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1、 建筑工地采购员个人年终总结 20xx年马上随我们远去，回忆走过的这不平凡的一年，让我感慨万千。有辛苦、有劳累；有胜利、有失败；有付出、有收获；有感悟、有心得。前事不忘、后事水师，值此岁末更新，特殊将20xx年的成败得失败作总结，以期望在新的一年，扬长避短，去劣取优，尽最大限度地发挥好个人力量，在自己的岗位上崭露新的锋芒，作出更大、更辉煌的业绩。 20xx年，五鑫进入设备安装和调试阶段，设备选购工作已经根本完成，今年一年时间，我们的工作重心渐渐从设备选购转移到协作安装单位，以及基建部门选购安装所需要的各种材料。接下来我将对这一年的汇报如下： 1、规划材料询价、比价，对厂家及产品严格把关 1）在
2、工作中材料使用部门所报的材料规划单，需要求厂家必需供应产品合格证书，使用说明书，能准时确保工程快速、安全、顺当的完成。 2）在询价及比价过程中，坚持维护公司本钱，多询、多问、急躁与供给商洽谈物料质量与价格，尽可能的将费用降到最低，为公司节省本钱。 2、合同 1）将需选购物品，思想汇报专题准时落实型号规格，数量，材质等，准时的发送给各供给商。 2）在询价完成后，独立的完成商务合同、将以双方确认后签字盖章的合同根据公司的操作流程移交给每个相关部门。 3、到货材料的入库以及K3录入 厂区设备安装材料数量浩大，型号种类繁多，我的一项重要工作便是对进场材料进展验收，这是一项需要急躁、细心、责任心的工作，
3、我们要确保每一件进场的设备完好无损，完整的入库，以确保安装的顺当进展。与此同时，要把所到材料一项一项录入K3系统，使账目一目了然。 4、与安装单位及基建部门的协调工作 工期的紧凑，导致很多安装材料成为紧急选购工程，于是准时与安装单位及基建部门负责人沟通和反应购置状况也是我日常工作中重要的一项。 5、合同的执行、挂账 负责给各供给商支付货款，以及发票挂账等系列会签工作。 在这一年的工作当中，我学到了许多东西，回忆过去的工作，虽然也取得了一些成绩，但仍旧有许多缺乏之处： 1）只是满意自身任务的完成，工作开拓不够大胆积极； 2）内勤工作做的不够细致，相比之下，还有待改良 在以后的工作中，请大家赐予我
4、监视与建议，我将努力改良自身的缺乏，争取获得更好的成绩。 在这近一年的工作中学到了很多新学问、新阅历，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高。 感谢公司全部领导和同事，我有今日的进步离不开大家的帮忙和支持，是他们的协同和支持使我胜利。 总之，20xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和才智制造差异，让事业布满生气和活力！和大家一起齐心协力，从新的起点开头，迈向胜利！ 最终祝福公司全部领导，全部同事身体安康，新年欢乐，工作顺当！ 建筑工地选购员个人年终总结 在马上
5、过去一年的选购工作中，虽然以各项需求为根本较好的完成工程选购，但难免存在欠缺和缺乏，特殊是在选购工作标准化作业、选购渠道拓展、商务洽谈等方面存在改良工作，也需要在20xx年的选购工作中加以改良： 连续围绕“掌握本钱、选购性价比最优的产品”的工作目标，在充分了解市场信息的根底上进展询比价，注意沟通技巧和谈判策略。 一、连续强化和加快选购标准化治理工作 借鉴成熟地产公司的运作模式，标准化、标准化招投标工作，加快选购标准化体系的建立，为选购工作奠定根底。通过日益完善总结的数据库，结合市场询价及本钱预控数据进展有效治理并进展细致数据分析，逐步做到选购工作治理标准化、运作程序化、实施规划化。 在实施规划
6、化方面，以工程开发工作总规划为编制前提，以施工总进度规划和营销工作规划为编制依据，以本钱管控数据库为管控指标，全面实行规划性治理，确保选购工作的规划性和前瞻性，有效掌握选购本钱。 在选购工作运作方面，实行标准化治理程序运作，即对施工图纸先行会审，以工程、营销、物业等需要为前提，有效进展图纸优化，然后依此拟定招标文件，进展公开招标议标评标和确标。依据本钱管控数据和投标数据，与本钱部、工程部等相关部门联动进展纵横比照分析，寻求合理低价诚信的合作单位。 依据大量细致的选购工作，并依据选购确标单位合作状况，逐步完善合作单位和供给商评价机制，实时纳入选购诚信选购供给商数据库，为后期高效选购供应数据库支持
