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1、 建筑工程公司经营副总经理年度工作总结 我叫xx，现任xx公司工程经理。xx年7月毕业于xx大学建筑系，工民建专业，同年参与工作。经过一年多的努力，使自己在企业治理和工程工程治理方面取得了一些成绩和治理阅历，其中主要业绩如下： 一、优化组织施工方案，提高科学治理水平 20xx年以来，自已在施工治理中，始终把科学治理，优化方案放在工程治理的首位，常常不断地在讨论和探讨适合工程治理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进展屡次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学治理渠道。 1、如：xx住宅楼工
2、程，建筑面积24022，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙构造。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，四周居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用xxx万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节约投资近46万余元。深得甲方满足，在粗钢筋连接上，我采纳了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采纳剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样铺张太大，经讨论我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的
3、塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节约费用1.5万元。 2、原模板采纳小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采纳大模板钢木组拼体系支护，削减模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，到达高级抹灰数据标准及使用功能要求，节约抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，削减模板费用的投入，避开因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上，原方案采纳双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费本钱高，为降低本钱依据建筑物特点我采纳工具式挂架子，即安全，又轻巧，又节约大量资金。 二、严格质量治理，争创名牌工程 “质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求
4、的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。20xx以来，我所坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在工程上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。工程上的专职质量员，我主动给其肯定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体根底上搞好了本工程质量治理的分工，确保质量监控无空白点; 2、重点部位，重点监控。对于工程易消失质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好
5、监控治理，发觉问题准时解决; 3、严格标准，提高作业水平。在质量治理中发动大家要严格按标准去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理; 4、层层治理，人人把关。我始终坚持在工程上形成人人把关的质量治理气氛。质量治理不单质量员一人的工作，其它工程治理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层治理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。工程治理人员要对各自工程创优指标负责，工程经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量治理严格处于受控状态下。通过自己在质量治理方面的摸索，个人把握了一些质量治理上
