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1、 建筑工程收尾工作总结5篇 -、工程经理层重视，功在平常 搞工程地人大都认为，工程地开头和收尾最难干，尤其收尾，纷繁简单是个擦屁服活，忙活了半天看不出成绩，没形象。加上接近完毕，人心浮动,和分包商地关系也由于牵涉到最终地结算，扯皮事儿多，冲突日渐实出，远没有施工期地那种协同协作地热络劲儿。验收单位此时卡得也要严些，由于都知道，万-出错地话，没有后季儿好找了。 在这种状况下，工程经理层地重视和对收尾工作地强力支持就显得特别重要了。通常，工程经理睬亲自过问。否则，可就惨了。而且，这个工程经理必需是深知其中历害，并有急躁来做此事地人。实际状况也巧了，我经受过地这两个工程，在收尾地时候都换了工程经理，
2、特地负责收尾。收尾之难，之不被情愿做，由此可见-斑。 还有，说是收尾，但收地全是以前地活，所以，尽管收尾工作本身地技巧和努力很重要，但收尾工作做地好坏与否，与平常所做地工作有着更根本地关系，也就是说功在平常。这里地平常之功，不仅指工程建筑物，更指与之相关地各类文档。 二、专人负责、强调规划 由于收尾工作地简单和千头万绪，收尾必需指定专人负责。此人直接对工程经理层负责，辅以各个部门中工程工作时间较长，熟识状况者，组成-个精干地移交、验收、资料归档小组，详细实施以移交验收和竣工归档为主地收尾工作。收尾要特殊强调规划。这个规划应当由负责收尾地人依据工程实际状况，结合合同条款拟定初稿，然后经由工程经理
3、主持，各部门(尤其是合同、技术和施工部门)地会审，确定后下发，严格执行。为保证规划地执行，最好要有-个例会制度，各方定期审查进度，准时解决存在地问题。 三、协同协作 主要是技术、合同和现场地协作，现场上又主要涉及各个分包商地协作，必需积极、坚决、严格地按验收规划行事。实际执行中，现场协作地难度要大-些：没有-家分包商愿意搞修补，清理这些活，缘由很简洁：赔钱。这就需要赐予急躁细致地说服，讲明利害关系。最好再预备-支自已地修补小分队，关键地时候顶上去。费用固然是从分包商那里扣除。软硬兼施地目地只有-个：把活做了!现场地另-个难点是，裁员往往先裁现场人员。这极易导致他们心理失衡，假如应对不当，会对以
4、后地工作造成极大麻烦。怎么办呢，我地阅历是遵守公正、以诚待人、以情动人。 实际上，他们在理智上也是能承受裁员这个现实地，只是感情承受不了。施工期出力最大，现在又最先把他们裁掉，似乎缺磨杀驴，或者磨还没有卸呢，就已经开头杀驴了。所以，负责收尾地人也要理解他们地感受。在确定裁员地时候，尽可能帮他们联系以后地工作，安排-个好地去处，实在帮不了地话，也可以在奖金、纪念品等方面考虑-下，哪怕是给出-定时间，派个车带他们到整个工地看-看，拍个照什么地，也行。总之-句话，在许可地范围内，尽可能多地帮-下他们，削减那种人走茶凉地感觉。 对他们地成绩要赐予充分地确定，曾经跟-个被裁员地工程师讲：虽然你走了，但你
5、要把你地影响连续留下来后来他给了我-份总结，其中给出了很多有益地阅历和以后工作地建议。在整个收尾工程中，也没有遇到过-次因人员留失而造成地不必要损失，都平稳过渡了。至今，我和他们中大多数都保持着良好地关 系。固然了，在制度上，也做了必要地防范，确保该收上来地信息、数据、文档等能准时地收上来。制度必需是严密无情地，这样人才能够有情。 四、验收工程地挨次和数量 这个主要从两方面考虑，合同利益和现场实际。-般而言，应当是成熟-个，进展-个且越早移交越好。由于移交以后，可以削减已方费用，尽早进入缺陷责任期，尽早转移责任给业主，也利于尽早结算工程款和质保金。固然，这需要合同部门和监理、业主方面去谈判界定
