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1、 建筑公司现场出入规章制度 建筑公司现场出入规章制度 几属本公司工作的全体员工必需仔细执行该工程工程规定的条例。 一、进入施工现场必需戴好安全帽。 二、现场工作人员凭工作胸卡出入，未佩带胸卡者赐予惩罚。 三、非本单位工作人员及老、弱、病、残、小孩不得进入施工场地。 四、若发觉外来人员进八施工现场，给子值班人员惩罚。 五、未经治理人员许可，在场职工不难拿走工地任何材料，如有违者按情节轻重罚款。 六、严格执行以上条例，检查发觉违反一条处以10200元罚款。 物业经理人：.pmC 篇2：建筑公司吊装人员规章制度 建筑公司吊装人员规章制度 一、安装时，基座必需坚固，设置地锚并搭设工棚，操作人员位置应能
2、看清指挥人员和起吊的物件。 二、工作前检查卷扬机与地面固定状况，防护设施、电线路制动装置和钢丝绳等全部合格前方可使用。 三、使用皮带和开式齿轮传动的邵快，均设防护罩，导向滑轮不得用开口拉板。 四、以动力正反转的卷扬机、卷筒旋转方向应和操纵开关上指示的方向全都。 五、从卷筒中心线到第一个导向滑轮的虽巨离带槽卷筒应大于卷筒长度的15倍，无槽光筒应大于20倍，当钢丝绳在卷筒中间位置时，滑轮的位置应与卷筒轴心线垂直。 六、在卷扬机的手、脚制动操作杆动的行程中，不得有障碍物。 七、卷筒上的钢丝绳应排列整齐，如发觉重叠或斜绕时，应停机重新排列，严禁在转动时用手、脚去拉，踩钢丝绳。 八、作业中任何人不得跨越
3、正在工作的卷扬钢丝绳，起动时吊栏内严禁站人，物件提升后操作人员不得离开卷扬机，休息时吊栏应降至地面。 九、操作人员必需下班后检查机具，锁好电源开关。 十、严禁卷扬机手酒后操作。 篇3：规章制度治理方法 规章制度治理方法 1.总则 1.1为了标准公司规章制度的治理程序，维护公司规章制度的统一性和严厉性，加强公司内部沟通,提高工作效率，保证工作质量，参照国家有关规定，制定本方法。 1.2本方法所称的规章制度，是指由公司各部门依据国家有关规定、结合公司实际组织起草的、以公司名义印发的有关公司经营和治理等行为的标准性文件。包括制度、规定、方法、须知、通知、意见等。 1.3治理规章制度的程序包括：立项、
4、起草、征集意见、协商、审核、签发、公布、备案、解释、修改、废止。其中起草、征集意见、协商、审核、签发、公布是必要程序。 1.4规章制度按业务性质，分为业务治理类和综合治理类，业务治理类主要是指生产治理、营销治理;综合治理类主要是指行政人事治理类和财务治理类等。 1.5治理规章制度，应当遵循以下原则： (1)坚持依据法律、法规和规章制定的原则; (2)坚持从公司实际动身，仔细调查讨论; (3)坚持民主集中制原则。 2.立项 2.1各部门依据公司规章制度根本框架拟定本部门规章制度年度工程表，并确定详细规章制度申报工程，向行政人事部备案并负责落实。 2.2各部门申报的规章制度起草工程应包括以下内容：
5、 (1)规章制度草案的名称; (2)制定规章制度的宗旨和必要性; (3)制定规章制度的依据; (4)规章制度的主要内容; (5)起草部门和起草责任人的组成; (6)拟完成时间; 2.3行政人事部部对起草部门报送的拟定公司规章制度年度工程表以及详细草案工程进展综合协调后，填写公司规章制度年度制订规划书，报请总经理批准，作为公司规章制度年度规划。 2.4对因状况变化已列入年度规划而无制定必要或制定条件尚不成熟的或因工作急需制定而未列入年度规划的，由行政人事部与起草部门协商，由起草部门说明理由，呈总经理批准后撤消或增加该工程立项。 3.起草 3.1规章制度草案由其内容所涉及专业的主管部门负责起草。对
6、涉及两个以上部门主要业务的，由相关部门组成联合起草小组起草，以报送规划的部门为负责部门，其他部门为帮助部门。 3.2公司规章制度起草部门(小组)应对其起草工程进展深入调查讨论，把握国家有关法律、政策，国内外有关资料及公司现状，并应对其所拟定规章制度草案的作用效果有肯定的猜测。 3.3规章制度草案应包括以下主要内容： (1)本方法第2.2条(1)、(3)、(4)项内容; (2)规章制度草案的适用范围; (3)负责规章制度解释的部门; (4)实施生效日期; (5)其他事项。 3.4规章制度的内容用数字表达，依据需要可分1.、1.1、1.1.1、1.1.1.1、(1)、。 3.5治理规章制度应当条理
