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1、 建筑施工企业经营方针目标管理制度 建筑施工企业经营方针目标治理制度 1.总则 为了实现公司的经营目标及使其到达最正确效果，特制定本制度。 2.制订方针目标的依据 (1)党和国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其他要求。 (2)本公司的中长期企业进展规划、现代化治理规划、新产品开发规划、产品质量升级及全面治理进展规划、技术改造规划、生产进展规划、安全环保综合治理规划及其他规划等。 (3)国内市场的调查、分析、猜测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术水平、治理水平)。 (4)公司的实际力量和现有水平，上年度企业方针目标实施的遗留问题
2、。 3.方针目标编制的程序 (1)在每年的1月份，由各分公司经理、三总师提出下年度公司目标设想，经集体争论，形成公司方针目标指导思想，并由总经理下达指令。 (2)依据总经理指令，分生产、行政、技术等各职能部门提出下年度方针目标设想，并收集预备依据资料。 (3)组织可行性分论证，形成各口方针目标规划。 (4)发至各部门征求意见，依据反应意见再争论修订。 (5)经厂务会、工厂治理委员会、党委会、职代会争论审议通过，确定公司方针目标。 4.方针目标的绽开 (1)方针目标绽开肯定要坚持以数据说话为原则，目标值尽可能定量化。其内容一般包括品种、质量、生产力量、科研技改、企业治理、技术经济指标、安全环保、
3、文明生产、职工福利等。 (2)公司方针要按系统图法绽开，纵向究竟，横向到边，纵横连锁，层层确保的原则进展。 (3)分管副总经理、三总师方针目标绽开，要依据公司方针目标绽开的内容和自己分管工作的重点，列出目标值和措施。 (4)各部门方针目标绽开一般有分管责任人、目标工程、现状、目标值、实行措施、检查手段、评价、总结等。 (5)各部门要紧紧围绕方针目标，结合本部门实际，发动群众仔细制定本部门的方正目标，保证每个目标值都能落实到部门和人，的确公司目标的实现。 (6)班组方针目标由班组长主持编制，要依据主管部门方针目标和本班组分管工作的重点，列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组治理、目标值、实
4、行措施、责任人、进度和检查、评价、总结等，并进展绽开。 (7)各部门方针目标绽开由各部门主要负责人主持主编，总经理批准。 5.方针目标和实施 (1)为确保公司方针目标的实现，公司每年组织两次分阶段PDCA循环，分阶段PDCA循环规划由“三办”会同有关部门依据公司年度方针目标安排的进度和总经理的指令制定。 (2)各部门要围绕公司方针目标和本部门方针目标，仔细组织月度PDCA循环，总结本月规划的实施状况，制定下月份规划，并由主管检查批示。 (3)在方针目标的实施过程，要充分发动群众，调动大家积极性，广泛开展群众性的治理活动、劳动竞争活动，确保各级目标值的实现和完成。 (4)建立方针目标治理卡和实施
5、方案，将每工程标的绽开状况，实施过程中的规划、协调、检查、调整、考核等状况登记在案，逐步到达方针目标治理标准化。 6.方针目标的检查诊断与考核 (1)总经理组织方针诊断是保证公司方针目标实施的主要手段，在总经理主持下，每季度组织有关人员对公司方针目标实施状况进展一次诊断，并准时解决实施中存在的问题。 (2)总经理组织方针目标诊断，应在诊断前一周，向各分管领导及各部门发出书面通知，由各部门自引检查对比，各分管领导广泛调查、收集状况，形成书面调查记录，做好诊断前的预备工作。 (3)部门方针目标诊断会由总经理、副总经理、党委书记、归口部门负责人、有关职能部门的负责人或总经理指定的人员参与。诊断依据方
6、针目标绽开图逐项逐条检查进度的效果。先由分管领导汇报，后由负责部门补充，并解答总经理及其他人提出的问题，对于存在的薄弱环节，集体分析缘由，讨论对策措施，制定整改措施规划，由总经理责成有关部门组织整改。 (4)依据目标值实现的状况，对每条目标值赐予评价并考核，明确落实责任部门或责任人。评价分为甲、乙、丙三级。 甲级：按目标进度要求实施，且效果较好成绩显著。 乙级：根本按目标进度要求实施，效果一般。 丙级：没有到达目标进度要求，效果较差且主要由于主观努力不够所致。 (5)对方针目标进展诊断评价。对甲级目标视其难易、效果好坏等赐予表彰、嘉奖，作为年终评先的重要条件;对只达丙级目标的要追究责任，仔细分析缘由，帮忙订正，并依据实际状况赐予经济惩处。 (6)各部门的方针目标应按规划要求进展定期的检查诊断，对存在的问题按职能分降落实，准时进展协调、整改。 ()