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1、领导工作情况述职报告 对领导干部来说，述职是一项常常性的工作，是领导干部接受群众监督、进行自我教化的有效手段，下面是我为大家整理的关于领导工作状况述职报告，假如喜爱可以共享给身边的挚友喔! 领导工作状况述职报告1 述职的好坏，干脆影响到领导干部的威信和形象，对以后开展工作有特别大的影响。笔者从多年来从事干部工作的实践中体会到，领导干部要述好职，必需做到五忌。 一忌主次不分。 述职报告有固定的格式、严格的要求。一般状况下，开头是开宗明义，主体部分应以事实说话，结尾应简洁明白。实践中，有的领导干部对述职报告的谋篇布局重视不够，在结构支配上轻重不分、主次不清。最近，笔者参与了一个考核领导干部的述职报
2、告会，会议规定每个述职的同志发言不能超过10分钟。 10分钟一般只能读5页纸，但有的干部仅开头就写了1页多，就像俗话说的，哭了半天，还不知道谁死了。有的即使进入了主题，也是谈相识多，讲工作少，确定成果多、讲问题少，群众听了，还以为干部是在作自我鉴定。像这样头重脚轻腹中空、结构不合理的述职报告，领导干部口才再好，也说不到点子上，也没有用。有的领导干部之所以述职失败，缘由就在这里。 二忌随意拔高。 打算述职报告时要选好调门，就同唱歌一样，要依据自身的条件来定调子。不然，起调太高，会唱不上去;起调太低，又发挥不了水平。领导干部述职，详细操作中，在定调门时应坚持宁低勿高的原则，不然，调子定得太高，言过
3、其实，搞人为的拔高，讲成果太满，讲问题太轻，讲目标不详细，不仅群众不喜爱，而且会影响述职效果。 三忌夸夸其谈。 领导干部在一个岗位上干了一年半载，甚至更长时间，对单位或部门建设作出了贡献，有成果是不言而喻的，也是应当确定的。在述职时，回顾履行岗位职责的状况，将取得的成果向群众汇报一下，便于接受群众监督，这是述职的要求，也是无可厚非的。 但有的领导干部述职讲成果时把握不好度，总喜爱四平八稳，夸夸其谈，对自己的成果讲得太多、太过，有的把前任的成果说成自己的，有的把过去的成果说成现在的，有的把上级的成果说成自己的，有的把集体的成果说成自己的，有的把班子成员的成果说成自己的，有的把下级的成果说成自己的
4、。领导干部生活在群众中，干了什么工作，干得怎么样，群众眼睛最亮，心里最有数。有的领导干部讲到的工作、夸耀的成果，恰恰有不少是群众做的，自己只是挂了个名，可述职时却将成果据为己有，这不仅损害了群众的感情，而且也影响了自身的形象。 四忌避重就轻。 找问题避重就轻是多数领导干部述职的通病，也是群众最为反感的问题。领导干部不管是负责一个单位的工作，还是负责一个部门的工作，有成果，群众是有目共睹的;有问题，群众心理也是清清晰楚的。但我们有的领导干部相识不到这一点，总认为问题找得太准、写得太多，会影响自己的形象，对自己以后开展工作不利。于是就实行避重就轻的方法，有的以提希望代替问题，有的讲问题轻描淡写、不
5、触要害，有的大事化小、小事化了，有的干脆不讲问题和不足。长此以往，就会失去群众的信任，就会成为孤家寡人。因此，领导干部述职时，对问题不能遮遮掩掩，搞掩耳盗铃的把戏，而肯定要英勇地讲出问题，正确地对待问题，这是对事业的负责，对群众的负责，也是对自己的负责。只有这样，才能得到群众的谅解和信任，才能树立良好的形象。很难想象连问题都不敢承认的领导干部，能带领群众把单位建设搞上去。 五忌方向不明。 领导干部述职，在对自己前一段时间的工作状况进行回顾的同时，还要有针对性地依据存在的问题绘制下一步工作的蓝图，明确自己努力的方向，好好把工作思路理一理，这可以让群众看到希望，调动群众的主动性，也便于群众的监督。
