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1、 建筑工地项目施工经理述职报告（5篇）工程部全体员工的共同努力，xxxx地块xxxx工程主体构造在去年得以顺当封顶，在保证安全生产和施工质量的前提下，按时完成工期任务，最终为20xx画上了一个圆满的句号。20xx我工程部完成了xxxx地块北区地下车库负一层构造封顶，xxxx楼主体构造封顶等施工任务。同时，还通过了xxxx集团双月检查、xxx市安全文明工地验收、xxx市构造xx杯验收、xxx防检测验收、xxx市人防构造实体验收以及xx楼xx层以下构造验收。在这一年当中，我作为工程部生产负责人，带着全体一线职工战寒冷、斗酷暑，排解人员、天气、交通管制等各种不利因素，坚守岗位，遵纪守法，与各职能口相
2、互协作，保质保量完成了年初制定的生产任务，在这一过程中，即熬炼了队伍，也充实了自我，为迎接20xx生产任务打下了坚实的根底。针对20xx工作状况，总结如下： 一、安全生产，重在预防 作为工程部生产负责人，安全始终是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，仔细落实公司和工程部各项规章制度，加强对施工队伍的治理力度。针对承建工程的实际状况和重点掌握工程，如：外挑架施工、群塔作业、大钢模板吊运及码放、倒料平台的固定、电梯井及各临边洞口防护等，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节进展整治，有效的杜绝了违章作业，顺当通过了监视站、建立单位的各项安全检查，保证了全年无安全事故发生
3、，最终通过了xxx市安全文明工地验收。 二、建一流楼宇，保百年安居 “施工质量“是企业永恒的主题，更是我工程部追求的目标，将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念表达到每一道工序。每项工程都明确质量治理目标，从材料进场到各项施工工序，严格执行“三检”制，从根底治理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率到达100%。 三、工期紧、任务重， 排解各项不利因素，高效保质完成任务作为在xx施工6年的老工程部，各方也赐予了本工程更多的关注，尤其是工程的几个重点、难点问题。首先，20xx建立单位制定的施工工期特别吃紧，年底需完成地下车库及主楼构造施工。我工程积极组织人力物力，节后便马上复工，进入紧
4、急的环梁撤除工作，随后在短短的10个月内完成了包括地下车库负一层以及2#、3#楼两个栋号近5万平米的现浇混凝土构造施工。与上一期工程同阶段施工相比，主楼构造施工工期压缩2月，最终按时完成节点工期任务。其次，作为本年度备受关注的社会热点，雾霾天气渐渐走入了群众视野，绿色施工再次成为社会各界广泛热议的话题。依据xxx建委相关政策，我工程也对砼浇筑时间进展调整，克制了xxx市对于大型车辆限行所带来的施工影响，在非限行时间内高效施工，按时完成了全部砼浇筑任务，保证了xx楼顺当封顶。为积极响应国家政策号召，现场也实行了各种节能减排、防尘治理的措施。施工过程中保证每日两次清理施工道路、洒水降尘，并购置大量
5、盖土网，对施工现场及周边空地进展了全面有效地擅盖，防尘效果显著。 施工期间，市、区级建委屡次到现场检查，并对现场绿色文明施工赐予确定，期间建委协xxx市电视台、xxx区电视台进展现场采访，对工地治理做出了高度评价，并在电视节目中作为优秀工地推广，同时我们也将xx治理特色很好地展现在公众面前，在xxx范围内进展了良好的企业宣传。第三，xxx人防工程与xxx工程相比，无论是监视体系还是工艺要求，都要提高一个级别。本年度重点在于完成人防区域全部砼构造浇筑以及人防构造实体验收，这就要求我们在工期紧，任务重的状况下，加大现场治理力度，合理安排施工工序，保证一次成活率。在施工过程中，积极与监视部门沟通，并
