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1、 广西信发矿山部201*年工作总结 广西信发矿山部201*年工作总结 广西信发矿山部201*年工作总结 201*年矿山部在集团张书记、刘总等领导的指导下，在广西信发以陈总为首的领导班子的直接带着下，各项生产经营及治理工作逐步步入快速进展轨道。201*年共生产成品矿416万吨，保证了氧化铝四线正常运行，同时征地工作、工程复垦、采矿证的办理等工作全面绽开，并取得了优异的成绩。 一、生产经营状况 201*年矿山部共生产成品矿416万吨，实现了历史新高。其中新甲洗矿厂243万吨、禄峒洗矿厂173万吨，因禄峒洗矿厂为新建企业，采场少，不能达产，故产量较新甲洗矿厂低。 两洗矿厂在保障氧化铝4条线的正常生产
2、的前提下，现成品矿存量约30万吨，到达了历史最高库存。 二、征地状况三、复垦工作状况 201*年完成复垦招标三次共20个采空区，面积为2249.15亩，做到201*年还地的矿区全部复垦。 四、采矿证办理五、企地共建 扩展阅读：201*矿山工区工作总结 二一二年工作总结 单位：XXXXXXXX 时间：201*年10月20日 XXXXXX201*年工作总结 201*是集团公司实施“十二五”规划承前启后重要一年，也是进入新世纪以来公司面临经营形式最严峻、经营环境最简单、经营难度最大、最具有挑战的一年。面对极为简单的国内外经济形势，在矿里正确的领导下，工区正视困难、坚决信念，坚持未雨绸缪，更加务实的作
3、风、更加有效的措施，有针对性地解决生产经营中的各种困难和问题。紧紧围绕201*年生产经营目标，仔细贯彻落实两级职代会和两个1#文件精神，坚持“生产围着营销转、治理围着效益转、落实围着细节转”的生产经营治理方针，以“安全、质量、本钱”治理为中心，以生产规划治理主线，夯实安全标准化样板盘区创立工作和金川“五阶段”安全治理根底工作，进一步提升工区综合治理水平。克制了水平矿柱安全回采难度大、出矿溜井短、生产人员短缺、技术力气薄弱等问题，重点抓生产规划治理、施工质量、单炮进尺、水平矿柱安全回采措施的落实、各级人员的有效执行力、无轨设备安全运行和穿插作业治理等，在工区全体干部职工的坚韧拼搏、共同努力下，工
4、区主要经济指标超额完成。 201*年工作回忆 一、生产指标完成状况 1.产品产量指标 201*年1-9月完成状况。工区规划出矿220500万吨，实际完成井下 出矿227555万吨，完成规划的103%，完成年规划的79.84%；出矿镍金属量年规划2449.98吨，实际完成2448.12吨，占年规划的99.9%，完成年规划的88.95%；全年规划出矿品位1.001%，实际完成1.096%，完成年规划的109.5%；贫化率规划为5.25%，实际贫化率为3.76%，完成年规划的71.61%；充填量规划87000m3，实际完成89542m3，完成规划的102.92%；打底回填完成6083m3；预留假坑道
5、完成30m；素喷支护完成12320m2。详细指标见表：表1（201*年XXXXX生产经营统计表）。 2、本钱指标 201*年1-9月执行状况如下：材料定额为2616823元，实际消耗为2416204元，累计节省7.67%；备件定额为232106元，实际消耗为223603元，累计节省3.66%；汽车运费定额为198754元，实际消耗为202375元，累计超31.77%；办公费用定额为1323元，实际消耗为796元，累计节省39.8%；电话费用定额为3780元，实际消耗为2210元，累计节省41.5%；综合定额为3052846元，实际消耗为2845089元，累计节省6.81%。详细指标见表：表2（
6、201*年XXXXX本钱统计表）。 （表1）201*年XXXXX生产经营指标统计经营指标规划出矿（吨）（全年28.5万吨）实际完成出矿（吨）其中工区完成出矿（吨）（全年27.1万吨）SN-A1(吨)SN-A2(吨)X(吨)砼（吨）分出老坑道（吨）劳务队完成出矿（吨）（全年1.4万吨）偏宽量（吨）充填量规划（M3）(全年9.5万立方)其中自流充填（M3）膏体充填（M3）回填（M3）实际完成充填（M3）其中自流充填（M3）26000300223002216607118373315450001180086003000201*93752252500026856253011708571130110301
7、555634850060002201*0013231903526000244382302712243970301081014111701000067003100201*17336033260002725826708137061176301239138550701100071003700201*94184772500025303238961811248022123564141407701130086002500201*502731527000258962235180991310601146035450125009000300050012644873826000261762417612755107
8、201*010201*10065004400160050076595789185001792216114802175201*7301808150640060000400805169622100023684235699790132071384340115420900058003000201*84498442205002275552151641164188977138381785521239116148700062201*210027008954267418元月二月三月四月五月六月七月八月九月合计全年28500079.84%102.92% 膏体充填（M3）实际结算矿量（吨）规划进尺（m）实际完成进
