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1、 房地产公司年终工作总结汇总5篇1、严格执行库存现金限额，把超过局部按时存入银行。 审核现金收支凭证，每日按凭证逐笔登入现金日记帐。 2、严格保证现金的安全，防止收付过失。 对收入和付出的现金及支票都由我和主任双重复核，以确保精确无误。 3、坚持每日盘点库存现金，做到日清日结。 这样一来，问题便不会留到隔日，准时发觉，准时改正。严格遵守银行结算纪律，对拿去银行的票据做到填写无误，印鉴清楚。 4、严格审核银行结算凭证，处理银行往来业务。 对业务单位交来的支票，在收到支票时，仔细审核该支票的金额，日期，印鉴，然后正确填写银行进帐单。坚持做到每日序手工登记“银行存款日记帐”。 5、随时把握银行存款余
2、额，不签发空头支票。 保管好现金，收据，保险柜密码，印鉴，支票等。妥当保管好收付款凭证，月末精确填写好凭证交接单，准时传递到集团公司分管财务手里。对于这快日常工作，自我经手以来，没有出过任何过失，我想这一点应当是值得傲慢的。 6、每月编制工资报表，到月底准时汇总各部门当月考勤状况。 询问李总当月工资是否有变化，然后依据其编制工资报表，编制完毕先交由金主任审核，审核无误后，交由李总签字确认。最终是在工资的发放过程中，做到仔细认真，不出过失，在这点上，我有过一点失误，虽然准时订正了，但也是我值得提高警觉和需要改正的地方。 7、我手里还有一块就是和房地产业务有肯定关系的工作。 就是去集团公司给媒体及
3、相关业务单位请款。李总刚交给我这份工作的时候，我并没有把它和业务联系在一起，只是广宣部的同事将单据及请款单填好签好字后，我便盲目的就拿到集团公司，一旦分管会计问到我相关问题，我便是一问三不知，只好又回来问广宣部的同事，这样既铺张了时间，又给人留下不好的印象。经过主任和广宣部同事的指导，我渐渐对房地产广宣方面有了了解，后来再去请款，也顺当了许多，也节省了许多时间。而且，我将请款这项工作用细致的表格健全，做到有据可查，也便于年终统计。 固然，一年的工作要用文字写完，确定是不太完善，特殊是做出纳，本身就是做一些日常性的事务，而且涉及到一些保密制度，所以我就总结到这里，以后工作上有有待提高的地方，请领
4、导和同事多指导，争取在新的一年里，把工作做得更细，更完善，不出癖漏。 最终，祝各位领导，各位同仁新春欢乐! 房地产公司年终工作总结 篇2 一元街地处中心城区，面积0.85平方公里(含防洪大堤内0.5平方公里)行政区划内，以市直行政机关居多，商业网点稀有，随着房地产业的兴起，辖区内以怡东大厦为首的8栋写字楼给一元地区带来了商机。 200x年一元街财政收入5100万元，其中4344万元来自怡东、金源、鄂钢、扶轮、扶轮、永胜、新源、妇联8栋大楼，占全街财政总收入的80% 以上。除此以外，8栋大楼的周边已形成以大楼为效劳对象的餐饮文化一条街(蔡锷路、车站路、洞庭街、岳飞街)卡拉OK一条街(黄兴路)、休
5、闲一条街(成功街)也为一元地区的居民供应了商机和就业时机。仅这8栋大楼的保安、工勤、车管人员就安置辖区下岗人员达230人。 “楼宇经济”就是以商务楼及功能性板块、区域为主要载体，表达集约型、高密度特点的一种经济形态，它是与城市化相伴而生的，是城市中心进展区域经济的一条新途径，一项统计显示，一幢高级商务楼里众多公司所产生的效益与城乡结合部7.8平方公里内的经济效益相等，在进展楼宇经济方面，上海已先行一步，并取得了胜利的阅历，如在上海静安区入驻商务楼的企业上缴的税收占全面税收总量的四成以上，其中位于南京西路上的嘉里商务中心，仅半年税收就到达了1.42亿元，可见“楼宇经济”蕴含的巨大能量不行低估。实
6、践证明，“楼宇经济”不仅是一个名词，它所包含的是街道经济的进展方向如何定位，是从创办街属企业转向区域经济观点的转移。随着社会的进展，中心城区已迈向“楼宇经济”时代，立体的商务街将会是街道经济的亮点。 回忆“十五”期间的头三年，我街在区委、区的领导下，根据“”的指导思想，以加快进展为主题，以提高经济效益为中心，依托社区、立足民营、壮大财源、强区富民，推动经济社会、环境可持续进展，不断推动社区经济民营化、股份化、集约化，为全面落实每年确定的各项任务，全街上下，变压力为动力，克难奋进，在优化资源构造推动职能转换，培育区域经济，保持行业稳定等方面做了大量艰难不懈的努力，取得了一些成效，主要表现在： 经
