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1、 店长竞聘演讲稿模板汇总5篇 敬重的各位领导，各位同事，大家好！ 我是来自老街店的一名理货组长，我叫王福伟。在这春暖花开布满盼望的季节里，我带着满心的盼望与热忱站在这个店长竞聘席上，我深感荣幸。感谢领导给我们供应了这样一个展现自己的舞台，让我们专心中的彩笔勾画自己美妙的将来，勾画丹尼斯辉煌的明天。 我认为作为一名店长，一方面要严抓治理，另一方面应当发挥指导、协作及承上启下的桥梁作用。我要以“高标准、严要求”作为门店的行为指南。治理应当理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态，就店长工作而言，对内要指导工作，制定任务，发觉分析店中存在的问题，对消失的问题准时解决，
2、供应必要的帮忙。 1.培育员工的自信念，加强员工之间的相互协作协作精神和集体观念，培育员工永不满意的学习心态，做永不满意于现状的人。我要他们不仅要把握本区域相关学问，更要注意团队协作。 2.加强效劳质量的提升。商品是有形的，而我们的效劳是无形的，今日的消费者更加注意效劳的质量，效劳是提升竞争力，制造价值的必要而有效的手段。效劳不仅要求营业人员娴熟把握商品学问，更需要用语言和行动来诠释我们的优质效劳。效劳用语不能单纯呆板地执行，而要真正使阳光效劳照射到顾客，让顾客感到亲切的暖心的效劳。树立效劳楷模，使效劳以典范的形式在员工中变成有形的榜样，形成效劳竟比的良好气氛。 3，如何做好店长：店长的首要任
3、务是领导团队完成公司所下达的各项指标；他更是一个中间人，是上级与整个店的关键人物，是组织内部沟通的桥梁，优秀的店长会擅长发觉工作中的问题，并准时解决；他还是一个优秀的培训教师，员工的典范，能够指导员工精彩地完成各项工任务；他还要擅长鼓励，做员工的拉拉队长，挖掘员工的内在潜能，激发员工的工作热忱。首先要得到员工们的信任，只有大家信任你，才可能心甘情愿地为你去工作。在与员工的感情方面，不仅要做到工作上的关怀，同时对她们的生活及家庭上也要时时关怀，做到她们精神上的支持与鼓舞。工作中要按规章制度办事，做到奖罚清楚，对做的好的员工要表扬和奖赏，对违反治理规章制度劳动制度的员工就要批判和惩处让员工自己把握
4、其中的厉害关系。 二十一世纪最缺的是人才，我还要识才用才，做一个优秀的伯乐，使有力量的人施展他的才华，给他一个展现的空间，我要做一个让员工们心里踏实、放心，信任的领导。 店长竞聘演讲稿 篇2 敬重的各位领导及同事们： 你们好，我竞聘的岗位是店长！我是xx总店的销售主管xx，今年23岁，20xx年9月毕业于中心播送电视大学大专文凭，其中与20xx年10月从事三一重工接待员两个月。首先我应当感谢的是各位领导给了我们这次公正竞争的平台，为此我非常珍惜这次时机，恳切承受领导的检验。 20xx年1月从事xx大剧院销售经理一职，20xx年8月至今始终在本公司工作。从高中毕业以后，始终都有利用长假在外工作，
5、因此早一步踏入社会大学的我熬炼出了吃苦耐劳的精神和抗压的力量。与20xx年8月至20xx年6月让我明白了，作为效劳行业的我们应当如何去做好效劳，也让我明白的人情世故我们又该如何做好销售，同时与20xx年6月中旬至此身为主管的我在带着团队的熬炼下也培育出了我的急躁。 从进入xx开头我始终都很珍惜着这份工作，由于我很喜爱这份工作，在这份工作中我得到了更多的欢乐，他和我所期盼的工作很相像！其实我是一个工作起来就忘我的人，我屡次和家人沟通就说到，在工作时我会遗忘生活中的不快和压力，反到一来到公司就自然的愉悦起来。在工作上面我总是不断地在前进，总是不断地在学习，不求最好只求更好的精神，从小的独立的我培育
6、出了顽强好胜的心理，始终以自己是打不死的小强在工作中努力，坚持把每份工作做好，由于我总是不甘落后。为到达目标我每月都在学习专业学问。但对自身的缺点也是明白的，比方在工作中还不够细致，等马虎的毛病在今后的工作中我会努力去改正。 这次竞聘的理由是，我觉得销售是一个很熬炼人的行业，读大学的时候，教师说过一句这样的话“如今的社会只有两大财宝制造，一个是创新，另一个就是销售了。”这句话始终牢记在我心。特殊是安国珠宝的这种模式我很感兴趣，这里不仅可以提高我的审美力量，更可以提高我的个人素养，还给了我更多的发张平台，同事与同事之间的相处也让我感受到了开心和真诚。在我平常的生活中就是一个爱笑的人，很情愿给大家
