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1、 库存管理心得体会存货管理心得体会(3篇)主题库存治理心得体会有用一 第一条为了促进企业对工程材料的治理工作,发挥企业整体优势,满意施工生产的需要,削减库存积压和铺张,降低工程工程施工生产本钱,特制定本方法。 其次条施工工程所需的主要材料和大宗材料应由单位物资部门统一招标选购,按规划供应工程经理部。 第三条施工工程所需的c类材料可由单位授权有工程经理部自行选购;工程经理部就编制选购规划,报单位物资部门批准后按规划选购; 第四条工程工程所需的a、b类材料,必需通过招投标的方式进展选购。 其次章机构设置与人员配备 第五条各工程经理部应设材料组,是工程经理部治理层的组成局部,业务上受分公司、公司物资
2、部门领导; 第六条依据工程需要,各工程应配备材料人员1-3人,其材料人员由分公司人力资源部门和物资部门同工程经理商定,报分公司经理批准。 第七条工程材料人员必需职责分工明确,杜绝一人包揽,严禁选购兼保管。 第三章规划与供给治理 第八条工程经理部在开工三天前,应向分公司物资部门供应”工程材料需用总体规划”。材料规划应明确材料名称、规格、型号、质量(技术要求)、数量及进场时间等,需要及进场时间等,需要加工定做的料具,应附图纸并注明要求。 第九条工程参加询价、定价和选购合同的签订,供应价格信息和合格分供方,随时了解市场状况,以便分公司物资部门准时确定材料和品种和供给单位。 第十条分公司物资部门依据工
3、程经理部定期编制的工程材料月度规划,保质、保量、按时将材料供给到现场。 第十一条建立单位(业主)供给的材料,:由分公司物资部门与建立单位(业主)签订材料供给方法,并与建立单位(业主)落实材料的选样工作。 第十二条全部材料按实际价格加运杂费计入工程本钱,材料进退场及一、二次搬运所发生的人工费、运杂费计入工程本钱。材料回收退库所发生的装卸人工费和运输费由工程组担当。 第十三条发生材料代用的量差(增)由工程担当。 第四章材料的验收和使用保管 第十四条进场的材料应进展数量验收和质量检验,作好相应的验收和标识的原始记录。数量验收和质量检验,应符合国家的计量方法和企业的有关规定; 第十五条进入现场的材料应
4、有生产厂家的村质证明(包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验检验单)和出厂合格证。要求复检的材料要有取样送检证明报告。新材料未经试验鉴定,不得用于工程中。现场配置的材料应经试配,使用前应经认证。 第十六材料的计量设备必需经具有资格的机构定期检验,确保计量所需要的准确度。检验不合格的设备不允许使用。 第十七条对进场的材料发觉质量不合格,应做出标识,按公司程序文件规定,挂上”不合格物资”标牌,准时通知分公司物资部门联系解决。 第十八条凡进入工程现场的材料,应依据现场平面布置规划的位置,做到四定位、五五化、四对口。现场大宗材料须堆放整齐,砂、石成堆、成方、砖成垛,长大件一头齐,要求场地平坦,排水良
5、好,道路畅通,进出便利。 第十九条应建立材料使用限额领料制度: 1、由负责施工的工长或施工员,依据施工预算和材料消耗定额或技术部门供应的协作比、翻样单,签发施工任务书和限额领料单。两单工程量要全都,并于开头用料24小时前将两单送工程材料组。工程材料组收到后,马上依据单位工程分局部项用料预算进展审核。审核工程量有无重复或超过预算,审核材料消耗定额有无套错,审核计算有无过失。审核无误后,送工长或施工员交担当的施工生产班组凭单领料。 2、无限额领料单,材料员有权停顿发料,由此影响施工生产应由负责施工的工长或施工员负责。 3、班组用料超过限额数时,材料员有权停顿发料,并通知负责施工的工长或施工员查核缘