7、济总量持续了稳定，快速增长，全街完成规模以上工业总产值，从20xx年的829万元到20xx年增至1412万元，实现国内生产总值从20xx年的796万元到20xx年增至10820万元，上交财政收入从20xx年的 1200万元至20xx年增至5100万元，各项指标均超额完成区下达的目标任务。 经济环境不断优化，全街各职能部门，立足实际，不断深化效劳内涵，优化效劳手段，从街属到街辖，从街办到社区，工作对象变了，效劳方式随之转变。近年，我们瞄准市直机关，借用领导层的宏观思路，进一步亲密工商、税务等经济杠杆部门的联系，多渠道、多途径传递信息，效劳企业，挖掘潜在优势，在政治上赐予关怀，在政策上供应优待，在
8、效劳上赐予承诺，千方百计吸引商家入驻我街。三年来，全街共引进各类企业达500户以上，注册资金超6400万元，固定资产投入达8000万元。 特色路、街经济日益显现，在以沿江特色经济为标识的蔡锷路、黄兴路、车站路、洞庭街、成功街布满了餐厅、休闲中心、咖啡馆、卡拉OK、旅游效劳等一大批新兴效劳业，使我街三产业的内涵和进展的档次都有了较为明显的提高。近年来先后耸立的8幢写字楼又增加了美景，一元地区已渐渐成为文化、休闲消遣的中心。 三年来，我们紧紧围绕提高经济效益这个中心，解放思想、大胆探究、努力实践，为我街经济进一步快速进展奠定了根底，积存了阅历，我们必需仔细总结、在继承的根底上不断创新，以推动区域经
9、济不断向前进展。 一元街是一个具有悠久历史的老城区，辖区地域狭小，人流集中，但又有需求多元、产业纷呈的特点，依据这一特点，讨论进展高档次商贸经济，新型的效劳经济，新兴的工业经济等，必需在现有的根底上着力构建区域经济进展的新载体楼宇经济。几年的实践让我们感到：“一幢楼就是一个磁场”，巨大的人流、物流、资金流、信息流，在这里会聚活动，形成显著的“财宝效应”，我们坚持一幢楼胜似一条街、一幢楼就是一个大企业的理念，大力进展楼宇经济。在狠抓企业引进工作过程中，转变抓引进的观念，思路和方法，以楼宇为引进的主要平台，提倡“零收费”到达“引进一个带动一批”树立区域有限，进展无限的理念，主动迎合当前形势，发挥独
10、特的区位优势，以“楼宇经济”为中心，依托江滩，创立饮食文化、消遣、休闲、旅游特色街，形成经济与文化相融合从而到达相互补充、相互促进。一元街虽然在地理位置上拥有资源优势，但如何“引得进，留得住”确有文章可做，为让企业安营扎寨，我街要在搞好效劳上下功夫，营造良好的软环境，与企业建立良好的合作关系，定期走访，主动效劳，同时积极探究楼宇经济模式，把“引导、市场动作、政企互动”原则，通过有效的工作及早介入，想尽一切方法吸引那些已经或者马上入驻的企业来我区域注册纳税。 同时要正确熟悉和分析一元地区形势，把握机遇，发挥优势，躲避风险，抓好落实。抓贯彻落实首先在于各级领导干部的工作力量，特殊是驾驭经济工作的力
11、量。要有针对性地学习市场经济学问、科学技术学问、法律学问和世贸组织的有关学问，潜心思索，刻苦钻研，进一步熟识经济工作，擅长把握经济进展的内在联系及其进展方向，提高驾驭经济工作的力量，提高科学决策和依法行政的水平。同时还要培育干部深入基层的作风，通过接触企业的方式来改良提高工作技能和治理经济社会事务的力量。详细地讲，在新的一年的工作中，重点抓好以下几个方面： 1、连续围绕全区经济一体化的要求及市“三区一带”的经济进展总体布局，结合一元地区实际，坚持强化工程支撑，连续对辖区内重大筹划和实施工程进展统计、跟踪，争取从环境入手，准时解决企业进展中的冲突和困难，促进快速安康进展。 2、千方百计抓引进，通
12、过关系，挖掘资源，加大效劳力度，围绕“一道、两街、四条路、八幢楼”绘制一元地区美景。“一道”即沿江大道，为进一步丰富休闲消遣业的内涵，积极筹办企业家联谊会和外宾俱乐部，推动旅游业在本区域的进展;“两街”即成功街和洞庭街，为提升一元地区文化品位和地区形象，营造社区良好人居环境，借以促进江岸地带人流，物流，资金流，同时抓好现有商贸业的进展;“四路”即蔡锷路，车站路，洞庭小路，黎黄陂路，将其市场运作的现有根底创办路街特色，抓好江滩延长进展，通过职能，实行有效措施，为个体经营者营造出“放手，放胆，放开，放心”的进展气氛，求得区域总体实力的不断增加。“八幢楼”即高层楼宇包括：鑫源大厦，金源大厦，怡东大厦