6、邀请专家到现场指导施工，针对质量通病进展有效防治和掌握，最终顺当通过xxx市人防检测和构造实体验收。第四，为保证来年装修施工得以顺当开展，我工程于本年度完成了xxx市安全文明工地验收、xxx市构造xx杯验收、xxx市人防检测验收、xxx市人防构造实体验收以及xx楼xx层以下构造验收。针对现场工期任务重，劳动力不稳定等状况，我工程在施工组织、人员安排、工序插入时间、验收时间安排上进展合理、有效地调整，保证在按规划完成节点任务的前提下，通过上述各项验收，化被动为主动，为20xx装修打下良好根底。 四、立足今日、展望将来 细细回想这一年来的得失，感觉自身仍有缺乏，眼前的工程难免留有些圆满。xxxx地
7、块工程不止xxxx一家施工单位，与相邻单位的竞争仍在连续。不断总结对手，总结自我，才能使工程更上一层楼。20xx生产任务将更加艰难，我工程部已制定20xx生产任务，我也将把目光放长远，在今后的工作中与工程部全体员工共同努力，不断赶超对手，赶超自我，以治理保质量，以质量保进度，以进度促效益，在xxx市场创企业品牌，为公司制造出更高的效益。 建筑工地工程施工经理述职报告2 敬重的各位领导、同志们： 本人自20xx年9月份任共和至玉树大路改扩建工程C2合同段工程部副经理，工作中以立足本职工作、坚持效劳一线为原则，扎实、稳步地推动现场生产组织、施工协调及安全质量治理工作，以下就本人自工程成立来的工作做
8、简要述职，请各位领导及同志们审议。 一、工作状况 （一）明确任务、开拓创新，有规划、有组织地抓好施工生产20xx年是我在生产组织上较为为困难的一年。由于本工程受高海拔气候条件恶劣、业主红线内征地进展缓慢、少数民族地区地方关系协调困难、施工线路较长施工作业面紧急等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面绽开。面对困难，我一面分析生产形势，积极实行措施，协调好各方面的关系，一面充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证施工生产的顺当进展，较为圆满地完成了目前各项施工生产任务。 1、强化生产预备的充分性。针对工程工程点多面广，战线较长、施工难度大的实际状况，重点抓了施工前的组织预备、材料预备以及设备、施工
9、机具预备，表达施工预备的充分性，争取了主动。准时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进展敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了根底。 2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，准时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。讨论和确定了施工方案和施工规划，以确保施工现场各管段今年生产任务的完成。 3、强化生产规划的严厉性。我主要抓了生产规划的执行和考核，对生产会议确定的各工程阶段性工期，加大了督查力度，并实行超常规措施，准时订正偏差，确定整体目标和阶段目标，以日进度保周进度、周进度保月进度、月进度保季度进度，明确主
10、攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。 4、强化文明施工治理的有序性。随着工程精细化水平的提高，我们深深体会到，文明施工治理工作的确是“外树形象、内强素养”的行之有效的一项工作，是树立企业良好形象的根底性工作。在施工治理中主要狠抓了现场文明施工治理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到标准、干净，对现场文明施工、样板起步一抓究竟。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场治理的常抓不懈，各机组的施工现场均到达了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。 5、靠前指挥，准时解决问题。在施工季节，为了准时把握各工程生产的第一手材料，并与同事一起深入工地，靠