6、的招法。为自己驾驭工程上的质量治理工作充实了力气。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材治理人员，从材料目测、复试开头，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺当创优把住了材料关，落实了创优措施，使该工程获得了市优，得到了建立单位的信任和满足，他们又将后续工程规划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占据市场做出了肯定的奉献。 三、合理安排工序，加快施工速度 做为一名工程上的指挥员，自已在注意工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特殊是在多年的施工治理
7、中，不管遇到什么样的.困难，从未因生产规划治理而延误工期。在工期治理上，我始终坚持： 1、加强部位掌握，落实规划安排，自己在日常的生产治理中，对施工部位规划比拟清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工治理上，我坚持用施工规划指导和严细现场的作业安排，严格掌握施工治理节奏，确保施工进度，根据规划去落实; 2、加强施工组织，落实资源到位。为确保工程生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不连续; 3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是
8、抢竣工工程，在合理组织插入上是关键，多年的施工阅历告知我，无论是立体穿插作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针; 4、加强责任到人，落实分片包打。根据施工布置，自己习惯作法是把工程进度指标进展分解，责任落实到每个工长身上，根据旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包规划，落实工程上分片包打。 通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度治理上，创出了工程上的施工信誉。 四、严细本钱治理，提高工程效益 20xx年，针对工程本钱，自已在平常施工中始终坚持效益是工程立足的根基，没有了效益，工程就意味着乏值。我在抓工程
9、本钱治理上，作法有两点： 一是抓工程本钱分析制度、完善内部治理交口。自己带头组织工程本钱员、定额员、预算员、器材员开好每月工程本钱分析会。并要求本钱员把当月中的列支状况进展汇报，做到规划部位、预算收入、器材耗料、本钱核算到达数交圈、核算对口把住工程的实际本钱。同时，在本钱分析上，要求各大员要对下月工程本钱提前预控，对易造成铺张的部位、现象，提前猜测，并制定相应解决措施。把本钱治理问题毁灭在萌芽; 二是提高工程核算意识，杜绝不合理开支。节省挖潜工程是大户。我们工程多年来不断增加和改革自己的核算意识，不断校正自己的节省措施，在工程内部本钱治理上注意节省。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量
10、一次到位，削减二倒。 文明施工，不追形势，追得是高标准。特殊是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的治理局面。通过多年坚持和完善这两项本钱治理措施，使我们工程施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将连续拼搏，为企业进展尽最大努力。 建筑工程公司经营副总经理年度工作总结 20xx年，公司在院有限公司的大力支持下，带着全体员工齐心协力，团结奋斗，连续了20xx年快速进展的态势，生产、经营创新高，员工分散力进一步增加，机构、制度建立逐步推动，实现了机构转制平稳过度和各项工作的有序开展，现将今年的工作总结如下： 一、生产经营状况 今年以来，公司在“”旗帜的引领下
11、，全体员工心往一处想，劲往一处使，充分发挥自身主观能动性，准时转变思路，加大市场开拓力度，较好的完成了公司下达的生产经营指标。工程治理力量进一步提高，强化了质量和安全治理。仔细开展活动，出台了一系列安全、质量治理措施，质量、安全工作受控。全年公司未发生一起安全和质量事故。仔细开展双清工作和小金库清查工作，公司全年未消失赤字现象。 二、讨论工作初具成效 公司着眼于可持续进展，成立了新部门，特地从事新技术、新产品的引进、研发和推广工作。部门成立以来取得可喜的成绩，公司科研正亲密关注工程修补等一系列新技术和新产品的进展趋势，公司科研工作开展如火如荼。 三、机构和制度建立稳步推动。 公司成立之后，各职
12、能部门人员配备已全部到位，各职能部门分管工作有序运转。治理制度制已间续出台，公司从部门设置、定员定岗、生产经营、人事物质、后勤保障等方面动身，全面清理治理制度，加以修订和完善，使之更符合公司各项工作的开展以及人、财、物的有效利用和治理，为公司以后生产经营治理工作供应制度保障。 四、人才培育力度加大 20xx年以来，公司逐年取得突破性进展，各类专业技术人才成长已跟不上公司进展的要求，加快人才培育和人才梯队建立是公司当务之急。为此公司制定了人才培育治理方法，着重强调员工培训工作，从经费保障、制度建立、方案实施、效果考核等方面对员工培训进展了系统、具体的规定。公司依据员工的力量强弱和工作实际供应不同
