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1、 年销售员个人销售工作计划 2023年销售员个人销售工作规划 在*年刚接触这个行业时,在选择客户的问题上走过不少弯路,那是由于对这个行业还不太熟识,总是选择一些食品德业,但这些企业往往对标签的价格是特别注意的.所以今年不要在选一些只看价格,对质量没要求的客户.没有要求的客户不是好客户。 *年年的规划如下：. 一；对于老客户，和固定客户，要常常保持联系，在有时间有条件的状况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。 二；在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。 三；要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富学问，实行多样化形式，把学业务与沟通技能向结合。 四；今年对自己有以下要
2、求 1：每周要增加?个以上的新客户，还要有?到?个潜在客户。 2：一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，准时改正下次不要再犯。 3：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好预备工作才有可能不会丧失这个客户。 4：对客户不能有隐瞒和哄骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是始终的。 5：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们沟通，向他们学习更好的方式方法。 6：对全部客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。 7：客户遇到问题，不能置之不理肯定要尽全力帮忙他们解决。要先做人再做生意，让客户信任我们的工作实力，才能更好
3、的完成任务。 8：自信是特别重要的。要常常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有安康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。 9：和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多沟通，多探讨，才能不断增长业务技能。 10：为了今年的销售任务每月我要努力完成?到?万元的任务额，为公司制造更多利润。 以上就是我这一年的工作规划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克制。为公司做出自己最大的奉献。 篇2：年销售员劳动合同样本 2023年销售员劳动合同样本1 甲方（用人单位）名称： 法定代表人： 公司地址： 乙方（劳动者）姓名： 家庭住址： 居民身份证号码： 依据中华人民共
4、和国劳动法以及有关法律、法规、规章和政策的规定，经双方公平协商，乙方为甲方合同制职工，并订立本合同。 一、劳动合同期限。 本合同为有固定期限的劳动合同。 合同期从*年*月*日起至*年*月*日止。其中试用期期从*年*月*日起至*年*月*日止。 二、工作内容。 （一）乙方的工作岗位： ，在试用期间，甲方依据工作需要和乙方工作力量，有权对乙方进展调岗； （二）乙方的工作任务（量化）和考核方法：按公司规定执行； （三）乙方的岗位职责：详见岗位说明书； （四）在本合同有效期内，假如乙方业绩、考勤、开展业务行为不符合甲方关于业务人员考核和聘任的有关规定，甲方有权依据甲方的有关制度及本合同商定，调整乙方工作
5、岗位、薪酬待遇和依法解除本合同。 三、工作时间 （一）双方同意按 工时制度执行： 1、标准工时制。乙方每天工作不超过 8 小时，每周工作不超过 40 小时。甲方由于工作需要，经与工会或者乙方协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过1小时，因特别缘由需要延长工作时间的，在保障乙方身体安康的条件下延长工作时间每日不得超过3小时，每月不得超过36小时。 2、综合计算工时制。应事先取得劳动行政部门特别工时制度的行政许可打算。平均每日工作时间不得超过8小时，平均每周工作时间不得超过40小时。 3、不定时计算工时制。应事先取得劳动行政部门特别工时制度的行政许可打算。工作时间和休息休假自行安排。 （二）甲方
6、延长乙方工作时间的，应依法安排乙方同等时间补休或支付加班费。但是，因销售系列员工岗位的特点，乙方自愿在节假日等工作时间之外进展市场调研、客户资料整理等工作，未经甲方确认加班的，甲方不支付加班费。 四、劳动酬劳。 （一）乙方试用期月工资包括根本工资和其他绩效酬劳，其中月根本工资为 元，其他酬劳及考核详见甲方依法制定的企业规章制度。 （三）工资发放日为每月 15 日，甲方不得无故拖欠。如遇节假日或休息日，则调整到相近的工作日支付。 （四）试用期内，乙方提出解除本合同，须提前七个工作日向甲方提出书面申请，与甲方协商后，需将客户转交于公司，办理好相关离职手续方可离职；如未办理离职手续，公司有权按企业规