6、述职中群众最担忧、最胆怯、最不愿看到的领导干部有两类： 一类是干工作没有明确的目标，不知从何处干起，脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里。 一类是不从实际动身，目标太高，思路不清，故弄玄虚，使群众看不到希望和前途。因此，领导干部在述职报告中描绘雄伟蓝图时，肯定要根据岗位职责的要求，结合本单位的实际，有明确的方向，有既定的目标，有清楚的思路，一步一个脚印，切忌高谈阔论。 领导工作状况述职报告2 时间如水，光阴似箭，充溢机遇与挑战的20-年既将过去，经过上级领导的帮忙指导，加之全部十多名同志注意合作，注意协调，在汗水和才智的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的提高。 看到公司营业额蒸蒸日上，我内心感到
7、无比欣慰和傲慢。我想一个人仅有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现幻想和人生的价值。 我是于-年6月份到-公司参与工作的，今年根据领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作。 一年来，由于有上级领导的正确指导和帮忙，有全部职工的大力支持，再加上自我的不断努力，工作上取得了必需的成果。对外合作工作成果明显，邮政合作进一步扩大，全年完成邮政发展任务占公司总发展任务的50%以上;新兴业务发展快速，管理正规，发展-用户33100户，网上通话用户比例超过70%，在-任务发展中进入前三名。 在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自我，不断开拓进取，把
8、自我全身心地投入到各项工作实践中。总的感到，自我能够胜任本职工作，还是称职的。现将2022年的主要工作情景述职如下： 一、以提高自身素养为突破口，在不断的学习中驾驭干好工作的基本技能和学问 近一年来，我常常把自我放在公司建设的总体框架中来反思自我，谛视自我，看自身本领和素养的提高幅度，能不能适应公司发展的须要、能不能适应形势任务的须要，能不能适应完成正常工作的须要。 常常告诫自我，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素养的强弱是关键，自我终归是才来公司几年的高校生，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必需在工作中不断地提高自我。 回顾近一年来的情景，为了提高自身本领素养，上让领导放心，下让顾客
9、满足，我系统的学习了“管理学”“客户关系学”“客户心理学”“移动通信基本学问”等学习书目，全面提高自我，力争在语言表达的本领上有突破，在协调关系的本领上有突破，在组织管理的本领上有突破，在完成工作的标准上有突破。 经过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了学问，更看到了差距。在不断的学习中提高了自我的本领素养，增加了干好本职工作的本事。 二、以提高工作效率为根本，在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量 一年来，由于工作环境改变较大，迎来送往的工作比较多，须要协调、联系的工作也相应增多，在工作中，我留意总结摸索工作规律，留意与公司其他部门建立比较融洽的关系，以便于开展工作。作为公司的
10、综合职能部门，我留意随时驾驭各部门的工作动向，驾驭各个县市的工作情景，做到随时有事能够随时处理。 作为市场综合部的经理，对外合作工作的主管，接触的人和事比较杂，想要利用个人关系来办违反政策、违反规定的人也比较多，但我认为，要想顺当完成工作，提高工作效率，就必需坚持原则，公司的各项规定要坚决遵守，违反政策的事坚持不做。 仅有做到这一点，才能称得上是为公司负责，为部门负责，更是为自我负责，一年来，也有不少亲属、挚友想经过我为个人办理规定以外的业务关系，我都能坚持原则，予以拒绝，做到了坚持原则、秉公办事，不让亲情、感情、人情渗透工作，干扰原则，虽然这在必需程度上损害了个人感情，影响了个人关系，但却坚
