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1、 成本管理人员工作总结 本钱治理人员工作总结 本钱个人工作总结 转瞬间来公司已经将近三个月了，在这三个月中，在公司领导和同事的帮忙和指导下，我尽职地完成自己的本职工作，也顺当地完成了领导交办的各项任务，同时，自身在各方面也有很大的提高，不仅学到了与工作相关的学问、技能与方法，还学到了如何为人处事、待人接物，这是比任何东西都珍贵的人生财宝，并将受益终生，在此，向公司的领导和同事表示感谢！ 作为公司工程的造价人员，在此期间，我充分的熟悉到了自己工作的重要性，同时也发觉了自己工作的差距，也使自己明确了下一步努力的方向，现依据工程的进展对自己的主要工作做一下回忆和总结：1、工作状况： 在这将近三个月的
2、时间中，我主要完成了中成-九都名郡人防地下室、1#楼、6#楼的钢筋图形输入及对人防地下室的初步本钱估算，在工作当中，对软件使用也有新的发觉和技巧，特殊是在建立方的角度如何使钢筋、砼工程量的计算最小化同时和施工现场比照如何使计算结果更加的合理化；比方：箍筋根数的计算，软件默认的是向上整取1，而依据我们现场观看，实际中应当是向下整取，这样同一根梁最多就可能差两个箍筋，对于整栋楼甚至整个工程，最终钢筋工程量的差异也是巨大的。2、对于工作新的熟悉： 由于工程本钱掌握设计到工程的很多环节和专业，如：前期规划、设计、招投标、施工治理、合同治理等，每个环节都要求相应人员去高质量地完成相关工作，对于预算工作，
3、我觉得态度打算一切，对于工作假如没有一个好态度，一切也就无从谈起，只有以仔细的态度、以仆人翁的精神去对待自己的工作，才会实现公司利益的最大化。3、工作中存在缺乏： 由于自身工作时间的局限性，对于有些细节方面处理地不是太精确，由于预算工作有一局部是需要时间和阅历的积存，不过我信任阅历上的缺乏可以通过勤奋来弥补。在今后的工作和学习中，我会严格要求自己，尽职尽责，争取做一个优秀的公司员工，为公司的进展也为自己价值的实现去努力！ 扩展阅读：年度本钱治理部工作总结 年度本钱治理部工作总结 一、组织集中选购工作 1、电梯集中选购 为有效降低选购及维护本钱，3月份由本钱治理部和工程治理部共同牵头组织集团电梯
4、集中选购，并组建了由王屹总为组长、总部及工程公司相关部门共计17人的招标小组，招标公揭发出后共收到电梯厂家递交的资格预审申请文件潜在投标人共11家单位，经招标小组评比及 考察小组的实地考察，选定5家具有较高知名度的电梯生产厂家参加正式的投标报价，5月7日在南京货物招标投标交易中心进展公开开标，依据评 标报告全体评委的推举并经我司确认，确定总分第一的上海三菱电梯有限公司为中标人。中标价格均满意各工程公司电梯的目标本钱，到达了预期目的。 电梯 参加工程 数量 徐州龙湖世家C 41 地块一期 485+2台室 泰州东方小镇一 27期 无目标本钱） 无锡太科园B地 10 块一期 海南龙沐湾办公、 1 标
5、本钱）（暂无目 26.9 目标本钱（万元） 902 中标价 本钱降低(万元) （万元）758.8 143.2 外扶梯（暂 463 22 （暂无目 189.3 生活基地 合计 标本钱） 79 1510.8165 由上表可知，本次电梯集中选购共计降低本钱约165万元以上。2、外墙涂料集中选购 为了有效降低工程本钱并保证外墙涂料工程的品质，我们依据公司领导的指示精神和工程公司的要求，由总部牵头集中选购招标。依据各工程公司工程进展状况，对泰州东方小镇、徐州龙湖世家二个工程的一期外墙涂料工程进展总部集中招标。 本次招标的外墙涂料工程为二个工程一期的开工量，分别为泰州东方小镇一期（约6.4万平米），徐州龙