7、带来欢快，也很简单和大家打成一片。我是一个很有亲和力的人，为人以公正，公正，公开，乐于助人和奉献精神为主。假设我这次竞聘胜利的话，我将我会本着“维护公司利益，维护公司声誉，维护公司形象”的原则积极的做好各项工作，发挥主动创新，勤于学习。坚持严以纪律，加强自身的专业学习，增加自身的工作力量，努力提高自身的综合素养，不仅在业绩上面做好，更要提高细节错误的削减，再次学会掌握自己的心情，要以好的心情思想感染其他人，关怀他人。仔细履行职责，努力尽职，培育人才，公司传达的事情第一时间去下达完成，为每位员工制造销售机遇，提取方案。其次强化效劳意思，身为效劳行业的我们只有抓住了效劳突破和共性领先才能让消费者记
8、住我们，在这方面我要起到带头作用，树立效劳意思，加强效劳思想，学习效劳礼仪，做到从第一步做起从小细节抓住，先学会敬重同事，礼貌用语，只有从小细节抓住才能标准大的指导，有好的效劳和好的行为，客户就会感觉到我们安国员工的素养和档次。 各位领导，同事，不管这次的竞聘我是否胜利，我都会当做是一次从新的学习和熬炼，不管以后在哪个岗位，我都会把自己树立在高的岗位思想上，不想当将军的兵不是好兵，我会一如既往的仔细履行工作职责，并为之奉献自己的力气。 店长竞聘演讲稿 篇3 各位领导： 你们好！ 首先，感谢公司和各位领导供应了这个展现自己、让大家熟悉我、了解我的时机。我在本超市工作了5年，有丰富的工作阅历，在大
9、学学习的是连锁经营治理专业，有相关的理论学问。因此，我认为我符合竞聘店长的条件和优势。 一、自我介绍 我叫xxx，现年27岁，专科学历，连锁经营治理专业，现任超市门店主管。20xx年11月到苏果超市实习、工作至今。来超市工作1年后荣升主管，至今做了4年的主管。在分部领导的带着下，在同事们的支持协作下，我仔细的做好主管的分内工作和门店的日常治理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，尤其在春节期间的销售工作，应用各种新思路、新方法，准时快速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。 二、对岗位的熟悉 我竞聘的岗位是苏果超市门店店长。我深刻的熟悉到，我国的零售业的竞争是剧烈的，我们要在剧烈的
10、竞争中获胜，必需建立以企业文化为根底，以优质效劳为运营掌握，在不断满意顾客需求的竞争环境中良性进展，才能真正在当前竞争剧烈的环境下获胜。这个对于我们每一个店长来说的一个很大的考验。 同时，为保证企业财宝最大化，我个人认为应根据季节变化，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个工作人员的潜能提高单店的销售，掌握本钱，不断优化、提高，并利用严格的标准流程与新的手段，降低运营本钱，使企业在竞争中取得更大的优势。 在员工方面，充分调动每位员工的销售积极性，做到手勤、腿勤，口勤的同时，开展微笑效劳。要让员工形成一种以集体才智和企业进展为己任的意识。作为一
11、名合格的店长，不管多么聪慧和富于创新，远没有一个团结锐意进取的团队有活力和进展空间，而团队的才智是取之不尽、用之不竭的。假设你的员工工作干得特别好，但作为上司的你肯定不要吝啬表扬，要树立一个锐意进取榜样，不要对他的成绩熟视无睹，对员工定期表扬是极好的动力源和强心剂。 在客户方面，客户所需要的，正是我们所供应的。在保证公司利益状况下，尽可能满意客户的需求及欲望，做到有求必应、有忙必帮的优质效劳。取得客户的好感、认可、需求、交易，到达与客户长期的双赢目的。我认为对于老客户、固定客户，定期保持联系和沟通，加强与客户关系，努力利用各种形式加深感情培育，真正和客户做朋友。在拥有老客户的同时还要不断利用门
