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1、 幼儿园经费预、决算管理制度幼儿园财务收支管理制度 幼儿园经费预、决算治理制度 为加强幼儿园经费治理的综合性、有效性、严厉性和可控性，更好地贯彻“量入为出、收支平衡”的原则，保证幼儿园各项工作顺当开展，幼儿园财务预决算制度实行幼儿园资金预决算,是实行财务标准治理的根本途径。为了使幼儿园有限的资金发挥最大的效益,幼儿园特制定预决算制度。，结合幼儿园经费来源和使用的相关规定本制度。 一、预算编制原则 1、预算编制必需坚持“量入为出、收支平衡”的原则。 2、依据幼儿园业务进展和建立的需要，坚持“收支两条线”治理原则。 3、实行规划开支,杜绝不合理支出，坚持量入为出、统筹兼顾、保证重点、勤俭节省的原则
2、。在确保人员工资和正常运行开支的前提下，合理安排各项支出。 4、预算要在仔细调查的根底上进展,努力克制保守和浮夸两种倾向。 二、预算编制方法 幼儿园经费预算要依据财力实现的可能性，参照以前年度预算执行状况，并结合幼儿园事业进展需要进展编制。在编制时要依据状况制定各项经费的预算定额，使幼儿园经费预算有据可依，防止预算编制的随便性，做到预算安排公正、合理、切合实际。幼儿园的收入及支出必需全部纳入学校财务预算。 三、预算的编制和审批程序 1.依据幼儿园总体进展目标和实际经费来源状况，提出下一年度所需 各项费用开支的性质、用途和金额，各项费用所需的资金应按进度分期提出规划。 2.幼儿园依据本年度预算执
3、行状况（即决算的结果），提出的下年度各项经费收入、支出预算，综合考虑增减变动因素，提出下年度收支预算建议数。 3.园长行政办公会议审议预算方案，报幼儿园教职工大会通过。 四、预算的执行和调整。 1预算的执行：预算执行包括收入预算的执行、支出预算的执行和预算平衡三个局部。 2在预算执行过程中，既要积极组织收入，确保各项收入准时足额入帐，又要合理安排支出，实现年度预算收支平衡。 3幼儿园的收入必需全部入帐，纳入幼儿园预算统一治理，肯定不允许私设“小金库”。 4预算的调整。为保证幼儿园预算的良好执行，维护预算的严厉性，预算在执行过程中原则上不予调整。如因特别状况确需调整，说明详细缘由，报上级主管部门
4、审核，批准后再作调整。 五、预算其他事项 1、固定资产购置必需列入年度支出预算方可安排购置。购置固定资产需专人治理，符合政府选购条件的按政府选购流程标准操作，实施选购，需自行选购的，货比三家、综合考察。 2、预算实行统一治理、统一核算。预算一经批准，各部门必需严格执行，并承受有关部门的监视和检查。 3幼儿园的预算内外经费均纳入幼儿园财务部门统一治理，经费收支实行审批制度。 4各项支出的原始凭证，经审批内容真实合法，符合财务制度规定，并有经办人、验收人和园长签字前方可办理支出，否则财会人员不予报销。 5财务室于每年末在教职工大会上汇报幼儿园经费的收支状况，并承受相关部门的监视检查。 六、决算制度 1.决算作为年终对经费收入状况、使用及安排状况的总结, 决算时间:每年年底12月份。 2. 年底由会计分类统计一年内的收支状况,测算出各项预算的执行状况，通过决算评估是否完成了经费的收入完成状况，以及各项经费支出的使用状况，评估是否将有限的资金发挥了最大的效益,是否将资金用在刀口上。 3.依据当年的决算结果分析执行差异的缘由，指导调整下年度的预算工程和金额。 4. 通过对收支决算的执行状况的测算评估形成书面报告,在教职工大会上通报。 *幼儿园