9、尺（m）品均吨位（吨/米）规划品位%(全年1.001%)实际品位%规划贫化率%（全年规划5.25%）实际贫化率%规划镍金属量（全年2752.2吨）工区完成镍金属量（吨）劳务队金属量（吨）月金属量累计（吨）贫矿比例%（全年61.11%）素喷支护（m2）打的回填（M3）打灰支护（M3）堆填（M3）切割工程（m）（全年规划480m）预留充填回风井（m）（全年预留340m)171228444433450.466.661.0701.0745.945.26276.71322.520322.5241.62%223656000120419624198417393.268.301.2501.1946.314.3
10、6324302.0115.033317.04329.39%07760000570021946433372.565.611.3201.0956.364.69330.3252.258.67260.9244.21%209124000201*46425399433441.461.751.1931.0667.764.64310.1284.643.38288.0246.19%133210000010615218722844416405.862.351.0801.2776.354.11270.01305.0513.17318.2220.96%20597860039.815390621205450324.57
11、9.800.9900.8997.114.8266.06206.5626.22232.7861.81%1815480270540187023375433335.278.091.0601.1155.642.9276269.5812.22281.845.67%81089716083.30108915391270229.570.210.9901.0914.673.38%182.6175.8311.23187.0648.39%197756000250022577300265.489.241.0201.0123.772.43214.2239.760239.7657.43%0784023823.302212
12、420537935863217.970.721.1111.0963.762449.982358.289.9232448.1243.54%12320608343238363.4302495.45%1279875.71% （表2）201* 出矿量(吨)充填量（M3）月份本月本月累计规划实际规划实际累计累计节超百分比材料费(元)年XXXX本钱统计表 备件费(元)本月规划实际规划累计实际本月规划实际汽车运费(元)累计规划累计节超百分比130,02230,022345,253192,179345,253192,17930,62218,89330,62218,89319,85826,73419,85826
13、,734-226,85656,878308,844299,142654,097491,321-24.8927,39338,11158,01657,004-1.7426,03821,41545,896324,43881,316281,037452,748935,134944,0700.9624,92753,50482,942110,50833.2423,47317,42169,369427,258108,574313,467276,4771,248,6011,220,547-2.2527,80328,140110,745138,64825.2023,51525,99190,884525,3031
14、33,877290,985260,0571,539,5861,480,604-3.8325,80946,179136,555184,82635.3523,79932,107114,683625,896159,773297,804178,6861,837,3901,659,289-9.6926,4149,465162,968194,29219.2222,21521,954136,898726,176185,949598,828575,9342,138,4142,056,537.87-3.8326,70019,564189,668213,855.5312.7522,69618,411159,594
15、817,922203,871206,103151,7442,344,5172,208,282-5.8118,2809,669207,948223,5247.4922,92321,608182,517923,684227,555272,366165,6522,616,8832,416,204-7.6724.15878232,106223,603-3.6616,634198,754202,2 办公费(元) 电话费(元) 五项综合费用合计(元)本月累计节超比例%节（-）超（+）月份累计实际规划本月累计本月累计本月累计节超比例%节（-）超（+）实际规划实际规划实际规划实际规划实际规划实际1-42026
16、0.1420.00260.06396153.00238066.10396153.00238066.06-39.91-39.91248,149-420294.0840.00554.10362,695358,962758,849597,028-1.03-21.32365,570441.0213.0441.0213.0420236.21260.00790.26330298.00524122.201*89146.001121151.2658.682.94491,561-441.0213.0420234.31680.00984.58363205.00330802.301452351.001451953.