11、前指挥（靠前指导、靠前协调、靠前效劳，进一步加强监视和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各班组的施工进度。 （二）加强安全质量治理工作，做到生产无事故。 坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的根本方针，加强对施工现场的监视检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了共玉大路C2工程部安全治理工作的平稳运行。 质量方面，质量掌握的成败关键在人，为此，依据工程部制定的质量考核方法，严格考核工程质量，坚决不移地严把质量关，深入开展“四整治一活动”，加强细化治理及各项质量弱项指标掌握，前移质量关口，组织
12、施工人员召开工艺、工序座谈会，标准工序，对已完工程进展质量隐患排查，开展工程质量回头望活动，坚持质量问题未查清不放过、责任未明确不放过、整改措施未落实不放过的“三不放过”原则，对施工图纸仔细核查，依据工程实际进一步优化，创新工艺。施工时杜绝粗制滥造现象，在“精细”上下功夫，的确做到以质量促进度，以进度保质量。 二、加强自身廉政建立，坚固树立效劳意识。 做为一名工程班子成员，我深刻熟悉到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。 三、总结阅历，加强学习，努力做合格的
13、生产治理者 为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我主动加强业务学问和理论的学习，不断丰富提高自身的学问储藏和层次。并以党的群众路线活动为契机，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的根本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导和同志身上吸取优点和特长，弥补自身缺乏，努力做企业合格的治理者。 四、存在的缺乏 一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是： 1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高； 2、由于在心理上总是想把工作干得精彩，把工程部的生产
14、组织得更好。特殊是今年生产任务繁重，感觉压力大、担子重，造成工作中比拟急躁，工作方法有待进一步改良，领导水平和领导艺术还需加强。 特别感谢领导给我供应了这个述职的平台，让我有时机向领导汇报我的工作的同时、有时机向支持我工作的领导、同事们表示谢意。在今后的工作中，我将正视困难，团结同志，改良缺乏，使共玉大路工程部的生产治理工作再上一个新的台阶。 建筑工地工程施工经理述职报告3 各位领导、职工代表同志们： 首先，感谢总经理、党委书记及班子成员一年来对我工作的关怀指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮忙。 20xx年，依据工程领导班子分工，我主要负责xx地铁二队、疏散平台工程的施工生产治理以
15、及全标段安全监管工作。一年来，我严密团结在工程部党政四周，发动和带着干部职工，团结一心，积极进取，在所负责区域的各位部长和职工同志们的共同努力下，共完成大小工程多项。工期治理方面，加班加点、细心组织、克制各种施工困难、严格兑现业主工期节点要求。安全治理方面，常常深入一线、查处安全隐患，施工生产事故及交通、火灾事故均在公司下达的掌握指标之内。增收节支方面，加强内外协调、主动出击、努力争取，效益最大化是企业的最终目标，为公司节约本钱增加利润百万余元。对外协调方面，积极主动协调地方政府职能部门，为工程顺当开展扫清外围障碍。 20xx年，做为xx地铁副经理兼安全总监，我负责工程安全治理和局部工程生产治
16、理工作，为进一步履行好职责，现就20xx年履行职责的状况作述职报告，请各位领导和同志进展审议。 一、加强学习，提高思想熟悉 一年来，我始终把工程部“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南，结合公司党委开展的“争先创优”，积极参加创先争优活动。实行工程党委中心组集中学、业余时间自己学的方式，主要对十七大报告和十七届五中全会精神进展了系统的学习，并撰写了心得体会。 在中铁二局这座大熔炉里，我的思想在经受稚嫩和成长熬炼之后有了新的提高。我觉得一个人独善其身并不够，还应当积极的用自己的言行去影响他人。一个优秀的人懂得要最大程度的发挥自身的潜力，不仅在自己的岗位上兢兢业业、对四周的人关怀爱惜，还要切实、敏