7、章制度进展薪资结算； （五）甲方依据企业的经营状况和依法制定的工资安排方法调整乙方工资，乙方在60天内未提出异议的，视为同意。 五、劳动合同变更、解除、终止的条件。 （一）经甲乙双方协商同意，可以变更或解除本合同。 （二）乙方具有以下情形之一的，甲方可以解除劳动合同。 1、在试用期间被证明不符合录用条件的； 2、严峻违反劳动纪律或者甲方规章制度的； 3、严峻失职，营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的； 4、同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成甲方工作任务可能产生影响，或者经甲方提出，拒不改正的； 5、泄露甲方商业机密，给甲方造成经济损失的，或因乙方有意或重大过失行为给甲方造成经济损失的，甲方保
8、有追偿权利； 6、以欺诈、胁迫或者乘人之危，使甲方在违反真实意愿的状况下订立或变更本合同，致使本合同无效的； 7、被依法追究刑事责任的； 8、法律法规规定的其他情形。 （三）甲乙双方解除或者终止本合同时，乙方应当向甲方指定的个人交接工作，归还其占有的甲方办公用品、文件、设备等资产，向甲方完全移交载有甲方重要信息的任何载体，与甲方清理双方之间的债权债务，办理离职手续及其他未了结事项。 六、赔偿与违约责任 （一）甲乙双方解除本合同时，甲方按国家有关规定执行。 （二）乙方违反国家有关规定或者本合同商定解除本合同，对甲方造成损失的，乙方应当赔偿甲方以下损失： 1、甲方招收录用乙方所支出的费用； 2、乙
9、方在职期间（含转岗），由甲方出资进展职业技术培训，当乙方在甲方未满商定效劳年限解除本合同时，甲方可以根据实际支付的培训费（包括培训期间的工资）计收赔偿金，其标准为每效劳一年递减实际支付的培训费总额的80%.双 双方若另有培训协议商定的，根据培训协议办理。 3、对甲方经营和工作造成的直接经济损失； 4、其他乙方应当赔偿的费用。 （三）乙方尚未与甲方解除本合同，又与其他用人单位建立劳动关系的，给甲方造成损失的，应当担当赔偿责任。 （四）由于甲乙任何一方的过错造本钱合同不能履行或者不能完全履行的，由有过错的一方担当法律责任；如属双方过错，依据实际状况，由双方分别担当各自的法律责任。 （五）甲乙任何一
10、方违反本合同，给对方造成经济损失的，应当依据后果和责任大小，向对方支付赔偿金。 七、甲方可以依据乙方工作岗位的详细状况，与乙方订立保密与竞业限制条款。（详见附件保密与竞业限制） 八、双方需要商定的其他事项： 九、甲方依法制定的企业规章制度，包括但不限于员工手册、岗位职责、培训协议、竞业限制协议、安全准则、薪酬制度、考核制度、考勤制度等公司相关治理方法，均属本合同的主要附件。 十、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，每份具有同等法律效力。 甲方（盖章） 乙方（签名） 代表（签名） 日期： 篇3：年销售员季度工作总结 2023年销售员季度工作总结1 公司员销售员应加强学习*公司专业学问，踏踏实实的工
11、作，加大宣传，扩大市场。下面为你供应销售员季度工作总计范本，盼望对你有所帮忙! 一、季度的工作小结 今年季度在全体销售人员与经销商的努力下，实现了开门红，产销量比去年同期增长16.77%，其中瓶装水增长26.4%，配制奶增长8.52%，发酵奶增长15.66%，碳酸饮料负增长28.97%，果汁饮料增长62.36%，茶饮料增长45.09%，八宝粥增长32.58%，纯牛奶、花式奶负增长49.33%;但与整个饮料行业的增幅相比，我们明显落后于整个行业，整体饮料要比全国增幅少5.21个百分点，其中瓶装水少2.76个百分点，碳酸饮料多负27.11个百分点，八宝粥多增26.13个百分点，纯牛奶、花式奶全国增
12、长49.33%而我公司负增长34.99%，反差极大，果汁饮料落后11.82个百分点，而且从1月份开头增幅逐月走低，到4月份很有可能负增长。因此形势不容乐观，而且问题也的确不少，必需进展仔细分析，加以改良，否则今年的规划任务无法完成，而且会影响到公司的可持续进展。 二、目前主要存在的问题 1经销商数量与经营力量缺乏以支撑我司销售业务的需要 全国中小客户的比例占客户总数的67.24%，销售额仅占27%，这些客户一是明显感到资金实力、运营力量缺乏以帮忙我公司掌握市场，同时亦有可能不是主销我司产品，亦不是以我司产品为主要盈利来源，经销我司产品的盈利亦不能满意其生存进展的需要。同时32.76%的中大客户
