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1、 开源软件许可协议书开源许可(3篇)2023年开源软件许可协议书一 开源节流，顾名思义就是要增加收入、节约开支。而增加收入主要的渠道就是大力开拓市场，提高业务收入；节流作为降低本钱的重要环节，主要还是要从自身抓起，削减不必要的开支，同时避开资源铺张，做到每花一分钱，都要找到其收入的来源，详细实施方案如下： 一、节流 1、鉴于集团业务范围及客户群的双重优势，机床云业务转至集团孵化，原机床云团队联合集团技术中心，共同研发机床工业互联网平台。子公司负责已有的技术资源共享及技术人力支持；集团负责人员薪资，物料选购；业务进度受双重治理。 2、工程交付以全面预算为根底，实行承包模式，把员工个人利益与公司整
2、体利益严密结合起来，最大限度地激发每位员工的工作积极性，提高工作效率，缩短工程实施工期，降低工程本钱。其中在途工程均由财务依据工程进度比例作相应的承包费用核算；现有工程经理担当承包人，签订承包协议，组建承包团队；由承包团队自负盈亏，确保工程不再连续失血。 3、竭尽全力回收在途工程应收未收款项；对屡次协商无果，无法收回的应收款准时实行法律措施。 4、产品研发方式转型为工程制研发，在工程交付过程中，不断研发、迭代、沉淀产品，保证最低人员配置下的根本运营。 二、开源 1、scada数采产品：作为市场拓展重点，建立单独市场团队，重点推广。 2、mes产品：按已形成客户案例，具备推广性的产品为主，如周密
3、机加，连接器行业做重点开拓。 3、培育业务：精准定位客户，将中等规模（30-500台设备）的客户群纳为主要推广对象，进展密集推广，在效劳好此类客户的同时，不断完善产品功能，打造机床联网和数字化治理平台为主体的标准产品，辅以mes、测头等，为客户供应标准化数字工厂业务解决方案。 三、资源保障 因近两年，经营状况不佳，资金持续紧急，造成营销、研发投入缺乏，客户资源及产品沉淀无法得到有效保证。故此特需以下资源保障： 1、营销费用支持：市场开发过程中，对于展会、业务推广费用的准时支持。 2、研发费用支持：保证根底研发团队10人的配置，针对市场需求，打造更具竞争力的产品，形成市场与研发的良好互动。 20
4、23年开源软件许可协议书二 为积极应对行业危机造成的冲击和公司面临的严峻经营形势，进一步发动广阔职工坚固树立仆人翁意识，增加干部职工的紧迫感和责任感，依据国资委“开源节流、降本增效”精神，根据集团公司工作会议安排部署，在全公司开展“开源节流、降本增效”主题活动。现制定详细措施如下： 一、树立责任意识，强化节省观念 （一）提高节省意识，养成厉行节省的习惯。在全体员工中发扬艰难奋斗、勤俭节省的优良作风，统一思想，提高熟悉，切实强化节省意识。党员领导干部要带头示范、严格要求，从小事做起，从一点一滴做起，用实际行动使厉行节省在公司内蔚成风气，切实建立务求实效的节省型企业。 （二）加大宣传教育,形成降本
5、增效的气氛。各单位、各支部要以办公会、座谈会、安全例会、驾驶员培训班等形式，将公司“开源节流、降本增效”措施方案进展专题学习争论，加大对职工的宣传和教育力度，帮忙职工树立危机意识和节省意识。要利用企业网站、黑板报、宣传栏、内部刊物、行业报刊等媒体增加舆论宣传效果，制造良好的活动气氛。要进一步树立和宣传厉行节省榜样人物，充分发挥先进典型的示范带头作用，努力构建价值制造为导向的企业文化。 (三)亲密信息沟通，增加捕获有效信息力量。相关业务部门要准时关注、了解、把握政府及行业出台的政策规定，并准时传到达相关部门科室和车队，实现有效信息的效率化利用。各部门、车队间要做好业务信息的相互沟通和后期反应，拓
