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1、 建筑公司工程管理部经理工作职责工作标准流程 建筑公司工程治理部经理工作职责工作标准流程 一、岗位工作职责 1、负责工程治理部全面工作的组织及落实。 2、工程治理： (1)质量治理：负责组织制定质量治理规划、质量目标、质量专项方案，并组织部门人员详细实施质量检查(包括旬检、月联合检查、越冬维护检查等)。 (2)技术治理：负责组织部门人员审核工程部提报的施工组织设计、专项施工方案的审核、投标书中技术标的编制、工程部技术资料的检查等。 (3)进度治理：负责组织制定进度治理规划、进度治理目标、进度专项方案，并组织部门人员详细实施进度检查(包括旬检、月联合检查等)。 (4)资料治理：负责组织部门人员对
2、工程部的技术资料催促检查，存档、备案。 (5)开、竣工治理：负责组织工程部做好工程开工前各项预备工作及工程竣工各项验收、交接、存档、备案工作。 (6)质保修理：负责组织部门人员做好质保修理工作。 3、规划治理： (1)日报告治理：负责部门日报告的审核工作。 (2)旬报告治理：负责部门旬报告的审核工作。 (3)月报告治理：负责部门月报告的审核工作。 (4)部门年度规划治理：负责组织部门人员编制本部门的专项工作方案，负责编制部门年度经营工作规划。 4、劳务工治理： (1)对劳务工进展评价。 (2)形成评价报告。 (3)择优选择劳务队伍。 5、制度治理：负责组织部门人员做好制度修订工作，并进展审核、
3、上报。 6、会议治理：负责组织本部门的各项会议，参与公司及集团公司的各项会议。 7、分类治理：负责组织本部门人员做好分类治理检查工作。 8、负责对部门人员进展绩效考核及日常劳动纪律治理： (1)每季度对部门员工进展绩效考核。 (2)对部门员工的日常出勤状况进展检查。 9、负责领导交办的其他工作。 二、工作标准、工作流程 (一)工程治理 1、质量治理工作标准 根据公司质量治理标准及目标，制定质量治理目标、质量规划及质量治理方案，保证目标实现;定期组织部门人员进展质量检查，保证检查的效果和真实;每月组织一次月联合检查，形成检查报告，催促工程部提升工程质量。 2、技术治理工作标准 (1)接到工程部提
4、报的施工组织设计、施工专项方案7个工作日内审核完毕; (2)组织部门技术人员编制投标书中技术标时，在5个工作日内编制完毕，保证技术标局部科学合理、切实可行; (3)组织部门人员对工程部技术资料的编写、盖章、签字、存档、备案进展检查，必需在规定的时间内完成以上工作。 3、进度治理工作标准 组织部门人员根据各工程的合同工期编制进度治理目标及治理方案，并根据工程部提报的总进度规划、月、旬、周进度规划进展检查，如发觉进度滞后，催促工程局部析缘由，制定赶工措施，保证工程按期交工。 4、开、竣工治理工作标准 (1)催促工程部在工程开(复)工前，做好开(复)共预备工作，保证工程顺当开工。 (2)催促工程部做
5、好工程验收竣工工作，相关资料必需完整、健全。 5、质保修理治理工作标准接到修理任务后 6、工程治理工作流程 (二)规划治理 1、对日报告、旬报告、月报告进展审核，保证日报告的真实性; 2、根据企业规划编制标准准时限要求，按时编制完成部门年度经营工作规划，并对部门的专项方案进展审核，上报综合治理部。 (三)劳务工治理工作标准 1、对劳务工治理重点考察其在建工程完成业绩及信誉，被公司、子公司列入黑名单的劳务队伍严禁使用; 2、对长期合作、实力强、信誉好的施工队伍，在同等条件下优先考虑使用，并建立长期合作机制。 (四)制度治理工作标准 根据集团公司和*地产建筑公司的要求和时限编制、修订治理制度。 (
