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1、 店长年会简短发言稿 敬重的列位率领、列位同仁巨匠好： 年光荏苒，忙劳碌碌中送走了丰硕的2023年，迎来了崭新的2023年，曩昔的一年里，店在全部员工的协作全力下超额完成了全年的各项指标，2023年在全球经济危机的年夜情形中，若何圆满完成公司下达的各项指标是我们的首要重任。在曩昔的两个月， 我们共实现发卖 n万元，毛利额达n 万元完成总指标的*%，在往后的十个月内，我会抓住清明节、五一国际劳动节、端午节、国庆节、中秋节、元旦几个年夜型节沐日以及9.24五周年店庆，拟定相相宜的促销准备，力争发卖到达预期方针，我还会着重以下几项工作： 一、着重员工处事意识的培训，增加品牌的宣传 操作门店月会或交接
2、班会议的时刻对全体员工(搜罗促销员)的处事意识进展不按期的培训，不要老是将“顾客是天主”这名话挂在嘴边而不支出步履， 要将顾客算作我们的亲友老友来处事，由于我们不知道若何处事天主却懂得若何处事我们的亲友老友!对于店助理与组长在退换货或修理商品的过程中，尽量为顾客着想，只要没有损坏原包装，不影响其次次发卖在不损害公司好处的前提下尽量最年夜限度知足顾客的要求。 二、着重商品陈设与卫生干净，增加商品的附加值 在街道年夜巨藐小的超市、批发部、小卖部共有二十多家，且其中的两家超市道积都是跨越200平米的，由于他们现金选购，新品上的快且价钱又比我们廉价，地舆位置也比我们好，若何让顾客宁可多花两毛钱多走几步
3、到我们超市来购物?我想清洁干净的购物情形，亲本文来历：友好的处事立场，精采的售后处事，齐全的品种以及我们超市过硬的品牌等都长短常主要的身分，若何将我们的品牌做的更好更硬，就是要将细节做的更细更好。将每个周必定为卫生干净日，办公室不按期进展周全搜检，陈设方面，要求员工一律按陈设的五年夜原则，力争美不美观、便捷。 三、开源节省，加年夜防损力度，力争更年夜利润空间 跟着全球泾济严冬的到来，经济危机的浪潮一波波的涌来，今朝并没有降低， 我们应意识到今朝的危机和严峻，正视面前的坚苦，理解企业的危机措置和选择妄想，巨匠献计献策，与企业情投意合，判定战胜坚苦的选择信念和决心。严峻的经济形式下，企业最主要的是
4、要解决若何“开源”和若何“节省”的问题，我认为，“开源”首要涉及公司焦点推出的一些主要投资规化和宏不美观的轨制调整。所以，我想注意讲讲关于“节省”的问题。若何才能节省? 以公司为焦点奉行各类精益化的打点体例，提高效率，降低各类华侈，“随时随地的”，上至总司理，下至一名通俗员工，都可以从身边的细节小事去做，重在执行，小到一张纸的操作一度电的节省。公司应当提倡全部员工节省的习惯，营造一种降低本钱的空气。连系自己的工作现实，我认为超市应从以下几个方面做好节省工作： (一)：有用克制人员费用，克制没需要的员工加班，削减加班费的支出。 (二)：对于水电费用，采纳节省原则，分时段在不影响正常营业的根本上削
5、减照明的日光灯，克制好空调的开放时刻和温度。 (三)：科学计较库存商品，库存商品是占用资金最年夜的一块。合理的库存可以提高门店的盈利率，库存太少，将增加商品的选购费用，而库存太多，不仅占用年夜量的资金，而且会发生更多的仓储保管费用，甚至由于商品发卖不畅而造成年夜量的商品损耗。 (四)：广告及促销费用要精打细算，有些广告促销用品要一再操作，或者亲自建筑，以节省费用。 (五)：避开不合理损耗，根据商品的特质来避开不合理的损耗，例如，食盐类产物怕潮湿，是以不要挨近地面存放，或者挨近生鲜冷冻食物。有时商品快要接近保质期时，要判定降价促销，以避开更年夜的损失踪。 总之，坚持“开源节省”的原则，加年夜防损
6、力度，最年夜限度为公司争夺利润。 四、分组拟定发卖准备，严酷实施绩效查核 将每月的发卖准备分化到每个组(食物组、非食物组与精品柜)，严酷实施绩效查核，让员工月收入与发卖挂钩，发卖好工资拿的高，反之工资就会低，真正出现多劳多得。每个月向全体员工搜聚促销的好点子，阐扬全员积急性，力争完成各项指标。 店常年会简短发言稿篇二： 各级领导，各位同事和小伙伴们，大家下午好! 我叫吴永艳，20xx年3月15号走进新天，20xx年五月25号担当快阁苑店长。这短短的两年里，在新天学到了不少学问，今日，能代表店长在此发言，我感到特别荣幸。 首先要感谢领导的认可和提拔，同时也要感谢同事们的帮忙和小伙伴的支持， 刚走
7、进新天的时候，快阁苑还是一个小店，做了两个月店长之后，门店就进展整改，扩大规模，改成了现烤，对于我这个没有治理阅历的人来说，的确是一次困难的考验，感觉有点力不从心，但是，也不想辜负领导对我的栽培和信任。我曾经觉得自己也算是一名优秀的店员，我可以把店长安排的一切做得妥妥当当，从不让店长操劳，现在我才深深的体会到，要想做好一名店长不是那么简单的事情，一名优秀的店员不肯定能做一个优秀的店长。作为一名店长，必需在之前所学的学问上不断的充实自己，在工作中不断的提高自己的力量，虚心的向同事们请教，取长补短，通过多想多看多做，要在短时间内适应工作和环境。从店员到店长，从小店到大店，一路走来经受了许多，但也让
8、自己成长了不少。自从改成现烤以后，有时候会觉得压力很大，店员也很辛苦，但是我们都觉得很充实，很有成就感，由于现烤不但可以让顾客能吃到新奇美味的面包，而且我们的营业额得到了大幅度提升，从每个月十几万的营业额增长到了二十几万，但我觉得这还不够，现在我们应当连续努力的创新，收集顾客的意见或建议，让我们新天的产品适合广阔顾客的口味，让我们新天的效劳得到广阔顾客认可。 其实每个部门都存在着领导与被领导的关系，我们在领导安排的工作上不但要听从，还要懂得敬重。在店员面前要以身作则，有带着团队精神。 每个部门都是我们的家，每个员工都是我们的家人，要学会跟家人相处，不计较得失，而且要信任每个员工都是这个家的核心，缺一不行。 我们既然选择了这份工作，就必需用自己的努力来适应工作，并不是要工作来适应我们，工作中难免会遇到许多困难，我们要勇于面对，不躲避责任。 在这个竞争剧烈的趋势下，会面临许多我们意想不到的挑战，我们应当分散成一股强大的力气，时刻预备着，携手制造新天的将来，让新天的明天更加美妙! 我的发言完毕了，感谢大家!