12、店优胜、人格魅力、优质效劳吸引更多新客户。 在门店治理方面，仔细落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员治理方法，库存规划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。加强检查、监视力度和人员力量开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、协作厂家的现场促销，有效降低企业运营本钱。掌控门店及配送中心库存状况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门店得到畅通传达、充分理解和有效执行过程有效掌握，并对结果反应、分析。 这次竞聘对我个人是一个重要的鼓励和挑战，将有益于我个人素养的提高。此次竞争，无论胜利与否，我都将一如既往的听从组织
13、的安排，干好自己的本职工作。我信任，一分耕耘，非常收获，只要我努力去做了，信任我就肯定能胜利。感谢大家！ 店长竞聘演讲稿 篇4 敬重的各位领导，亲爱的同事们： 大家上午好！ 我叫xxx，现任旗舰店三楼楼层经理。从20xx年毕业于大洼县高中就从事了餐饮工作。至今已有四个年头了。首先感谢各位领导给了我这个展现自我，提升自我的时机。虽然来到桃源的时间不长，但在此工作的半年多时间里，让我学到了许多东西、也成长了许多；同时让我更加明确了自己的将来那就是做一名职业经理人。有了这个方向，我才有士气站在这里，来竞聘此次的后备店长。 我认为做一名店长，首先必需具备一个正确的自我价值观。企业为我们了宽敞的平台，我
14、们就要为企业制造最大的价值。记得美国前总统林肯曾经说过这样的话“不要想国家为你做了什么，要想你能为国家做了什么？”我也经常用这句话来警示自己和身边的同事，不要想企业为我做了什么，要想我能为企业做什么？ 其次我认为做为一名店长最重要的是必需“德才兼备” 有人曾经这样总结：无德无才的人是废品坚决不用；有才无德的人是毒品要慎用；有德无才的人是次品企业培育；而有才有德的人是精品企业重用。 一个好的店长必需具备忠于职守和开拓创新的根本素养。“忠于职守”是指对职业对企业的忠诚；所谓“开拓创新”是指不墨守成规，不机器化行事，擅长随机应变，自我否认和超越自己，还有就是擅长推陈出新。这一点与“忠于职守”并不冲突
15、。在当今社会高度信息化的大环境下，我们的顾客需求在变；我们的员工态度在变；员工的满足度更在发生巨大的变化。全部这些需要店长必需要与时俱进，不断提高和完善自我。 比方说，我觉得在酒店治理中：一视同仁的.治理方式并不行取。由于每个员工的性格及工作范围都不同，这就需要治理者对下属的治理方法要敏捷多样、因人而异，一把钥匙开一把锁。在了解下属的过程中明确：不同的家庭关系；不同的诞生地点；不同的血型都会对人的性格产生或多或少的影响。所以不能只注意在物质、奖惩和制度方面下工夫，而无视了从人性、精神等人生观、世界观层面去鼓励。要知道引导员工树立正确的工作态度和效劳理念是非常必要的。 店长职位对于餐饮企业来说至
16、关重要，他就是一个店的核心人物，他的职业道德和职业水准直接关系着整个店的命脉，所以店长的营销意识至关重要。由于即使有了最正确的产品，最好的形象，最优秀的员工，而没有制造合理的利润，企业也会很快就陷入逆境而无法生存。在面临着全球性金融危机的时刻，我要努力创新，把现任岗位全力以付的做到最好，并且严格要求自己，努力学习、积极进取。从而迎接将要降临的机遇和挑战。 此次竞聘后备店长，我的优势在于从事基层治理工作已经有3个年头了，在这段时间里，我不但从试过且了解一线的全部岗位，而且在此期间我也收集、总结了许多经营方案和治理心得。此外，我喜爱我的本职工作，具备较强的学习力量和适应力量。固然我也有缺乏的地方：
17、以前始终在做餐饮的微观治理，而现在将要面临的是对于一家店的宏观治理，阅历缺乏。所以我还要不断学习，完善自己。 22岁的我已褪去了年轻时的轻狂和急躁，取而代之的是稳重和务实。现在的我渴望能有一个学习、进取的时机。从考上县重点高中的那一刻起我就坚信一句话：假如给我一个支点，我就可以撬起地球。 店长竞聘演讲稿 篇5 敬重的各位领导你们好： 首先，感谢公司给我这次竞聘的时机。对我个人来讲，我想这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和熬炼。 我叫XXX，今年25岁，大专学历，20xx年10月来吉林大药房工作，现在是白城文化东路营业员。我的工作学习经受很简洁，20xx年10月来到吉林大药房，在世光路