6、湖世家一期二、三标段（6.3万平米），合计约12.7万平米。在南京进展资格预审后，邀请合格单位投标，招标工作由招标小组严格按有关招标规定实施。我部也对公司范围内外墙涂料的合格供给商资料进展了整理，选择一些品牌知名度高、质量稳定、性价比适中符合相关工程公司档次和目标本钱的涂料品牌交招标小组审议。 我部于7月7日在集团网公布集中招标信息，当日至7月12日承受各单位报名，同时完成招标文件的编制工作（经二家工程公司招标小组和总部设计、工程和本钱治理三个部门确认）；7月13至14日完成对入围单位的资格筛选（由招标小组成员选定）。7月15日发放招标文件，于7月20日上午9点在奥体会议室6033室开标。7月
7、13至20日完成供给商在宁工程的考察。7月25日前确认中 标单位及中标价。7月25至30日发中标通知书，由工程公司合约审算部完成合约谈判与签订工作。 泰州东方小镇一期和徐州龙湖世家一期外墙涂料工程集中招标于 201*年7月20日上午9点在南京奥体体育中心楼6033室开标。依据评标报 告，全体评委全都推举中标候选人名单为： 第一候选人佛山市顺德区华润工程涂料贸易有限公司92.79分；其次候选人江苏省聚峰建立集团有限公司86.88分； 原定目标本钱28元/平米，三家报价均掌握在本钱总额356万元以内，满意目标本钱要求。 经过工程公司实地考察后，选择佛山市顺德区华润工程涂料贸易有限公司和江苏省聚峰建
8、立集团有限公司二家公司。考虑二家公司均未与国信合作过，提议泰州东方小镇一期于10月底竣工的1，2号楼，作为二家公司的实景样板PK。通过质量、工期、与总包协作度等综合考察比选，最终淘汰一家，留有一家作为后期工程的实施者。3、铝合金门窗招标 组织龙湖世家一期断桥铝合金门窗招标，为了更好地了解潜在投标单位，共考察了5家断桥铝门窗厂家的生产车间，其中徐州厂家共3家：徐州建筑装潢有限公司、仪征泰安昌门窗实业有限公司、徐州市奎山新源门窗有限公司；南京厂家共2家南京熹嘉实业有限公司、南京恒龙黎星幕墙工程有限公司。9月4日由总部及工程公司各相关部门人员组成的招标评标小组在奥体总部进展了现场开标、评标工作，最终
9、全都确定南京恒龙黎星幕墙工程有限公司为中标单位，评标完毕后我部又帮助工程公司与该公司进展了二次议价及窗型优化设计，再次减低本钱14万多元，保证了既定目标本钱的实现。 二、本钱治理制度的健全 为加强本钱治理组织合理化、标准化，实行统一领导、分级治理的原则，我部门依据流程为根本纲要，制定了一级工程签证治理方法（试行稿）、工程技术变更及现场签证治理方法、工程招投标治理实施细则、甲供材（设备）治理方法试行稿。依托赛普流程制定、修正集团的各本钱治理制度，催促、指导各工程公司建立完善本钱治理制度并跟踪、检查执行状况，对本钱实行制度监控。本钱治理的流程与制度体系包括目标本钱治理体系、动态本钱治理体系、本钱后
10、评估体系以及责任本钱体系，分别从事前、事中、事后反应以 及责任与鼓励机制方面进展治理。经屡次争论并报领导批准的国信地产201*年201*年集中选购名目、房地产开发合同清单已经总部统一发文后执行。三、 三、月度工作总结、规划提报 为便于总部领导全面了解各工程公司本钱治理工作状况，依据公司领导要求，每月由各工程公司向总部本钱治理部提交工作提报，每月召集各工程公司合约审算部经理召开月度联席会议，我部门进展分析汇总后上报总部领导供参考决策。提报内容主要包括本月已完成的工作及下月工作规划、工作中发觉的问题及解决措施、动态本钱与目标本钱有偏差时准时预警、合理化建议、工程所在地主要建安材料月度信息、周边其他