6、宽信息沟通渠道，提高信息转化效能。 （四）立足长远进展，建立开源节流长效监视机制。加强制度建立，建立开源增效、降本节流的长效机制。根据详细实施方案，细化分解任务，明确目标责任，加强检查考核，持之以恒抓好落实。重点围绕标准行为、责任追究、监视制约等方面建立健全制度，从源头上防止和治理铺张铺张的风气。要力戒形式主义，特殊对一些重大措施的实施，应进展严格的论证，以避开任何名义上节省而实际上造成铺张的现象。 二、加大增效转型力度，积极拓展业务范围 （一）积极推动汽车租赁业务的顺当开展。一是全力以赴争取租赁资质的获批。以应对目前出租车单体经营模式所面临的逆境，向出租、租赁双规并重的方向转型，在前期租赁市
7、场调研、论证的根底上，加大与行业部门的接洽力度，力争于第三季度末取得汽车租赁资质；二是抓住虹桥京沪高铁开通商机，增加高铁站点业务量，准备年内租赁车增至10辆，年内实现增加收入40万元；三是积极拓展外部业务，力争12月份完成上海外运船务代理公司的6辆长包车业务；四是积极争取班线客运大巴业务，通过招投标，力争年内上车30辆。 （二）适度收购车编额度，增加自营车辆盘量。根据行业主管单位相关政策导向，在连续加大出租车托管业务的整合力度的根底上，依据上级批复精神，适度扩大自营出租车盘量，规划8月份收购君达公司15辆营运车，年末再收购君达35辆营运车，使公司营运出租车到达415辆，力争年内增收100万元。
8、 （三）开拓停车业务，创收增效。经公司办公会讨论通过，公司在参与市交通执法总队暂扣车辆停放招投标中获中标胜利。该工程一年估计可为企业创收约30万元。公司要严格治理，抓好暂扣车辆标准停放和进出治理，确保车辆安全、环境干净、停运有序的经营环境。 （四）拓展视频广告业务。通过与行业主管部门洽谈沟通，争取出租车视频广告额度，将分众媒体广告形式与出租效劳业有效结合，力争年内增收20余万元。 （五）推动lpg安装。加大出租车lpg使用的宣传力度，增加改装数量，降低驾驶员的营运本钱，真正到达环保节能成效。 （六）参与关于牡丹江市出租车经营额度招投标的市场调研，并进展前期考察，将海虹出租公司治理品牌向外地拓展
9、延长。 三、深化降本节支举措，实施动态本钱掌握 （一）加强办公费的治理，降低选购本钱 1、公司对办公费用原则上实行预算责任包干制，办公用品每月25日前由各部门向综合办申报，综合办汇总报分管领导批准后，于次月5日前由公司选购小组到指定商店集中选购，并由综合治理部专人负责，验收入库，建立物资明细台账。 2、各部门须领用办公用品，先填写申领单，申领单上必需注明部门全称。由物资保管员依据申领单开具出库单，并注明物资规格型号、数量、单价和金额。经申领人签名后，方可出库。同时由物资保管员将出库单上的各项领用信息录入系统出库记帐。 3、每月25日前由物资保管员按使用部门、对领用的办公用品分类汇总各部门实际领
10、用的办公用品明细清单，做好本月办公用品、低值易耗品进货、领用、结存汇总表，交财务部核对，做到帐物相符。汇总表必需注明领用部门、领用各种办公用品的明细数量、金额，并附出库单。 4、每季度由选购小组会同综合治理部对库存办公用品及物品进展实物盘点，由财务部负责监盘。依据物资保管员所负责的台帐库存数量同实际盘点数进展核对，做到帐物相符、帐帐相符。发觉过失必需查明缘由做出处理。造成损失的由责任人赔偿。季末须将盘点报告表交财务部审核。 （二）加强款待费的治理。款待费包括因公请客的餐费、礼品、香烟、茶叶、食品、水果等。 1、严格掌握业务款待费开支。款待用餐一律由款待部门事先申报，注明宴请单位、宴请事由、宴请