6、五)会议治理工作标准 1、每周一按时组织召开部门例会，对上一周的工作进展总结，对下一周的工作进展部署; 2、根据规定的时间参与公司及上级主管部门召开的会议，做好会议记录。 (六)分类治理工作标准 对部门涉及到的分类治理内容要到达成熟期。 (七)体系治理工作标准 保证一年进展一次体系文件修订、一次内部审核、一次治理评审，一次性通过外部审核，获得认证证书。 (八)绩效考核与日常劳动纪律治理工作标准 1、每季度对部门员工进展一次考核，根据其岗位职责、工作表现、完成工作质量等进展打分; 2、每天对部门员工的出勤状况进展检查，保证遵守公司治理制度。 (九)准时完成领导交办的其他工作。 三、年度工作规划
7、1、编制部门年度经营工作规划。 2、制定部门治理目标。 3、组织部门人员实施质量检查。 4、组织部门人员实施进度检查。 5、组织部门人员实施技术检查。 6、组织部门人员实施技术资料检查。 7、组织部门人员对公司三标一体治理体系进展治理。 8、组织部门人员做好分类治理工作。 9、每周组织部门人员召开部门周例会。 10、每日审核部门日报告、每旬审核部门旬报告;每月审核部门日报告。 11、组织部门人员做好质保修理工作。 12、组织部门人员做好工程的越冬维护检查工作。 13、做好部门人员的绩效考核工作和日常劳动纪律工作。 14、做好领导交办的其他工作。 () 篇2：建筑公司工程部工程师工作职责工作标准
8、流程 建筑公司工程部工程师工作职责工作标准流程 一、岗位工作职责 1、工程部治理工作 (1)帮助工程经理对工程部的日常工作的治理，工程经理不在时，行使工程经理的职责。 (2)主持专业技术、质量、工程进度会议。 (3)土建、电气、水暖专业技术人员的工作治理。 2、工程经济治理 (1)工程经济效益分析。 (2)材料费、人工费等各项指标的规划。 (3)经济治理过程掌握：材料、人工费等。 (4)月经济活动分析报告。 (5)工程结算、甲方审核决算。 3、工程技术工作治理 (1)施工组织设计的编制。 (2)有关工程技术的措施、方案、施工程序确实定与编制。 (3)各工种的施工工艺确实定及落实执行。 (4)工
9、期进度表的编制及穿插作业的网络图的编制。 (5)对材料使用的技术措施的编制及监视检查。 (6)对土建、电气、水暖专业技术员工作的安排、检查、指导。 (7)图纸会审问题的解决。 4、工程质量治理 (1)施工组织设计的编制.协作公司制定工程质量目标。 (2)制定工程质量保证措施及方案。 (3)工程质量过程掌握技术人员分工及目标。 (4)制定躲避质量通病的方案。 (5)分部、分项工程施工技术交底实施及检查。 (6)协作公司综合检查评比工作。 二、工作标准、工作流程 (一)工程部治理工作 1、要积极主动协作工程经理的工作，要对问题明确的提出自己的意见、建议、要坚持以公司的利益为总的原则去工作。 2、对
10、施工中的质量通病要组织技术人员学习，对问题的解决组织争论，以保证消失的质量问题的解决。 3、在施工中要依据进度、质量等状况，布置各专业技术人员的工作，并检查其工作效果，并促进技术人员的专业及工作素养的提高。 4、工程部治理工作流程图详见下流程图 (二)工程经济治理 1、按公司“工程经济治理方案”的要求，对工程的土建、电气、水暖的经济效益分析及各项指标及规划的编制要按时限、标准，保证质量的完成，并和经济治理部仔细的对卷审核，算出符合公司利益的数据。 2、按数据指标、规划方案，在施工中对土建、电气、水暖专业的本钱掌握过程治理中，要加强对专业人员的技术、本钱治理的监视、检查、指导保证既定目标的实现。
11、 3、每月要仔细的把握工程部的全部经济活动状况，按形象进度分析产值、材料、人工的详细数据，做好月份的经济活动分析报告，报告的数据要翔实、精确。 4、工程的预算在施工过程中要依据图纸及实际状况进展调整，并保证工程的决算要完整、精确、依据充实。在和业主的审核中，要坚持原则，保证公司的利益不受损害。 5、工程经济治理流程详见下流程图 篇3：建筑公司工程部工程经理工作职责工作标准流程 建筑公司工程部工程经理工作职责工作标准流程 一、岗位工作职责 1、日常治理 (1)负责落实、执行国家、行业法律法规、标准标准。 (2)负责落实、执行集团公司、建筑公司规章制度、治理程序、方案及要求。 (3)负责制定工程部