17、捷的去带动大家都来关怀国家、集体和他人的利益。而一个共产党员所负的责任正是这样，既要乐于为他人效劳又要领导人们都来关怀大家。我想，假如成为了一名党员我就有时机向更多的优秀分子学习，取他人之长补己之短，在维护集体利益、坚持原则的同时做到与四周的人融洽相处；我就会时时到处对自己要更加严格要求，更深刻的增加自己的社会责任意识和克制困难的决心。 时代在变、环境在变，工程局的工作也时时变化着，每天都有新的东西消失、新的状况发生，作为一名副经理兼安全总监，我们需要跟着形势的步伐前进，不断提高自己的理论水平和思想觉悟，提高自己的履岗力量，把自己培育成为一个业务全面的员工，争当业务骨干，时刻以“效劳无止境，效
18、劳要创新，效劳要长久“的效劳理念鞭策和完善自我，更加严格要求自己，将优质效劳工作落到实处。积极主动向党组织靠拢，争取早日参加党组织，以党员“不怕困难、勇挑重担，爱岗敬业、无私奉献、争做榜样、勇领先锋”的精神，仔细履行岗位职责，吃苦在前，享乐在后，主动担当急、难、险、重施工任务，勇于攻克高、新、精、尖技术难题，自觉提高工程质量、加快施工进度、确保安全生产。 二、20xx年主要工作完成状况 1、明确任务、开拓创新，有规划、有组织地抓好施工生产。 20xx年对我们xx地铁来说是极不平凡的一年，新中标疏散平台工程，工期特别紧、任务相当重、困难特别多，工程同时经受工程施工大干、工程收尾、面临竣工验收、竣
19、工结算等阶段。 强化生产组织的严密性。针对xx地铁今年工程施工任务量巨大，始终坚持生产周例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，准时确定各个部门各节点的生产组织重点环节。屡次组织召开现场协调会和安全办公会，合理地安排安全施工挨次，协同总工讨论和确定了施工方案和施工规划，以确保xx地铁今年生产任务的顺当完成。 2、以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。 20xx年，为了全面贯彻落实集团公司“安全生产年”活动，依据北京市建委、中铁二局集团“安全生产年”活动方案的要求，我们严密围绕公司安全环保与生产治理工作要点，根据“谁主管谁负责”的原则，仔细贯彻落实北京市建委和中铁二局集团有关安全工作的
20、指示精神，以“强三基、反三违、除隐患”为手段，以整治担心全隐患为突破口，以安全文明施工体系实施为载体，以正规化治理为根底，以加大各级领导干部责任追究和风险责任意识为保证，不断强化和夯实各项安全环保根底工作，同时，以“冬防”、“春防”、“安全生产月”、定期安全隐患排查、安全生产大检查、定期安全生产分析总结等专项活动为契机，扎实有效地开展各项安全环保工作，为工程的稳步、安康进展，制造良好的安全生产环境供应了坚实有力的工作保障。截止目前为止，工程未发生一起大小责任事故。 在开展全员安全宣传教育和职工安全培训上形式多样，内容丰富为有效的搞好工程安全宣传教育工作，工程以各种活动为载体，突出宣传重点，力求
21、实效。在20xx年开展的“冬防”、“春防”、“安全生产月”、“安全优胜杯”竞赛、定期安全隐患排查、安全生产大检查、定期安全生产分析总结等专项活动中，工程利用简报、板报、标语、宣传单、张贴画等宣传工具，向职工广泛宣传党和国家的安全生产方针、政策、法规。20xx年共牵头开展安全隐患排查60余次，查处安全隐患600余起。累计安全教育培训员工2023余人次；累计安全技术交底400余份；开展防汛应急演练1次，受教育面200余人次；累计向业主争取安全资金1600余万元；累计迎接各种检查40余次；累计编制应急预案25份，专项安全方案16份。 3、强化施工治理文明的有序性，文明施工树形象。 在施工治理中主要狠
22、抓了现场文明施工治理，要求从xx地铁进场开头，都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，做到标准、干净，对现场文明施工、样板引路一抓究竟。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场治理的常抓不懈，各部位的施工现场均到达了文明施工标准，积极组织申报了北京市绿色施工文明安全标准工地，树立了xx地铁的良好形象，受到了业主的普遍好评。靠前指挥，准时解决问题。在施工季节，为了准时把握xx地铁生产的第一手材料，每天早上6点多起来我都要到钢筋加工厂，施工竖井等转上一圈，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前效劳，进一步加强对安全生产的监视和检查的力度。 工程先后获北京市安监局、北京市建委及北京市轨道