11、人数、伴随人员姓名、宴请标准等，经分管领导确定并报总经理批准后，方可宴请。财务部凭申批单审核发票后报总经理批准后办理报销事宜。 2、款待用餐，原则上在公司指定的酒店、宾馆进展，用餐后一事一办。严禁签字事后结账。 3、款待费原则上实行定额包干，谁发生谁报支，由财务部逐月分析考核，并通报预算执行状况。 4、公司领导款待用餐，若超过定额包干指标，须报总经理审批。 （三）加强交通费的治理。交通费用内容包括行政车辆汽油费、路桥费、停车费等。 1、各部门的交通费一律按预算执行，并按预算部门、车队考核。 2、对于交通费报销一律实行谁发生谁报支，不准代报，不准多人合并报支。如发生合并填单，一律以一人标准核报。
12、 3、关于公务车的使用严格根据海虹出租公司公务车治理制度执行。 （四）加强修理费的治理。修理费用包括电脑、传真机、复印机、打印机、空调等。 1、公司财产的修理保养由综合治理部负责，制定月度修理保养规划和费用预算。 2、因个人使用不当造成财产损坏需修理的，由个人自行修理，公司不垫支修理费。 3、对于相关资产需进展大修或大额保养的，由负责部门提前申请，说明缘由和估计费用，并按申批程序获得批准前方可实施。 （五）加强水电纸费的治理。综合治理部对整个公司所使用的水电费用负有监管和掌握责任。公司员工负有节省公司水电的责任。 1、做到顺手关灯，杜绝长流水、长明灯。对滴、漏、冒现象须准时修理。 2、空调使用
13、条件：空调作为办公设施，仅用于各办公室在办公期间使用，不允许在非办公时间使用空调，办公人员离开或办公室无人的状况下应关闭空调，严禁室内无人空调机照常使用开机。下班后，一律将空调关闭，晚上非工作加班不能开机。空调原则上按室内温度适时开启：夏季在30以上方可开启空调制冷，制冷温度设置不应低于26；冬季在0以下方可开启空调制热，制热温度设置不应高于26。下班前半小时将空调关闭。 3、复印机、打印机使用条件：复印、打印资料仅限工作用途使用，不得复印、打印个人资料。各部门人员因工作需要复印、打印时，所需纸张向综合治理部领取。所需纸张数量均须登记造册，并签名存档。用打印机打印文件3份以下可打印，3份以上打
14、印一份后复印，如需多份应复印；且能打印黑白的只限打印黑白色，制止打印彩色。文件草稿、正式文稿一律双面打印。特别状况可使用单面，但须向综合治理部说明缘由。外来单位使用复印机、打印机时，需申请综合治理部并批准前方可复印、打印。综合治理部复印机治理员按月统计各部门用纸状况。 （六）加强会务费的治理。会务费的内容，主要是行业协会组织的学习，培训等。预算费用统一归综合治理部治理；费用报销凭总经理批示的会议通知为准。 （七）加强业务宣传费的治理。业务宣传费包括：展板、宣传板、横幅，宣传设计费、印刷费，资料报刊费等支出。经费使用归综合治理部预算考核。 （八）加强财务费的治理。准时归还银行短期借款，充分发挥公
15、司资金使用效率，削减融资本钱。 四、强化经营治理，提高工作效率 （一）加强本钱前瞻性讨论，提高本钱掌握力量。随着国有企业深化改革，转换机制，企业面临更加剧烈的市场竞争，须由以往以增产增效的传统经营理念转变为动态掌握本钱降低为主攻方向的经营理念。树立现代本钱治理理念，不断完善本钱掌握体系，坚持效益优先原则，实施目标本钱治理，通过对生产经营各环节投入的本钱要素之间的价值关系的细化分析，落实掌握指标和详细要求，向内层层分解到生产经营的各个环节，建立健全本钱掌握的鼓励和约束机制，实现本钱、效益对标。 （二）优化公司的旧车残值处置流程。为进一步标准旧车残值处置流程，成立以车管部为主办部门，丁晨伟为组长，
