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1、 总经理工作细则制度范例_物业经理人 更多精品来自 保安 总经理工作细则制度 第一章 总则 第一条 公司经理班子是由公司董事会聘任、负责公司日常生产经营治理活动的执行机构，对董事会负责并报告工作，承受董事会的领导和监事会的监视。 依据中华人民共和国公司法(以下简称公司法)、贵研铂业股份有限公司章程(以下简称公司章程)的有关规定，结合贵研铂业股份有限公司的详细状况，制定本工作细则。 其次条 本规章适用于公司总经理、副总经理和其他高管人员。本规章中其他高管人员指董事会秘书、财务总监。 其次章 总经理的任职资格 第三条 公司设总经理一名，依据实际需要设副总经理若干名。总经理由董事会任命或解聘，对董事
2、会负责并汇报工作。副总经理由总经理提名董事会聘任和解聘，对公司总经理负责并汇报工作。公司董事可受聘兼任总经理、副总经理或者其他高级治理职务，但兼任总经理、副总经理或者其他高级治理职务的董事人数不得超过公司董事总数的二分之一。 第四条 有以下情形之一者，不得担当公司总经理、副总经理或者其他高级治理职务： (一)无民事行为力量或限制民事行为力量; (二)因犯有贪污、行贿、侵占财产、挪用财产罪或者破坏经济秩序罪，被判处刑罚，执行期未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期未逾五年; (三)担当因经营不善破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，并对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产
3、清算之日起未逾三年; (四)担当因违法撤消营业执照的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被撤消营业执照之日起未逾三年; (五)个人所负数额较大的债务到期未清偿; (六)国家公务员; (七)董事会规定的其他状况; (八)法律、法规规定的其他状况。 公司违反本条款聘任总经理、副总经理或者其他高级治理治理人员的，该聘任无效。 第五条 公司总经理、副总经理或者其他高级治理治理人员每届聘任期为三年，可连聘连任，总经理在聘任期届满前，不得无故解除其总经理职务，自动辞职者除外。 第三章 总经理的职权 第六条 总经理是公司日常经营治理工作的最高执行者，对公司生产和经营实施全面的治理。 第七
4、条 总经理执行以下职权： (一)全面负责公司日常行政和业务活动，组织实施董事会决议; (二)拟订公司投资方案，组织实施由董事会批准的公司投资方案; (三)拟订公司年度经营规划和进展规划，组织实施由董事会批准的公司年度经营规划和进展规划; (四)拟订和组织实施公司内部治理机构方案; (五)拟订公司的根本治理制度和制定公司的详细规章; (六)提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人，聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的治理人员; (七)拟订公司职工的工资、福利、奖惩方案，打算公司职工的聘用或解聘; (八)拟订公司财务预算、决算和利润安排、弥补亏损方案; (九)代表公司对外处理日常经营业
5、务; (十)出席(或列席)董事会会议(非董事经理在董事会上没有表决权); (十一)提议召开董事会临时会议; (十二)公司章程或董事会授权的其他职权。 第四章 总经理的义务与责任 第八条 总经理对董事会负责，并依诚信、勤勉、敬业、公正原则工作。 第九条 总经理必需履行以下义务： (一) 遵守国家法律、法规和公司章程; (二) 执行董事会决议; (三) 切实履行职责，完成预定的经营治理目标和指标; (四) 定期或不定期向董事会报告工作; (五) 承受董事会、监事会质询和监视; (六) 不得从事与公司相竞争或损害公司利益的活动; (七) 不得泄露公司商业隐秘; (八) 不得利用职权收取贿赂或者谋求其
6、他非法酬劳; (九) 不应在其他公司担当除董事、监事以外的其他治理职务，也不应在与本公司存在竞争关系的其他公司中担当董事、监事。并应照实向董事会声明其兼职状况; (十) 不应从公司中猎取除董事会规定和认可的薪酬以外的其他收入，也不应利用职权置备超过其履行职务所需的办公用品; (十一)当董事会确定的交易和合同与总经理存在利害关系时，总经理应向董事会声明利害关系及其性质。 第十条 总经理应当依据董事会或监事会的要求，向董事会或监事会报告公司财务状况、重大合同的签订、执行状况和资金运用状况及盈亏状况。总经理必需保证该报告的真实性。 第十一条 总经理在拟 订有关职工工资、福利、安全生产以及劳动、劳动保
7、险、解聘(或开除)公司职工等涉及职工切身利益的问题时，应当事先听取工会或职工代表的意见。 第十二条 总经理在执行职务时，消失以下状况之一，致使公司患病损害的，应当进展赔偿;造成重大损害的，经董事会或监事会决议，赐予惩罚或提起法律起诉： (一)玩忽职守，处置不力; (二)超越董事会授权权限; (三)没有依照董事会决议; (四)违反法律法规、公司章程和董事会决议。 第十三条 总经理违反违反本条例的非法所得归本公司全部。 第十四条 总经理须承受职中和离任审计，未经离任审计不得办理离任手续。 第五章 分工及权限 第十五条 公司的经营治理本着分工负责和统一协调的原则，由总经理负责与公司生产经营有关的全部事务。 (一) 公司总经理全面负责公司的经营治理工作，组织实施董事会决议、公司年度经营规划和投资方案; (二) 副总经理帮助总经理工作，并依据实际状况分管公司生产、经营及技术开发工作，根据总经理的工作部署和经营战略，执行董事会决议，实施公司年度经营规划;