13、亦有相当局部并非销我司产品为主，这样就会造成整体客户的忠诚度不高，网络抗风险力量不强，驾驭市场的力量缺乏，因此给市场的销售带来极大的隐患。 2经销商、业务员无法进展全品项销售 公司认为每个产品都有其生命周期与肯定的市场容量，走到峰时确定价格低了，厂商盈利水来亦都低了，而且要开头逐步走下坡路，因此要不断有产品更新，推出新产品来弥补。同时随着公司规模不断进展增长，竞争的要求也高了，每年增加10%20%，就要增加1020个亿的销售，而且不增加这点销售还缺乏以与世界级大品牌进展竞争，因此公司近几年的品种进展很快亦许多，原来应当是增加我们销售的盘旋余地，而实际上由于我们的业务员、经销商尚没有习惯与有力量
14、来弹好这个钢琴，不能平衡各个品种的进展，亦没有力量去开拓市场，而公司也无法在全国同时开发众多产品的市场，因此造成目前新产品开了进展不快甚至夭折的局面，影响军心与信念，甚至带来后遗症。 经销商为盈利影响我司销售 最近发觉不少经销商为了赢取高额利润而截留政策，有的放弃二批直做终端，而自己又没有力量全面铺货到终端，结果经销商是轻松了，做得少反而赚得多了，但我们的市场都丧失了，最近山东烟台、贵州泸州就是一个明显的例子，而且公司认为这种状况还不是少数。这也是目前二批空仓而不愿接货的重要缘由，若不加以订正，我司的市场占有率将会急剧下降，影响我们的竞争优势，因些各省必需仔细调查，马上实行措施、重新建立二批网
15、络将货卸下去。若经销商不愿执行可明确告知他，我们自己直做二批，对其库存一概不负责任，既然其损害了我们的利益，我们固然亦不会考虑照看其利益。 厂商之间关系不正常 目前有相当经销商、业务员之间的关系不正常，主要表现在三个方面：一是我们业务员受经销商的制约并未按公司要求去运作;二是经销商受我们业务员的欺侮，亦不按公司的要求去运作，有时不会给经销商带来损失;三是经销商与业务员关系太亲密，甚至成为利益共同体，骗取公司的政策，牟取私利。这些现象都有不正常，必需坚决取缔!最近已连续发生几起区域经理联名经销商与销售人员上告现象，公司认为这种状况是绝不正常的，与公司行事的风格格格不入，一旦查明真相，坚决查处，公
16、司认为有什么问题可以直接向上级反映，但决不允许帮结派;公司信任的是事实下成效，而不是信任人多与口头外表现象，各省要端正风气，我们厂商之间的关系应当是坦诚的、公平的、精诚合作关系，而不应当有其它的关系形式的存在。 5 业务员素养水平尚不适应当前市场竞争的需要 近期走访市场召开了几个省的区域经理睬议，发觉我们的区域经理以上销售人员对公司的通报精神政策理解未到位，而且营销策略方式几乎没有，唯一的法宝就是一味低价倾销，生意越做越死，而且缺乏信念与激情。想当年我们的销售队伍的确是一支拉得出、打得响、过得硬的队伍，是一支让竞争对手闻风丧胆的销售队伍，是出一个新产品打响一个新产品的队伍，当年旭日升老总听说我
17、们要做茶饮料马上传真到公司，盼望宁可贴我们费用，让我们不涉及茶饮料，而如今我们是出一个新品败一个新品，搞得经销商商都胆战心惊 惊。而且当时人没有现在多，销售人员的收入出没有现在多(按人事部汇总统计*年省能经理人均收入22.46万元，区域经理人均收入为9.14万元、客户经理人均收入为4.78万元)但效率与业绩都比现在高得多，而且据查止前通报亦未传到达各级业务员与经销商处，固然也更难说如何执行公司的指令与政策了，公司自去年以来规定了很多规章制度与工作程序亦未仔细执行，因此公司认为快速整顿队伍，激发销售员激情与斗志是当务之急，否则是打不好仗的。 6 广告宣传不到位，促销活动无力的状况亦没有得到转变
18、当前销售产品没有规划，没有整套的促销推广方案，广告筹划卖点不突出，投放不合理的现象几乎没有转变，不痛不痒的宣传既未到达效果，又铺张钱财，投了广告也没有人管，究竟做了多少，起了多大效果也无人知晓，甚至各省放弃了广告宣传，而将费用转移到价格促销上去，造成品牌根底下降，新品拓展不开，老品销售下降的局面，老本吃光，今后就更难办了。 7 内外勤协作不好，影响销售的局面亦没有得到改善 报站、调度不合理，发货不准时延误销售时机，一季度有的省一个多月未到货，这些地方的销售如何搞得上去?报站发货的节奏也把握不好，到的时候集中到、不到的时候一车都不到，要么造成积压、要么造成断货，销售员抢政策单品种过度压库，资金积
19、压，影响其它品种销售，经销商代垫费用、政策兑现不准时，销售人员差旅费报销、工资奖金发放不准时，这些影响销售的因素非但没有改善，反而越来越严峻，影响经销商与销售队伍的心情。 三 当前的政策 1 清理整顿销售网络 要求各省对现有经销商、二批商的资金实力、营运力量、对公司的忠诚度及销售我司产品的积极性进展分析后，按以下要求重新整理、完善网络。 评定固定工资级别与计算出固定工资总额 评定奖金系数 制定评分标准 工资奖金总额减去固定工资总额=奖金总额 奖金总额除以全省奖金总分=分值 得分分值=每个人奖金 2、必需落实的几项治理制度 每月三次组织客户经理睬议，传达学习公司指示，总结上一旬工作阅历教训，落实下一旬的工作目标任务。 按每日、每旬、每月工作要求标准仔细执行。 每旬清点库存与经销商分析形势，落实逢二精确报站，逢五资金到位工作，并且在报站时要考虑发货方式追踪发货。 搞好本区域的促销活动与客情关系 精确了解市场动态，准时反应汇报与实行对策。 以上要求亦必需在4月30日前完成上报销售公司确认后执行。