17、58-8.92-0.035123,668-441.0213.0420254.72100.001239.30341013.00338597.701793365.001790550.30-0.71-0.166145,622441.0438.5882.0651.4420246.02520.001485.25347294.00210789.502140658.00201*339.65-39.31-6.517164,033-882.0651.4420242.52940.001727.70648,644614,1522,491,4982,436,806-5.32-2.208185,641-882.0651
18、.4420511.03,3601,979247,726183,2722,739,2242,620,077-26.02-4.359202,275441.0145.21,323.0796.74202323,7802,210313,622182,7413,052,8462,845,089-41.73-6. 从图1上看，201*年1-9月份有7个月均完成出矿任务量指标，已完成近80%年度出矿任务量。目前，工区生产组织平稳有序，生产势头较好，全年有望超规划出矿1.5万吨左右，实际完成量比年规划出矿量提高5.26个百分点。 350300201*年金属量完成状况分析图2金属量（吨） 250201*50100
19、500元月二月三月四月五月六月七月八月九月规划金属量（吨）完成金属量（吨）品位（%）1.4001.201*01*年品位指标完成状况分析图31.0000.8000.600规划品位（%）实际品位（%）0.4000.201*.000元月二月三月四月五月六月七月八月九月 从图2和图3可以看出：2月、3月、4月、6月没有完成镍金属量，但贫化率指标完成较好。主要缘由是2-4月生产规划安排不周，贫富矿回采比例规划不合理，月规划品位过高造成的，出矿品位连续三个月高于1.2%，3月份月规划出矿品位到达1.32%，这与工区全年规划出矿品位1.001%差距较大；6月份因选矿的皮带故障影响，造成作业时间短，没有完成月
20、出矿规划，造成镍金属量也没有完成。加上工区二分层转层收尾，三分层分层道支护滞后，贫矿回采比例较大造成的。 201*年充填完成状况分析图4140001201*充填量（m）10000800060004000201*0充填规划量（m）实际完成充填量（m）月月月月月月月月八元二三四五六七图4充填统计分析状况说明：全年1158分段盘区年度充填规划总量为9.5万吨，1-9月份规划充填量8.7万吨，其中，自流充填量6.22万吨，膏体充填量2.21万吨；实际1-9月份充填量为8.952万吨，其中，自流充填量6.7418万吨，膏体充填量2.2124万吨，完成月累计充填量规划的102.92%。除元月和二月实际和规
21、划相差较大以外，其余月份采充关系协调较好，实现了盘区采充平衡。 从图 5可以看出：今年的备件掌握起伏比拟大，尤其是元月、2月、 3月和5月每月超耗的比例较大，6月、7月、8月备件费用有结余。主要是因台车配电箱价格高所致，一个台车配电箱价格为7800元/套，一副插头的价格为3900元，每月至少使用一个配电箱和两幅插头，造成1-3月份备件费用居高不下；5月份备件超耗是由于工区分层道支护新领用一台 九月 喷浆机。为了掌握备件费用，从四月份开头，对台车配电箱的接线方式进展了改良，配电箱和插头的消耗大幅度下降，每月备件费用得到有效掌握，估计全年备件费用持平。 从表2和图5图6图7看，1-8月份材料费用均