7、清晰、构造严谨、用词精确、文字简明、标点符号正确。 3.6修改规章制度的，对需要修改的条款应在规章制度修改草案说明书中明确。现行规章制度被新的规章制度所取代时，应在草案中注明予以废止。 3.7规章制度草案及说明书起草完毕后应送交行政人事部审查，起草部门(小组)应提交以下文件资料： (1)规章制度草案及其说明; (2)每一条款制定的依据(包括国家法律、法规、政策、规章制度或事实)、索引; (3)有关国家政策、法律制度及其他有关文件资料; 3.8行政人事部对规章制度草案及说明书就以下主要方面进展审查： (1)规章制度是否符合法律、法规的根本原则，是否符合国家政策; (2)规章制度草案与公司现行规章
8、制度是否协调，假如要转变现行规章制度的，理由和依据是否充分; (3)规章制度草案格式、构造、条款、文字等是否符合规章制度的要求。 3.9规章制度在起草过程中，应当广泛听取有关部门、下属单位和职工代表的意见。听取意见可以实行座谈会、论证会、征询意见表等多种形式。 4.0行政人事部对草案初步审查后，送公司行政总裁批阅，并帮助行政总裁召集总裁办公会就以下内容进展论证并征求有关部门的意见： (1)规章制度是否符合现行国家政策的要求; (2)规章制度是否符合公司体制的要求; (3规章制度是否符合本公司改革实际; (4)规章制度内容所涉及部门是否有不同意见; (5)对规章制度可预见性效果提出不同意见; (
9、6)对规章制度的可行性作出结论。 4.征集意见 4.1行政人事部对草案初步审查后，送总经理批阅，并帮助总经理召集部门会议就以下内容进展论证并征求有关部门的意见： (1)规章制度是否符合现行国家政策的要求; (2)规章制度是否符合公司体制的要求; (3)规章制度是否符合本公司改革实际; (4)规章制度内容所涉及部门是否有不同意见; (5)对规章制度可预见性效果提出不同意见; (6)对规章制度的可行性作出结论。 4.2行政人事部依据部门会议的审查意见负责出具审查修改意见和论证结论，并将其与规章制度草案、草案说明书退回原规章制度起草部门(小组)修改完善。 4.3规章制度草案修改再审后，由总经理通过公
10、司内部系统网公布到网上向全体员工征集意见，全体员工应在7个工作日内将书面意见提交给行政人事部，行政人事部将收到的意见归纳整理。 5.协商 5.1经归纳，多数意见与规章制度草案某规定不全都时，行政人事部应当就该规定与员工进展协商，协商不全都时，行政人事部结合多数员工的意见修改规章制度草案。 6.审核 6.1规章制度经征集意见并协商后，行政人事部应将规章制度草案送公司法律参谋，并附关于制订XXXX规章制度的说明和有关背景材料，一式二份。 6.2公司法律参谋主要从以下几个方面对规章制度进展审查、修改： (1)是否符合宪法、法律、法规、规章和国家有关规定; (2)是否符合公司进展战略; (3)是否与现
11、行治理规章制度相冲突、重复; (4)格式是否符合要求; (5)是否具有法律风险; (6)其他应当说明的状况。 6.3经过公司法律参谋审查的规章制度，由公司法律参谋出具审查意见书后，送总经理签发。 7.签发 7.1经总经理审核的规章制度，由总经理以公司名义签发。 7.2经签发的治理规章制度，并转交由行政人事部统一编号并办理印发事宜。 7.3经签发的治理规章制度，应注明生效时间，规定“自公布之日起执行”或明确注明详细的生效时间。 8.公布 8.1经签发的治理规章制度，行政人事部应当在签发之日两个工作日内内在公司内部系统网或信息栏公布，同时下发给各部门。 8.2规章制度未经公布不生效。 8.3行政人
12、事部应当自规章制度公布之日起一周内组织全体员工进展学习并签字确认。 9.备案 9.1签发后的规章制度，应当由行政人事部备案。 10.解释 10.1规章制度由行政人事部或行政人事部或授权部门负责解释。 11.修改和废止 11.1规章制度的修改和废止应由规章制度的制定部门提出草案，行政人事部立项、审核，出具审查报告后报请总经理审定。行政人事部认为必要时也可以提请规章制度的制定部门对规章制度进展修改和废止。 11.2需修改/废止的规章制度经立项后，草案送行政人事部审核，起草小组应提交以下文件资料： (1)规章制度修改/废止草案及其说明; (2)条款修改/废止的依据及其必要性; (3)有关国家政策、法律制度及其他相关文件资料。 11.3规章制度修改/废止草案应符合规章制度的技术要求。 11.4对没有修改/废止根底的规章制度草案，由行政人事部退回起草部门。 11.5规章制度局部条款被文字修改或者废止的，必需公布新的规章制度。 12.附则 12.1本方法自动列入公司规章制度序列中。 12.2本方法自公布之日起实施。以前规定中与此冲突的以本方法为准。 12.3本方法附件包括： 、等与正文具有同等的效力。 12.4本方法由公司人事部负责制定、修改、解释和废止，总经理负责本方法制定、修改、废止等的核准。