11、持了正常的工作程序，保证了工作正常开展，削减了不必要的阻力和压力，工作效率也相应提高。 三、以强化服务质量为目标，在不断更新服务手段中巩固老客户，吸纳新客源 一年中，由于-、-等公司加大了竞争力度，在巩固老客户，吸纳新客户方面，公司面临着巨大的挑战，为了保证公司各项业务的不断发展，在巩固中有所提高，有所提高，我留意探讨市场动向，刚好向公司提出合理化提议，经过不断改善、更新服务手段来巩固公司客户群体。 如针对消费群体的不一样，提议公司实行重点攻击的手段，加强了对-市的业务服务，效益额明显提高。为进一步吸纳新的客户群体，刚好应对小灵通的开通，针对市区学校较多，生源较广的情景，提议推出了-卡，降低-
12、费，收到了较好的效果。在受领了-发展用户指标后，我们实行主动出击、宣扬造势的方法，超额完成了指标任务，在全-任务发展中排在了前列。 此外，结合多年从事服务工作的实际，年初以来，我强调本部门在开展工作中要“动真情，讲实理，办实事”，坚持用“真心”“爱心”和“恒心”来做好广阔客户的服务工作，为客户进行亲情服务。 一年来，我们综合部做到了热忱接待、细心答询、主动服务、全程跟踪，在客户心目中留下了周到、热忱的好印象，也为公司在外树立了良好的形象。 四、以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热忱 俗话说：“喊破嗓子，不如做出样貌”，作为一个部门副职，假如在台上说的是一套，在台
13、下做的又是一套，就会对下属造成非常不好的影响，所以，在日常工作中，我非常注意自身的形象，要求部属做到的，我自我首先坚决做到，要求部属不做的，我带头不去违犯。 在各项工作中，我做到了加班加点第一个到位，集中学习第一个到场，急难任务第一个先上，在部属心目中树立了擅长吃苦，勤奋工作良好的形象。 古人讲，“业精于勤荒于嬉，构成于思毁于惰”。提高完善自我离不开勤，工作出成果也离不开勤，作为一个部门的副职，完成本职工作更要勤字当先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，对待工作要有废寝忘食的精神，当天的事当天办，保证案无积卷，事可是夜。 一年来，重大节假日我基本没有休息，带头带领部里人员在各大场所进行各项业务宣扬，
14、平常常常加班加点到深夜，虽然累是累点，但看到公司的营业额大幅度增长，心中还是感到非常欣慰。 在日常工作，生活中，我非常留意关切、帮忙部里的职工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套，并主动帮忙他们解决实际生活困难，使大家心里话情愿和我讲，困难事情愿找我办，有效的保证了全部人员思想稳定，构成了一盘棋局面。大家什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，精彩的完成了各项工作任务。 存在的问题及下步准备 回顾一年来的工作，比照职责，认为自我还是称职的。虽然在一年的工作中我取得了必需的成果，但也存在着不足。 首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简洁;在一些问题的处理上显
15、得还不够冷静。 其次，在业务理论水平和组织管理本领上还有待于进一步提高。 再次，自我在综合素养上距公司要求还相差甚远。 这些不足，有待于在下步工作中加以改善和克服。 在下一步的工作中，我要虚心向其它同志学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自我的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加职责意识，提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自我的力气。 领导工作状况述职报告3 为了实行2月12日、13日全路运输平安及全路建设电视电话会议精神，加强铁路建设质量平安管理，保平安、保稳定，桥隧公司准朔项目部