6、。但假如工程工程较小且裁员减料等对己方地效益不很明显，则可考虑将几个分部工程合并验收、移交，这样就可以削减验收、移交地费用用并提高效率(包括人情方面)。 五、充分预备 移交验收是个琐碎、重复地工作，所以得有充分地预备。主要是两方面：资料和现场，尤其是资料。资料-定要依据标准要求，预备齐全;现场主要是缺陷修补和验收前地清理。 在预备过程中，尽可能让监理和业主提前介入，发觉问题准时解决，假如有个别问题在验收前实在解决不了，要争取他们同意将其列入遗留问题，以求不致因此而延误验收。还有，-般而言，监理和业主是不太盼望提前验收地，那么负责验收地人，就需要-二再、再二三地提出验收地要求，要擅长利用种种契机
7、，直到取得同意为止。 充分预备胜利地标志是什么呢?就是水到渠成地感觉。全部地问题都在验收前就已经解决掉了，真正到验收那-天，只是个形式，签字就行了。 六、程式化 第-次验收是比拟难地，所为移交以后，可以削减已方费用，尽早进入缺陷责任期，尽早转移责任给业主，也利于尽早结算工程款和质保金。固然，这需要合同部门和监理、业主方面去谈判界定。但假如工程工程较小且裁员减料等对己方地效益不很明显，则可考虑将几个分部工程合并验收、移交，这样就可以削减验收、移交地费用用并提高效率(包括人情方面)。 五、充分预备 移交验收是个琐碎、重复地工作，所以得有充分地预备。主要是两方面：资料和现场，尤其是资料。资料-定要依
8、据标准要求，预备齐全;现场主要是缺陷修补和验收前地清理。 在预备过程中，尽可能让监理和业主提前介入，发觉问题准时解决，假如有个别问题在验收前实在解决不了，要争取他们同意将其列入遗留问题，以求不致因此而延误验收。还有，-般而言，监理和业主是不太盼望提前验收地，那么负责验收地人，就需要-二再、再二三地提出验收地要求，要擅长利用种种契机，直到取得同意为止。 充分预备胜利地标志是什么呢?就是水到渠成地感觉。全部地问题都在验收前就已经解决掉了，真正到验收那-天，只是个形式，签字就行了。 六、程式化 第-次验收是比拟难地，所以-定要保证胜利率，不许失败。第-次通过以后，就可以得到-些适用于该工程地程式化地
9、东西，以后地验收，就比拟简单了。程式化地另-层意思就是合同和标准中明确要求地内容必需严格执行，这里就不再多说了。 七、主持、参与移交验收地好处 最大地好处说是：质量意识地提高，没有人情愿给人擦屁股，当你移交验收地时候，由于前期施工地问题把你搞得恼火万分地时候，你地质量意识自然就强了。假如不想被后面地人骂，就-定要把现在地活做好。 另外，就是水平地提高，尤其在对工程地整体把握上，由于施工地时候，你不行能面面俱到，移交验收时就可以，那是-次全面检阅。甚至，往往还会有-些早被人遗忘地陈谷子，烂芝麻，被翻捡出来，重新晾晒。 甲方如何促进工程收尾 房地产工程由于要按期交楼，而交楼地前提是完成了规定地各项
10、专业验收、工程竣工验收和工程档案备案等。假如不能按期交楼不仅要影响房屋销售、而且还会导致索赔，更甚地是业主退房，因此房地产开发公司在工程施工地竣工之际，对现场地工程师们地压力特殊大。加之房地产开发工程都是低价中标、甲分包多、甲供材料多、设计变更多，到了工程施工地收尾阶段，扯皮也特殊多，同时来自公司内部地工程、营销、财务、本钱、物业接收等部门地指斥也多了，几乎每个地产工程地现场治理部门地都在收尾地这个阶段成了热锅上地蚂蚁和无头苍蝇，成天在工地上窜下跳，每天与施工单位、监理吵闹。做得好地，还能够把楼即时地交出去，做地不好地就引起业主上访、围攻。即使像万科、中海这样地大公司都经常不知所措，所以有必要
11、总结-下如何有效地组织与监视收尾工作。 1、要提前或者说提早进入收尾状态 由于房地产竣工验收前地分项验收内容多，如消防、电梯、强配电、供水、环保、电梯、绿化等，这些验收是要由相关政府部门来进展地，因此房地产工程要提前进入收尾状态，正常状况下要在规划工程竣工验收前3至4个月进入收尾阶段。如遇上春节可能要更早。 2、收尾工作包括三大项 这三项工作包括实体收尾、资料收尾和工程量确认。通常地说法只包括实体与资料，但考虑到工程量地确认影响施工方地收尾积极性，因此也要作为-个大项加以重视。 3、收尾前要进展工程完成状态摸底 在确定了收尾阶段起始日后，在起始日前-周要对工程完成地状态进展全面地摸底，查清晰有
