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1、 店长竞聘的演讲稿范文7篇 大家好！我叫_X，今日有幸参与本次竞聘活动，我万分感动紧急。今日我竞聘的职务是：店长。 打算参与这次竞聘时，我毫无思索：由于我信任，通过这次竞聘活动，必将激力同仁都有信念把自己的专长发挥到最好，另外我抱着学习的态度，这次竞聘，虽说是陪太子读书，但我想能够熬炼自己的力量，呈现自己的才华，目的就已到达，并借此时机和大家沟通思想，预备让大家评价优劣长短，承受领导和大家对我的点评，使我在工作上向百分百满足靠近。 我毫无思索竞聘店长一职：是我具有正直的人品，良好的修养以及完善的工作作风。 我为人处事的原则：骨子里的诚信，有多大胸怀做多大的事，认仔细真工作，开快乐心生活。自己一
2、贯注意个人品德素养的培育，努力做到敬重领导，团结同事，工作负责，办事公正，不重名利，不计较个人得失，先人后己，高尚情操有修养的人。 在工作上，能吃苦耐劳，仔细负责，没有消失过大失误。别人不愿做的事我做，识大体，顾大局，处理问题较为周全，以团队精神工作；仔细负责。，正确处理与领导和其他同事的关系素养；做工作，办事情，能够做到思路清楚，行止有度，头绪清楚。 诚然人无完人，在确定有利条件的同时，我也糊涂地熟悉到自己存在一些缺乏之处：与领导，大家交心，沟通思想不够。有时工作缺乏主动性，慎重有余，士气不够。耳根子软，不过我有信念，在以后为工作实践中在同事们的帮忙下不断克制自身的缺乏。 最终，假如领导和大
3、家把我推上这个岗位，我将珍惜这个时机，专心，用情，用良心干好工作。反之，不能上岗，我将一如既往在以后的岗位上尽心，尽力，尽职，尽现。无论结果如何，我都始终会以骨子里的诚信！做人，扎扎实实做事。言必信，行必果。 店长竞聘的演讲稿7篇篇2 敬重的各位领导，各位同事： 大家好！ 我认为作为一名电信营业厅店长，应具备以下几个要素： 1、喜爱电信事业，有剧烈的工作责任心 2、熟识电信业务流程，具有较强的学习力量和丰富的工作阅历 3、有良好的心理素养，和较强的沟通，协调力量 4、性格稳重，随和，有团队意识 5、具有较强的人员治理力量。 从我这几年的工作经受来看，以上五点我已根本具备。 固然，店长的职责及要
4、求与我现阶段从事的岗位有很大的不同，要担当店长一职，我还要做很多前期预备工作。首先要全面了解营业厅的整体运行状况，包括各项工作职责与制度，各项根底工作的落实，各种资料的完善等状况，其次要对营业厅员工有根本熟悉，了解每个人的性格，工作方法等，做到心中有数，才能有的放矢。再次是尽快进入角色，担当起岗位职责，确保营业厅工作正常有效运转。 针对营业厅现况，我的想法是： 1、完善岗位职责，合理进展人员调配 不断完善各岗位标准的工作流程与责任，确保三声效劳到位，给客户一个和谐的营业厅与和谐的效劳。例如，查询接待岗要在公司规定的时限内回复用户，接待客户必需态度热忱，效劳到位，坚决杜绝处理投诉消失推诿和“踢皮
5、球”的现象。 通过合理地人员调配将各个岗位的工作点、工作流程、工作内容连接起来，掩盖客户进厅的每个接触点，做到效劳不留死角，责任到人，责任到岗，杜绝“缴费排长龙，投诉扎堆”的现象。 2、狠抓现场治理，提升效劳品质 高品位的效劳就表达在现场效劳上，作为一个积极向上的营业厅店长就要狠抓现场治理。 物品摆放、商品价格构成、柜台设置、展现体验区设置、实物陈设、工作人员表现及热忱程度、工作娴熟程度等都是现场效劳表达的重要方面。作为店长，我要积极发动全体员工拓展思路，利用各种合理的条件，优化布局，提升营业厅整体形象。以营业厅现场治理手语的方式，提示前台人员留意效劳，提升效劳品质，让每位进厅的客户感受和体验
6、到“专心效劳、用户至上”的效劳理念。 3、完善前台每日点评工作，将效劳标准治理融入效劳血脉 效劳标准是每个营业厅工作人员应仔细执行的重要规定，“如何加强效劳标准治理、如何严格执行效劳标准”，是每个营业厅治理者和营业厅工作人员都在积极探究的问题。我认为只有通过不断地训练、不断地自我批判自我订正，才能将效劳标准完善执行。通过晨会、各种例会仔细点评每天个人表现，制定合理的奖惩措施和制度，让每个员工熟悉到效劳标准的重要性，自觉地调整自己的言行，使之符合效劳标准的要求，才能将效劳标准完善地融入到各项工作，融入到各项效劳的血脉。 4、强化业务技能培训，提升人员素养 员工素养打算效劳质量，业务娴熟度打算效劳