11、楼盘建安本钱信息状况、材料供给商及优秀施工企业考察报告等信息资料。 四、招标合约规划 制定标准格式的招标合约规划表，全面梳理房地产开发合同清单，要求新开工和在建工程制定和完善整个工程开发期内的全部招标合约规划，该规划要求结合工程的产品定位和既定目标本钱要求，确定主要材料设备的品牌、档次与价位上限，提前进展招标合约工作并预控好动态本钱，为完成开发任务供应充裕的工程前期预备时间。 五、材料设备供给商信息库 从6月份开头我部门制定了供给商资料库信息收集方法及标准表格，将供给商资料库分成工程施工单位和材料设备供给单位2大类，其中施工单位资料又细分成15类，材料设备供给单位细分成23类。今后还将依据各工
12、程公司的实际状况进展细分补充，并依据流程的要求准时进展材料供给商评价，不断完善资料库后并反应给各工程公司以到达资源共享的目的。 六、标准格式化合同 从5月份开头我部门开头间续收集合同的示范文本，启动标准合同文本的起草工作，共计起草工程总包、专业分包、供货合同等共计24类1500多份，经我部门及法务人员梳理审查后的22类合同，目前已形成格式化合同稿，下发各工程公司进展修改完善并逐步推广运用，以形成符合我公司实际运作的标准格式合同。七、目标本钱与动态本钱掌握 完成在建工程的工程目标本钱编制工作，连续做好新开工工程的目标本钱编制和在建工程本钱的动态掌握工作。严格预决算的造价审核工作，做好竣工结算外审
13、的本钱后评估工作。对在建及待开建工程的各类请示、批标报告进展相关的审核，今年3-11月份审查各类请示文件和批标文件共计79份。参与南京江北公司，上海兴江公司，泰州公司、徐州公司等工程公司的现场开标会，跟踪本钱落实与执行状况。 针对目前要等到工程完成后才能核算出工程的实际本钱，无法在工程开发的生命周期内随时了解最新的动态本钱状况，难以在工程开发的事前和事中准时发觉本钱掌握上存在的问题并准时解决这一普遍现象，本钱部积极协作总部新成立的信息治理中心加快本钱信息化建立，借助IT平台，加强动态本钱的实时监控。 四、八、组织年中本钱检查 8月12日至8月19日组织参加由王总和财务樊总监带队主持，总部本钱部
14、、财务部联合的年中本钱检查工作，检查各工程公司目标本钱的完整执行状况，特殊是动态本钱的把控力量。对201*年内各在建、拟建和交付的开发工程本钱管控实情，以事实和详实数据说明工作实际业绩、存在的问题及详细的管控措施。 主要检查三方面内容： （一）目标本钱编制执行状况，工程在执行过程中本钱偏离情 况，围绕动态本钱与目标本钱进展比对，分析本钱超支及节省缘由，总结阅历教训。 检查后发觉：一些工程公司的领导多分阶段制定的目标本钱重视不够，导致上会争论、定稿滞后；一些工程公司的目标本钱动态分析表表达不清楚，未能结合本钱部、财务部的通知要求，做好相关文件备查。 （二）依据目标本钱四级科目检查招投标及合同执行
15、状况。建 立标准化合同清单和招投标信息库，并逐步建立和完善合格（可试用）供给商治理体系。 检查中发觉：一些工程公司对目标本钱、招投标及合同本钱、实际发生本钱三者之间的对应关系理解不够，虽然在合同统计与付款的本钱台帐方面工作作了不少，但如何进展月、季度分类归纳总结，相关联子项的比照分析上缺乏阅历。 （三）财务、本钱监控预警报告，实时防范动态本钱风险的专 案分析、调控，严格掌握超目标本钱的各类设计变更和现场签证。 检查后强调：一些工程公司“在以合同为中心”，强势掌握“变更黑洞”、“款项超付”方面的意识和力量亟待提高。总部本钱部近期将在赛普流程的指引文件中，完善设计变更及现场签证治理及考核方法。要求