6、由。属工程量增加的,增补工程量及限额领料数量;属操作铺张的,按有关奖罚规定办理,赔偿手续办好后再补发材料。 4、限额领料单伴同施工任务单当月同时结算,已领未用材料要办理假退料手续。在结算的同时应与班组办理余料退库手续。 5、班组使用材料衽节省有奖、铺张赔偿、奖赔对等的原则,其材料奖按节省材料的20%发给班组,材料铺张仍以铺张材料的20%扣罚班组。奖罚节省或铺张的材料单价,按工程当地的定额材料单价计算或按工程与班组的合同单价计算。 6、钢筋按放样料单数量加1、5-3%的损耗一次承包给钢筋加工车间(班组),到达指标应赐予嘉奖,节省局部五五分成。 其次十条应建立材料使用台帐,记录使用和节超状况。材料
7、治理人员应对材料使用状况进展监视;做到工完、料清、场清;建立监视记录;每月按时对材料使用状况进展盘点和料具租赁费的结算,对存在的问题应准时分析和处理。 其次十一条废料处理 1、废料由工程整理集中后,必需经过材料部门同意或托付工程经理部方可进展处理。 2、废料处理所得收必需按实交财务部门冲销工程本钱。 3、任何人不得私自将废料处理所得收入截留使用,否则按贪污公款处理。 第五章统计与核算 其次十二条工程材料组自工程开工到竣工交付验收,应做好各种资料收集整理,装订成册,按月做好统计核算工作。 1、工程承包工程材料消耗表 2、工程承包工程主材预算与消耗比照表 3、工程承包周转料具租赁结算表 4、工程承
8、包周转材料(非租赁)摊销状况表 5、建立材料耗用状况数据库。 第六章奖罚方法 其次十三条工程工程价差降低率按与工程签订横向承包合同的规定执行,公司(分公司)物资部门负责核算。 其次十四条工程经理应同工程材料负责人签订工程目标责任状确保三材节省目标:钢材2%;木材3%;水泥0、56%。 其次十五条每月由分公司物资部门对各工程进展”工程法施工工程分项检查考核”,对于检查达不到95分的,应要求限期整改,并赐予批判和罚款。 其次十六条局、公司每年对分公司及工程材料治理进展检查考核,将对做的较好的单位或工程赐予表扬,对达不到要求的单位或工程将限期整改,并赐予批判和罚款。 第七章附则 其次十七条本方法自2
9、0xx年11月12日起执行,原有关规定与本方法有冲突的地方,按本方法执行。 主题库存治理心得体会有用二 为遵守国家有关农药安全、合理使用规定，爱护生态环境，防止人畜中毒，特制定本制度。 一、农药选购治理制度 1、选购部依据农药经营部申报规划制定选购清单，经总经理审批后，选购符合规定的农药; 2、所选购的农药需具备国家规定要求的“三证”：农药产品登记证、农药产品执行标准、农药生产批准文件; 二、农药仓库治理制度 1、建立专用的农药产品存放库，库房要相对独立、枯燥干净、存取便利; 2、农药库有特地的保管人员，并制定有相关的治理规定和农药使用责任制; 3、有清楚、连续的农药出入库记录; 4、农药按说
10、明要求，分类分隔安全存放; 5、每周清理农药库存一次，并做好弃置农药的有关记录。 三、弃置农药药液和农药包装器具处理规定 1、农药库房出的农药数量应和回收的包装数量相符; 2、空的包装袋，玻璃瓶，塑料瓶等分类放置，统一进展处理; 3、过期的农药，破损的器具和容器应集中处理; 4、定期(每季)对过期农药、包装箱具和农药容器进展无害化处理或由农药供应商统一进展回收处理; 5、保存相关记录(弃置农药药液处理记录表;废弃农药包装箱器具处理记录表)。 四、安全治理制度 1、仔细贯彻执行危急化学品安全治理条例，坚持“安全第一，预防为主”的方针; 2、经营危急化学品的场所和储存设施符合国家标准和规定; 3、
11、农药部经理和业务人员必需经过有关部门的安全培训，并取得上岗资格证，做到持证上岗; 4、不得经营国家明令制止的高毒、剧毒农药和杀鼠剂以及其他可能进入人民日常生活的化学产品; 5、不得经营没有化学品安全技术说明书和安全标签的危急化学品; 6、经营者必需了解和把握自己所销售的农药存在的危急因素; 7、农药不得与其他货物、危急化学品和日常用品混放在一起; 8、不得销售假、冒、伪、劣和失效的农药; 9、不得向未取得危急化学品生产(经营)许可证的企业选购产品; 10、时刻留意防火、防盗、防中毒。 五、岗位操作规程 1、严格根据国家农药治理条例和危急化学品安全治理条例及产品说明书正规销售; 2、经营场所不得