7、，最大程度上降低选购治理本钱。 二、依据详实的数据库，提高商业选购谈判力量 详实的数据库是谈判的前提和根底，通过过程标准化工作，持续不断完善选购数据库，并通过数据库进展数据分析，提炼分局部项工程等的本钱， 不断提高市场价预判力量。并依据此，继而提高商业谈判力量，不断满意工程、营销等部门的选购需要。 三、依靠完善选购工作规划，强化选购工作前瞻性和规划性 以工程进度规划为根本，完善选购协作工作规划，按既定时间执行落实节点协作工作，保证工程各项工作进度。并据此强化选购的前瞻性和规划性，使选购协作工作有充分的时间进展市场询价、技术优化、谈判分析比照等，有效降低选购本钱。 四、协调帮助，部门联动，高效协
8、作 在今后选购工作中，期望连续能得到李总的大力支持和吴总的亲自指导，选购部与本钱部、工程部、营销部等各部门联动，从选购需求、方案优化、选购渠道拓展、本钱有效监控等各方面协作，有效降低选购本钱，并满意各部门的工作需求，虚心向其它部门学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和治理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力气，另也盼望在新的一年里，其他部门的各位同仁能够尽早提出需求，以便能更好的协作各部门的工作。 建筑工地选购员个人年终总结 202
9、2年，选购部与财务局部离后，在酒店领导正确领导下，在各部(室)的指导、帮忙下，克制了人员少，工作量大等困难，较好地完成了一季度的各项采则任务，为酒店经营、治理供应了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照看生意不照看价格”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与治理，仔细服行选购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责给予的各项工作任务，现简要地总结一下我部门一年以来的工作状况： 一、主要工作与做法 1.选购准时，确保经营治理正常有序。 选购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好选购工作，保障经营需要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店
10、声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在一年的工作中，部门在与财务局部离后事情杂而多的状况下，前往_、_考核、选购高档原材料_次，共完成选购任务_余次，选购各类大小物品_余件，并完成因经营部门临时需要而消失的零星选购_余次。 2.货比三家，确保选购物品物美价廉。 为最大限度的降低酒店经营本钱，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进展每周一次的市场调查及定价，对消失价格波动较大的原材料进展了准时的调整，同时部门对全部入库物资严格按酒店标准进展验收井做好质量记录，对不合格产品做到了准时的退货、更换，有效降低了酒店经营成木。 3.积极努力，拓宽原料供
11、应新渠道。 为开拓和引进异地特色原材料，为一线部门供应很好的经营保障，部门依据酒店总体工作安排，先后两次赴_、_进展了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新供应了有力的保障，并得到了广阔消费者的全都好评。 二、存在的缺乏 第一季度，选购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项选购任务，但仍存在诸多缺乏，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有肯定的差距，有待于本人进一步的改良，其主要表现在以下几个方面： 1.是在日常选购工作中，缺乏较强的规划性，没有全面系统的安排好选购规划，从而有时导致选购较为零乱，丢三落四。 2.是二线为一线效劳的意识还有待于进一步提高。 3.是在如何开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门供应较多有用的信息和原材料。 4.是自身的学习意识不浓，综合素养有待于进一步提高。 三、下一步努力方向 2022年将以2022年工作中存在的问题整改为重点，加强学习，坚固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品选购保障和质量的督导工作，确保酒店经营治理正常有序的开展。 新的一年已开头，前厅部全体员工将以新的精神面貌和实际行动向来宾供应最优质的效劳，贯彻“来宾至上，效劳第一”的宗旨!