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1、 库管月度工作总结5篇 时间飞逝，弹指之间，20年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，又将跨过一个年度之坎。 作为造船行业，本钱是公司的关键之一，对本钱治理水平的要求应不断提升，对选购原材料、到各部门材料的使用更应加以掌握。回忆马上过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在治理方面做了应尽的责任。 透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必需面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进展检查核对，对工作的阅历进展总结分
2、析，从怎样节省时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头，更进一步，到达新层次，进入新境地，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结阅历、吸取教训，必将有利于自己的前行。 回首过去，是为了更好地面对将来。为了总结阅历，发扬成绩，克制缺乏，现将20年的工作做如下简要回忆和总结： 一、回首20 1、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料过失消失。 入库准时登帐，手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不 发货，特别状况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不监守自盗。 2、合理安排材料在仓库内的存放次序。 按产品种类、规格区分，不得混和乱堆，保持库
3、区的干净。能真正把握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。 缺乏之处：仓库摆放不够整齐，20年还需加强。 3、积极协作财务部和选购部。 负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物相符。积极协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存数据的精确性，真实性。 4、合理安排退库物资。 能把各个施工队所退的物资进展合理安排。做好退库记录。从而到达再次利用的效果。 每天的工作中都有许多问题发生，我们有必要做到要擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务力量。 二、展望20 在遵守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在20年能改善去年的缺乏，
4、使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20年工作规划和工作目标： 1、加强费用本钱方面的治理。 、标准库存材料的核算治理，严格掌握材料库存的合理储藏。建立材料领用制度。能有效的把物资和送货清单在最短时间内同时到达仓库。 2、仔细执行仓库治理方法，合理使用各项物料，严格对物料消耗合理性进展审核，杜绝乱使用铺张等现象。 2、加强日常治理工作。 (1)、在紧急的工作之余，加强团队建立，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 (2)、作为基层治理者，我充分熟悉到自己既是一个治
5、理者，更是一个执行者。要想真正把工作做好，除了熟识合理的发放物料外，还需加强各方面的仓储学问。 3、在仓库治理及数据治理力量上有待提高。 、为提高物资的治理，对全部进出物资尽可能按执行。对特别状况所需的物资，要与其它部门做好联系工作，才于以发放。并做好记录，利于今后查找。 、加强治理员的学习，真正把握物资进、出的工作流程。真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库治理工作得到有效的改良。积极协作选购部和各个施工队，对库存物资和积压物资进展整改，避开物资的铺张，节省用料。处理局部报废物资，并改善仓库物资和堆放的紧缺现象，还给生产供应了合理空间。 、重新对仓库库位进展有效的规划，使物料摆放更加合理
6、，盘点更加便利。 总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关心和指导，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰猎取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司进展得更加壮大，让我们携手合作，制造出辉煌的明天!20年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为公司的进展前景尽一份力。 在此祝各位领导身体安康!万事如意!新年欢乐! 库管月工作总结2 在领导和同事的帮忙和指导下，通过自己的努力