7、品质。不断提高人员素养，加强业务技能培训，是营业厅人员治理的核心工作之一。作为店长，我认为不仅要仔细执行公司的内训规定及培训规划，还要组织营业厅全体人员相互学习，以老带新，以强带弱。相互学习和共享营销方式与阅历、客户沟通方式与阅历、投诉及疑难问题处理方式与技巧，在营业员之间营造一种良好的沟通学习气氛，鼓舞大家共享阅历，取长补短，在整体上提高营业厅的销售力量和积极进取的精神风貌。 这些想法，还不充分，还不完善，真正实施起来确定会遇到许多困难。但我喜爱工作，有剧烈的责任心，求真务实，擅长学习，在营业厅领导及同事的帮忙下，我会尽最大的努力去实现它、完善它。 最终我想要说的是，虽然竞聘结果还是未知数，
8、但我坚信在座的各位领导定能以知人善任的慧眼选拔出适宜的人选，为我们电信公司的进展倾注不竭的动力。假如我能够荣登营业厅店长这个重要岗位，我将不遗余力地做好本职工作，协作店长，使营业厅的工作更上一层楼。 店长竞聘的演讲稿7篇篇3 敬重的各位领导，各位兄弟姐妹们大家好 很荣幸今日能够站在这个舞台，作为公司的一员，我对公司的这种竞争制度很欣赏，由于这样才能使每位同事工作有目标，有激情，我信任这种竞争是公正的，公平的，我也会用我的实力来承受大家的选择 首先自我介绍一下，我叫龙银辉，现任黑电部创维电视导购员兼黑电班长，对于这次竞聘我有很大的决心来承受这次挑战，由于这将是我人生中对我力量的又一次考验，我会全
9、力以赴的投入这次工作，争取让其到达前所未有的顶峰 在这里我先介绍一下我所具有的优势： 1，我在汇科公司已经有6年了，对于公司内部的各个操作流程比拟熟识，其中包括人员，物流配送，简洁的财务进出帐等，这样会及大的削减为了解公司操作流程所花费的时间，可以在极短的时间内投入工作，为公司节省了时间本钱，同时由于工作时间比拟长，所以跟同事沟通将会更简单，这样能够更快的溶入这个团队里。 2，我始终从事一线直销，对顾客以及人员的心理了解比拟透彻，知道如何抓住员工的心理，以提高其工作积极性，为打造优质的团队作出奉献。因常常做活动，对节假日活动方案及布置方法特别了解，可确保在节假日活动时不至于手忙脚乱的 3，我对
10、产品专业的熟知度，我会用我的专业方式促成店内全部人员对产品的专业了解，以提高技术力量的竞争优势，有我存在，我的人员将个个都是高手，而通过专业学问专业技能打造出来的团队肯定是一流的! 4,我在黑电做班长一职已有两年多的时间了，不能说是最好，但已经对治理人员所必有的素养及对突发大事的分析，处理有了充分的认知，并把握了肯定的力量，知道如何帮忙员工分析市场，了解市场，并拿出解决方案。 5，执行力，我个人是一个有什么事肯定要立刻去做的人，能不拖的决不拖，雷厉风行，以避开产生后患，我将会把这种性格带入这个团队，使团队能够高效率运作。 对于本岗位的工作我觉得主要可分为三个方面： 1，店面治理，加强样机治理，
11、加快样机的周转速度，削减老样库存，布置店面现场包括室外的宣传造势，确保样机摆放整齐清洁，到达6S标准，并使其有专卖店的特色，如：成套家电集中摆放等，店外活动造势，造势物品的摆放，专卖店品牌的室外音响宣传等，充分利用公司资源，作好节假日的促销活动。尽可能的掌握店面运营本钱，开源节流，削减开支，节约出来的才是纯利润，做到好刚用在刀刃上。作好安全保卫工作，留意防火，防盗，将危急隐患毁灭于盟芽中，杜绝因此给公司带来不必要的损失 2，人员经营治理，严格遵守公司的员工手册，做好考勤考纪记录，标准工作状态，对其进展营销技能的培训，提高其工作的积极性，让同事每天都能保持高涨的激情，为其制定合理的目标规划及完成