22、掌握在规划范围内，9个月累材料定额为2616823元，实际消耗为2416204元，累计节省7.67%尤其是1月、7月、8月本钱掌握较好，估量年度本钱费用略有结余。材料费3月超耗，1月、2月节省较多，4月、5月、6月、8月节余，7月持平，总体材料费用掌握较好。3月材料费用超耗主要是1-2月的加工件全部转入3月份；盘区转层要进展安装和支护，所消耗的钢材、化工材料较多；为迎接安全标准化验收，分层联络道支护体开裂变形严峻，需要进展大面积支护，增加了支护材料费用，造成当月材料费用超。 从以上图表分析可以看出，通过工区上下的团结协作，扎实工作，取得了可喜的成绩，全面完成今年生产经营指标。 二、安全生产方面
23、 201*年，工区紧紧围绕“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针和国务院关于坚持科学进展促进安全生产形势持续稳定好转的意见及集团公司和二矿区201*年1#文件精神为指导，以实现零损害为目标，以“金川五阶段”安全文化管控模式有效推动和实施为主线，夯实安全治理根底工作，积极开展安全对标治理工作，使金川“五阶段”安全文化管控模式在工区落地生根。从完善制度体系和制度落实入手，稳固和提高施工质量，加强两库安全治理、井下安全用电、人机隔离、穿插作业和井下无轨设备安全运行等安全治理工作，工区实现了安全平稳生产。同时，以标准化样板盘区创立活动为载体，根据“长板引领，短板提升”的安全梯进式治理模式，完善
24、工区检查考核措施，使工区各项安全治理工作不断持续改良，推动了工区安全文化建立、安全生产标准化建立、“人、机、环”科学匹配化建立等安全治理工作向纵深方向进展，工区实现了安全文明生产。 1、坚持不懈抓职工教育培训，提高全员安全意识和防范意识。 我工区利用周五安全活动会、职工大会仔细学习公司及二矿区安全1# 文件、董事长和总经理署名文章、领导安全指示及月讲话、安全治理制度、安全操作规程、应急预案以和典型事故案例进展学习。为了提高全员的安全意识，工区组织职工常常学习、反复学习、不厌其烦地学，到达入脑入心，树立正确安全价值观。通过学习来提高对安全标准化建立和安全工作的熟悉，每个人熟识井下作业环境和发生火
25、灾事故时的灭火、自救及逃命。通过重温操作规程，落实班前五项准入，实施行为纠偏，从典型的事故案例中吸取教训，不断提高职工的安全意识和责任意识，增加按章操作、按标施工的自觉性和主动性。同时，将学到的安全学问运用到生产实践中，逐步养成良好的操作习惯，做到一招一式有序、一举一动有规，使安全文化管控到达内化于心、固化于制、外化于行。 2、连续推动安全标准化样板盘区创立工作，逐步实现常态化目标。根据“典型引路，标杆带动，整体推动”的安全对标工作思路，结合我工区生产经营、安全治理、设备治理等方面进展全面比对分析和查找，根据矿里“安全对标治理年”活动实施方案，根据长板引领，短板提升的原则开展了工区安全对标治理
26、活动。今年两个季度的安全标准化样板盘区现场验收获得通过和全国安全文化示范基地创立活动等激发了大家抓好安全标准化创立的信念和决心，提高了对标准化样板盘区创立的熟悉和认同。安全标准化样板盘区创立活动是工区治理水平、员工操作技能和员工行为养成的一个综合表达。根据采掘质量掌握、充填治理、人机隔离与安全防护、管线架设、通风照明、顶帮治理、定治理、颜色治理、标志标识治理等标准化建立要求，深入推动了安全样板盘区的创立工作。工区重点了抓回采质量、充填质量和支护质量、盘区转层的管线架设、现场的定治理、现场工业卫生、盘区小系统的治理、两库的治理等，使现场治理始终保持标准化、标准化，连续向常态化目标迈进。 3、坚持
27、以“人、机、环”科学匹配化建立为根底，实现作业现场本 质安全化。 工区以制造安全良好的作业环境为根底，在盘区转层收尾和新分层开头施工过程中，工区始终按同一个标准进展标准化标准进展建立。工区在盘区悬挂了各类安全警示牌、宣传牌，安装了安全文化长廊，划分了安全区域、危急区域和戒备区域，在休息硐室门前、配电硐室安装了人机隔离栏，在分层联络道、分层道、出矿道安装了洒水降尘水管，坚持每天先洒水再出矿，有效掌握作业过程中的粉尘，还能够当做消防水管用，对收敛变形的区段组织进展返修，对行人小井的安全出口损坏的梯子进展了修复或更换；对支护体脱落的区段准时进展返修支护，使用巷道符合设计断面规格要求，确保设备的安全运
