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1、 幼儿园三重一大幼儿园三重一大制度实施方案 幼儿园三重一大-CAL-FENGHAI-(2023YEAR-YICAI)_JINGBIAN 幼儿园“三重一大”事项集体决策制度为了进一步贯彻落实关于“重大事项决策、重要干部任免、重要工程安排；大额度资金的使用，必需经过集体争论做出打算”的制度。确保在园长负责制下的实行依法治校，充分发挥班子成员集体领导的作用，完善决策机制，标准决策行为，提高决策的民主性和科学性。依据上海市园长负责制配套文件精神以及国家法规和上级有关部门的精神，结合幼儿园的实际特制订本实施意见。 一、决策原则 1、民主集中制原则 园务会议是幼儿园的决策机构，凡涉及到“三重一大”工程都必
2、需经过民主酝酿，集体争论。园务会议实行集体领导与分工负责相结合。凡列入议题的，则由详细分管在仔细听取各方意见及广泛的深入调查后，作充分预备提交争论。视工作需要，园长可以直接提出议题。 2、依法决策原则 但凡需提交园务班子争论的“三重一大”事项，都必需严格依法，符合国家政策，根据相关的程序，对依据需要须通报的，则准时向教职工或教职工代表通报。 3、标准程序原则 提交集体争论决策的工程，由各部门负责人向园长提出，确定议题后，提交园务会议争论。 凡涉及须经幼儿园教代会通过的决议，则先由园务会根据议事规章议事。形成初步方案后，提交教代会审议。 对涉及幼儿园重大的决策，凡与区域层面有关，或者是需要有区权
3、限的则在园务会打算之后在三天之内向上报教育局相关部门或 2 教育局分管领导。凡“三重一大”事项的决策，应在决策之前征求幼儿园意见、决策之后须向幼儿园党委通报。 二、决策内容 重大事项决策 1、幼儿园依法履行国家、市、区等部门规定的教育教学重大改革的决策与方案，需向市、区教育部门汇报，涉及幼儿园全局进展的汇报、报告、请示事项。 2、幼儿园的进展规划及年度的工作规划。 3、幼儿园的规章制度制定与完善、涉及到教职工切身利益的安排与奖惩方案、福利待遇、人事与岗位安排方案、招生方案、重要改革方案。 4、幼儿园内部机构和部门的设置或撤并。 5、幼儿园内干部队伍的建立、幼儿园师资队伍的规划与建立。 6、幼儿
4、园教职员工、学生政治思想工作，幼儿园的统战工作，群众组织的工作，幼儿园的安全工作。 7、幼儿园教职工的聘任、职称晋升人员的推举。 8、突发大事、紧急大事以及需要争论打算的事项。 9、重大的活动接待与外事沟通活动安排。 10、其它认为需要经过集体争论决策的重大事项。 重要工程安排 1、幼儿园的校园规划和建立。 2、幼儿园内的基建工程、大修改造工程、新建工程，以及大总的教学设备设施的添置。 3、幼儿园对外的合作工程。 4、其它认为需集体争论决策的工程。 3 重要干部任免、奖惩 1、幼儿园内的教研组长、年级组长、部门负责人的任免。 2、幼儿园中青年后备干部的推举、选拔和使用。 3、幼儿园中层干部的考
5、核与使用。 4、幼儿园推举乡级以上先进个人和集体。 5、幼儿园教职工的处分和处理。 大额度资金使用 1、幼儿园年度经费的预算、调整方案及决策状况。 2、凡幼儿园支出超过定额的经费使用和安排。 3、幼儿园人员经费的调整。 4、对未列入预算经费的使用，需经园务会争论。 5、其它应当由集体争论的大额度资金使用。 三、决策程序 会议程序 1、“三重一大”事项应由领导，向园长提出，经园长确定后，列入园务会议题。会议之前，园长对提交园务会议争论的议题，事先酝酿，根本达成共识。 2、凡需提交的议题，确定后，由校办提前数天通知各位出席人员和相关列席人员。凡有相关材料提前12天送到参会人员手上。 会议表决 1、
6、争论议题时，分管领导要仔细、全面、真实地介绍议题的相关状况，与会人员要仔细履行，充分发表意见。凡涉及到多项议题要逐个发表意见。 2、会议争论打算时，每个参加者要明确说明意见。凡需表决可实行口头、举手、无记名投票或记名投票方式进展，多个事项，必 4 须逐项表决。 3、对意见分歧较大的事项，园长可以依据状况，做出暂缓表决或暂缓决策的打算。在决策中对少数人提出意见要慎重考虑。事后经过沟通协商后，再提交园务会议决策。 4、凡遇上突难急状况、须请示园长或书记后可当机处置，但事后必需准时按规定召开会议，履行程序。 5、凡争论“三重一大”事项，出席人数到达或超过应出席人数的2/3，会议方可进展，表决有效。凡
7、因故未出席，则事先由园长、书记听取意见，可口头或书面。由园长或书记将意见则带入园务会。 6、会议记录应完整，充分表达决策的过程，对于决策的打算，出席会议的人员均要签名确认。 决策执行 1、凡经园务会集体争论打算后，依据工作分工与职责，相关人员必需仔细履行职责。假如有不同意见，可以保存意见，也可以向上级教育主管部门反映。但一旦形成决策之后，必需无条件执行。除了有特殊意外的紧急状况外，须复议后执行新的打算。 2、凡需上报的重大事项，需上级部门领导同意批准执行，若未批准，则由园务会重新争论打算。获准后按规定由各职能部门执行。 决策监视 1、幼儿园负责对“三重一大”事项集体决策制度的执行状况监视检查。但凡园务会议通过的打算应当按时完成落实。详细执行人是第一责任人。对于落实执行的状况，适时向园务会汇报。 2、依据园务公开的有关规定，对凡可公开的“三重一大决策” 5 事项，应在适当范围内准时公开。 3、园务办负责做好会议记录，对未出席的由校办主任负责传达通报。 资料归档 凡园务会议决策的议题，决策范围、决策形式、决策程序、决策结论以及实施状况，均要以文字稿形式备案。每学期完毕前整理后，交档案室归档。 6