16、全部工程公司严格按流程和制度管控。 检查完毕后由我部编写了年中本钱检查总结汇报材料汇报材料，发至总部领导、部门经理及各工程公司分管领导、合约审算部经理批阅后，紧接着又召开了年中本钱检查后总结沟通专题会议，准时发觉问题，拿出解决方法，在各工程公司反响很大，起到了较好的检查促进作用 五、九、加强本钱总结与业务培训 组织本钱治理工作总结分析的汇报，对各工程的本钱执行状况进展梳理并加以总结分析，通过会议汇报的形式与总部、工程公司相关部门进展沟通沟通，为今后的本钱工作供应相关阅历与教训。 组织合约审算人员进展业务学问培训，借助IT参谋公司，分别开展了明源公司“关于合约规划”、金蝶公司“关于本钱管控方案”
17、、的培训。除此之外，我部门还屡次邀请外部专家组织召开了“设计阶段如何有效掌握本钱”、“全面预算治理”等5次相关培训和学习争论，均受到了良好的效果。 十、组织精装修工程考察并提出合理化建议 5月27日由我部门牵头，总部领导带队，会同总部相关部门和工程公司主要负责人对河西仁恒国际公寓与建邺金鼎湾国际二个精装修房工程进展实地考察,并分别和仁恒、建邺两家房地产公司相关人员进展沟通互动。6月17日，又组织了总部相关业务部门和上海兴江公司去上海仁恒河滨城深度考察沟通。同时对两次的考察学习体会分别编制了ppt文件，进展专题汇报，对两家工程公司的下阶段实际工作有肯定的引领作用。此外，我部门还积极协作总部人力资
18、源部组织总部各业务部门和工程公司去龙湖地产的重庆，成都工程实地考察。六、十一、本钱信息库的建立 建立施工企业及材料供给商信息库，完善评价制度，对整个工程生命周期中的本钱掌握的得失进展准时的总结，并将之与工程“目标本钱数据”、“动态本钱数据”一起进展归档，在此根底上，提炼出关键的本钱指标，并最终形成工程的“本钱数据库”。 十二、专业软件平台的搭设前期预备工作 为了能实时得到动态本钱相关数据，实现本钱核算、本钱掌握的目标，我们必需借助信息化手段提高企业本钱治理水平。本钱治理系统其实是一个能够实时反映出工程本钱的信息平台，它可以帮助我们建立本钱构造体系、标准操作流程、实时记录跟踪核心业务进展，实现业
19、务、财务、资金治理的有机结合。整个系统的核心是围绕合同治理进展的，包括了估算本钱、目标本钱、合同台帐、合同变更、合同结算、付款治理、资金规划、动态本钱等功能。系统还可以供应决策的依据，比方付款时间、历史账务，大量的根底工作能够依靠本钱治理来简化，它的透亮和实时限级别查询可以让相关人员提高效率并且对工程进展监控。系统通过即时反响目标本钱和动态本钱的差异，大幅提升企业对本钱的掌控力量，加快决策进程，进而提高企业的核心竞争力。 十三、象山苗圃基地建立工作 结合象山已建成局部景观绿化树种、种植地块年限要求，土壤性质及市场行情，拟定象山苗圃基地种植树种清单。现场测量一期种植地块面积并界桩标明，对地块场地
20、整理出详细要求并进展了招标。在前期考察的根底上，指定苗木管养单位，对管养范围、措施及单价等一系列问题进展多论谈判及反复协商，最终和象山工程公司订立管养协议。完成一期苗木种植清单，在广泛考察全省多家苗木供给基地后进展了招标，开标后联合苗木管养单位对拟中标单位所供苗木进展了二次考察。 七、本钱部201*年工作规划、合理化建议： 1、加强本钱预警机制，擅长发觉问题-每月本钱回忆及审批，准时提示-动态本钱超过目标时，提出预警措施-动态本钱超过即定预警值目标本钱总值的2%时，强化掌握手段-动态本钱超过目标本钱总值的5%时，本钱治理系统停顿付款，必需调整并建立新的目标本钱，经总部各职能部门和领导班子审批后
