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1、 房地产公司20XX年工作总结与20XX年工作计划_物业经理人 时间如梭,光阴似剑,转瞬二00 九年又成为了历史的一页。在这过去的一年中,国家的宏观调控对整个房地产行业的竞争和进展都起着深远的影响。在xx集团和集团主要领导的关怀和支持下,一年来,公司一面抓好原有工程的建立、交付和资金回笼工作,一面依据市场变化结合自身实际,不断摸索,寻求有效的突破。在新方针的指引下,公司全体干部职工团结全都,努力工作,一年来取得了一些成绩,现将全年的工作状况总结如下: 一、2023年工作回忆 (一)2023年主要生产经营指标完成状况: (1)全年工程新开工面积 万m2,施工面积 万m2。 (2)全年完成投资额
2、万元,其中xx工程二期工程完成投资额 万元,xx工程完成投资额 万元,xx工程完成投资额 万元,xx工程完成投资额 万元,xx工程完成投资额 万元; (3)全年回笼资金 万元,其中xx工程回笼资金 万元,xx工程回笼资金 万元,xx工程回笼资金 万元,其它物业销售回笼资金 万元,; (4)全年归还银行贷款 万元;归还集团借款 万元; (5)2023年实现利润 万元(税前)。其中xx工程 万元,xx工程 万元。 (二)主要工作完成状况 二00九年,公司主要完成六项工作,简述如下: 1、xx工程建立全面完毕,一、二期住宅按时交付使用。 2023年是xx工程的收官之年,经过xx分公司和公司各相关部门
3、又一年的辛勤工作,顺当完成水、电、绿化、道路、市政、:智能等附属工程,一、二期住宅分别于今年三月和十月按规划进展交付。通过细心预备,整个交付工作顺当开展,到达了预期目标,! 其中交付一期住宅 套,车库、贮存室 间,二期住宅 套,车库、贮存室 间。 2、xx工程于今年五月顺当交付,完成净利润上缴 万任务。 xx工程是公司今年全面完工交付的又一个主要工程。自年初起,xx公司就抓紧开展工程竣工验收和交付使用的预备工作,各部门亲密协作,对存在的问题进展仔细的分析、归纳、总结和整改,最最终5月9日通过规划验收,5月16日通过综合验收,5月23日交付使用,比原规划提前了一个多月。全年上缴利润 万元,完成工
4、程承包1000万元净利润上缴目标。 3、xx工程及xx工程完成规划进度,主体构造全面封顶。 2023年是xx公司开展实质性工作的第一年,在这一年中,xx公司在较短的时间内,高效、精干、务实地工作,建立健全了公司组织机构、人员配置,标准了公司各项规章制度,完成了规划设计方案的招标、评审工作,工程施工图的定向托付设计,土建施工单位的招标工作等。7月18日,在xx工程现场,盛大地进行了xx工程开工典礼,省建立厅、xx市、集团公司有关领导和xx市当地政府政要等200余人参与了仪式,通过热闹的典礼仪式胜利地向当地人民呈现了xx的良好企业形象和酒店与住宅工程的精彩风貌。下半年,xx公司围绕质量、进度两条主线开展工作,仔细贯彻执行工程质量要点,于11月18日全面完成主体构造封顶目标,并顺当通过工程质量安全认证。 4、xx公司完成公司