育结合起来，相互促进，相互提高。 二、以制度建立为依托，以硬件建立为根本，提高效劳和监视水平 1、不断加强制度建立，标准办事行为。进一步健全工作人员治理制度，制定完善了交易中心计算机抽取评委程序、交易
12、中心评委抽取治理制度、交易中心评委评标纪律、交易中心监控室治理规定、交易中心收费公开制度等一系列规章制度，用制度强化对工作人员行为准则和职业标准的教育，使文明效劳与个人工作业绩相挂钩。坚持以制度管人管事，进一步标准干部职工的办事行为，为招投标双方供应优质效劳。 2、完善音频视频监控系统，做好预防文章。进一步完善了开标室及评标室的硬件建立，充实完善了电子信息屏、计算机、复印机、打印机、传真机等设备，又配置了电脑、电子扫描仪、投影仪、中心空调、监控设备、电子触摸屏，目前我中心，配有13台电脑，两台复印机，两台打印机、13台监控器。并对评标室进展了改造，将监视人员和评标专家用玻璃分隔，即能够让评标专
13、家进一步完成好评标工作，又使监视人通过监控及音频掌握系统对评标全过程进展监视工作。同时，整套监控系统与省厅联网，评标状况实时传输到省厅，进一步增大了监视力度。这些都举措进一步标准了驻场工作人员、建立单位、施工企业以及评标专家的办事行为，为预防建立工程职务犯罪，保证招投标工作的公开、公正、公正，进一步强化廉政建立供应支持。 三、201*年工作规划以及工作思路 （一）提升效劳功能，创新效劳机制。 201*年，工程交易中心要在深化效劳内容、转变效劳方式、改良效劳手段、提升效劳力量上下工夫，进一步延长效劳触角，创新效劳机制，提高效劳效能，真正使工程交易中心成为人民群众满足的效劳平台。 （二）完善制度框
14、架构建，实现工程交易统一治理。 工程交易总的要求是“市场标准有序、监视体系健全”，要以“统一、公正、标准、高效、廉洁”为宗旨，以“抓标准、强治理、重效劳”为手段，切实履行好自身职责。详细做好以下工作： 1、积极推动交易行为标准化。进一步完善交易平台建立，连续做好制度完善工作，促使交易行为标准化、制度化、透亮化。建立网上投诉信箱；制订网站和视频监控的治理制度；建立和完善档案治理制度；逐步整合资源，实现资源共享；对进场交易工程实行“统一信息公布、统一收费标准、统一建立和使用专家库”的“三统一”。 2、完善交易市场的监管体系。要借助现有交易体系，仔细关注各交易环节的运行状况和消失的问题，积极探究标准
15、治理的长效机制。 3、强化现场治理，标准交易行为。加强对交易场所治理，完善佩证上岗制度，防止不相关人员进入开评标现场。确立通讯隔离制度，做好评标保密工作。实行定期检查和日常检查相结合的方法，主动发觉问题，改良工作方法，积极维护了交易平台正常交易秩序。 4、实施提高职工素养工程。围绕有形建筑市场不同岗位、不同人员，不定期组织开展业务学习、技能培训、网络学问普及和治理软件、 操作系统培训学习等系列活动，使有形建筑市场职工能够做到准时更新学问，把握超群技能，实现优质效劳。 201*年11月19日XX市建立工程交易中心 友情提示：本文中关于建立工程试验室201*年度工作总结报告给出的范例仅供您参考拓展思维使用，建立工程试验室201*年度工作总结报告：该篇文章建议您自主创作。