12、目标规划的方法，把目标落实到人，落实到天，帮忙店员分析市场，并进展想关市场的数据分析，找出市场全部的漏洞，以便增大市场业务量。 3，与综合商场的沟通，营造良好的外围环境，作好黑电，白电，物流，财务，人事等等的沟通，争取他们的任何支持，并准时了解市场动向，新品的出样状况，物流，财务(包括家电下乡)的变更状况，以便于专卖店能够跟上进度，不至于落后，使其销售更加便利，同时也避开因沟通不准时而造成不必要的麻烦。 而建立团队，我会用我独有的方法去打造，就是用我的专业学问来打动他们，由于人人都期望学到学问，我会用我独特的营销技巧或者说是营销方法与他们进展互动，进展沟通，打造出学乐融融的学习型团队，详细方法
13、是用一个记事本每天记录下成交或不成交案例，然后用这种案例进展沟通，总结，让其渐渐能够熟悉到营销的本质，我也会把我几年来积存的全部学问全部拿出来进展共享，让我们能够一起进步，一起成长，打造团队的核心学习文化，由于只有学习型团队，才是最有力的团队，才能激流勇进，才能打破常规!其二分析市场，查找市场时势信息，快速找出优劣势，并有的放矢，增加店员信念，信念越大，分散力也越强，团队自然就能打仗了。这就是我们的团队，到哪儿都能打胜仗，任何人都无法撼动，由于他们能学，能快速适应市场。 在商品治理这一块，主要是两个方向： 1，落实到人，各人负责各一片的区域，进展责任划分，并相互监视，以保证样机的完好无损，避开
14、不必要的损失，其次就是肯定要有利于销售，把主推机型放在顺手，惹眼的地方，并进展高中低档次分类，进展差异化摆放，以有利于销售为主导思想，进展错位摆放。鉴于今年市场比拟疲软，目前可行的方案有：一种就是借综合商场的势，做以旧换新或特卖活动，尽可能的拉拢人气，在台阶下摆放，旧电视，旧冰箱，旧洗衣机等，由头是海尔响应国家号召以旧换新活动，进展宣传造势。 2，用专卖店的特有优势宣传海尔套餐优待活动，自行进展套餐搭配组合，每周更换种类，并为其取一个有用的名字，进展概念宣传。 3，找出专卖店的全部优势信息，进展综合精选后，打印出来放在门店，来顾客后进展文化宣传! 4，由于店面实力不大，我们将对客户进展定点有针
15、对性的宣传，如新盖小区，有消费实力的企事业家属院，并对客户建立长效跟踪机制(主要是没购置的用户)。另外作为店长，不能推卸责任，肯定要有一颗敢于担当任何事情的责任心，彻底为自己的团队负起责任，荣誉是大家的，责任是我的，我会给自己团队足够的信念，让店员能够发挥自己最大的.力量，同时我也要会尽自己最大的力量培育他们成为优秀人才，不会让他们原地踏步走。而做事坚决，执行力强，敏锐的市场洞察力，拥有一颗付出的心，也是作为领导人必备的素养。 3C店的主体方向，专卖店，走专业化差异化道路，如专卖店会员卡，温馨体验店，走营销效劳型道路，走进3C将会有一种新的感觉，如套餐安排体验区，长期进展战略是，建立衡定永久的
16、专卖店客户群，主要所需做的是专卖店文化宣传 以上全部的事情都是从实际状况动身所得出的结论，不会有半点的虚假成份，若我胜利竞聘上店长职位，我特别情愿承受大家的监视，我也会用我自己的勤奋与努力，向大家交一份满足的答卷，来证明你们的选择是对的，我是抱着一颗以学习为过程，以成长为目的的心来参于这次竞聘，不管是现在还是以后，我将永久喜爱我的工作，忠于我的选择，我的演讲完毕，感谢大家支持! 店长竞聘的演讲稿7篇篇4 敬重的各位领导： 大家好！ 首先自我介绍一下，我叫_ _现任_航母店主管。在_公司工作我很荣幸，同时也很荣幸站在竞聘演讲的讲台上，参与这次竞聘演讲： 首先，公司领导对我们拥护和信任。 我信任，
17、在公司公正，公正，公开的竞争环境下，我们大家的实力和力量都在竞争中得以表达，也会得到了大家的认可。让真正有实力的人在这个拼搏的平台上脱颖而出。 我的竞聘岗位是：店长 二、 个人优势 我竞争前门店店长，我认为我的个人优势在于：我在_公司工作五年。有多年销售阅历和治理阅历同时也在库房工作过并且对我们_的货品也特别了解，同时参加屡次出差，再次过程中得到了公司与商户的认可。我喜爱本职工作，有较强的学习和适应力量，擅长沟通、工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，同时具备了店长应具备的才能，我信奉诚恳待人、严于律已的处世之道。 为了我今后所在门店的正常进展，我想公司能做到有法可依，我定会做到有法必依，执法必