13、的培训。从技术工人到公司的治理人员，公司针对不同的工作岗位来设计培训的课程和内容。全面提升员工根本素养、专业素养和治理水平，全力打造一支专业化员工队伍，为公司可持续安康进展供应人力资源保障。 五、党群工作深入人心 公司成立以来，坚持“以人为本”的治理理念，实施人性化治理，仔细开展党群工作，稳定职工队伍，激发员工活力，为公司生产经营工作的开展奠定扎实的群众根底。今年以来，公司党支部在的领导下，深入开展党员“创先争优”活动，加强组织建立和廉政建立，全力兑现党组织和党员的公开承诺，带着全体党员干部，争当五好基层党组织和五带头优秀共产党员，充分表达党组织的先进性。工会和团支部以效劳职工群众、以为广阔职
14、工群众办好事、办实事为工作的动身点和落脚点，把党群工作深入人心、暖和人心。 六、问题和缺乏八、下一步工作准备 公司连续贯彻的进展战略，仔细总结以往工作阅历和缺乏，内抓治理、外拓市场，实现各项工作新的突破。 1、经营工作要转变思路，彻底转变等、靠、要的思想，用完、用好各种资源，多方出击，占据市场。要抓住当前的进展机遇，扩大公司的市场份额。作好市场的可持续开发工作，维护好市场关系，实现市场的屡次开发。强化区域经营，摸索盲点区域市场的开发路子，加强工程合作、单位合作，全力提升公司的知名度，树立公司的品牌形象。 2、生产工作要加强工程治理，实施部门和工程本钱预算，实现本钱可控。强加对工程负责人的治理，
15、抓住关键人物，实现工程治理水平坦体提高。深度挖掘人力资源，合理使用，尽量削减人工本钱。质量、安全治理要建章建制，合理躲避风险，杜绝质量、安全事故的发生。 3、加大工作的投入，实现公司的可持续进展。公司加大力气和经费的投入，加强新技术、新产品、新工艺的研发工作，强占技术和市场的制高点，提升公司的综合实力，把公司打造成国内知名品牌，实现公司的多、快、好可持续进展。 4、加强公司制度建立，坚持以制度管权、以制度管人、以制度管事。引进和借鉴优秀治理制度和方法，不断探究适合公司进展的治理方法和制度，逐步把检测询问公司建成一个具有现代化治理水平的综合型技术效劳企业。 5、加强企业文化建立，分散职工队伍 加
16、强企业文化和职工队伍的建立，是公司可持续进展的不竭源泉。公司将不留余力，致力于公司企业文化和职工队伍的建立，务必让党群工作落到实处，起到实效。公司将尽可能多的组织集体活动，利用各种资源和平台，加强员工之间、工程之间沟通和沟通，让每位员工感受到公司大家庭的暖和，增加员工的归属感；关注和帮忙员工的职业规划和职业成长，让员工的职业规划与公司的进展战略全都，实现员工和公司一起成长，追求公司和员工值价的最大化，努力打造安康、和谐、向上的企业文化气氛。 20xx年，公司经过一年的调整和磨合，现已蓄势待发。20xx年，公司在股东的大力支持和领导下，在全公司员工的共同努力下，我们信任，公司定将迎来新的快速进展
17、。 建筑工程公司经营副总经理年度工作总结 新的一年，新的开头，为了全新的进展和熟悉自己，现将20xx年度工作总结如下： 一、工作中学习，学习中成长。 1、20xx年2月14来到了帮豪种业，荣耀成为这个大家庭的一员，首先了解了公司的企业文化和规章制度，通过一段学习时间后了解公司企业文化及规章制度的合理性和重要性。从中明确了自己的工作目标、工作方向。端正了自己的工作态度。坚决并听从公司的合理安排。 2、参加了仓库的治理工作。通过领导及家人的帮忙和指导下从中学会并明确了仓库治理流程。比方：收发货的细心，账务的严谨记载。出入库正规发票的填写。安全意识的重要性。 3、参加了大阳生产基地工作，通过公司的技
18、术培训，领导的细心栽培，家人的帮忙从中学会了玉米制种的方案及流程。例如：基地的落实，玉米制种隔离，苗期的治理，去杂，去雄的细节，授粉方式。遇到问题，解决问题的方法。人与人沟通的重要性。 4、参加了北方收种工作。通过自己的亲身经受，从中学会了个人力量的重要性。质量监管的重要性。 二、工作中发觉的问题及处理方法。 1、大阳基地制种前期隔离担心全，实行了协同代制商砍伐及补偿。 2、单交种花期不遇，实行了父本伤根以及其他基地调整花粉的措施。 3、北方收种因天气变化，种子水份不能到达公司标准的状况下实行 了双膜防冻、果穗成行晾晒。 4、因北方晒场缺乏，防止种子受冻发芽率降低，准时协同公司实行了异地烘干。
19、 三、工作态度及学习态度。 在实际工作中遵循公司的各项治理制度，积极参与公司的各项活动。热心帮忙家人，端正个人作风，加强个人意识，积极参与公司组织的各种培训和学习。 四、工作中的缺乏和缺点。 1、做事不够细心，遇事处理力量稍欠缺。 2、比拟轻浮，不够沉稳。 3、缺乏胆识，不够笃定。 4、语言表达力量不够强。 5、学习不够专心。 6、个人能有待提高。 五、20xx年工作态度及工作目标。 1、20xx年努力遵循公司各项制度以及新的标准，全力协作部门生产工作。 2、通过学习努力加强个人力量。 3、严谨工作增加自身的责任心以及责任感 4、端正态度，完善20xx年工作中缺乏以及缺点。 5、喜爱公司，喜爱家人。 感谢公司在20xx年对我的培训指导以及帮忙，感谢公司家人对我工作中缺乏的谅解，在20xx我将全新熟悉自己，努力上进，踏实工作，做一名实实在在的帮豪员工。