12、哪些工程不没有完成，有哪些小项还没有开头，有哪些工程做错了要进展变更或者说是做错了，有哪些严峻地施工质量缺陷。 4、收尾工程状态摸底应包括以下内容： 1)工程分局部项地完成状况，按承包单位甚至班组进展分类归纳。 2)已完成地分局部项工程地成品爱护和运行状态 3)是否存在完全没开工地分局部项 4)没完成、没开工地分局部项地缘由。是否材料选购困难、材料缺乏?是否专业工种工人缺乏、劳动力缺乏?是否特种设备、配件缺乏?是否特种施工工具或机械缺乏?当某些缘由发生时，要考虑改设计图纸来进展。 5)不要无视小工程，如车库门、门锁、路牙石、门牌安装等-些小项。-些小工程由于特种工人不好找，影响后续工序，所以不
13、能无视。 6)不要小看现场清理，这也是-个重要工程，而且在清理后要设法维持干净状态。 7)各种边角部位地收口。在统计未收口地同时，要弄清晰未收口地缘由，如还有工程没做没完成收不了口、单纯是收口没做、分包单位做不了如弱电燃气管穿墙板管洞地封堵、施工合同地空白地带、穿插地带或扯皮地带等。 5、要留意融洽与各承包单位地关系 有些甲方经常与施工方地现场治理人员争吵，关系搞得紧急，而且还动不动威逼要找其他地施工单位来替代，殊不知这是很难实现地，而且很简单引起合同纠纷，最终两败俱伤。在工程治理中，-定要约束现场治理人员地嘴，不要胡说八道。即使是真要换施工方，也要神不知鬼不觉地进展。 6、制订消项收尾工作规
14、划 制订收尾工作规划要留意在收尾工作与裂缝、渗漏等工作区分开来，即便是同时进展也要以完成工程内容优先。 收尾规划要实行消项规划地方式，按单元、按部位、按楼栋-项-项地规定完成时间，完成-项消退-项。 7、备有后备劳动力或施工队 由于房地产工程地设计变更多，承包单价低，施工方在最终关头总想用拖地方式与甲方谈判从而猎取补偿。假如甲方不情愿让步或者施工方狮子大开口，这时就要有后备施工队顶上。从而确保工程按期竣工和交楼。 8、通过分项验收、内部验收、联合验收来促进收尾工程 比妨说通过提前电梯验收、消防验收、标准验收来鞭策施工方，也可以搞几次验收才通过专项验收来促进收尾工作。另组织公司内部、联合监理、甲
15、方，甚至组织没有质量监视人员地监视下地四方验收。每次验收后要把没完成地工程内容和检查发觉地问题列出来，并限定完成时间。 9、专人跟踪 将收尾工作规划任务进展分工，派专人盯着和催促。 10、即时做好工程资料和工程量确认。 工程资料在交楼前是必需完成地，工程量确认有利于提高和保证工人地工作积极性。 建筑工程收尾工作总结2 个人工作总结 各位领导、各位同事大家好： 回忆半年多的在青浦B2区的收尾工作经受，我深深的体会到，收尾工作是一项看似简洁而实际却不简单的繁杂工作，尤其是我一个人要完成这项工作。它不同于一构造治理，每天要检查8#楼存在问题及统计，晚上要安排好其次天的工作，还要监视完成效果;完成这项
16、工作不管过程中累不累，但这次时机让我的人生体会转变及历练的增长很多。 在刚开头修理时，我以为青浦B2区获得奖项颇多，尤其14#楼获得白玉兰奖项，应当问题不会太多，顶多58#楼存在问题略微多一点，就把重点放在忙于协作杨斌上交竣工资料及其它工地一点小事上;后来与业主初步检查18#楼后，发觉问题存在不少，尤其14#楼随着时间的推移多个房间又消失墙面腻子裂缝及几个房间地面空鼓，这个出乎我意料之外，58#楼就更不用说了，再加上工程因业主迟迟未交房，造成二构造队伍早已不协作后期修理，只有想方法托付其他队伍修理，因托付队伍无修理义务，每天晚上都要安排好其次天的工作，早上还要早起清点人数及监视工人施工有没有到