18、严，违法必纠，我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下到达店内各部门，并催促各部门慢慢落实到位并且不能形式化，要详细落实到每个人、每个点，让公司以及各个门店都连成一条线，也就是说让连起来成线，组起来成网，网叠起来成面，我想也只有把面扑开了，公司才能更快更好的进展。 三、 规划目标 另外我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如我们何到达这一目标，所以我的做法就是坚持做到“四点”，为今后执行公司的任务打下良好的根底，其中“四点”是指： 1、要沟通：常常与公司和我们各门店长要做到有事要积极主动与各部门沟以及周边地区相关的地方政府及相关部门沟通“如：城管、
19、派出所及我门店所在的物业部门”，为今后我店、在店外搞各种促销活动时制造良好的条件。 2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，脚踏实地为今后的工作打下良好的根底。 3、要沟通：常常与店内员工以及各门店员沟通、（心态、阅历），了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的状况，真正做到取他人之长，避己之短。 4、要了解：即使未曾经受过的事情肯定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完善，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。 店长竞聘的演讲稿7篇篇5 敬重的各位领导及同事们，大家好！ 首先自我介绍一下，我叫_-_，毕业于天
20、津交通学院，学的是物流治理，。我是_-_店的一名导购。我很荣幸能走上竞聘演讲的讲台，参与这次竞聘上岗演讲：首先，我对公司领导推行岗位竞聘上岗机制的拥护和信任。我信任，在公司公正，公正，公开的竞争环境下，我们大家的实力和力量都在竞争中得以表达，也会得到了大家的认可。在这里公司员工的积极面与消极面也都表达了出来。让真正有实力的人在这个拼搏的平台上脱颖而出，其次，我是抱着学习的态度和熬炼自己的力量，初次登台演讲，承受领导与大家对我的挑眩 我的竞聘岗位是：郝庄店店长。 一、个人优势 我竞争门店店长，我认为我的个人优势在于：有一年半的物流治理阅历，在工作的时候，常常得到经理的好评，做事仔细细心。我在梅森
21、凯瑟工作有4个多月了，有肯定销售阅历和治理阅历同时也对入库，打调单这方面接触的多，多产品也有肯定的了解。我喜爱本职工作，有较强的学习和适应力量，擅长沟通、工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，同时具备了店长应具备的才能，我信奉诚恳待人、严于律已的处世之道，我有持之已恒的决心，有较强的学习力量，勤于思索，有良好的团队精神。 为了我今后所在门店的正常进展，我想公司能做到有法可依，我定会做到有法必依，执法必严，违法必纠，我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下到达店内各部门，并催促各部门慢慢落实到位并且不能形式化，要详细落实到每个人、每个点，让公司以及各个门店都连成一条线，也就是说让连
22、起来成线，组起来成网，网叠起来成面，我想也只有把面扑开了，公司才能更快更好的进展。 二、规划目标 另外我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是我们如何到达这一目标，所以我的做法就是坚持做到“五点”，为今后执行公司的任务打下良好的根底，其中“五点”是指： 1、要沟通：常常与公司和我们各门店长要做到有事要积极主动与各部门沟通。 2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，脚踏实地为今后的工作打下良好的基矗 3、要沟通：常常与店内员工以及各门店员沟通、（心态、阅历），了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的状况，真正做到取他人之长，避己之短。 4、要了解