13、，扶轮大厦，鄂钢大厦，妇联大厦，永胜大厦，华侨大厦等八幢写字楼，坚固树立“不求全部，但求所在，不求所管，但求进展”的区域经济观念，积极拓展思路，打破全部制、行业、隶属关系的限制，为实现区域资源，技术，人才等生产优势的互补，加大引进，加大扶植，同时抓好动态治理。 3、明确措施，确保经济进展新的突破。一是优化环境，增加效劳的主动性。大力推广“提前介入，主动参加，无偿效劳”落实特地部门，特地人员，对企业实行紧盯跟牢，随时联系沟通，了解企业需求，切实帮忙企业解决实际困难和问题，二是明确责任，形成合力。机关各职能部门，包括社区的全部干部和工作人员，都要把楼宇经济和特色路街经济作为新一年及今后经济工作的着
14、力点来抓，同时争取税务，工商，城建，规划，土管，卫生，质检等部门的协作支持，把主要精力放在指导效劳，信息沟通等详细工作上，出台扶持政策，分别为入驻企业和高新技术工程制定优待政策，搞好共同开发。三是坚持协调并进，推动全面进展。在加大引进的同时，积极实行有效措施，扶植现有企业的进展，特殊是那些潜力大，科技含金量高，市场竞争力强的企业，引导鼓舞企业强化质量体系认证及申请专利爱护，对商贸效劳企业单位，要帮忙深化效劳内涵，创新效劳手段，不断拓宽自身经营空间。 4、工作要求。一是提高思想熟悉，加强组织领导。全街上下要从“富民强街、加快进展”、振兴一元的战略高度，切实提高对进展楼宇经济重要性的熟悉。各相关部
15、门要克制畏难心情，把进展楼宇经济作为经济工作的重要举措，形成一把手负总责、分管领导详细抓、责任落实到人的工作格局，为加快进展楼宇经济供应牢靠的组织保障。二是摸清区域资产，形成编报制度。马上着手对辖区内的楼宇、厂房等建筑进展一次全面的调查摸底，彻底弄清全部商务楼宇、闲置房产的根本状况。在此根底上，把对辖区内楼宇经济进展状况调查作为一项日常工作，坚持动态治理和统计，按时填报统计报表。 三是加快楼宇经济建立，构筑进展载体。坚持“支持一批、改造一批、建立一批”的工作方针，对环境、质量、治理有所欠缺的楼宇、厂房等建筑，催促实施硬件改造;对尚未开工建立的楼宇和闲置土地，要尽可能根据进展楼宇经济的要求，高起
16、点、高标准地做好规划设计，为加快进展供应商机。四是加大招商力度，营造良好环境。各部门要把招商引资作为进展楼宇经济工作的核心，全方位、多渠道开展招商工作。并指定专人为企业跟踪效劳。五是强化目标考核，落实奖惩措施。街工委、办事处对各责任单位目标进展状况进展动态跟踪。对楼宇经济进展目标完成状况进展考核和奖惩。 总之，我们要充分利用中心区有利条件以商务楼为载体，致力引进大公司、大集团总部，研发中心，加速信息、销售、决策在中心区域的集聚，同时加大中介组织为主体的学问型效劳产业的培育和引进，增加高素养要素供应的力量，进一步提升和拓展中心城区效劳功能，因此我们要从特色上做文章，有意识地引导，科学规划，合理定
17、位，以吸引更高品质的企业入驻;依托江滩可从进展旅游超市入手，利用机构所在地大力进展科技中介市场，切实利用天时、地利、人和之机把“楼宇经济”推向新的台阶。 房地产公司年终工作总结 篇3 公司各部门： 20xx年，是继20xx年后的又一个房地产“政策年”，也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策（新老国八条及七部委意见等），房地产市场一度呈现持币观望，成交量大幅放缓的局面。面对风云变幻、市场动乱担心的20xx年，在集团公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，仔细分析当前的形势，努力克制各种不利因素，齐心协力，扎
18、实工作，根本完成了年初工作目标规划。现将公司一年来的工作总结如下： 一、二xx年主要工作状况： （一）经济指标完成状况： 全年开发房屋建筑面积170000平方米，建成房屋面积 150000平方米，完成房地产建立投资20xx0万元，实现销售23500万元，销售面积125000平方米。 （二）工程推动方面： 经过一年的艰难工作，聚信广场完成了工程的前期筹划及产品功能定位；完成了一期用地范围内全部建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。龙头寺工程完成了工程的可行性讨论、前期筹划、控规调整及产品功能定位；协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜
19、；完成了工程土地手续并取得了部份国土证；完成了工程用地范围内各种构建筑物的拆迁；完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建；完成了方案设计并通过了方案的审批；完成了工程融资7000万元，并己开头售楼部施工。 但对比年初工作规划，两个工程总体推动进展相对缓慢。究其缘由，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度；二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了工程整体推动时间；三是在工程产品筹划和产品定位上反复推敲，花费了时间；四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。 尽管工程整体推动时间有所滞后，但对工程下步的运作
20、还是利大于弊。首先，工程的产品和功能定位更加精确， 20xx年整个房地产形势好转，将更利于工程的”建立和销售。其次是通过努力，增大了工程建立规模，龙头寺工程通过控规调整，建立规模由原来的22万平方米增加到了33万平方米，增加了10余万方，聚信广场建立规模从18万方增加到了21万方左右，潜在经济效益可观。同时，龙头寺工程通过协调和利用政策还节约了土地本钱。其三是根本扫清了前期主要大的工作障碍，为工程的下步运作奠定了坚实的根底。 （三）企业治理方面 在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政治理、机构设置、制度建立及运行机制等方面所存在的问题进展仔细剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题准时实行措施
21、加以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入手，出台了适合公司进展并具有竞争力的薪酬安排方案，并准时制定和完善了员工绩效考核治理方法。同时，通过对公司现有的治理制度进展修改、补充和完善并准时组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了治理，对各种违规违纪行为严格根据制度进展仔细处理，使企业治理水平有所提高。 经过公司全体同仁的共同努力，集团被授予“重庆市其次届五十佳诚信房地产开发企业”，同时以其较强的综合实力和良好的社会效益再次荣膺“重庆市第四届房地产开发企业50强”，并荣获市、区统计工作“先进集体”。集团所属工程也在今年先后获得渝北区“优秀住宅小区”、“园林示范小区”，“江北区十佳建立工程”，“渝
22、北杯工程奖”等荣誉称号。聚信地产品牌正渐渐被业界和广阔消费者所承受和认同。 上述成绩的取得，是公司全体同仁共同努力的结果，同时，还涌现出了一批爱岗敬业、成绩突出的先进集体和先进个人。 （四）存在的主要问题： 在客观总结成绩和阅历的同时，我们也糊涂地熟悉到，我们的工作中还存在很多问题和缺乏，主要是员工素养水平和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够，企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。 以上问题必需引起高度重视，并在今后的工作中切实加以改良，籍以推动集团公司的全面工作。 二、二xx年工作规划 20xx年1-10月，全市整体房地产投资额340亿元，比去年增长27.8%，施工面积6466万平方米，比
23、去年增长23.5%，新开工面积1561.43万平方米，比去年增长2.3%，竣工面积1083万平方米，比去年增长59.4%，虽然受4月房产新政影响，销售节奏一度明显放缓，成交量下滑，特殊是4-7月更是相对平缓，但进入8月销售开头上升并呈逐步上升势头，销售均价保持稳中略升。 20xx年，宏观政策将连续调控房地产市场，政府亦将依据调控的效果适时推出跟进政策，以促进房地产市场安康、稳定的进展。但同时我们也清晰熟悉到，市场的进展及消费者的目趋理性，已经催生了品质时代的降临，只有以“品质”作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面 的对剧烈的市场竞争，能否在新的一年里连续保持强盛的进展势头，实现公司跨越