16、结合铁道部“平安质量大检查”活动，在本项目范围内开展了平安质量大检查活动，对在建工程进行质量平安平推检查，并整改闭合成环，主动自查自纠，确保施工生产平安可控、质量可控。 一、成立质量平安大检查活动领导小组。 1、为了确保此次活动的顺当有效的开展，中铁六局准朔铁路项目部成立平安质量大检查领导小组： 组 长：项目经理：- 副组长：项目副经理-、-;项目平安总监-;组员：各部门负责人 平安质量大检查活动领导组办公室设在项目安质部，负责对大检查活动综合协调。 准朔项目部成立领导检查小组，以项目经理带队，负责大检查期间的质量平安隐患排查和问题督导整改工作。 二、质量平安大检查总体状况 从施工现场的的状况
17、看，准朔项目部对平安质量管理有足够的重视，总体平安质量状况基本受控，这次大检查主要针对隧道洞口施工、临时用电平安、消防设施的齐全、洞内外的文明施工及平安距离进行检查。准朔项目部以对上述问题进行了重点限制，总体状况受控，但个别方面还存在问题，须要仔细整改。 从内业资料看，项目部的平安和质量体系已经建立，并正常运转，质检资料、技术方案、平安、技术交底等基本齐全。但个别的管理方法、施工技术方案、平安技术交底针对性不强，可操作性差的缺点，须要进一步完善。 三、检查的主要内容及存在的问题，整改要求 (一)、对项目部的平安质量保证体系的建立及运行是否正常进行了检查。 检查中发觉平安质量保证体系基本完善，平
18、安质量体系运转正常。存在的主要问题进场人员的平安培训不足，须对进场人员的教化，实行多种有效的教化方式，实行现场讲解、培训、教化考试等多种方法进行。 (二)检查领导干部责任包保和跟班作业制度执行状况。 经检查项目部均制定了责任包保及风险作业跟班制度，施工时能按制定好的制度严格执行跟班作业。 (三)检查管理制度、技术标准、管理标准及作业执行状况及是否落实到现场。 经检查项目的管理制度基本完成，技术标准、管理标准明确。进行了现场的平安交底及技术交底，能够正确指导施工。检查中发觉有以下问题：喷锚支护平安交底无针对性。 (四)对施工现场的检查 1、现场存在的共性问题 (1)、现场原材料的存放 钢筋没有按
19、上盖下垫的要求存放，有锈蚀现象，不能保证质量，要求现场整改。 (2)、临时用电 各施工现场配电箱摆放随意，照明设备不符合要求，要求限期整改。 (3)、个别劳务人员平安意识浅薄，不能正确佩戴和运用劳保用品。 在检查中发觉，有个别劳务人员进入施工现场不戴平安帽，已进行再教化，并责令限期整改。 四、日常检查中，是否把风险评估及相应措施 超前地质预报执行状况、围岩变形量测、初期支护是否符合设计要求、仰拱和二衬与掌子面的平安距离，超挖部位的处理、防水板安设质量、因地质缘由引起的设计变更的处理时限、火工品和爆破器材的管理作为检查重点。 (1)、人身平安方面：重点是落实施工人员上岗培训、特种作业人员的持证上
20、岗、劳保用品运用、现场作业防护、高空作业、多层作业平安措施、机械设备操作规程、用电设施平安措施、驻地平安等。 (2)标准工地方面：重点是场地布置、按规定设置各种规定图表、平安警示标记、污水排放等。 (3)消防平安：重点各工点驻地以及原材料存放场所等施工工地消防平安责任制和消防措施落实状况。核查火工品存储、领用和剩余退库等关键环节相关制度落实。 五、落实整改 1、活动期间，我项目部将对监理单位及局指挥部所检查出来的问题，落实到个人，分别将整改状况上报，确保在项目范围内不再出现相同的平安质量问题。 2、我项目部主动开展自查自纠活动，将干部到现场检查出来的问题进行汇总，落实整改责任人，分析缘由，在根
21、源上将问题整改落实。 3、做好检查反思专题记录，每一名中层干部都依据现场存在的平安质量问题进行反思，并写出了书面的自查材料，问题详细、内容真实、反思深刻、整改有力。 四、强化管理。 1、经过平安质量大检查活动的开展，将我项目在施工过程中所暴露出的通病进行系统整理，并列进问题库，在现场进行逐一落实，查缘由，求措施，使我部在防水板挂设、钢拱架施工、初支防护及钢筋网搭接等出现的问题得到了有效整治。 我项目部将接着加大现场检查整改力度，以确保隧道施工过程中的平安质量得到有效限制。 领导工作状况述职报告4 20-年，在市统计局的指导下，在镇党委、政府的正确领导下，奋力拼搏，扎实工作，圆满完成了各项工作任