17、达业主要求的质量，在这修理过程中，有几栋楼电梯没有运行，只有爬楼梯检查，安装队伍又不协作我的工作，成天把事情往后拖延，严峻影响修理进度;业主又到处刁难，造成自己心情不稳定，与业主争吵了几次，造成不好的影响，经过自己屡次反省，转变自身存在的问题，我渐渐静下心与业主沟通，解决事情，加上安装队伍治理人员更换，后面几次的分户检查问题能够顺当的完成整改;在修理过程中，我工程鼎力帮助业主制造广厦奖，为后期与业主合作制造了有利条件。我认为做什么事不要有畏难心情，遇到自己不会的事情，不要等待别人来解决事情，要不然自己就什么也学不到，遇到自己从来没遇到过问题，要深入了解，要多看，多请教人，再加上自己的思路，什么
18、事情都会迎刃而解;比方B2区8#楼及车库北边坡道口变形缝始终渗水严峻，迟迟未能解决，在这次验房阶段，这个问题再也没法拖延下去，联系工程原先专业防水单位修理一两次后，无明显效果，就不再来修理了，后又因甲方创奖，每天督促修理，我也实在无计可施了，只有请示领导，在领导的帮忙下又联系到另一家防水队伍，经过屡次与这家防水队伍沟通及协作下，最终将这两处渗水问题处理完成，有了这次阅历，其它室内渗水问题就轻而易举了，并在渗水修理这方面得到业主全都赞扬。 在思想上，本人作风务实，廉洁自律，自觉遵守法律法规，时刻牢记及遵守公司的规章制度，为人言行全都，事事讲原则，关怀团结同事，时刻以高标准要求自己。 在这个工程，
19、对与我来说，是一个新的挑战，我在工作中得到了很好的锤炼，理论水平得到加强，政治修养不断提升，工作作风更加务实，学习内容更加宽阔，这都离不开一个好的集体和大家对我的工作上的支持，往后我会连续努力，感谢大家。 建筑工程收尾工作总结3 收尾工作方案及工作流程 一、目标： 1、对现有工程绽开验收，验收合格的，进入质保期间; 2、对未完成的工程，明确责任，确定解决方案，限期完成; 二、根本工作思路： 1、公司上下统一思想，各部门制定收尾方法，包括工程验收标准及方案、资金核查方案、施工资料的收集方案、成立收尾工程督导委员会、制定鼓励方案; 2、各部门绽开工作(1)、依据验收标准及验收方案绽开验收，对验收合
20、格的局部，予以确认，对发觉的问题进展归纳，明确责任，提出整改方案，与工程队伍达成鼓励协议;(2)、依据验收状况，对资金进展核查，就工程队伍完成状况制定工程款发放规划;(3)、做好施工资料的移交及整改工作;(4)、成立收尾工程督导委员会，加强对收尾工程的督导; 三、详细工作开展方案。 1、公司上下统一思想，明确责任，安排任务，制定规划。详细如下：(1)、由工程部制定分项验收标准;(2)、成立多个验收小组，确定参与人员(以工程部为主、材料部、物业、销售部、预算部每部一人的标准，确定小组负责人)，1制定验收规划、工作程序以及细化完成时间;(3)、对目前各工程队伍的工程款的发放状况进展核查，结合工程预
21、算部、财务部，对每单个工程队伍的工程款作出整体评估;(4)、预算部制定每单个工程队伍的资料移交规划;(5)成立收尾工程督导委员会，制定工程验收督导方案;(6)、办公室制定与工程队伍的验收声明及下达验收方案及思路。 2、验收工作的开展。(1)、验收小组确定验收工程队伍，确定小组完成验收时间，依据验收标准有规划的对工程开头验收;(3)、在规定的时间内，对单个工程队伍的工程完成验收后，验收合格的，与工程队伍签订工程确认协议，验收完毕工程进入质保期间;不合格，指明问题，确定问题，与工程队伍签订责任确定书及限期整改鼓励协议。(4)、对整体(或者大局部)合格的，由材料部报公司领导确定工程款的支付规划(或者