18、连锁店实习并转正，这也是我最初学习和成长的地方。20xx年8月调到东岭北街店在这里是我充实了自己，使自己的学问和技能都得到了很大提高。20xx年1月申请来到外俯白城，近2年的工作经受，摔打垂炼了我的性格，开阔了我的视野，增长了我的阅历，累积了我的工作阅历。当前，我个人认为，年轻是我工作中的一个最大优势，年轻意味着布满朝气，布满活力，年轻还给予我有一种初生牛犊不怕虎的士气;生在农村，长在农村，贫苦的环境塑造了我艰难朴实，贴近群众，勇于进取，不怕困难的性格。这种性格的养成，为我适应现在的工作岗位打下了坚实的基矗这应当算是我的一个优势。再就是好学习、好钻研，敢争先是我成长过程中的一共性格优势，从小学
19、到中专，学习成绩始终名列前矛，始终担当班干部，我时刻牢记鲁迅先生说过的一句话：不满意是向上的车轮，这句话始终鼓励着我要敢争人先，事争一流。 在将来的工作中，我将从以下几方面做起： 1、注意销售，销售是门店工作的重中之重，因此决不能松懈。要提高销售首先我们可以依据不同类型门店经营品种的差异性进展品类分析、优化店内商品构造。这就要求经营者对周边市场做出正确分析后调整店内品类。商业区型和医保门店价格梯度以中高档为宜，如进口药品、品牌品种、医院开方品种、保健品和大中型医疗器械。而社区店则以中低档为主，普药、小型家庭常备器械品种要齐全，可适当备一些日化用品，这样优化后就能削减滞销品种数量，在保证药品正常
20、的动销和周转率的同时保证门店最大化销售。其次提高员工对总代首推的认知度，做好规划提报，保证库存，加强总代首推的陈设及推举率。对多元化商品门店做好品类分析，找出公司总代首推及高利润品种的卖点，提升门店利润。 2、严格遵守公司的各项规章制度，对公司下发的各项通知等事宜准时传到达位，落实到位，提高门店的执行力。 3、加强效劳，提高门店的效劳水平，用热心的效劳留住顾客的脚步，让每个进店顾客都成为吉林大药房的忠实顾客。为提高员工工作积极性，可在店内实行店员日考核制度，把月效劳考核细分化，每日评分，让每个员工了解自己今日存在哪些缺乏之处，明天在工作中应如何提高。月末对分数最高的店员进展表彰和嘉奖，以此来提
21、高店员的自我要求意识。 4、重视忠实顾客的培育，将来的销售大局部来源与忠实顾客，因此药店要想做大做强，有稳定的销售业绩离不开忠实顾客的支持，我们可以深入社区，定期在社区开展免费检测血压、钙铁锌维生素等，为四周居民建立安康档案，定期回访，跟踪效劳。门店在开展各项活动时可依据顾客需求准时通知本店的忠实顾客，同时在门店条件允许的前提下设立一些便民设施如供应饮用水、放大镜、老花镜、休息椅等真正关怀身边的消费群体，扩大忠实顾客队伍。 5、重视市场调研，包括对竞争对手和顾客的调研，.作为店长不仅要对自己门店的状况充分了解和熟知，还要对周边竞争对手的根本状况如品类、人员、营销活动、经营模式等进展调研，做到知
22、己知彼，并通过对竞争对手资料的了解取长补短、去粗取精，保证吉林大药房在同行业竞争中永久立于不败之地。对顾客的调研主要了解哪个时间段进店顾客较多，都是哪一类顾客，针对顾客的需求选择重点经营品种，保证库存。 6、合理化促销活动，用丰富多彩的营销活动来吸引消费者，让顾客在消费的过程中得到乐趣，得到实惠。这就要求我们发动团队的力气，勤调研、多动脑，收集各类有利于药店建立和进展的合理化建议，在促销活动中，突出联合用药的重要性，如买糖尿病满多少元赠蜂胶一瓶，高血压药满多少元赠鱼油一瓶等，这样即提升了销售额同时也丰富了患者的用药学问。 7、注意员工培训，尤其是新员工，如何让他们快速成为公司的真正一员，我们不仅要从业务学问方面让新员工学习，更要让新员工了解我们的企业文化，在这里只要你有力量公司都会给你一个平台去发挥，这是其他同行业没有的。每一位新员工都是我们公司进展的盼望，对他们的培育是每个店长的责任，我们要依据公司制定的培训方案仔细帮带，让他们在最短的时间里把握岗位学问和效劳技巧，同时对新员工不要吝啬自己的夸奖，对他们的任何一个进步都要褒奖，以此来提高他们的信念和学习热忱。同时加强对全体员工业务学问和联合用药的培训，专业化的效劳是赢得顾客信任的关键，因此学习就显得尤为重要。 以上是我的一些想法，有不妥之处请各位领导批判和指正。