28、行。工区现场安全防护设施齐全、牢靠、有效，机械设备、工艺系统、作业环境、关键要害岗位等均在可控状态下。 4、扎实开展安全月活动。 根据矿发201*44#二矿区安全活动月实施方案的要求，深入开展全国第十一个“安全生产月”活动，发动全体职工积极参加到安全活动月当中来，仔细领悟和实践“文化引领，注意落实、科学进展，安全进展”活动主题，制定了工区的“安全生产月”活动方案，组织职工参加撰写心得体会，参加黑板报展评、安全学问讲座、安全演讲和安全辩论赛等，通过开展各项具有矿山特色的安全活动，树立正确的安全理念，提高大家对安全工作的熟悉，从被动安全治理向主动参加安全治理的转变，促进盘区安全标准化和安全文化建立
29、，并取得了较好的效果。 5、营造深厚的安全文化气氛，标准员工行为，促进员工安全行为养成。 通过安全文化导入、宣传、阵地建立，如在分层道和休息硐室设了安全文化长廊、悬挂安全提示语、安全警示标志、路线标识等等，为安全生产营造了良好的安全文化气氛，增加广阔员工安全生产意识，养成了遵章守纪的自觉性，以气氛的力气来标准员工的安全行为，促进员工安全行 为的养成。 6、修订完善工区、班组安全治理制度。 为了适应企业治理进展的要求和金川五阶段安全文化管控模式，不断提升工区治理水平与治理效益，建立与现代企业治理制度相匹配的制度体系，符合制度建立的8大特征，完善制度流程，工区根据矿发201*年41号文件要求，对工
30、区、班组的治理制度进展了修订完善工作，建成全面、有效的制度治理体系，实现“凡事有章可循、有据可查”，实现制度管人、管事阶段。 三、生产组织方面 根据二矿区下达的生产任务，工区细心组织、合理安排、分清主次和轻重缓急，调动全员的生产积极性，狠抓生产过程治理和作业流程治理，使各项工作有序连接，保证采掘、采充平衡，实现盘区均衡、稳定、有序生产。 1、强化生产作业规划性与执行力，确保工区均衡有序生产。201*年以来，工区结合现场生产实际，狠抓了生产作业规划的制定和编制工作，将全年的任务规划合理地分解到季度、月、周。根据月规划产量，对盘区的回采、充填、支护、回填和返修等进展具体排布和时间进度安排，每月把排
31、好的规划表下发给班组长以上的治理人员，人人明确本周回采哪条进路、什么时间开口预备、哪一条进路是回采的重点、什么时间验收和充填、什么时间下料等。工区通过规划安排，以月规划指导周规划、以周规划指导日规划，做到人人心中有数，全面把握生产时间进度安排和相互连接的回采或充填，实现规划性和实际施工进度同步，确保工区规划工作的牢靠性和连续性。同时在安排本月规划的同时，要具体安排后三个月的回采进度规划，提前发觉生产中存在的瓶颈或困难，将返修、转层连接、分层道支护等方面影响降到最低程度，做到采掘、采充平衡，确保工区生产组织均衡有序。 2、抓充填过程治理，确保充填质量。 在生产组织中，工区高度重视采充关系的协调，
32、重点强化充填过程治理，好每一道工序关，以良好的充填顶板来保证作业人员和设备的安全。下一分层分层道所对应进路在充填预备质量特殊关注，提前与相关科室和充填工区取得联系，采纳自流进展充填，保证打底的质量，为下一分层道的安全生产制造条件。回采完的进路要求准时做充填预备，充填班做充填敷设钢筋前，必需把采场两侧底角遗留的矿石扒平，把积水排洁净，才能做充填预备。对充填班钢筋吊挂，底筋铺设，板墙砌筑合格与否，工区现场盘区治理人员、充填治理人员、井下值班主任要逐级检查、验收，有一项不合格者，马上要进展整改，直到合格为止。在充填过程中，严格根据挨次打底充填，抓好充填进路的接顶工作，提高充填接顶率。在充填过程中，凡