16、王晨为副组长，王信强、夏小弟、翟元洪、陈学和、糜靖为主要成员的旧车处置领导小组，全面监管旧车处置过程（包括旧车残值出售、旧车随车废旧物资的利用等），并实施效能监察，由纪委参加监视。一是在旧车残值出售方面，公司营运车承包期满后，就旧车残值处理工程面对社会公开招标。依据竞标单位报价，选定三家旧机动车经纪公司同时参加后期每批次的旧车残值处理竞标。每批次旧车残值处理时，若旧车数量在10辆（含10辆）以上，将在选定的三家旧机动车经纪公司中公开招标，选定报价最高者为旧车残值受让方；若旧车数量在10辆以下，由职能部门进展寻价，领导小组讨论确定价格后向收购单位出售。双方制定合作要求如下：受让方根据出让方的时间
17、要求办理好机动车退牌更新单；受让方根据出让方的时间要求办理好旧车转籍手续；旧车残值款确定后，受让方一次性支付给出让方；出让方根据受让方的时间要求供应旧车的有效证、照，协作做好车辆验车、拓钢印等工作；受让方未在出让方规定时间内完成车辆转籍手续的，造成的一切损失由受让方担当，并终止竞标资格。 二是关于旧车随车废旧物质利用方面：旧车报废前对没有报废的车载灭火器，进展收回补充后配备在营运车辆上；对原安装的车载防盗锁、车载gps、车载计价器进展修复后配在更新的新车上；原旧车安装的防劫板、踏脚垫等物资进展集中处置，利用废旧物品再修复后使用，进一步削减本钱。 （三）进一步完善车辆更新流程。首先，车辆每批次更
18、新前做好预备，如车辆各类证照的检查、车辆违法行为查询、验车、计价器和gps安装、车队驾驶员配备状况等。其次，做好新车上牌工作，如整理和供应有效上牌材料、修理厂安装顶灯和牌照、车队张贴各类发放的标贴、安装计价器和gps。最终，做好新车发车工作，如车辆计价器强检、车辆营运证的办理和发放，进一步做好旧车当天停车、新车当天发车工作。 （四）盘活人力资源，降低人员本钱费用 1、狠抓安全和效劳质量。树立“毁灭事故就是增加效益”的理念，紧紧围绕掌握生产本钱这条主线，仔细组织实施好弹性生产工作。通过加大对驾驶员和重点驾驶员的安全学习教育，降低事故发生率，尽量削减和避开人伤事故，从而降低安全本钱。通过不断优化提
19、高效劳质量，削减效劳本钱铺张，降低投诉率。 2、结合人力资源核心平台建立，进一步推动信息化治理。以公司人员调整为契机，开展治理人员和驾驶员信息数据库的完善工作，通过动态把握人员信息变动状况，便于决策层做出更为科学可行的决策。 3、清理顶班驾驶员。相关科室会同各车队彻查顶班驾驶员状况，对顶班驾驶员名单、欠营收款明细及下一步工作流程、整治措施等进展标准和清理，将倒流营收额准时纳入公司账户。 4、清理营收欠款：相关科室会同各车队加强对车队营收款和遗留欠款的收缴力度，制定责任到人的收缴规划。 5、强化对驾驶员的治理。通过开展务实有效的培训教育提高驾驶员从业素养，实行奖惩清楚、宽松有度的治理，对参加赌博
20、、安全意识淡薄、有意拖欠营收、违规违纪屡次不听劝阻教育的坚决予以去除。各车队应以栓心留人为主，对新聘请驾驶员应明确介绍费以资鼓舞，对老驾驶员留用的嘉奖政策要明确告知，做到公开透亮。 6、对驾驶员带薪年假的工龄进展统计，确保无过失。人力资源部每月到车队现场办公一次，核对驾驶员交金状况。准时办理驾驶员停、用工手续，准时办理驾驶员停交社保金，杜绝交金铺张。 7、对驾驶员工作服装，定期进展盘存，确保不缺码的前提下保存最小库存数。车队领用服装，严格按发放流程办理。托管单位的服装进展分开统计发放汇总。 （五）凝心聚力，建立深入调研基层制度 为表达机关效劳基层的宗旨，充分发挥机关工作的指引力和协调力量，转变