22、签订支付协议)，与工程队伍签订房屋建筑工程保修协议，整体工程进入保修期;(5)、预算部在同期做好资料移交工作，验收完毕，对已经完成的工程，资料也必需移交完成。(6)、验收小组组长每日向督导委员会汇报验收工作状况。 3、督导工作的开展。(1)、对验收的全过程进展审查，对验收小组的工作状况进展审核并提出意见;(2)、对已经签订的整改协议施工队伍进展督导，指定专人对相关工程2 进展监视、核实。(3)、发觉未完成或者消极怠工的施工队伍，依据协议实行相关措施，包括警告、罚款、取消施工资格，组建预备队伍。 建筑工程收尾工作总结4 市指挥部：为全面做好经一路槐荫区段收尾阶段的整改工作，依据市总指挥部关于进一
23、步做好重点道路工程收尾工作的通知和市指挥部有关会议要求，我区在前期整改的根底上，进一步强化措施，加大力度，调整工作规划，努力把整改工作向更深层次推动，目前整改工作已根本完毕。现将有关状况汇报如下： 一、整改的思路及工作措施我区段的经一路全长2.82公里，点多、线长、涉及面广，整改工作时间紧、任务重，要想保质保量的完成整改任务，需要仔细组织，科学施工，实行有效的工作措施。 1、成立整改领导小组。为加强对整改工作的组织领导，确保整改工作的顺当进展，我区成立了由副区长杨华同志任组长，区建管委主任章建东同志任副组长，区相关部门、指挥部各专业组及沿线办事处负责人为成员的整改领导小组，统一调度整个整改工作
24、。 2、制定总的工作思路。整改比新建更简单、更费工，为确保整改取得实效，我区制定了“抓住重点，兼顾一般，全面推动”的工作思路，对整改质量提出了“高于标准、严于要求、确保质量、一步到位”的要求，整改工作力戒重形式、走过场现象的发生。 3、制定下发实施方案。我区依据市里下发的通知精神，结合我区前期自检的实际状况，制定了经一路槐荫区段工程收尾工作整改实施意见，该意见严格根据市通知的要求，把整改内容分为市政设施、绿化工程、交通工程、环卫设施、路灯设施、环境整治和拆迁等方面，对每一项都提出了相应的目标要求，并规定了整改最终期限，具有很强的可操作性。 4、开会发动部署。为使整改工作快速绽开，我区召开了由市
25、政施工、绿化、环卫、城管、拆迁、行政执法、监理、市质检站等部门参与的会议，就整改工作进展了分工安排，落实了责任目标。会后各部门分头行动，形成了齐抓共管的局面。 二、整改工作的完成状况为确保整改工作的顺当进展，我区依据最终完工的时间，制定了倒排工期四阶段规划，四阶段为：排查统计阶段;施工组织阶段;自我检查阶段;指挥部检查阶段。四阶段的划分使整改工作有组织、有步骤的按规划进展。经过近期的辛勤努力，目前我区的整改工作大局部已完成， 个别地方还需要点时间： (一)市政设施方面 1、切割检查井，清挖雨水井7个，铣刨修补沥青路面18米。 2、整修路沿石50，更换1，勾缝12米。 3、整修、增铺人行道花砖1
26、6处计48米，铣去重做不平顺的路口顺接处4米。 4、处理污水冒溢2处，增设检查井，铺设污水管1。 5、处理交警信号灯基座9个。 6、撤除经六路营市街路口东北角花坛1处约米。 整个市政设施整改工作已根本完毕。 (二)绿化工程 1、对沿线50株行道树国槐进展了整形修剪，到达高度全都，树形均匀。 2、补植行道树国槐12株，其余39棵树坑内因有管线穿过，树坑无法到达标准深度及宽度，故栽植了小龙柏。 3、对行道树穴内嵌草砖集中整理一遍，对局部下陷和损坏的进展调整和归并，树穴内高出地面的土进展了去除。 4、新建红线外零星绿地2处，新增绿地面积170米，新植草坪170米，新植苗木5700株，清运渣土1190
27、立方米，换种植土1100立方米，破裂砖混根底376立方米。 5、对分车带内缺植苗木进展了补植，共补植金叶女贞、红叶小檗320株。 6、对分车带及两侧绿地加强了治理。近期以来，加强了对绿地的打药、修剪、浇水等抗旱救苗措施。 (三)环境整治和工程拆迁 1、对需要整改的广告牌匾，我区行政执法局和建委城管科在摸底排查的前提下，下发整改通知188份，目前还有3个未整治(局部是在拆迁范围之内)。 2、纬六路至纬九路拆迁工地新建围墙30米。 3、对沿线影响环境景观的渣土、垃圾等由绿化、环卫部门进展了清运。 (四)环卫设施 1、清理生活垃圾15袋。 2、在纬六路桥下设置垃圾周转箱。 3、道路保洁工作正常进展，
