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1、 建设集团预(决)算室职能说明书_物业经理人 建立集团预（决）算室职能说明书 执行主体预（决）算室 监视主体行政总监 考评主体 总裁行政总监 1、预（决）算室全体员工应贯彻执行国家、省、市相关部门颁发的有关建筑装饰方面的方针、政策、规定及标准，并熟识定额专项法规。 2、负责收集有关工程造价资料、报价信息、市场材料及人工、机具设备价格信息，并准时与相关部门取得联系。 3、参与招标单位组织召开的答疑会，向招标单位或设计单位提出相关质疑，并进展现场勘察。 4、负责依据业主认可的设计图纸进展预算，并对中标工程进展工、料、机分析。 5、监视工程部工程合同、协议标准的执行状况。 6、核实工程部各施工班组的
2、工作量及承包价款，核实人工费及材料费，负责工程验收后的最终决算。 7、负责本部门决算资料的收集、整理归档，建立完整台帐。 8、负责公司的“定额专项学问”的内部培训工作。 9、帮助工程部做好签证工作，收集业主及监理认可的签证资料。 10、帮助材料设备处建立材料信息库。 11、帮助工程部进展用材用工等本钱规划编制，并监视其实施状况。 12、帮助财务部进展本钱核算，找出盈亏缘由，并进展经济分析及工料分析。 13、帮助质安室修订“治理手册”与“程序文件”，协作ISO9001 ISO14001 和OHSAS18001标准的运行。 14、组织本部门员工仔细学习质量、环境和职业安全安康治理体系文件。 15、预（决）算的工作由总工程师根据该部门的岗位职责来进展考评。 签发人/签名 预（决）算室： 现将部门职能说明书发给你部，请严格执行。 总裁/日期： 执行人/签名 总裁： 兹收到部门职能说明书，本人部门职能的具体内容，并保证在本部门严格贯彻执行。 执行人/日期： 编制人/日期 审核人/日期 批准人/日期 修改标记处 数 修改/日期