22、务，现将一年来的工作状况总结如下。 一、本职工作 1、村屯普查工作 乡镇、行政村、自然屯和国有农场基本状况普查工作从-年年12月1日起先。全镇27个自然屯、11个行政村全部列入普查范围。通过11个行政村统计人员的努力工作，于20-年3月25完成全部普查表的上报。经过细致、严格的核对，确保了数据精确，无逻辑性错误，顺当完成网上录入，已全部通过审核。 2、成品油销售与库存调查 国家统计局联合商务部发文，于20-年1月1日起建立成品油批发和零售统计报表制度，本年对辖区内三个加油站的销售与库存分季度统计，此项工作因为涉及商业机密，出现了商家拒报的现象，通过主管领导的协调，现已顺当完成前三季度的上报。
23、3、旅游支出状况定期报表 依据市政府办公室指示精神，对辖区内旅游状况进行统计并分析，供应统计资料和询问，实行统计监督。本年分四个季度对旅游支出状况做定期报表。 4、完善统计台帐，完成各项报表 加强数据管理，对统计台帐、综合经济指标台帐所需数据进行收集整理。刚好、精确地完成市局布置的各项报表任务，做到不迟报、不虚报、不瞒报、实事求是，无差错。 5、粮食估产实测工作 全面驾驭辖区内耕地面积和种植状况，随时了解农作物生长状况，刚好向市局报告。对粮食作物进行估产、实测核收，刚好取得当年粮食产量资料，精确反映客观实际，20-年上报农作物播种面积6.152公顷，粮食产量17.694吨，比上年增长21%。
24、6、做好20-年农、林、牧渔产值推算、中间消耗、农业生产及畜牧业生产状况报表，全面驾驭辖区内大农业生产状况。 7、对国民经济和社会发展状况进行统计调查、统计分析，供应统计资料和统计询问看法，实行统计监督。要通过对统计数字的整理和分析，正确反映客观实际，为各级领导支配经济工作供应必要的依据。截止11月31日，共上报统计信息四篇，统计分析两篇。 二、协调好与相关站所的关系 为确保统计数据精确无误，主动与林业、农技、经管、农机、畜牧等站所进行沟通，做好询问，严格执行统计监督，保证了上报数据的真实性和精确性。 三、全力做好其次次全国经济普查工作 依据全国经济普查条例和国务院关于其次次全国经济普查的通知
25、精神，为确保二经普任务圆满完成，普查工作分为五个阶段进行：打算阶段、登记阶段、数据处理阶段、质量检查与验收阶段、数据公布与资料开发及总结阶段。截止11月25日，打算阶段已结束。此阶段包括以下工作： 1、组建经济普查领导小组及工作机构 2、动员工作 3、普查区划分及绘制示意图 4、选调普查指导员和普查员 5、部门单位名录库数据的收集和整理 6、培训工作 7、普查物资的打算 8、单位清查工作 9、宣扬工作 其中单位清查是经济普查的重要步骤，通过清查摸底确定填报单位，反应本辖区的法人单位、产业活动单位、个体经营户的总体规模。通过“地毯式”清查和查遗补漏，本普查区共上报法人和产业活动单位55个，个体经
26、营户253个。这一阶段工作的圆满结束为经济普查登记阶段做好了充分的打算。 四、工作中的不足 1、学习时间太少，理论水平不高，工作打不开思路。 2、执行机关日常考核制度不够严谨，间或会有迟到早退现象。 3、与领导的沟通少，不常常向上级汇报工作。在肯定程度上影响工作进度。 在今后工作中肯定改正，力争将工作做得更好，更精彩。 五、20-年工作部署 1、接着做好其次次全国经济普查工作。 2、做好成品油销售与库存调查 3、做好旅游支出状况定期报表 4、做好粮食估产实测工作 5、做好年末产值推算工作 6、做好临时报表和阶段性工作 20-年，要坚持以廉洁、务实、高效的崭新形象，全身心地投入到工作中，努力完成
27、镇党委、政府交办的各项工作任务。内提素养，外树形象，为经济发展做出贡献。 领导工作状况述职报告5 20-年，我在公司党支部的正确领导和全体同志的鼎力支持、协作下，根据上级领导的支配部署，仔细履行平安经理职责，立足本职、勤奋努力，拼搏向上，主动开展平安生产工作，较好的完成了各项工作任务，现将一年来的主要工作状况作如下总结： 一、强化学习力度，提高自身素养。 作为分管领导，我以身作则，领先垂范，做好表率，时刻以“三高”思想为引领，坚固树立“自觉学习，学为我用”的学习理念，主动带头参与公司组织的各类学习活动，精读熟记道路运输平安生产管理条例、公安报等有关平安的报纸刊物，使自身平安意识和平安管理水平得