12、规章制度、治理程序、方案措施及岗位工作标准。 (4)负责提升专业技术人员、业务人员的专业技术、业务力量、水平及执行力。 (5)重点做好大学生员工的培育工作。 (6)负责与公司职能部门、工程部间的沟通工作。 (7)向公司汇报工程部的各项工作的治理状况。 (8)年度工程经营治理总结：工程经济治理和工程施工治理。 2、工程经济治理 (1)负责工程部成员对工程工程经济效益分析。 (2)负责工程部成员对材料费、人工费等各项指标的数据分析及规划编制。 (3)负责各种费用指标施工中的过程掌握。 (4)负责劳务人工费的结算与支付。 (5)审核部门日报告、周规划、旬分析等报表。 3、工程施工治理 (1)对开工前
13、的各项工作进展安排。 (2)要求工程部人员完成图纸会审工作。 (3)组织工程部成员对组织设计、方案、措施的编制。 (5)对工程施工治理工作安排。 (6)负责绽开竣工后的效劳工作。 4、工程进度治理 (1)负责现场施工状况，合理配备劳动力资源，保证施工人员充分。 (2)负责确定工程进度关键节点，设专人进展进度治理。 (3)负责对分包工程施工进度进展严格治理，设专人进展协调和治理。 5、工程安全治理 (1)负责落实安全责任制，确立以工程经理为第一责任人的安全治理小组。 (2)要求执行“三级安全教育”规定。 (3)负责组织日常安全防火联合大检查。 (4)负责组织对现场临时电、塔吊等设备的检查。 (5
14、)负责对安全生产资料的审查工作。 6、工程质量治理 (1)负责组织技术人员对现场施工质量进展跟踪检查。 (2)负责对工程内业资料的审查工作。 (3)要求技术人员对后期消失的质量问题进展跟踪修理。 (4)要求技术人员对材料进展检测。 二、工作标准、工作流程 (一)日常治理 1、组织工程技术人员学习工作标准 (1)仔细的学习、把握国家的法律法规，严格准时地执行; (2)组织全体治理人员学习、把握、并严格的落实执行公司的规章制度、治理程序、方案，一切按原则工作; (3)依据工程部治理人员的状况，工程的特点，公司的要求，行业的治理，制定工程部规章制度、方案、措施等; (4)有组织、有规划的通过学习、现
15、场观摩的多种形式，提高治理人员、专业技术人员的素养，尤其是对大学生员工的培育，更是要仔细负责。 2、与公司职能部门之间工作标准 (1)要定期、照实地向公司汇报工程部工程经济治理、施工治理的详细状况及存在的问题，以得到公司的强有力的治理和支持。 3、年度工作总结标准 (1)年度、工程完工要组织全体治理人员对工程的工作，对工程的经济及施工治理进展总结，实现持续改良的目的。 (二)工程经济治理 1、在公司规定的时限内，组织技术人员开会讨论经济效益工作，要实事求是的依据相关的资料，做好分析，数据精确，规划完整。 2、组织安排好施工过程的经济治理掌握，要按公司的“工程经济治理方案”执行、并要常常检查过程
16、掌握的状况，对消失的问题、执行不力的现象要准时处理解决。 3、对签证、设计变更、预、决算的编制，仔细的检查，到达不丢项、经济不受任何损失。 4、工程经济治理流程详见下流程图 (三)工程施工治理 1、积极主动和业主、公司相关部门沟通、就开工前的预备工作做充分的预备，保证工程按期开工。 2、组织工程技术人员仔细的阅读图纸，对存在的问题记录清晰，在图纸会审时向设计院提出并得到解决，以免影响施工。 3、组织工程部技术人员争论、讨论施工组织设计、相关方案、措施的编制，编制要符合工程的施工状况及要求，施工组织设计必需保证技术措施的要求，并保证经济效益。 4、时刻抓好安全工作，安全员专职专用，承受安全保卫部的检查及提出整改的问题，并对安全上存在的问题要准时组织工程部进展整改，并保证安全施工不出重大伤亡事故。 5、在施工过程中，严抓工程质量，实现住户零投诉，在保证质量的根底上，加强进度治理，保证工程按期交工。 6、工程施工治理流程详见下流程图