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1、 建筑内装饰工程降低成本技术措施_物业经理人 建筑内装饰工程降低本钱的技术措施 第一节 材料的治理 a.把好材料订货关 b.做到“精确、牢靠、准时、经济“。 精确：材料品种、规格、数量与设计全都。 牢靠：材料性能、质量符合标准。 准时：供货时间的把握。 c.把好材料验收、保管关 d.经检查质量不合格或运输损坏的材料，应准时与供给方办理退货更换手续。材料保管要因材设库，分类堆放。按不同材料各自特点实行适当的保管措施。对木制品、织品、壁纸等要留意防潮、防晒、防鼠；对油漆等化工材料要留意防火；对石料、玻璃、陶瓷制品等要留意防撞击。对珍贵物品要加强保安，防止被盗。 e.把好收发关 工程组凭施工任务单填
2、写领料单，到材料部门领料，并交领料单副本交工地材料员限额发料，实行材料领用责任制，专料专用。工程组用料超过限额应追查缘由，属于工程铺张或损坏，应由工程组负责。 f.把好材料盘点、回收关。 完成工作量的70时，应准时盘点严格掌握进料，防止剩料，施工剩料要准时组织退库，回收边脚料。工程组节省下来的材料退库，应予以嘉奖。回收料要妥当保管，以备工程保修期使用。 g.另外，在材料的运输、装卸、搬运过程中，严格治理，坚持安全第一，避开材料的破损、毁坏。 其次节 劳动力的治理 劳动力的治理也是工程本钱掌握的重要因素，合理安排劳动力，能使工程顺当进展。工程开头，各治理技术人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工
3、人的潜力，使他们产生最大工作效率。严格掌握施工现场工人人数，根据各单项工程的施工挨次，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。制定严密合理的工人安排表，避开消失滞工、误工现象。 第三节 工程的治理 a.合理计算本钱，掌握各项偶然开支，削减必定开支数目。工程开头施工前，经过图纸会审，现场勘测后编制具体合理的工程预算本钱，包括直接费、间接费及其它各项费用，做到心中有数，对于可以削减的开支，在施工中尽量削减，严格掌握各项偶然开支的发生。 b.尽量削减由于变更而导致的工程返工。 对于设备不够全面及可能发生功能转变设计的局部，施工前积极与业主洽商、确定，以确定出最正确方案，避开施工完成后发生设计变更，导致返工，造成不必要的铺张，从而提高工程本钱。 c.抓好工程质量，避开返工现象发生。 严把“质量关“，避开不合格产品发生，严格根据公司现行治理制度，层层负责，落实检查工作，将质量问题掌握在萌芽状态，避开因施工质量而导致的工程返工，同时对于已经发生的质量问题要引起高度重视，一查究竟，找出最终缘由，以此为鉴杜绝类似问题发做好现场治理及成品爱护工作。 对施工现场进展封闭治理，削减闲杂人员进入现场对施工带来的不便及导致材料、机具丧失现象。做好现场材料、半成品及成品的爱护工作，防止半成品、成品污染、破坏而导致的修补返工现象。