23、公司2023年度安全质量先进治理单位、北京市建委20xx年度安全质量先进治理单位，本人荣获北京市轨道公司年度综合履约治理先进个人。 4、加强领导，精细治理。 结合工程部开展的增收节支工作，根据工程领导班子的部署，我会同工程财务部及相关部门负责人深入基层单位，和工程机关部门及基层单位负责人共同分析生产经营过程中的漏洞和薄弱环节，落实增收节支指标，确保增收节支工作落到实处。并从自身做起，落实增收节支工作；顶着压力，标准理顺装修工程的治理。同时针对施工组织设计多为形式少有用的状况，屡次与基层负责人及技术人员探讨并组织实施，经过大家的努力，这一状况有了肯定的改善。这一工作还有待于我们大家在以后的工作中
24、进一步的细化，以保证我们的每一项工作规划都能有的放矢，不打无预备之仗，无规划之仗，做到言必行、行必果，保证施工工期，树立我们的良好信誉形象。 5、加强安全治理工作，做到生产无事故。 抓好安全生产工作，夯实根底是关键，宣传教育是安全生产根底工作的重要内容。工程针对人员流淌性较大，生产任务重的实际状况，组织治理人员进展安全培训。培训首先组织观看了集团公司系列安全宣传资料片，宣传片中血淋淋的施工事故现实给在场的人员很大的震撼，一次又一次的警示着我们在施工中要随时留意安全生产的重要性，要牢记“安全第一，预防为主”的方针。接着进展xx地铁的安全治理体系宣贯，主要以加强员工自身的安全意识，提高安全警觉性为
25、主要手段，要求安质部门要在危急地段设立安全警示牌，并派特地的安全人员随时进展检查，查到有违章施工和存在生产安全隐患的必需要立即指出，要求整改，必要的时候可以责令停工。随后，在场的治理人员都参与了安全培训考试，到会人员都仔细的”答写并提交了试卷。 三、加强自身廉政建立，坚固树立效劳意识 做为一名领导干部，我深刻熟悉到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名领导干部清正廉洁的本色。一年以来，仔细学习各级党组织关于党风廉政建立的有关规定，严格执行领导干部党风廉政建立责任制的各项规定，自觉抵抗
26、不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提高拒腐防变的力量。 四、总结阅历，加强学习，努力做合格的生产治理者 为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务学问和理论的学习，不断丰富提高自身的学问储藏和层次，。并以党争先创优活动为契机，进一步理解了新时期争领先进的根本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身长吸取优点和特长，弥补自身缺乏，努力做xx地铁合格的治理者。 五、存在的缺乏 一年来，虽然围绕自身工作职责和确定的工作目标做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但与领导的要求和职工的期望相比还存在一些问题和差距，主要是： 1、有时因工作忙，政治理论学习还不
27、够自觉，业务水平还需进一步提高；政治理论水平不高、处理问题不够成熟等。盼望党组织从严要求，以使我更快进步。我将用党员的标准严格要求自己，自觉地承受党员和群众的帮忙与监视，努力克制自己的缺点，弥补缺乏，争取早日在思想上，进而在组织上入党。 2、由于是第一次进入工程领导班子，在心理上总是想把工作干得精彩，把xx地铁的安全生产组织得更好。特殊是今年xx地铁生产任务繁重，感觉压力大、担子重，尤其是工期紧，造成工作中比拟急躁，工作方法有待进一步改良，领导水平和领导艺术还需加强。 3、在工作方法、增加责任感、努力提高治理水平和工作水平上下功夫，早日成为一名合格的生产治理者。 以上是我在20xx年的主要工作