33、不根据挨次充填的、造成大量跑灰、充填板墙漏灰或挡水墙漏水污染现场的，工区要严峻的惩罚。为了防止充填板墙在二、三期进路开口后大面积垮塌，增加分层道的暴露面和矿石的贫化，在一、二期进路砌筑充填板墙时用充填大网对板墙外进展加固，喷浆支护后形成一个整体，增加板墙的强度，取得特别好的技术革新效果，目前在工区大面积推广使用。通过工区的不懈努力，充填体的质量始终保持稳定，为盘区安全生产撑起了一片蓝天。 3、抓好盘区小系统建立，以系统畅通促稳产、高产。 加大通风系统检查人员的掩盖面及作业频次，准时发觉充填、通风系统和出矿系统中存在的问题。充填班每周对盘区充填回风系统进展一次全面系统的检查，工区值班人员或主任每
34、月进展一次检查，对检查状况进展登记，对断面小、变形严峻、支护体开裂的充填回风道进展返修，影响人员通行的铁盒子进展割除，对充填回风竖井内的木梯子准时组织架设，损坏的组织进展更换，准时清理充填回风道内的灰浆、杂物，确保充填通风系统的畅通。工区充分利用每月月底检修和8月份年度检修期间，对盘区 分层联络道、分层道、休息硐室、溜井联络道开裂变形的区段进展了返修，为设备运行、生产组织制造了条件。由于1#溜井内垮帮严峻，溜井内空区较大，存在安全风险，工区利用年检在溜井内支钢模板并浇筑钢筋混凝土进展支护，对损坏的格筛进展更换，确保出矿系统的安全运行。为确保出矿系统的顺畅，要求铲运机司机在出矿前必需徒步到掌子面
35、进展检查，发觉有大块或铁器杂物要准时与生产班联系，将大块准时破裂，对铁器杂物要准时捡出到指定地点，对班组人员检查的铁器杂物分拣的进展嘉奖，提高了分拣工作的积极性，工区每月的铁器杂物的件数得到了有效掌握。加强放矿漏斗的日常检查，准时清理洁净电机下面漏下的碎矿石，对损坏的缓冲块准时更换。要求生产班组要掌握好凿岩的眼数和凿岩角度，削减采矿过程中大块的产生、倒入溜井的频次和漏斗的崩炮频次，确保放矿漏斗的正常运行。 4、狠抓工程质量和现场治理，确保镍金属量完成。 良好的施工质量的是安全生产的前提和根底，按设计、按标施工是实现安全生产的法宝。但我们有时存在地板不平、顶角粘矿等薄弱环节和问题，给工区的生产组
36、织、安全治理带来较大的困难，进路两底角留矿或底板垫矿将下一分层回采留下安全隐患，增加了职工检撬工作量。因此，今年工区重点抓回采质量和充填质量，根据设计要求和标准施工，强化施工过程治理。狠抓凿岩爆破掌握、上下班及工序之间的连接，各工种和工序之间的有效协作，使回采的进路到达底平、帮直、中心正，为该分层的安全回采打下坚实根底。在回采过程中，掌握好一、二期进路回采的断面规格，防止超宽，为三期进路回采留有足够的宽度，削减三期进路回采增加的矿石贫化；盘区回采中二、三期进路要削减炮窝子，能分出的必需分出回填；对二、三期进路底顶角的矿石要求开洁净，削减矿石的损失；对穿越老坑道的砼料，要求每班全部进展分出，尤其
37、是穿越老坑道之前必需将矿石清理洁净，穿过老坑道的最终一个循环，必需将毛石清理洁净，对分 出的毛石进展打底回填或组织拉运至毛石溜井，到达削减损失与贫化的效果。在充填过程中，抓好充填预备质量和充填质量，削减充填顶板脱层和充填体进路帮的垮塌造成的贫化；在充填过程中，有效掌握接顶总量来削减充填接顶的溢流量，同时抓充填挡水板墙物料的清理和接顶后溢流物的分出工作，削减充填过程的漏灰或漏浆对采场的污染。在回采过程中，严格执行回采工艺纪律，坚决做到按标施工，坚决杜绝进路消失超高、超宽现象，回采的进路或掘进的穿、沿脉道，要严格根据中心线和标定腰线回采，掌握好进路的两帮和底板的平坦度。当班回采的进路或掘进的穿、沿