23、：即使未曾经受过的事情肯定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完善，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。 5、要总结：总结过往阅历，将未曾做好的事情吸取教训，已经胜利的事情查找实施时的缺乏，把这些阅历投入到以后的工作中去。 三、店面治理 店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营治理奠定良好的根底，所以店面行政治理应放在首位。 1.建立逐级治理制度，岗位职责分工细化，自上而下，使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的消失。 2.作为高级饼店企业，全部员工都要求专业。注意店内人员的培训工作，培育员工、销售人员集体荣誉感和仆人翁意识，以
24、店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、效劳热忱周到、懂业务、会治理的高素养人才。 3.以“追求顾客满足”为宗旨，在提高人员效劳水平，加强效劳意识教育的同时，注意员工、销售人员的言、谈、举止等综合素养的提高，更好的全心全意为顾客着想，削减投拆。 店长竞聘的演讲稿7篇篇6 敬重的各位领导： 大家好！ 首先自我介绍一下，我叫_ _现任_航母店主管。在_公司工作我很荣幸，同时也很荣幸站在竞聘演讲的讲台上，参与这次竞聘演讲：首先，公司领导对我们拥护和信任。我信任，在公司公正，公正，公开的竞争环境下，我们大家的实力和力量都在竞争中得以表达，也会得到了大家的认可。让真正有实力的人
25、在这个拼搏的平台上脱颖而出。 我的竞聘岗位是：店长二。 个人优势我竞争前门店店长，我认为我的个人优势在于：我在_公司工作五年。有多年销售阅历和治理阅历同时也在库房工作过并且对我们_的货品也特别了解，同时参加屡次出差，再次过程中得到了公司与商户的认可。我喜爱本职工作，有较强的学习和适应力量，擅长沟通、工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，同时具备了店长应具备的才能，我信奉诚恳待人、严于律已的处世之道。 为了我今后所在门店的正常进展，我想公司能做到有法可依，我定会做到有法必依，执法必严，违法必纠，我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下到达店内各部门，并催促各部门慢慢落实到位并且不能
26、形式化，要详细落实到每个人、每个点，让公司以及各个门店都连成一条线，也就是说让连起来成线，组起来成网，网叠起来成面，我想也只有把面扑开了，公司才能更快更好的进展。 三。 规划目标另外我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如我们何到达这一目标，所以我的做法就是坚持做到“四点”，为今后执行公司的任务打下良好的根底，其中“四点”是指： 1、要沟通：常常与公司和我们各门店长要做到有事要积极主动与各部门沟以及周边地区相关的地方政府及相关部门沟通“如：城管、派出所及我门店所在的物业部门”，为今后我店、在店外搞各种促销活动时制造良好的条件。 2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏
27、踏实实做起，脚踏实地为今后的工作打下良好的根底。 3、要沟通：常常与店内员工以及各门店员沟通、（心态、阅历），了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的状况，真正做到取他人之长，避己之短。 4、要了解：即使未曾经受过的事情肯定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完善，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。 店长竞聘的演讲稿7篇篇7 敬重的各位领导及同事们：大家好! 首先自我介绍一下，我叫_-_，毕业于天津交通学院，学的是物流治理，。我是_-_店的一名导购。我很荣幸能走上竞聘演讲的讲台，参与这次竞聘上岗演讲：首先，我对公司
