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1、 年门诊部年度工作计划 2023年门诊部年度工作规划 20 *年工作要以科学进展观理论为指导，仔细践行“三个代表”重要思想，全面落实科学进展观，仔细学习宣传、贯彻党的十七大精神，连续仔细长久地抓好医疗效劳质量，根据医院制定的“五年进展规划”一步一个脚印地进展落实，真正做到内强素养、外树形象、强化治理，使医院门诊部再上新水平、再登新台阶。20 *年重点抓好以下几个方面的事情: 一、抓好医院五年规划和“二甲复审”达标工作的落实。我院出台的20 *年至2023年五年进展规划，这个规划规划于1011年底之前做好“二甲复审”达标工作。结合我科实际状况今年眼科增设眼视光学门诊和眼镜店，开展准分子屈光手术和
2、眼镜的验光配制，拓展业务范围，增加业务收入；耳鼻喉科增加综合治疗台1台，引进专科医师1名；另外增设门诊急救室，并配制相关抢救设备，增设预检台和发热门诊，为创“二乙”打好根底。 二、加强科室治理，在医院领导和各分管委员会的指导下按“四川省二级乙等综合医院评审标”中的三级gun l制度成立科室医疗质量治理、医疗安全治理、医院感染治理、药事治理、病案治理、输血治理等领导小组，完善各领导小组治理制度和工作职责，定期组织开展活动，对科室存在的问题进展自查，争论整改措施并催促实施，提高了科室的治理水平。 三、狠抓医疗质量治理，进一步提高全科医务人员整体素养。坚决贯彻执行医疗核心制度，由医疗质量治理小组定期
3、组织开展学习，使核心制度人人知晓并娴熟把握，不定期抽查门诊日子、门诊病历、处方的书写状况，检查“合理检查、合理治疗、合理用药”的执行状况，诊疗活动中根据操作标准进展治理。制定医疗质量考核标准，按标准进展考核，并设立奖惩制度。使各项规章制度真正落实到工作实际中，使工作制度化、标准化，防止医疗过失、医疗事故的发生。 四、加强业务学习、法律法规学习，提高业务水平，标准医疗行为。定期组织科内讲课，对专科学问，专科技能，急救学问，急救操作进展学习培训，并组织全科室人员对医疗法律法规、规章制度进展学习，提高医务人员业务水平和职业素养。 五、提高效劳水平，制定并执行岗位人员职责，行为道德标准，学习廉洁行医制
4、度、医患沟通制度、医德医风标准，医师行为标准、医技人员行为标准、护理人员行为标准等，实施医德医风考核制度和奖惩制度，窗口效劳人员学习文明礼貌学问增加沟通力量，全方位提高门诊效劳水平、提升医院形象。 六、加强院内感染和传染病的治理，严格执行医院内感染报告制度和。检验科、内镜室是我科院感重点科室，要严格执行消毒灭菌制度，由院感治理小组负责检查，催促整改，掌握院内感染的发生率。对组织学习，做到医务人员人人知晓，杜绝瞒报、漏报。使传染病报告率到达100%。 七、实施科务公开，制度科务公开制度，定期召开科务会，对科室的规划、业务开展状况、人员状况、绩效考核、奖惩状况进展公开。科室人员送进修、培训学习由科务会争论打算并公开。