24、式的进展，工作再上新台阶，将是对我们工作的严竣考验。为此，集团公司经慎重争论，特提出20xx年工作规划如下： （一）指导思想 以经济效益为中心，通过仔细讨论产品、讨论技术进步、讨论市场，加大创新力度，使工程品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益和社会效益得到提升。 （二）目标规划 规划全年新开工房屋总建筑面积约15万平方米（其中：聚信广场工程约8万平方米，龙头寺工程约7万平方米），规划实现销售2亿元。 1、聚信广场工程： 规划3月根底开头施工，12月底裙房局部竣工并交付使用，塔楼主体构造根本封顶。 规划全年完成一期商业总面积80%的招商议。 规划全年实现销售收入1.5亿元，其中：商业局部完成
25、一期可售单位70%销售量，公寓局部完成可售面积50%的销售量，C栋住宅完成可售面积70%的销售量。 2、龙头寺工程： 规划3月开头土石方施工，6月开头土建根底施工，12月底前完成因高压线影响而不能施工外的大局部土建并交验，市政道路及中心景观公园形成，完成住宅局部的规划设计，并积极争取协调好高压线拆迁实施方案。 规划全年完成市场己建成局部80%的招商议。 （三）工作措施 1、进一步改革和完善企业治理体制和经营机制，依据工程及公司进展的需要，准时调整经营班子，合理调整和完善现行机构设置及人员力气的配置。 2、以市场为导向，强力推动工程运作。 “聚信广场”及“龙头寺”工程前期工作大的障碍已在20xx
26、年根本扫除。因此，在20xx年的工作中，我们必需集中精力，将两个工程作为公司的形象工程进展打造，全力以赴抓好工程的建立、销售及市场招商工作，并力争运作出一两个亮点出来，使企业品牌及公司形象能得到较大提升。 首先是围绕工程品质的打造进一步加强对产品的研发工作，加大与设计单位的碰撞和沟通力度，并实行各种有效措施加强市场调讨论及产品的自身研发，确保工程品质具有较强的市场竞争力；其次是要组织强有力的班子，加强工程施工过程各个环节的建立治理，保证工程高质、高效按规划推动；三是要加强和做好市场调研，制定切实可行的营销推广及市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商人员的业务培训，加大销售及招商工作
27、力度，保证工程销售及招商规划的顺当实现。 3、切实加强企业内部治理，提高企业整体战斗力。 进一步完善企业规章制度，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监视检查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同时，连续强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平。 4、加大资本运作力度，千方百计想方法盘活资产，争取在企业融资上取得大的突破，以保证工程的顺当推动。 总之，20xx年工作，时间紧，任务重，但我们信任，只要公司全体员工能够统一思想齐心协力，与时俱进、努力拼搏、扎实工作，就肯定能圆满完成集团公司下达的全年各工程标工作任务。 房地产公司年终工作总结 篇4 时间如梭，转瞬间
28、又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。 年初，*置业公司经营治理模式调整，财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务治理工作纳入财务部。xx年x月份集团公司推出财务合同治理月，财务部被推向了阵地最前沿;xx年x月份集团公司实际预算治理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求治理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了，下面总结一下一年来的工作。 职能进展 过