12、擅自离人，并做到持证上岗; 3、不得混淆产品或卖错、拿错产品; 4、农药摆放标准，销售要有具体的登记台帐; 5、一旦发觉担心全因素，马上向有关部门报告。 六、事故应急救援措施 1、发生事故(如火灾、中毒等)，应马上拨打110或120急救电话，人员快速撤离到安全区，防止人员伤亡; 2、马上组织营救受害人员，组织撤离或者实行其他措施爱护危害区域内的其他人员; 3、快速掌握危急源，并对危急化学品造成的危害进展检测、监测，测定事故的危害区域、危急化学品性质及危害程度; 4、针对事故对人体、动植物、土壤、水源、空气造成的现实危害和可能产生的危害，快速实行封闭、隔离、洗消等措施。 主题库存治理心得体会有用
13、三 为推动公司企业文化建立，提高员工素养，树立和保持公司良好统一的整体形象；标准公司工作服的治理，特制定本制度。 公司全体员工 第一条本制度规定了公司工作服的定制、发放、领用及折旧标准，着装要求；员工着装包括工作服、鞋、帽、工作牌及劳动防护用品等。 其次条行政人事部负责公司工作服的归档治理，包括发放及折旧标准、工作服的购置及验收、领用核签、检查考核等工作。 第三条工作服的发放标准 1、公司的工作服包括冬装和夏装。 2、公司人员发放工作服冬、夏装各两套。 3、新员工进入公司十天后发工作服，期间发放旧的工作服。 第四条工作服的定制及领用 1、工作服使用年限：（冬、夏）工作服各两年，两年内实行冬装公
14、司统一回收，两年后的回收属自愿行为。 2、后勤仓库要定期盘点工作服，并依据员工进出状况和库存状况，准时进展汇报及申购，备足数量以便使用；并依据使用年限、季节变化准时组织更换。 3、工作服订购要本着货比三家的原则选择好定制厂家，在定制前应签订合同（或协议），明确数量、材质、尺寸规格、交期、价格、发票税点、验收标准、商标使用标准以及其它定制要求等。工作服做好到厂时由行政人事部及仓库库管组织进展验收工作，验收合格后入库保管。 4、行政人事部依照各部门员工事先自行申报的衣服尺寸，通知各部门统一到仓库领取，仓管员帮助行政专员按详细的要求如数发放。 1、全体员工，上班时间（无论是正常上班还是加班）必需着工
15、作服，公务外出或其它时间可着便装。 2、公司组织大型集体活动时，全部人员必需按统一要求着装。 第五条工作服的折旧标准 1、员工的夏装工作服实行免费使用，冬装工作服收取折旧费用。 2、员工自动离职的应全额收取工作服费用；正常辞职流程办理的员工按在公司工作时间长短收取相应的折旧费。 3、员工在辞职办手续时其工作服应事先洗洁净叠好再退还给仓管员，仓管员视工作服新旧状况进展分类保管，以便下次优先发放使用。 4、员工服装在规定使用期限内因丧失、损坏等缘由造成无法穿着上班的，可由本人直接向行政人事部申请购置，经审批前方可到后勤仓库领取工作服，其费用从工资中扣除。若属有意损坏的除加价赔偿外，还将视情节严峻状
16、况进展处理。 5、员工因岗位或作业特别性需增发冬、夏装的，可由员工所在部门申请，经公司审批后由仓库发放，并要做好相关登记工作。 6、折旧标准： 工作服折旧分类工作3个月内（含）折旧费为50%；工作3-6个月（含）折旧费为40%；工作6-12个月（含）折旧费为20%；一年以下少件、丧失按原价赔偿一年以上按半价赔偿 1、上班时间必需统一着公司配发的公司工作服及佩戴工作牌； 2、员工对配发的工作服有保管、修补的责任； 3、员工不得擅自转变工作服的式样； 4、员工不得擅自转借工作服；员工人为损坏、丧失工作牌（洗涤、保存方法不当），按原价赔偿。 5、工作服应保持干净，如有损坏，员工应自费进展修补； 6、生产及帮助性员工凡在上班期间必需穿公司工作服进展作业，每天晨会公司指定人员进展检查，员工未按要求穿着工作服，根据公司相关规定进展惩罚20元/次；未按要求佩戴工作牌者进展惩罚10元/次。人事部负责对以上行为进展不定期抽查，对不按规定着装及佩戴工作牌者按公司规定赐予惩罚，并计入当月绩效考核； 7、主管级以上员工有指导与监视员工标准穿戴工作服的责任。 8、员工穿着工作服和仪容仪表的状况，将作为个人绩效考核的依据之一。