28、到了进一步提升，综合素养得到进一步提高，同时我将所学学问运用到实际工作之中，为更好地开展平安生产工作供应了坚实的理论保障。 二、强化市场调查，主动引进车辆 20-年，面对激烈的市场竞争和有限的社会车辆购置实力，我在主观上找缘由，动脑筋，想方法，充分调动科室员工的工作主动性，在进车任务上形成合力，攻坚克难，抱团发展，全力以赴完成公司制定的任务目标，主要实行“走出去，引进来”的策略，到车管所、交警队、配货站等车辆集中地进行走访，驾驭运输市场行情，搜寻车辆购置信息，加大有效线索的盯靠力度，通过良好的服务看法，高效的业务水平，赢得车主的信任，更多的引进社会车辆，截止20-年12月底，公司实有挂靠、代理
29、车辆总计达829部，其中新增挂靠车辆38部，完成安排的63.3%，累计达365部，新增代理车辆75部，完成安排的89.3%，累计达464部。 三、加强车辆管理，提升服务水平 服务是运输企业的本质生命线，因此提升服务质量赢得车主的信任与支持显得尤为重要。针对挂靠、代理营运车辆运营方式独立、分散、管理困难的特点，我多次召开科室会议，探讨现存问题，制定推动方案，实行切实措施，有效地拉近了公司与车主的距离：一是完善车辆管理台账，利用企信通信息平台、电话告知、张贴公告等方式刚好提示车主按时办理机动车年检、营运证审验、车辆续保等业务，有效地避开了因脱审、漏保等问题给车主带来的苦恼。二是建立健全各项车辆管理
30、档案，确保车辆信息驾驭精确完整，为构建科学有效的管理机制夯实了内业基础。三是实行“多沟通，见真情”的方针，与车主加强沟通，听取看法，了解需求，刚好的改进工作方法，调整工作策略，为车主供应更为优质的服务，进一步增加了车主对公司的依靠感，树立了良好的公司形象。 四、强化平安管理，实现“零责任”事故 20-年我接着坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，把平安工作提高到企业生命的主要层次，接着巩固和推动企业的本质平安建设，扎实有效的开展各类平安生产活动，夯实平安工作基础。一是开展平安教化工作，多次向平安管理人员讲解消防、汛期以及预防交通事故发生等方面的平安学问，使其坚固树立“平安责任重于泰山”的
31、思想理念，始终保持如履薄冰，如临深渊的精神状态，为开展平安生产工作夯实了思想基础。二是开展平安检查工作，实行日周月相结合的检查方式，对公司停车场、办公楼进行定期或不定期检查，做到发觉平安隐患马上整改，坚决将平安隐患歼灭在萌芽状态。三是开展平安培训，针对不同季节天气状况，制定驾驶人员培训安排，通过企信通信息平台、发放试题、板报宣扬等方式，对驾驶人员进行培训，经考试合格后开据培训卡，使驾驶人员操作技能、平安意识有了进一步的提高。 五、存在问题 20-年，在公司班子的正确领导和全体同志的协作下，我虽然取得了肯定的成果，但依旧存在着一些问题，主要表现在： 一、自身学习力度仍需进一步加强。 二、车辆管理
32、的方式方法仍旧缺乏创新，在车辆引进方面未能完成任务。 三、工作中深化实际的调查探讨力度仍需进一步加大。 六、20-年工作准备 一是进一步加强学习，走出去向具有先进管理阅历的老前辈，老同志沟通，开拓思路，开阔眼界，吸取阅历，举一反三，查漏补缺，完善工作中的不足。二是实行更加主动的措施，扬长避短，加大科室职工管理力度，调动人员工作主动性，为车辆供应更为实际的人性化服务，吸纳车辆挂靠，提高车辆保有率。三是严格履行平安管理职能，仔细做好企业内部的平安综合治理和隐患排查工作，自查自纠各个部门、岗位的平安工作落实状况，严格查处平安隐患问题，刚好整改，有效遏制担心全因素，确保平安形势稳定。四是坚固树立“企业发展我发展，我为企业作贡献“的一盘棋意识加强与财务科、二级维护科、物流办的协调协作，想方设法发挥好协作的纽带作用，促使各项业务协调有序，健康开展。 领导工作状况述职报告本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页