21、才能付款。 2、工程开发规划的合理、有序、可操作性，加强周密性、完整性规划不仅仅是简洁的日常工作的描述和安排，其内涵中更重要的是合理的开发节奏、全面的总体布置、科学的流程和精细化管控实施方法。 3、设计阶段是本钱管控的重中之重 设计优化（设计标准、设计风格）和整合是本钱管控龙头、图纸会审是制度保证。选择好的设计单位，明确签订对于变更费用总额与设计费挂钩的相关合同。限额设计的同时，我部必需提前向设计院输入的技术原则及内容、地产公司必需掌握的要点等，必需要求设计单位供应设计概算和编制依据。设计缺项、细部设计缺失，必定影响到本钱的根本成效，使得我们的很大一局部工作都成为无用功。前期合理完整的规划设计
22、成为本钱估算及投资决策的依据，如地形的处理、产品的空间布局、交通规划流线、停车方式的考虑、地库的规模、竖向标高及排水设计、景观的处理、资源的利用等。限额设计中钢筋含量、砼含量、门窗比、得房率、外装修标准（设计风格也影响这些设计指标）对本钱的影响巨大。针对目前多数设计单位经济观念淡薄，设计变更随心所欲的现象，必需在设计合同经济条款上，增加设计变更及修改的费用额度限制条款，如设计变更费超出施工合同价的某一比例（如5%）时，则扣罚肯定比例的设计费（设计质保金）。以下建议可供参照执行： 1)通过规划设计招标和方案竞赛，缩短设计周期和优化设计方案；加强对设计公司的治理与协调，加强设计合同治理和工程技术、
23、经济和政策攻关；做好与设计人员特殊是设计工程负责人的沟通，落实奖惩措施；开展与有特色、效劳优的设计公司间的沟通与竞争。2)根据批准的设计任务书及投资估算来掌握初步设计； 3)通过合同对勘察设计单位明确规定责任； 4)加强设计标准和标准设计的制订和合理应用，尽快建立甲方设计标准，建立专家会议评审制度，总部和工程公司应加强内、外部多级、多轮次的图纸评审制度。 4、招投标是本钱治理标准化、流程化的具化 为有效降低工程本钱和选购供给本钱，在现行法律、法规的框架内优选承包人，是提高企业核心竞争力量的重要途径。招标文件中肯定要有明确、清楚的招标范围，躲避因合同范围界定不清带来的风险。分包工程、甲供材料、乙
24、供材料范围进展总承包工程招标时就要确定，以便后期工作能够尽快开展招标文件与合同的关系应合理处理好。假如条件具备，最好在招标文件中包含合同条款，并商定投标人合同中全部文字均不得作任何变动 5、施工与合同治理 施工合同是施工阶段本钱掌握的依据，施工阶段的本钱掌握就是要掌握施工合同价。工程合同价的突破，主要在于变更和现场签证，把好现场签证关是合同治理的一个重要工作，也是掌握本钱的有效措施。 6、依据工程开发规划，提前编制招标合约规划。 在目标本钱定稿时，依据工程定位、市场行情、预期售价、合理利润，倒逼“目标本钱”。在保持总目标或主要指标不变的状况下，根据合约规划的本钱科目，逐项细分。工程前期：预估与
25、测算；概念方案：目标本钱提案；规划设计：目标本钱设定；单体设计：目标本钱细分；初步设计：技术措施与本钱优化；施工图设计：实现目标本钱定稿及后期动态比拟、分析、评估。随着设计的逐步深入和细化，各阶段的本钱测算也逐步细化和精确，形成工程的执行目标本钱。 “目标本钱”是本钱掌握的前提。实际本钱与预算本钱、合同本钱比照差异及其缘由，分析期内本钱超出的掌握措施、效果、存在问题及改良意见、对策等,一系列动态本钱的跟踪检查、阶段性的回忆总结,是本钱掌握到位的保障。 7、事前本钱掌握的机制，有助于制定目标-目标本钱、明确职责-责任本钱落实、跟踪执行-动态本钱检查和业绩评估-优奖劣罚，拿数据说话。用目标本钱治理