38、脉道，作业中造成中心打偏，底板超欠挖时，工区都能准时召开工程质量施工事故分析会，对造成的缘由进展查找及抓好整改。其次，针对去年品位低迷状况，今年扎实开展了提高盘区出矿品位的QC小组课题攻关活动，为年度确保金属量的完成供应了利用条件。 5、抓好盘区的转层连接及分层道的支护工作 为确保工区的顺当转层和分层道支护的准时性，工区积极协作劳务队施工第三分层分层联络道，实现了1158m分段盘区顺当转层。在施工分层道的过程中，贯彻执行矿里对分层道施工长度的安全标准，狠抓落实，做到按标施工。为了削减巷道帮上岩石风化消失的垮塌，对盘区分层道两帮岩石破裂，在支护前进展全断面素喷后再进展喷锚网支护，确保支护过程中的
39、安全。 四、落实水平矿柱回采的安全措施，最大限度地回收利用矿石资源。1158m分段盘区三分层可回采矿量28.34万吨，其中富矿13.53万吨、贫矿14.81万吨、夹石0.12万吨；平均出矿镍品位1.001%、铜品位0.59%，设计损失率和贫化率均5%；镍金属总量3080吨、铜金属量1701吨。1158m分段盘区正在进展最终一层回采。通过盘区施工过程中打探眼确认，发觉有0.5m-1.0m厚的矿石资源不能完全回采，估算矿石量为35000吨，镍金属为354吨，铜金属为206吨。假如不准时组织回收利用 这局部资源，将造成这局部矿石资源永久性的损失。通过对1000m中段1138m分段盘区首采分层实际回采
40、实测图和1158m分段盘区回采设计图进展比对，精确把握了剩余矿柱的赋存条件、地质特点，积极主动与技术部门沟通和讨论，制定了一个切实可行、安全有效、经济合理的方案回收利用剩余资源。每炮必需打探眼4个，台车导轨与地板最大的夹角去打探眼，精确把握回采区域是否有空区，把握所剩矿体的真厚度，做到心中有数；每炮出完矿后，用铲斗刮一下作业面，避开在凿岩或装药过程中发生掌子面整体滑落对人员或设备的损伤；对比1000m中段1138分段第一分层的回采实测图，准时将冒落区范围给班组和值班人员交代清晰，引起全员的重视，实行有效的防范措施；抓好回采质量和充填质量，保持顶、帮的安全，为工区持续稳定安全生产打牢根底；在岩石
41、破裂或冒落的区段进展素喷支护、喷锚网支护、打灰的支护措施，削减大面积垮塌；时刻关注回采进路穿越下盘回风井道，避开对下一中段的对应盘区造成不必要的影响；通过以上措施的落实，实现工区回采过程的安全。截止9月，工区组织拉底进路到达12条，平均拉底高度在700mm,安全回收利用矿石资源7600多吨。 五、全面深入推动标准本钱治理力度，有效掌握本钱费用。通过连续深入开展“科学支出，杜绝铺张”主题治理活动，使“科学支出，杜绝铺张”活动深入人心，在职工队伍中形成了节省荣耀，铺张可耻的良好气氛。工区重点抓了现场材料治理、定治理、系统治理、施工质量、单炮进尺、现场“跑、冒、滴、漏”、设备的维护保养、局部材料进展
42、单项考核和修旧利废等工作，工区的本钱费用得到有效掌握，截止九月份工区节省综合本钱6.81%。工区领导常常深入现场检查，每周由工区主任带队，值班长、班组长参与对盘区从按标施工、工程质量、采场系统、充填工作、火工材料、油库治理、设备使用和现场文明施工等方位细致的排查，发觉问题准时进展整改，从治理、操作方面杜绝铺张。工区为了节 约材料，对转层后的风水管、电缆、灯线和排污管线要求全部回收再利用，对小型设备和备件进展修复后再使用。在每天的登料时，班组长和负责人员要进展合理登料，工区领导要亲自过目批阅签字，防止无规划下料。提高施工质量，削减支护、重复支护和重复劳动本钱；在充填过程中，注意打底质量和接顶质量
43、，削减顶板变化和不接顶增加的额外本钱费用；要求司机出矿期间少矿，既可以节省人工清道时间和车辆清道的油料消耗，避开在清道过程中推坏分层道两帮的支护体，还可以削减穿插作业带来的担心全因素。工区还在提高单炮进尺方面下功耗，提高爆破效率和爆破效果，既可以到达节能降耗，又可以削减重复劳动。此外，坚持按月、季度对工区的经济活动进展分析，查找超耗缘由，准时制定措施，对下一步工作进展安排部署，以促进工区本钱治理工作能够做得扎实，效果明显。 六、加强设备治理，提高设备完好率和使用率。 通过多年实践证明，采矿工区离开了设备，我们的生产组织就会停顿不前，全额计件的采矿工区职工就没有收入。因此，机械化采矿工区，设备是
