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1、 X建筑公司项目部管理规章制度_物业经理人 某建筑公司工程部治理规章制度 1、工程部成员必需形成规划实施检查改良的治理模式 2、工程部成员必需有大局观念，熟悉并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。 3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应敏捷应变，做出相应处理，并将处理结果准时向工程经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。 4、任何人不准以任何方式承受承包商和个人（包括民工）的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。 5、工程经理必需尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极稳固公司的商
2、务关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。 6、施工现场治理人员必需仔细执行交接班制度。 7、工程经理、技术负责人、施工工长等工程部治理人员每天必需吃住工地，工程经理离开现场必需向公司、监理、业主同时请假，工程部其他人员离开现场必需经工程经理批准，工程部成员不得有2人以上同时请假。 8、工程部每周都要总结本周工作、做出下周工作规划，相关人员做好自己的施工日志。 9、工程部人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄露给公司以外的人。 10、工程经理应有“预警”意识，在现场施工中，工程经理应对质量、安全、设备、材料、技术、治理、施工进度等因素进展分析，实行预防措施，
3、防患于未然，在做样板工程时工程经理、技术负责人、施工负责人必需全程在场，做好相关记录工作。 11、工程部每日要召开由治理人员（必要时要求施工队主要人员参与）参与的日常例会，总结当日工作、布置下步任务。 12、施工完毕前一周，工程经理组织相关人员进展预结算。 13、工程部由专人记录考勤。 14、对原材料的治理要责任到人，每日应进展核对、统计，不允许发生材料、设备丧失大事。 15、工程部严禁赌博、工作时间饮酒、聚众闹事，不允许做违反国家法律、法规、社会公德的事情。 16、工程经理或工长安排工程部车辆使用。 17、现场设备必需有专人看管，定期保养维护，做好维护记录及台账。 18、工程部档案治理制度：
4、 18.1工地资料人员应严格工程档案治理，做好资料的整理收集工作。 18.2做好工程部日例会及监理例会记录，形成文字资料，。 18.3现场人员登记造册，全部人员身份证复印件整理归档。 18.4对于工程变更、签证、监理通知等准时整理归档 19、施工现场仓库治理制度： 19.1关乎工程质量的材料入库必需经过工程经理或工程部专人验收，不合格材料绝不入库。 19.2保管人员对任何材料必需清点前方可入库并登记进账。 19.3对于易损、易燃、易爆及珍贵配件应单独保管，并配备总够的消防器材。 19.4大宗材料不能入库的要点清数量，怕雨怕晒的应准时做好遮盖避开损失。 19.5工具设备出库做好借用台帐并准时回收
5、。 20、文明施工治理制度： 20.1施工时制止饮酒 20.2大小便必需到临时厕所，对于野外流淌施工的便后掩埋。 20.3材料、构建等物品根据指定位置分类堆放整齐。 20.4施工车辆要在指定位置整齐停放。 20.5施工及生活垃圾要整理成堆准时清运。 20.6现场施工人员着装整齐，不得穿拖鞋、光膀子进入施工现场。 20.7团结同志、关怀他人，严禁酗酒闹事、打架斗殴、恶语伤人。 20.8对于施工车辆要根据工程部制定路线行驶，不得随便碾压植被。 21、安全治理制度： 21.1新员工进场必需承受安全教育，对施工队组做好安全技术交底。 21.2现场施工人员必需正确佩戴安全帽及其他劳保用品。 21.3施工
6、人员必需正确使用机械设备，上岗前检查安全设施是否完好。 21.4特种工种必需持证上岗，并佩戴相应劳保用品。 21.5使用砂轮机时先检查砂轮片有无裂纹，切割材料时匀称用力。 21.6吊装根底环时要有专人指挥。 21.7施工现场挂贴安全标识牌。 21.8施工现场严禁动用明火及吸烟。 22、施工现场临时用电制度： 22.1施工现场用电应采纳“一机、一闸、一箱、一漏”。 22.2动力和照明线路分路装置，照明线路接线接在动力开关的上侧。 22.3施工现场的全部配电箱、开关箱应每月进展一次检查和修理，检查、修理人员必需是专业电工，工作时必需穿戴好绝缘用品，必需使用电工绝缘工具。 22.4严禁非电工拆装电器