21、作风，关口前移，职责到位，经公司办公会讨论打算，实行公司领导、职能部门定期到基层现场办公、工作调研制度。公司领导每月走访基层次数不少于一次，职能部门每周走访基层次数不少于一次。通过此项制度的落实，真正实现政策传达和执行的有效对接，真实细致把握基层生产经营和思想政治稳定状况，有效解决基层工作中遇到的困难。 五、详细工作要求 （一）加强组织领导。为确保活动实效，公司成立降本增效活动领导小组，对活动的开展周密安排，细心组织，狠抓落实。主要领导要准时了解和把握活动开展状况，加强检查指导。 （二）留意统筹兼顾。开展“开源节流、降本增效”活动，要结合工作实际，坚持统筹规划，协调推动。把开展降本增效活动作为
22、转变经济进展方式的重要着力点，与实现公司三年进展规划严密结合起来，与组织发动广阔职工、开展创先争优活动结合起来，与掌握各项本钱和消耗，实现安全、清洁、高效和稳定生产结合起来。各单位要将此项工作当作长期的重点工作来抓好、抓实，防止在工作中消失懈怠现象。 （三）催促检查指导。公司党委、纪委将会同工会在各单位自查根底上，组织互查，加强检查监视指导，通报活动开展状况。要抓住各单位及个别员工铺张现象的症结及深层因素，实行针对性措施，切实堵塞漏洞，以提高可支配资源的使用效能。 2023年开源软件许可协议书三 为积极响应集团公司号召，仔细贯彻落实公司关于开绽开源节流、降本增效措施的通知，千方百计开源节流，实
23、现降本增效的目的。结合行政部自身实际，特制定出如下实施方案。 一、加大宣传，提高部门员工节省增效意识 1、召开行政部全体员工“开源节流、降本增效”专题会议，对关于开绽开源节流、降本增效措施的通知深入贯彻学习，讲解公司目前面临的形势、节省增效工作的重要性、紧迫性和长期性，增加行政部全体员工的忧患意识、危机意识和责任感，更要树立信念，共渡难关。 2、通过宣传教育，使员工养成例行节省的良好习惯，“从平常的小事做起，节省一度电、一张纸、一滴水等。积少成多，形成“人人节省，反对铺张”的良好风气。 二、制定详细措施，严控费用、节省增效 1、推行无纸化办公 尽量使用oa代替纸类公文。部门之间尽可能通过网络沟
24、通，节约电话费。 2、推行电话、视频会议系统，削减出差，节省费用 尽快安装完善全集团的视频会议系统，各类异地会议尽量以电话或视频会议形式召开，削减出差开会的状况，节省费用。 3、纸张回收再利用 把可以再利用的纸张按大小不同分类放置在9楼打印室，能用的一面朝上，各部门在打印非正式文件时可利旧使用。 4、复印打印用双面，边角余料巧利用 公文处理时，复印、打印纸用双面，单面使用后的复印纸，可再利用空白面复印或裁剪为便条纸或草稿纸。 5、节约墨粉 公文处理时，打印文件需要两份以上，打印一份底稿再进展复印。 6、削减使用纸杯 用陶瓷杯或玻璃杯泡茶待客，客人提出访用纸杯除外。公司内部人员使用自带水杯。 7、重复利用公文袋 公文袋可以屡次重复使用，将可重复使用的公文袋回收再利用。 8、加强办公电器设备节电节能治理 大局部办公电器设备都有待机功耗，如电脑、复印机、打印机、空调等，待机功率从几瓦到几十瓦不等，单台设备待机功耗可能并不明显，但一个企业中上百台办公设备的待机总功耗却不行低估，所以办公电器设备在非使用时段应实行切断电源、休眠等措施，以削减不必要的电能消耗。