26、法在事前限定目标本钱上限；目标本钱制订后逐项分解到部门，并建立掌握的标准。用动态目标本钱概念结合作业本钱思路在事中实时分解与跟踪本钱发生；动态本钱已结算合同未结算合同非合同性本钱待发生费用。事中及事后进展责任本钱界定并结合绩效考核体系与薪资奖惩挂钩最终实现全员本钱治理。8.通过本钱定期检查和后评估来改良且提高本钱治理的有效性，在工程施工中、竣工和结算完成后要准时进展工程的季度抽查、半年和全年的检查评估，主要从以下几方面评价：1）、比拟工程动态、结算本钱与可行性讨论时的猜测本钱差异（评价投资估算、工程本钱猜测的精确、合理性）；2）、比照工程动态、结算本钱与目标本钱指导书的本钱差异（评价本钱治理工
27、作的有效性）；3）、分析各期工程动态本钱分析报告（评价工程本钱治理的科学合理性）；4）、分析工程承包范围变化，工程量变化等确认设计变更、现场签证等对本钱的影响；5）、考察工程交付使用肯定时期内，主要工程材料的使用效果和耐用程度（评价材料本钱的合理性）。 随着国信地产的逐步成长，本钱掌握和治理水平亟待大幅提高，如何通过IT手段、科学的治理方法尽快提升国信地产本钱治理的水平，进而提高我们企业的核心竞争力，需要总部本钱部和各工程公司的合约审算部全员全程、不折不扣地执行好总部领导和上市公司的要求。我们必需努力做到： “精准标准”-各项本钱治理制度根据国信集团要求的透亮、标准，表达“三公”原则，提倡信息
28、共享，杜绝黑箱操作。通过工程前期的优化治理与内控，促进区域公司、工程公司相应环节运作的标准性、时效性。通过精准适度的拿地开发，制定工程本钱和期间费用规划，提高资金周转率。 “流程强控”-在科学、精确的分析根底上，充分开掘本钱治理空间，有效的本钱前置掌握，使本钱支出能提升客户价值、带来经济收益，削减无效本钱的发生。强调本钱投入与客户需求的匹配，杜绝铺张和本钱超支现象。通过精准的营销、产品、本钱定位，提高本钱前置掌握的手段，在提高效率的同时，掌握好开发工程的全本钱和期间费用。 “规划有序”-通过精细化的合约规划，用精确的数据供应决策依据，使可研本钱测算、目标本钱、动态本钱与结算本钱相互印证并大体全
29、都，从各个方面进展本钱优化，对本钱的发生具有较强的事前掌握力量。对开发的工程实行全过程本钱掌握，这一过程中，由国信地产统一公布限制性指标，对工程的设计和施工标准进展标准。本钱水平达标后才能开工和销售。 本钱治理工作量大面广，任重道远，需要本钱治理部的每一位同事擅长学习、擅长借鉴，擅长总结思索，擅长讨论探究，持续改良我们的工作方法和治理水平。努力履行好岗位职责使命，精彩地完成职责和使命给予我们的各项任务要求。只有当我们国信地产在规划设计、产品品质、本钱管控、工程治理等方面逐步形成了自己的标准，通过“内部研发+外部整合”快速建立了国信自己的设计研发和产品管控力量；通过“高素养个人+优秀团队”的有机整合，逐年提高效率，快速稳健地进展我们的房地产业务，实现集团化治理的规模效应，通过市场、产品、效劳和制度创新，追求有质量、有效率的持续增长，使我们国信地产实现江苏省内行业内突起并持续进展壮大。持续改良和超越自己，持续超越客户的期望，树立品牌，成为江苏省房地产行业受客户信任的企业。 友情提示：本文中关于本钱治理人员工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，本钱治理人员工作总结：该篇文章建议您自主创作。