28、领导推行岗位竞聘上岗机制的拥护和信任。我信任，在公司公正，公正，公开的竞争环境下，我们大家的实力和力量都在竞争中得以表达，也会得到了大家的认可。在这里公司员工的积极面与消极面也都表达了出来。让真正有实力的人在这个拼搏的平台上脱颖而出。其次，我是抱着学习的态度和熬炼自己的力量，初次登台演讲，承受领导与大家对我的挑眩 我的竞聘岗位是：郝庄店 店长 二. 个人优势 我竞争门店店长，我认为我的个人优势在于：有一年半的物流治理阅历，在工作的时候，常常得到经理的好评，做事仔细细心。我在梅森凯瑟工作有4个多月了，有肯定销售阅历和治理阅历同时也对入库，打调单这方面接触的多，多产品也有肯定的了解。我喜爱本职工作
29、，有较强的学习和适应力量，擅长沟通、工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，同时具备了店长应具备的才能，我信奉诚恳待人、严于律已的处世之道。我有持之已恒的决心，有较强的学习力量，勤于思索，有良好的团队精神。 为了我今后所在门店的正常进展，我想公司能做到有法可依，我定会做到有法必依，执法必严，违法必纠，我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下到达店内各部门，并催促各部门慢慢落实到位并且不能形式化，要详细落实到每个人、每个点，让公司以及各个门店都连成一条线，也就是说让连起来成线，组起来成网，网叠起来成面，我想也只有把面扑开了，公司才能更快更好的进展。 三. 规划目标 另外我认为做为一名
30、店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是我们如何到达这一目标，所以我的做法就是坚持做到“五点”，为今后执行公司的任务打下良好的根底，其中“五点”是指: 1、要沟通：常常与公司和我们各门店长要做到有事要积极主动与各部门沟通。 2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，脚踏实地为今后的工作打下良好的基矗 3、要沟通：常常与店内员工以及各门店员沟通、(心态、阅历)，了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的状况，真正做到取他人之长，避己之短。 4、要了解：即使未曾经受过的事情肯定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完善，所以对于工作当中所遇到的任何
31、问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。 5、要总结：总结过往阅历，将未曾做好的事情吸取教训，已经胜利的事情查找实施时的缺乏，把这些阅历投入到以后的工作中去。 四、店面治理 店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营治理奠定良好的根底，所以店面行政治理应放在首位。 1.建立逐级治理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的消失。 2.作为高级饼店企业，全部员工都要求专业。注意店内人员的培训工作，培育员工、销售人员集体荣誉感和仆人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、效劳热忱周到、懂业务、会治理的高素养人才。 3.以“追求顾客满足”为宗旨，在提高人员效劳水平，加强效劳意识教育的同时，注意员工、销售人员的言、谈、举止等综合素养的提高，更好的全心全意为顾客着想，削减投拆。 店长竞聘的演讲稿7篇