29、去的一年，财务部在职能治理上向前迈出了一大步。 1、建立了本钱费用明细分类名目，使本钱费用核算、预算合同治理，有了统一归口的依据。 2、对会计报表进展梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表治理方法。使会计报表更趋于治理的需要。 3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证治理方法，为加强内部治理做好前期工作。 4、设置了资金预算治理表式及方法，为公司进一步标准目标化治理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的根底最新居地产公司年终总结精选3篇最新居地产公司年终总结精选3篇。 财务合同治理月总结公司推出 财务、合同治理月活动 ，说明公司领导对财务、合同治理工作的重视，同时也说明目前财务治理
30、工作还达不到公司领导的要求。 为了使财务人员能充分地熟悉 财务、合同治理月活动 的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作发动，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进展了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，治理上不去，核算的再细也没用，核算是根底，治理是目的，所以，做好根底工作的同时要提高治理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务治理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在治理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后消失纰漏就难以弥补。针对 财务、合同治理月活动 进展了工作布置。 1
31、、依据房地产行业的特别性结合公司治理要求对开发本钱、期间费用的会计二级、三级明细科目进展梳理，并对明细科目作简要说明，目的，一是统一核算口径，保证数据归集及分析比照前后的全都性;二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成，并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。 2、协作目标责任制，对财务内部治理报表的格式及其内容进展再调整，目的，一是要符合财务治理的要求;二是要满意责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部治理报表已经屡次调整修改，建议集团公司对新调整的财务内部治理报表的格式及其内容进展一次认证，并于明确，作为肯定时期内相对稳定的表式。 3、针对外地公司远离集团
32、公司，财务又独立设立核算机构，为加强集团公司对外地公司的治理，保证核算的统一性、信息反应的准时性，提出了与驻外地公司财务工作联系要求。xx月份与宁波公司财务进展沟通，将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进展了明确。 4、对各公司进展一次内部审计，目的，是对各公司经营状况进展一次全面地了解，为今后财务治理做好根底工作。 5、依据公司的要求对部门职责进展了修改，并制订了部门考核标准。 为了使会计核算工作标准化，重新提出财务工作要求，要求从根底工作、会计核算、日常治理三方面提出，目的是打好根底内部开展标准化工作，从会计核算到档案治理，从小处着手，全面开展，逐步完善财务的
33、治理工作。 x、会计学问的培训，我们从三方面考虑培训内容，一是会计法，要了解会计学问，首先要了解这方面的法律学问;二是会计根底学问，非专业人员学习这方面学问的目的要明确，目的是为了看懂会计报表，为了能看懂报表，就要了解一些根底的东西;三是如何看报表，这是会计学问培训的重点。 经过调研、沟通、设计，于xxxx年xx月推出本钱费用明细分类名目及说明;于xxxx年xx月xx日推出会计报表治理试行方法;xxxx年x月xx日推出会计凭证治理试行方法。 会计报表推出执行x个月后，从会计报表格式设置上看，报表格式设置还是比拟科学，能比拟清楚地反映会计的有关信息。但房地产行业的特别性，销售收入与结算利润有一个