7、，不断克制自己的弱点，端正自己的立场，工作取得了明显的进步。我很清晰领导对我提出了很高的要求，我的工作职责也要求我更高的标准，更严格的要求。我不能马虎大意或犯任何错误。只有兢兢业业，脚踏实地，才能做到优质高效。 第一，合理安排和使用人力 作为一个食品公司的保管员，虽然技术不高，但是需要勤劳、细心、努力，对体力要求高。随着客户的不断进入和业务的不断增加，人力相对紧凑，这就要求我们合理安排装卸工人，合理安排有限的人力，在不受到影响的状况下，使每一项操作尽可能有序。 其次，人才的培育和提高 虽然装卸工人的工作相对简洁，但为了提高操作水平，我们应当不断提示他们现场操作的规定和领导的要求，这有利于我们的
8、仓库治理、理货、配送等操作。他们的工作效率也会提高。 第三，商品治理 做好仓库治理，商品进出仓库，日常保管，仓库清洁，做好库存治理，防止不必要的损失，有效利用库存区域。易拿、易放、易看、易点的堆码方法。不要把货物堆得太高，留意距离。货物进出时做好记录。对于常常进出仓库的货物和小件货物，应多盘点，以削减库存差异。保持仓库清洁，地面清洁，通道畅通。 第四，卫生工作 仓库作业重，灰尘简单积累，每天要清扫仓库，清扫地面，保持卫生。创立一个洁净的仓库，并在一个良好和卫生的工作环境中工作。 第五，自学和总结 日常工作中存在许多问题，要擅长发觉问题，抓住问题，第一时间解决问题，提升业务潜力。这也要求我们不断
9、学习、提升、学习业务学问，把握专业技能;沟通，理解，借鉴他们的阅历;学习仓储保管、货物核算等业务学问。这点我还是欠缺的。 总的来说，由于缺乏工作阅历，我的潜力仍旧缺乏。虽然我敢打敢打，但我有资格胜任我的工作，但我主要是由于我手下没有弱兵。我得益于在这样一个优秀的团队里，在鞭策中磨练出来的;在今后的工作中，要进一步增加开拓创新精神，磨练意志，提高执行力，在生活中更加严格自律，在学习中加强修养。在上级的正确领导下，我们要努力工作，脚踏实地，以更好的质量、更高的效率、更扎实的作风把工作做好，为我们的事业做出应有的奉献。 库管月工作总结3 时间飞逝，一个月试用期马上完毕，可以申请确认。回忆这一个月的工
10、作，我会对自己在试用期的工作和经受做一个总结。 一、建立各种规章制度的仓库 在新工作的第一周，我首先熟识了公司的相关制度和车间相关人员的状况，并依据这几天观看到的实际状况起草了一份仓库治理规定。结合公司领导送的仓库治理制度，我对仓库治理规定进展了局部修改完善，最终完成了仓库治理条例(试行)。此仓库治理条例已提交选购部经理审核，等待公司正式公布。 二、货物进出仓库治理 由于没有库管员，公司的货物入库不标准，入库单据的收发方向不明确。到货后随机放入仓库，不分类上架。为了标准货物的入库流程，我与选购部经理和选购员进展了沟通和协商，仔细听取了财务部的意见，并依据公司的实际状况进展了适当的修改。经过几次
11、试运行和具体审查，货物的入库流程渐渐确定，使入库程序更加完善，单据的收发更加清楚精确，便于选购部和财务部的对账。 目前公司的商品出库流程比拟完善。依据选购部和财务部的意见，收货单据分为有票和无票两种，便于财务部计算，全部收货人都有签字。 三、图书馆中的商品治理 我和原仓库临时经理核对仓库后，仓库的物品正式移交给我，我也正式开头了仓库物品的入库治理。在此期间，我将仓库中的全部物品根据分类和用途进展分类，并逐一思索每件物品的属性，为新货架进入仓库后的物品重新摆放制定初步规划。利用仓库盘点的时机，我把仓库里全部的材料都记录下来，一个一个的录入仓库进销存治理软件，就形成了最初的盘点。目前仓库的入库治理
12、实行电子数据治理，进出仓库通过进销存软件录入电脑，便利财务部门的库存查询核算和盘点。 目前仓库只有三个货架，可能无法满意将来材料货架的需求。我实地量完仓库后，画了一张仓库里货架摆放的示意图。将来仓库货架数量为910个，可依据实际状况进展调整。原来货架上的货物摆放杂乱，各种材料混杂在一起，不便利放入或放出仓库。经过一段时间的整理，发觉货架上的货物摆放的整齐有序，工具摆放的清楚明白，让仓库看起来更加干净。 四、工具借阅治理： 刚到仓库的时候，由于治理制度不健全，仓库的工具借阅比拟混乱，任何人都可以借阅工具，而且借阅时没有登记和签字，由临时治理员记忆治理，很简单导致工具逾期借阅甚至丧失。当工具在借款
13、期间损坏或丧失时，借款人不能准时担当责任。在、之后 最终，感谢领导和同事们的帮忙和支持，尤其是选购经理在我工作和生活中的无私帮忙和指导。在今后的工作中，我会连续严格要求自己，仔细听取领导和同事的建议，仔细总结，不断进步，努力提高自己的业务水平和工作水平，协作好车间和部门的工作，永久不辜负领导的期望，更好地做好仓库治理员。 库管月工作总结4 20它已经到来，在新的一年里我认为我们集团应竭力建成以下四个核心竞争力，来应对新的挑战和进展机遇。 一：建立高效的信息系统 二：高科技的物流体系(1:高效率的配送中心;2:快速的运输体系;3：先进的通讯系统) 三：独具特色的经营方式 四：完善的组织治理(1：