7、设备，严禁乱拉乱接电源，电线架设应符合施工用电要求。 22.5配电室和现场的开关箱、开关柜应加锁。 22.6电器设备明显部位应设“严禁靠近，以防触电”的标志。 22.7接地装置应定期检查。 22.8施工现场的高大设备和有可能产生静电的电器设备要做好防雷接地和防静电接地，以免雷电及静电火花引起火灾。 23、施工现场本钱治理制度： 23.1施工前做好本钱猜测。 23.2随工程进度动态核算实际本钱并与猜测本钱进展比拟，实现本钱的动态掌握。 23.3对于材料的选购、保管、使用严格掌握避开不必要的铺张，依据施工员及技术人员供应的材料设备进场规划分批次进场，最大程度的削减资金占用及不必要的租赁费用支出。
8、23.4工程部成员合理配备加强治理，工资与绩效挂钩。 23.5对机械设备加强治理，由工程副经理制定车辆治理制度及使用规划，由于本工程车辆较多工程部应由专人对机械用油进展治理，每天每辆车记录用油数量。 23.6严格掌握桩基和承台基槽开挖的几何尺寸，削减的混凝土用量 24、施工现场质量治理制度： 24.1工程部制定个项工程的质量标准，严格根据质量标准掌握工程质量。 24.2技术人员对施工队组准时做好技术交底工作，编制作业指导书。 24.3对原材料进展严格验收，对于工程部不能自行检测质量合格与否的要送相关部 门检测，坚决杜绝不合格材料进场。 24.4加强专项检测，特殊是隐藏工程要有技术或质检人员随时
9、跟踪检测，对于质量不达标的要准时订正，避开带入下一环节。 24.5做好工序的交接验收手续，分清责任。 24.6加强根底混凝土的养护测温工作。 24.7做好各种备用方案以保证根底混凝土的一次性浇筑。 24.8浇筑根底混凝土前要对根底环进展复测，以保证根底环的平坦度。 25、进度治理制度： 25.1工程部制定施工进度规划。 25.2根据进度规划制定材料选购及进场规划。 25.3依据进度规划制定机械设备进场规划。 25.4制定搅拌设备、发电设备的配件选购及修理保养方案以保证进度。 25.5工程部每周应对实际进度与规划进度进展比拟，如有差距查找缘由优化工作环节。 26、施工技术治理制度 26.1施工前
10、应以甲方下达的技术、书面交底文件为依据，仔细细致 的编制各施工班组技术交底文件，并组织施工班组仔细学习，贯彻落 实，由工程部技术负责人进展书面交底，并履行签字手续。 26.2施工中，发觉设计图纸与实际不符时，应由施工班组准时向技术负责人报告，由技术负责人向甲方技术部门及监理汇报，由甲方技术部门组织技术洽商，经设计部门或有关部门下达书面变更文件前方可按新的技术要求施工。 26.3由施工技术负责人与监理一起对隐藏工程验收并记录，隐藏工程阅历收合格后，方可组织进展下道工序的施工。 26.4冬、雨季施工工程：必需根据甲方技术部门下达的冬、雨季施工技术措进展施工，确保工程质量和安全生产。 26.5对于特
11、别工艺要求，应由技术负责人组织作业人员进展技术操作培训，作业人员经实际操作合格后，方可进展大面积施工。 26.6对于特别工种，如电工、焊工等必需持特别作业人员操作证上岗，对于危急性较大的施工工程，由技术负责人组织编制技术安全施工方案，并组织实施。 26.7技术负责人负责现场施工，常常深入实际，开展技术业务学习和技术培训，不断提高班组操作人员的技术水平。 27、安全生产治理制度 27.1工程部设一名专职安全员，各施工班组设立一名兼职的安全员。工程部专职安全员除日常安全生产检查外，每旬在队长参予下，组织各班组安全员，对安全生产进展一次全面检查，检查发觉问题，应列项，并限期消项，以安全生产违章通知单
12、书面形式下达。 27.2新入场施工人员，必需经三级安全生产培训教育后，方可参与生产操作。 27.3对于采纳新的操作方法、技术、设备、试验产品、工人调动岗位时，必需进展新的操作方法和安全生产教育。 27.4对于特别工种及工作危急性较大的操作工人必需进展逐级交底，组织专业培训，经考试合格后，持上岗证上岗，方可进展操作。 27.5在施工前，操作人员必需仔细检查自身所应戴的安全帽等安全防护用品，并检查其工作场地，工具和设备等安全状况，确认安全后，才能进展操作。 27.6现场的一切机电设备，非专业操作人员不得违章操作。 27.7严禁施工人员酒后操作，工作时应集中精力，不准与别人打闹、玩耍。 27.8现场施工人员，不准穿拖鞋或赤脚工作，在易燃易爆品四周严禁吸烟或明火，不得在施工场地休息或睡觉。 27.9遇到雷雨时，应离开高压线、高压电器。雨雷后施工，应实行相应防范措施。 27.10在施工现场、宿舍内严禁私自接电源，更不能用明火、用电器取暖做饭，严防火灾的发生。 27.11严格执行各工种的安全操作规程和甲方的各种安全生产的规章制度，防止工伤事故的发生。/P