28、。由于水平有限，在工作中难免会存在缺乏之处，恳请领导、同志们赐予批判指正。在今后的工作中，我将正视困难，团结同志，改良缺乏，使xx地铁的生产治理及安全生产工作再上一个新的台阶。同时，要对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持，表示诚心的感谢。 感谢大家！ 建筑工地工程施工经理述职报告4 各位领导，各位同事： 大家好！ 今日我怀着感动的心情，向大家汇报我这一年来的工作，请大家审议。 一、工作完成状况 （一）帮助总经理做好各项上级精神的上传下达，各部门之间的沟通协调工作。 （二）做好工程的安排和治理工作，物资供给部与施工单位的协调，并做好与客户的沟通工作。 （三）做好与外部职能部门的沟通，近年来
29、市政工程较多，我便主动与审计局、财政局、城建局等相关局委联系。做好工程审计工作，做好企业资质的年审工作。 （四）参加制订了公司一系列新的治理制度，为适应公司目前的状况，我和公司其它领导一块儿制订了新进学员培训方法、专业技术人员岗位鼓励方法等治理制度。 （五）参加培育年轻学员，组织选拔了一批优秀学员进展集中培训，请两名阅历丰富的老职工利用双休日给他们上课，从理论到实践，由浅及深，循序渐进。经过一段时间的培育和熬炼，有几名学员现在已成为业务骨干，担当起了工作的重任。 存在的缺乏： （一）施工现场阅历缺乏，下乡次数不少，但是，对线路工程施工的各个具体环节还不是太熟识，需要下工夫学习。 （二）治理力度
30、不够，工程治理还不标准，常常消失影响工程工期的状况，有待进一步加强。 二、述德 （一）政治理论和思想素养进一步提高。我比拟留意政治理论学习，虽然工作在施工一线，但我严格要求自己，自觉学习党的根本学问和各种理论著作，通过学习，自己的理论水平有了肯定的提高，思想上也得到了肯定的充实，政治敏锐性更进一步增加。 （二）思想端正，组织纪律进一步增加。作为一名副职领导，我能够摆正自己的.位置，讲组织、讲纪律、讲原则，主动、自觉地维护好领导的威信，维护班子的团结，不拉帮派，做好各项工作。 （三）坚固树立大局意识。在本职范围内，每一项决策都要做到局部利益与集体利益相兼顾，长远利益和临时利益相兼顾，公司的利益放
31、在首位，做到大事讲原则，小事讲风格。 三、述廉 (一)能仔细执行我局廉政建立的各项规定，以此来约束和标准自己的行为，坚持抵抗拜金主义、享乐主义、极端个人主义思想的侵蚀，自觉承受群众监视。 (二)没有假公济私、索贿、贪赃枉法的行为。 (三)办事公正、公正、公开，没有任何违反组织纪律的状况。 今后，我肯定仔细总结自己，不断地努力，争取把各项工作做的更好，让领导放心，让职工满足！ 建筑工地工程施工经理述职报告5 20xx年是工程部蓬勃进展的一年，我工程部在连续完成天津站改扩建工程-工务工厂工程的同时又承接了北京铁路局天津车辆段车轮车间与天津地铁六号线R7合同段二次构造与装饰装修工程，工作任务比往年多
32、许多，困难性也大许多，给我们带来了巨大挑战。虽然这一年忙劳碌碌，失去了许多休息时间，但是我在新挑战中获得了更多工作阅历，在困难中磨练了自己的意志，在一个个任务中提高了业务水平，总结这一年，我还是收获多于所失去的，用失去的换来巨大收获也值得的，下面我就我一年来的工作作出总结。 一、20xx年全年工作状况 20xx年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上困难最多的一年。20xx年年初，我还在天津站改扩建工程-工务工厂工程中完成收尾施工工作，虽然工程已接近尾声，但是我从未松懈，坚守岗位把好工程质量和施工安全这两大关，做到让公司领导省心，让工程员工放心，让业主满足，最终通过全体员工的不懈努
33、力，我们平稳地完成了最终一次砌筑，最终一次墙体粉刷，最终一盏灯具安装，最终一片散热器安装，使工程尽早地顺当完工。还沉醉在天津站改扩建工程-工务工厂工程顺当完工喜悦的气氛之中，一个新的任务降落到我面前天津地铁六号线R7合同段二次构造与装饰装修工程。来不及庆祝上一个任务的胜利，我马上只身前来天津地铁六号线R7合同段，通过一天多的施工图纸审查，现场实地勘查，工程人员配备调查，施工机械统查，物料场地考察，我感到了今后工作的巨大压力。 本工程需要负责施工作业面极大，施工分四个区共计20万平方米，包括二次构造工程、室内外装饰装修工程、室内外给排水工程、采暖工程、通风工程、消防工程、室内外电力工程。这对我的