14、对员工进展有效的培训2：对供给商的治理，爱护供给商的利益) 一春节顶峰，干部以身做则 在我们春节顶峰的那几天，我们的员工都特殊累的那几天，我看到了这样的一幕;我们的总经理、副总、主管、亲临一线和我们的员工一起工作。我认为他们的做法 一：促进了沟通 二：向同事说明:他也是整体的一员 三：关怀员工，建立了信任。增加了我们团队的分散力 四：通过沟通，加快了决策的速度 二我们必需重视的问题 通过这么多天的工作，我发觉我们不同部门的基层领导，他们不是共同完成工作，而是常常的明争暗斗，很圆满. 我真心的盼望我们几个别的干部，本着对员工负责，对集团负责，对将来负责的态度。从以下三个方面改善我们的关系 一：沟
15、通沟通，换位思索 二：互利共赢 三：合作和谐 三“西龙，不是我选择了物美是物美选择了我” 大家都知道，在我们来的这30个人中，有一局部已经辞职回家了。我曾经发短信劝他们不要走留下来。只要我们有远见，勤奋和献身精神的话，我信任，我们可以在这里实现我们最大的幻想。他们给我的回复是“西龙，不是我选择了物美是物美选择了我”。对于他们的想法我无权干预他们，我也没有力量让他们留下来。我唯一能做的就是:做好自己的本职工作。 我始终都在照着自己的志向做事，许多的人对工作不满足，我却始终在做自己宠爱的工作。 四对于将来的期盼 对于将来我做了一个比方：企业是一条船，治理者就是这条船上的舵手，船能否乘风破浪顺当到达
16、此岸，关键是看治理者能否以战略家的眼光做好经营决策。 最终，我诚心祝福各位在新的一年里，工作顺当，幸福安康! 库管月工作总结5 一、仓库制度建立状况物资治理制度的建立： 1、物资治理制度、及附相关表单的设计目前已经与各部门主管进展争论、发文，表单已设计好。经与各部门沟通，适合本公司的实际流程。 制度建立消失的问题：制度未对各部门主管进展培训、各部门也未将制度精神传递至执行层;制度执行状况较差，各流程沿袭老流程操作，缺少执行力度，和监视; 3、转变此现状的思路：对各部门主管进展该制度培训，并要求各部门主管将制度精神传递至执行个人;仓库对各流程做好把关工作，在收发料过程中进展掌握。行政部门对各相关
17、部门违规现象进展监视、考核。 4、需得到领导支持的问题：领导重视此制度、支持此制度的执行;此制度在执行的初期，会消失新老交替连接问题，望能得到领导和执行层的理解。领导能抽空对此制度的执行状况进展关注和监视。 仓库人员岗位职责： 1、本月内已完成仓库各岗位岗位职责; 2、存在的问题：目前岗位职责未进展正式的审批，还未开头正式执行。 3、整改思路：再次与李主任、程总沟通，元月初内能审批后再开头执行。 仓库组织架构： 1、本月内已完成仓库组织架构; 2、存在的问题：目前仓库组织架构未进展正式审批，还未开头正式执行。 3、整改思路：再次与李主任、程总沟通，元月初内能审批后再开头执行。 二、仓库团队建立
18、状况 1、目前团队建立的主要任务：稳定老员工、提高仓库人员的团队协作精神、效劳意识、本钱意识。 2、团队建立的进展：目前仓库意向离职人员6名(万顷、孙细苗、宋元胜、杨群、孙允、 高丹)，其中离职人员3名(孙细苗、宋元胜已离职批准，高丹试用几天后自动离开，杨群12.29日自动离开)，其余人员经沟通和做思想工作临时稳定;仓库人员协作意识有所提高，能消失帮助其他同事做本部门的工作;仓库人员工作主动性有所提高，开头消失主动汇报工作的现象。整体状况见下表： 仓库现总人数(人)老员工所占比例离职人数(人)现有人数(人)人员流失率1242%41125% 3、存在的问题：人员稳定性急需加强治理;人员团队协作意
19、识还需连续加强;人员本钱意识需加强;还未对部门人员仓库治理相关业务技能发面的培训。 4、整改思路：下月内开头对仓库人员业务技能发面内部培训12次;多与仓管员沟通，稳定老员工，激发新员工加快学习物料和流程尽快进入本岗位工作;开展部门人员不说“工作禁语活动”。 三、仓库规划状况 1、仓库区域规划状况：本月内仓库待检区、备料区、办公区、次废品区、存储区已规划好。 2、存在的问题：目前只有备料区投入使用，待检区、次废品区、办公区还未按规划目的开头投入使用。存储区未进展栅栏围隔、办公区未进展修建，无办公桌。 3、整改思路：待检区、次废品区下月内投入使用;仓库栅栏围隔结合公司技质部、财务部、 选购部、仓库
20、办公室确实定后与李主任、程总沟通，能确定栅栏围隔事宜;办公区的修建与李主任、程总沟通确定仓库办公区修建事宜。 四、仓库人员物料、业务熟识状况 1、仓库人员物料、业务熟识整体状况：仓管员整体物料熟识程度差;业务流程不娴熟。新员工不能尽快上岗;各仓管员由于物料只了解相对应的责任物料，无法做到顶岗作业。 2、整改思路：下月内将收料方式由各仓管员只验收责任物料变换为每天制定责任收料人收料的模式，通过收料到达每个仓管员熟识全部物料的目的;责任收料人将当天收到的物料数量与对应责任人进展数量交接，到达相互监视、相互熟识物料的目的;提倡仓库人员相见帮助，通过帮助收料和发料到达交差熟识其他人员的责任物料、提高团队协作意识的目的; 五、仓库次、废、呆滞料处理状况 1、次、废、呆滞料处理整体状况：所退次、废、呆滞料约占90%，规划1月5号前完成全部退料95%以上。 2、次、废、呆滞料目前退货83次，详见下表。姓名卓克胜黄银殷会宋元胜周毕亮施鸿杨群孙细苗万顷其他人合计退货次数退货次数231815875310383备注做调换 3、未退货次、废、呆滞料退料清单，见附表 库管月工作总结