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1、 房地产公司产品策划控制程序_物业经理人 1.目的 通过对工程开发的过程进展筹划,明确产品实现过程中的有关职责、程序、方法和应到达的目标,确保工程的整体运作水平。 2.范围 本程序适用于公司开发建立工程的筹划。 3.职责 3.1 筹划与营销中心负责组织有关部门对工程的整体运作进展筹划,编制工程运作方案,并监视检查各部门的实施状况。 3.2总经理工作部、财务与资产经营部、工程部和工程部根据各部门的职责分工对工程运作进展筹划,编写有关的筹划文件和新增的程序文件并组织实施。 4.掌握程序 4.1工程运作方案的筹划 4.1.1筹划与营销中心负责组织工程运作方案的筹划,召集总经理工作部、财务与资产经营部
2、、工程部和工程部的有关人员,依据工程的可行性讨论报告和工程开发建立的实际要求,对工程整体运作流程的各个环节进展筹划。 4.1.2 各部门依据以下职责分工,进展运作方案的筹划: a)筹划与营销中心负责对工程的立项、可行性讨论、市场调查、规划设计、拆迁安置补偿等相关前期工作以及工程的市场营销、交付、前期物业治理和物业治理的移交等工作进展筹划; b)工程部负责组织工程部对工程建立的报建手续办理、工程施工和监理的治理、工程的质量和进度掌握、工程材料选购等方面进展筹划; c)财务与资产经营部负责对工程的融资、工程款拨付、资金还贷等资金运作方面的筹划; d)筹划与营销中心负责对工程开发建立中的合同治理、规
3、划统计、工程概预算、工程开发运作过程中的招标等工作的筹划; e)总经理工作部负责对工程开发的文件资料和档案治理方面的筹划。 4.1.3 工程运作筹划的主要内容包括: a)工程整体运作和各个环节运作应到达的目标、措施和检验的标准要求; b)针对开发工程自身的详细状况和特定要求,应配置的有关职责、权限和资源; c)采纳的详细程序和作业文件,当现有的质量体系文件无法满意时,应制定新的程序或作业文件。 4.2 工程运作方案的编制 4.2.1 各部门依据筹划的结果,编制本部门分管职责内的工程运作方案,按规定的时间报筹划与营销中心,由筹划与营销中心收集汇总,编制开发工程的整体运作方案。 4.2.2 工程运
4、作方案的编制要求: a)工作步骤明确,有严格的工作规划; b)明确各项工作的负责人员及工作要求; c)工程建立的各个环节连接有序。 工程运作方案编制的详细要求,见Q/TZH-WI-007质量体系文件编写导则。 4.2.3 工程运作方案经各部门责任人签字后,报分管副总经理审核、总经理批准。 4.2.4 批准后的工程运作方案由筹划与营销中心下发各部门执行。 4.3 工程运作方案的实施和验证 4.3.1 各部门在工程工程的开发建立中,应严格按工程运作方案的规定要求实施。 4.3.2筹划与营销中心负责对将工程运作方案的执行状况纳入公司的规划治理当中,准时在周例会和月度经营规划会上进展调度。 4.3.2 对执行工程运作方案中,需要制定的新的程序和作业文件,由编制部门依据文件掌握程序的规定进展制订下发。 4.3.3 公司的稽查小组对各部门实施工程运作方案的工作状况进展监视检查,工程移交或销售完成后,由筹划与营销中心召集有关部门对工程运作方案的执行状况和实施效果进展验证,全面总结工程开发建立的整体运作状况,执行Q/TZH-WI-030工程运作报告编写规定。 5.支持性文件 5.1 Q/TZH-WI-030工程运作报告编写规定 5.2 Q/TZH-WI-007质量体系文件编写导则