34、现场组织力量带来巨大的挑战。于此同时，甲方供应的施工图纸到位缓慢，在工期要求紧的状况下，始终制约生产的全面开展。这考验了我对施工进度安排合理力量。由于本工程位于村落四周，现场施工多多少少会与村民的生活出行发生冲突，需要常常性的协商与安抚，这激发了我对地方百姓的沟通及地方关系协调力量 因此，我总结出一些工作阅历 1、强化生产预备的充分性。针对工程工程点多面广、战线较长、施工难度大的实际状况，重点抓施工前的组织预备、材料预备以及设备、施工机具预备，表达施工预备的充分性，争取了主动。准时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进展敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了根底。 2、强化生
35、产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，每周五下午17：00点组织各班组召开工程例会，制定奖罚措施，下达施工规划任务书，抓落实，提要求，解决实际问题，准时确定各班组每个阶段的生产组织重点环节。屡次组织召开现场协调会，帮忙班组科学合理地安排施工挨次，讨论和确定了施工方案和施工规划，确保了各班组今年主要节点生产任务的完成。 3、强化生产规划的严厉性。主要抓生产规划的执行和考核，对生产会议确定的各工程阶段性工期，加大了督查力度，并实行超常规措施，准时订正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，以四区食堂、浴室及信号楼样板楼为契机，带动整个工程有序协调的进
36、展。 4、靠前指挥，准时解决问题。在施工季节，为了准时把握各工程生产的第一手材料，并与工程部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前效劳，进一步加强监视和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各班组的施工进度。 5、工程文明工地精细化治理，强化施工治理文明的有序性。根据公司下达的精细化治理文件，结合现场实际状况，归纳出一套适合现场治理的程序，时刻对劳务人员，现场材料，施工机械进展把控，努力做好掌握本钱，取得最大效益。 二、20xx年安全治理状况 加强安全治理工作，做到生产无事故。坚持“以人为本”的理念和“安全生产，预防为主”的根本方针，加强对施工现场的监视检查力度，做到常抓不懈，
37、警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了天津地铁六号线R7合同段二次构造与装饰装修工程与天津站改扩建工程-工务工厂工程安全治理工作的平稳运行。 三、自身廉洁状况 加强自身廉政建立，坚固树立效劳意识。做为一名工程生产中的负责人，我深刻熟悉到廉洁奉公的重要性，常怀律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持自已一尘不染的本色。 四、确定20xx生产目标，与时俱进，创立合格工程。 回忆20xx年，有收获，有辛酸，有胜利，有失败。但无论怎么说，过去的马上成为历史，马上到
38、来的20xx才需要更好的把握，20xx年将加大治理力度，在现场安全文明治理上下大功夫，在哪里跌倒还在哪里爬地来，力保天津地铁六号线R7合同段二次构造与装饰装修工程全面竣工并交付业主。 五、总结阅历，加强学习，努力做合格的生产治理者 为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务学问和理论的学习，不断丰富提高自身的学问储藏和层次。同时，从其他同志身长吸取优点和特长，弥补自身缺乏，努力做企业合格的治理者。 以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在缺乏之处，还需要各位领导、同事赐予批判指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同事，改良缺乏，使工程部的生产治理工作再上一个新的台阶。