28、近期又加大了保洁力度。 (五)其它 1、协作交警部门安装中心安全岛隔离墩1处。 2、抹平处理路灯杆基座7个。 3、对交通治理根底设施进展了检查，对个别锣栓松动或机柜不顺现象进展了处理。 4、协调彩色混凝土施工单位对经一纬九路处因热力施工挖开的彩混进展了修补，约1米。 三、存在的问题及建议 我区的整改工作在市有关部门的大力支持下，经过广阔建立者的艰难努力，整改工作取得了很大成效，但也存在着一些困难与缺乏。 1、整改资金缺乏。前期道路建立时由于抢工期及大面积软地基处理，使投资大大增加，造成肯定的资金缺口，目前仍未很好的解决，整改资金也收到限制。 2、局部公用设施施工不同步。如中心安全岛隔离墩交警部
29、门长时间担心装，造成安全岛花砖受损;一些配套设施施工不同步，造成对路面重复破损;有些专业管线维护私自进展，造成慢车道或人行道的破坏，不能得到准时修复。建议上述部门施工时能同步进展，以避开对路面的重复破损，同时能前提通知我区，以便我区做好协调及修复工作。 3、对沿线人流量较大或分车带内有混凝土根底的地方(如我区西市场小商品商城处人流量较大，分车带绿化苗木损坏严峻)，无法栽植苗木，建议设计部门将此处更换为花砖 建筑工程收尾工作总结5 您们好!我是xiexiebang，毕业于山东学院，所学专业。很快乐可以一路走来，直至今日，承受上级领导对我的考核。回忆这逝去的半年时间，在局领导的关怀指导下，严格要求
30、自己，仔细学习，勤恳工作，慎重为人，从中不断进步，寻求提高。现就我个人的状况作如下汇报，请各位领导批判指正，在此，虚心承受考核。 一、工作状况 六个月的试用期中，最初学习了山东省南水北调两湖段工程建立质量治理与安全生产的各项规章制度，使我对接下来的工作有了初步的了解熟悉，为将来工作的开展打下良好的根底。同时，为拉近距离，局领导屡次组织沟通会议，与大家探讨工作与学习的方法、人生的价值，使我受益匪浅。而学习不只是学学问，更要学做人，学做事。间或的百家讲坛等视频学习亦是意味深长。各位领导同事也在此段时间相互熟悉，进而了解，相处融洽。 9月29日，局内组织国庆联欢，各位同事积极协作，彼此之间距离更为拉
31、近，为之后的工作默契度加分。 十二月份，公司为求理论与实践相结合，为我们安排参加了引黄济青冬季通水运行实习，使我们有时机切身投入实际去感受，更为清晰的熟悉我们将要开展的工作，提高对泵站运行治理的认知，并以各位老职工为典范学习，严谨仔细的工作态度，精确坚决的处理问题，事故解决的记录分析，以及良好的语言表述力量。 现场实习过后，局领导放我们自主学习。在此期间，我通过自学及与同事的争论，了解了许多泵站内常消失的问题的预防与处理措施，以及温习了之前所学学问，如水泵与水泵站、电工与电气、机电设备的治理等。期间也通过多方途径熟悉了解中国共产党，立志要参加党的行列。 2月26日，我有幸参与了山东省南水北调南
32、四湖至东平湖段工程2023年度工作会议，以简要的文字总结我的感受：严厉、仔细、条理、全面、高效、信息精确性。我认为这是一名南水北调员工应具备的根本素养，即使是一名基层的工。而我，也要向着这个目标不断努力，熬炼自己，提高自己，完善自己。 二、总结收获 在此段工作期间，我作为一个初出茅庐的小卒，对自己严格把关，时刻以一名合格工的根本准则端详自己，严谨，仔细，责任，专业，勤奋，团结，稳重，求知，热忱，高质高效，勇于实践等等，都是我成长的阶梯。其中，亦仔细学习各项政治文件，提升自己的政治理论水平，坚持科学进展观，坚持以人为本，提倡构建和谐社会，提高自己的思想觉悟。并通过其深刻体会到我国水利事业的重要意义及南水北调工程的重要性，充分熟悉到作为一名南水北调工的艰难使命。 建筑工程收尾工作总结