34、时间上的差异，这样 损益明细及异动状况表 就无法全面反映出损益状况，需要增加一个表补充。 房地产公司年终工作总结 篇5 公司各部门： 20xx年，是继20xx年后的又一个房地产“政策年”，也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策（新老国八条及七部委意见等），房地产市场一度呈现持币观望，成交量大幅放缓的局面。面对风云变幻、市场动乱担心的20xx年，在集团公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，仔细分析当前的形势，努力克制各种不利因素，齐心协力，扎实工作，根本完成了年初工作目标规划。现将公司一年来的工作总结如下
35、： 一、二六年主要工作状况： （一）经济指标完成状况： 全年开发房屋建筑面积170000平方米，建成房屋面积150000平方米，完成房地产建立投资20300万元，实现销售23500万元，销售面积125000平方米。 （二）工程推动方面： 经过一年的艰难工作，聚信广场完成了工程的前期筹划及产品功能定位；完成了一期用地范围内全部建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。龙头寺工程完成了工程的可行性讨论、前期筹划、控规调整及产品功能定位；协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜；完成了工程土地手续并取得了部份国土证；完成了工程用地范围内各种构建
36、筑物的拆迁；完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建；完成了方案设计并通过了方案的审批；完成了工程融资7000万元，并己开头售楼部施工。 但对比年初工作规划，两个工程总体推动进展相对缓慢。究其缘由，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度；二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了工程整体推动时间；三是在工程产品筹划和产品定位上反复推敲，花费了时间；四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。 尽管工程整体推此文来源于网进时间有所滞后，但对工程下步的运作还是利大于弊。首先，工程的产品和功能定位更加精确，20x
37、x年整个房地产形势好转，将更利于工程的建立和销售。其次是通过努力，增大了工程建立规模，龙头寺工程通过控规调整，建立规模由原来的22万平方米增加到了33万平方米，增加了10余万方，聚信广场建立规模从18万方增加到了21万方左右，潜在经济效益可观。同时，龙头寺工程通过协调和利用政策还节约了土地本钱。其三是根本扫清了前期主要大的工作障碍，为工程的下步运作奠定了坚实的根底。 （三）企业治理方面 在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政治理、机构设置、制度建立及运行机制等方面所存在的问题进展仔细剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题准时实行措施加以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入手，出台了适合公司进展并
38、具有竞争力的薪酬安排方案，并准时制定和完善了员工绩效考核治理方法。同时，通过对公司现有的治理制度进展修改、补充和完善并准时组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了治理，对各种违规违纪行为严格根据制度进展仔细处理，使企业治理水平有所提高。 经过公司全体同仁的共同努力，集团被授予“重庆市其次届五十佳诚信房地产开发企业”，同时以其较强的综合实力和良好的社会效益再次荣膺“重庆市第四届房地产开发企业50强”，并荣获市、区统计工作“先进集体”。集团所属工程也在今年先后获得渝北区“优秀住宅小区”、“园林示范小区”，“江北区十佳建立工程”，“渝北杯工程奖”等荣誉称号。聚信地产品牌正渐渐被业界和广阔消费者
