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1、 开拓区工作汇报:依靠科技进步实现优质快速进尺 各位领导、与会同志们: 参与今日的“两会”,我们深受鼓舞,在新的一年里,我们决心以质量保安全、以安全促进尺,实施标准治理,依靠科技进步,为公司快进展大进展全面进展再做奉献。 我们的奋斗目标是:两上、三降低、四提高。 两上是:开拓进尺上台阶,实现两个千米快速队,全区进尺坚决实现3200米,力争突破3500米大关,到达行业级水平;安全质量标准化工作再上新水平,安全质量标准化保持动态达标,年度内实现两个以上精品工作面。 三降低是:一是在安全上,杜绝重伤以上及二级以上非伤事故,轻伤率降到千分之一以下;二是在本钱上,实现全员掌握消耗,在材料、电力等综合经营
2、本钱降到公司岩米消耗单价90%以下;三是在质量上,杜绝不合格进尺,合格工程占年度内进尺比率降到10%以下。 四提高:一是坚持“安全第一、生产其次”的思想,运用十法三十二策加强员工的安全教育,提高员工安全意识;二是依据员工的操作水平,有针对性的安全技能培训,全面提高员工的安全素养;三是科学治理、细心组织,合理确定爆破循环进度,提高系统化标准化作业水平;四是把材料消耗指标细化分解到人头,使本钱压力层层传递,提高本钱治理和掌握力量。 我们的详细措施是: 一依靠科技创新,再攀进尺新顶峰。 2023年,我区要以科技创新,技术创新为重点,结合我区逐步转入二水平,机械化作业战场充分、治理相对集中的工作实际,
3、以立模喷浆技术为突破口,全面提高岩巷喷浆工序质量和掘进规格质量,依据岩性及岩层赋存条件,合理安排实施掏槽技术工艺,提高爆破效率和正规循环率。为充分发挥机械化作业优势,我们将积极组织各个工作面以及每个作业班组在喷浆质量、掘进规格质量、爆破效率等方面开展比、学、赶、帮、超活动,在全区大力营造比工效、比质量的深厚气氛,轰起优质快速进尺的高潮,确保年进尺目标的实现。 二实施标准化治理,打造安全新局面。 我们开拓三区是钻车侧卸机械化作业线,追求正规循环是实现系统和标准化治理的最为有效的方法和途径,我们将依据运输环境、地质条件、人员素养、设备状况和施工方法的各要素不同,合理确定循环进度,提高各工序质量和员
4、工娴熟程度。为强化安全治理,我区全体管技人员将严格根据公司37号文精神和干部走动治理的要求,实施一线工作法,坚持干部24小时全过程盯岗靠前指挥,超前治理,堵塞安全漏洞,准时消退各类安全隐患。同时要健全完善各项安全治理制度,明确各类人员在安全治理中的责任和权力,做到奖罚清楚,实现用制度管人管事,坚决做到担心全的尺一米不进、担心全的事一件不干。 三、强化技术业务培训,提高员工操作技能。 结合我区员工的实际今年我们将把不断提高员工的技能摆上重要位置,健全组织、完善制度,制定长期的培训规划,并发动全体管技人员、工人技师、技术骨干充当专兼职教师,实行集中辅导授课、现场演示,因人施教等方法强化培训,并将培
5、训考试成绩与经济利益挂钩。用机制调发动工学技术的积极性,使员工都成为独当一面的行家里手。 四、细化指标严格考核,全员参加节支降耗。 今年,我区面对本钱压力大的实际,通过制定严细的材料治理考核方法,将公司下达的岩米材料本钱指标逐项分解,使本钱压力层层传递,做到人人肩上有指标,千斤重担人人挑。在各工作面建立材料台账,各种材料由经营区长负责统一调配使用,杜绝材料的井下积压铺张;建立材料支领一支笔批签制度,重点材料以旧换新,能重复使用的绝不再投入;鼓舞修旧利废,小革小改,制定废旧材料复用措施和奖罚的详细标准,严格考核,狠抓兑现,营造全员节支降耗的良好气氛。 2023年,我们开拓三区全体员工将充分发挥钻车机械化作业线的优势,在公司领导的正确领导和各兄弟单位的大力支持下,瞄准目标,团结