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1、 房地产公司人事管理制度范本(5)_物业经理人 房地产开发公司人事治理制度范本5 为使公司人员治理工作正规化，制度化，科学化，建立一个公正、公开、公正、能上能下的用工体制，在有章可循的状况下到达对公司人事工作的治理，增加人事工作的透亮度，加强总经办与各部门之间的工作，更好地为公司效劳，以求相互间更亲密的协作，提高工作效率，特制定本制度。 （一）本案必需贯彻执行以下各项原则。 第一条统一指挥的原则。各级员工都必需受公司统一领导，贯彻执行公司的决议。 其次条层次治理的原则。公司每一级员工在工作上须听从直接上级的指挥及命令，而各级治理人员，部门领导只可对直接下属有指挥领导权。 第三条分工负责的原则。
2、公司每一位员工须对自己分担的业务工作全的责任。 第四条民主参加的原则。公司每位员工对其工作部门的运作及治理均享有建立权及监视权。 第五条相互协作的原则。在不影响本部门正常运作的前提下，各部门之间有着“相互协作“的关系。 （二）任用制度。 第六条员工的任用包括员工汲取，聘用，调动，离职等程序。公司办公室（或人力资源部）担负公司员工的选拔，使用，调配的统筹监察职能。旨在统一标准公司员工作用的各个工作流程，以到达科学高效地吸纳，使用，调配公司人力资源的目的。 第七条公司办公室于年度末或下年度初对各部门的组织架构，人员编制，岗位职责，职位要求等进展核定，制定出年度人员编制规划报公司审核批复。 第八条年
3、度人员编制规划公司领导核准后即公布实施，一切有关人员的住用，调配均必需严格根据公司核定的编制数量，职位要求执行。 第九条年度人员编制规划已经确定，原则上不承受修改，如因经营状况进展，确需进展调整的，要由部门填写人事异动申请表，经总经理审核后，再行执行。 第十条 员工聘用程序。 1、求聘人员应照实填写求职申请表并签名。 2、全部的应聘资料及求职表均由办公室统筹安排，并备案。 3、办公室在各个部门提出人员增补申请后，将安排相应的应聘资料予各各部门面试。 4、各部门可自行安排相关人员对应聘者面试，但原则上面试人的职务应高于被面试人所申请的职务。 5、应聘者如通过部门的面试，将由办公室安排用面试，如通
4、过办公室报总经理批准录用。 6、全部的应聘资料无论录用与否，均统一由办公室存档，各部门安排面试后需准时将应聘资料交回办公室。 第十一条员工入职的过程。 1、新员工入职统一由办公室办理入职手续。 2、新员工入职前由办公室组织岗位培训，经考核合格后，方可正式入职上岗。 3、新进员工入职后，上岗前，由办公室办理试用手续，试用期原则上不超过三个月。如有特别重大奉献经领导批示后可缩短试用期。 4、如依据员工在使用期内的表现不能打算是否正式录用的，可适当延长试用期，但最长不超过三个月，并说明理由，报办公室审批。 5、试用人员如因品德不良或违反制度者，可随时停顿试用予以解聘，试用未满三日者，不计发工资。 第
5、十二条聘用合同的签订 1、试用人员在试用期满后，由部门负责人填写员工考绩报告后经办公室报总经理批示后转为正式员工。 2、被公司正式录用者，由公司办公室负责签署劳动合同转为正式员工，合同期为12个月，完后再签。 3、在正式签订本合同前，员工需向公司交纳培训费用。培训费在员工离职时退还。 4、劳动合同前定后，办公室为该员工设立个人档案。可享受公司一切福利待遇。 5、试用人员在试用期满后，但未批准转正的，如未延长试用期，即视为试用期内终止合同。 第十三条工资待遇：公司将依据劳资兼顾，互助互惠的原则，赐予员工合理的待遇，详细方案见薪金治理制度。 第十四条员工的解聘及离职 1、员工与公司任何一方解除或终
6、止劳动合同均需提前一个月书面通知对方。 2、员工在工作期间具有以下条件之一的，公司有权与员工解除劳动合同。 （1）试用期内发觉不符合录用条件的。 （2）试用期完毕经考核不合格的。 （3）因工作严峻失误，造成公司严峻损失的。 （4）其他行为符合解除合同条件的。 3、员工离职均需填写离职申请表属员工辞退的由本人填写，属辞退的由部门主管填写。 4、部门主管以上员工离职须经总经理签字生效。 5、公司对员工做出辞退打算后，须书面通知本人，离职人员凭辞退通知书到财务部门领取应付出工资。 第十五条员工的福利 1、工作时间及加班： 上班时间为上午8:00-12:00，下午2:00-6:00。如遇有特别状况或工
7、作需要可延长工作时间。超出时间按加班支付工资。需轮班的工作岗位工作时间另作安排。 2、员工享受国家法定节假日如下： 法律、法规规定的其他休假日公司将另行通知。 3、因工作需要，在工作时间以外要求员工加班的，除因特别缘由经主管领导批准外，员工不得拒绝，违者以旷工论处。行为恶劣的直至开除。 4、员工加班一般以不休为主，待工作条件允许的状况下，由部门安排补休。补休由员工填写补休申请表，经部门主管同意后报办公室审批后生效。 第十六条员工的晋升 1、晋升条件 （1）凡本公司一般员工晋升均不以时间为限。 （2）当部门主管认为其下属具有担当更高职务的力量及条件，或业绩应有回报时，即可向办公室，提出晋升建议。
8、 2、晋升方式 （1）公司员工晋升包括职位晋升与工资晋升两种。 （2）晋升由部门主管提名，办公室对被提名人的业绩表现、力量、素养、年度考核等状况是否符合晋升条件，是否确有需要晋升进展审核，并签署意见后呈总经理审批。 3、总经理审批日期，即为该员工进展职位晋升观看期。 4、办公室对晋升建议的呈报及有关手续办理一般于年度末或年度初进展。 5、办公室除每年一度手里晋升建议审批手续外，有以下特别状况的，亦可在一年中任何时进展： （1）某职位需补充者。 （2）因业绩突出表现者。 6、公司鼓舞员工自荐，程序与部门主管推举一样。 第十六 条此规定在执行过程中需不充时，另行通知。在无新的制度出台之前均按此制度实施。/P