39、所承受和认同。 上述成绩的取得，是公司全体同仁共同努力的结果，同时，还涌现出了一批爱岗敬业、成绩突出的先进集体和先进个人。 （四）存在的主要问题： 在客观总结成绩和阅历的同时，我们也糊涂地熟悉到，我们的工作中还存在很多问题和缺乏，主要是员工素养水平和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够，企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。 以上问题必需引起高度重视，并在今后的工作中切实加以改良，籍以推动集团公司的全面工作。 二、二七年工作规划 20xx年1-10月，全市整体房地产投资额340亿元，比去年增长27.8，施工面积6466万平方米，比去年增长23.5，新开工面积1561.43万平方米，比去年增长2
40、.3，竣工面积1083万平方米，比去年增长59.4，虽然受4月房产新政影响，销售节奏一度明显放缓，成交量下滑，特殊是4-7月更是相对平缓，但进入8月销售开头上升并呈逐步上升势头，销售均价保持稳中略升。20xx年，宏观政策将连续调控房地产市场，政府亦将依据调控的效果适时推出跟进政策，以促进房地产市场安康、稳定的进展。但同时我们也清晰认 房地产公司年终工作总结第2页 识到，市场的进展及消费者的目趋理性，已经催生了品质时代的降临，只有以“品质”作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面对剧烈的市场竞争，能否在新的一年里连续保持强盛的进展势头，实现公司跨越式的进展，工作再上新台阶，将是对我们工作的严
41、竣考验。为此，集团公司经慎重争论，特提出20xx年工作规划如下： （一）指导思想 以经济效益为中心，通过仔细讨论产品、讨论技术进步、讨论市场，加大创新力度，使工程品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益和社会效益得到提升。 （二）目标规划 规划全年新开工房屋总建筑面积约15万平方米（其中：聚信广场工程约8万平方米，龙头寺工程约7万平方米），规划实现销售2亿元。 1、聚信广场工程： 规划3月根底开头施工，12月底裙房局部竣工并交付使用，塔楼主体构造根本封顶。 规划全年完成一期商业总面积80的招商议。 规划全年实现销售收入1.5亿元，其中：商业局部完成一期可售单位70销售量，公寓局部完成可售面积5
42、0的销售量，c栋住宅完成可售面积70的销售量。 2、龙头寺工程： 规划3月开头土石方施工，6月开头土建根底施工，12月底前完成因高压线影响而不能施工外的大局部土建并交验，市政道路及中心景观公园形成，完成住宅局部的规划设计，并积极争取协调好高压线拆迁实施方案。 规划全年完成市场己建成局部80的招商议。 （三）工作措施 1、进一步改革和完善企业治理体制和经营机制，依据工程及公司进展的需要，准时调整经营班子，合理调整和完善现行机构设置及人员力气的配置。 2、以市场为导向，强力推动工程运作。 “聚信广场”及“龙头寺”工程前期工作大的障碍已在20xx年根本扫除。因此，在20xx年的工作中，我们必需集中精
43、力，将两个工程作为公司的形象工程进展打造，全力以赴抓好工程的建立、销售及市场招商工作，并力争运作出一两个亮点出来，使企业品牌及公司形象能得到较大提升。 首先是围绕工程品质的打造进一步加强对产品的研发工作，加大与设计单位的碰撞和沟通力度，并实行各种有效措施加强市场调讨论及产品的自身研发，确保工程品质具有较强的市场竞争力；其次是要组织强有力的班子，加强工程施工过程各个环节的建立治理，保证工程高质、高效按规划推动；三是要加强和做好市场调研，制定切实可行的营销推广及市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商人员的业务培训，加大销售及招商工作力度，保证工程销售及招商规划的顺当实现。 3、切实加强企业内部治理，提高企业整体战斗力。 进一步完善企业规章制度，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监视检查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同时，连续强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平。 4、加大资本运作力度，千方百计想方法盘活资产，争取在企业融资上取得大的突破，以保证工程的顺当推动。 总之，20xx年工作，时间紧，任务重，但我们信任，只要公司全体员工能够统一思想齐心协力，与时俱进、努力拼搏、扎实工作，就肯定能圆满完成集团公司下达的全年各工程标工作任务。