44、关键。工区高度重视设备的日常治理工作，保持设备的性能稳定，为工区生产组织供应保障。通过强化教育、狠抓操作行为，要求司机动车前必需对车辆油位、灯光、喇叭、灭火器、三角掩木、制动、紧固、润滑等进展检查和确认，做到先点检再使用、先确认再操作。在运行过程中关注各种压力、温度、声响、气味等特别现象，司机必需停车检查，发觉特别状况准时找修理人员推断和修理，做到设备不带病运行。坚持每周二、周五上午对车辆进展热洗、冷洗、润滑、清洁、整理和检查等定期保养制度；积极协作汽运进展专业点检和准确点检，准时发觉设备的故障或缺陷，帮助修理人员进展修理，准时消退设备故障；加强无轨设备安全运行和穿插作业安全治理力度，严格落实
45、无轨设备在车辆启动、倒车、拐弯、岔道要鸣号、减速、停三秒的规定，对开快车、野车、不按章操作人员要严格进展教育及考核，杜绝违章现象，确保设备的安全运行。结合工区设备运行 状况，制定切实可行的年检规划和月检修规划，努力实现设备系统检修，确保设备性能稳定。 七、加强操作人员的技能培训。 工区今年人员培训思路是：现有的操作人员提高操作技能，新员工加快培训，为明年的生产做好预备。针对工区目前一线操作人员中劳务人员占的比重较大的现实问题，必需加快职工操作技能的培育步伐，确定了培育目标、培育对象、考核方法和完善培训鼓励机制，明确每月考核重点和要求，提高大家学技练艺的热忱，扭转现有人员严峻紧缺的不利局面，保持
46、工区操作技术队伍的稳定。 八、党支部建立及工会工作 201*年，党支部围绕年度工区生产经营目标，以党的十七届六中全会精神和甘肃省第十二次党代会精神为指导，结合工区生产经营现状，开展形式与任务教育，让大家充分熟悉到今年我们所面临严峻的经营形势，群策群力解决生产中面临的各种困难和问题，为工区生产经营指标的完成起到了保驾护航作用。工区组织党员仔细学习全国“两会”、公司及二矿七届三次职代会精神、省委书记王三运同志在金川调研时的讲话精神、董事长和总经理的重要讲话精神，开展了学习讨论政策阅历，谋划推动转型跨越大争论活动活动，积极推广先进党组织的工作阅历，宣传优秀共产党员的先进事迹，激发大家的工作积极性和制
47、造性。以“争先创优”和“党建基层治理年”为主线，工区扎实开展“提升文明素养，建立美妙家园、员工塑赔和珍惜利用资源”等活动，还开展春节送暖和、节日慰问活动，对长期不上班职工进展家访等。灾难无情，人间有爱，为帮忙甘肃岷县特大冰雹山洪泥石流灾区人民战胜困难、重建家园，组织工区员工为受灾区群众捐款献爱心。积极参加分会和团委安排的各项活动，如劳动竞赛、小改小革及合理合理化建议、矿山特色的文体活动、植树义务劳动等活动，丰富职工的文化生产，增加职工的分散力和向心力，为矿山建立做奉献。 今年工作中存在的问题和缺乏 201*年，经过工区上下的全都努力，我们克制了水平矿柱安全回采等困难，整体安全工作形势平稳，超额完成了今年安排的生产任务指标，但安全治理上与领导的要求还有肯定的差距；安全标准化样板盘区创立还没有实现常态化；班组安全治理工作根底还是比拟薄弱，存在着制度执行不到位问题；员工的操作技能参差不齐，整体技术力气薄弱；单跑进尺仍旧没有到达预期目标，这些问题需要在今后的工作中逐一去解决。 二一三年工作安排及准备 201*年工区面临着1150中段最终一分层的收尾，同时进入850中段作业，面临新的环境、新的任务、新的开头，在干好今年的同时预备好明年。201*年主要工作安排及准备如下： 一、连续推动“金川五阶段”安全文化管控模式的实施，实现工区精细化、集约化