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1、 年终奖金分配制度范本（8篇）年终奖金安排制度1 第一条为加强公司竞争机制，激发员工工作积极性，依据本公司人事治理规章，特制定本规定。 其次条适用范围: 1、本公司从业人员年终奖金的发给，按本规定办理; 2、本规定以公司编制内的人员为限，参谋、试用人员、临时人员均不适用(视状况另行发给)。 第三条从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而定。 第四条按实际工作月数比例计算的范围: 从业人员在年度内中途到职者，按实际工作月数比例计算;凡未满半个月者以半个月计，半个月以上以1个月计。 第五条在当年度奖金发放前，有以下状况之一者，不发给年终奖金: 1、辞职或辞退者; 2、资遣者; 3、
2、停薪留职者(期间扣除); 4、其他缘由中途离职者。 第六条年终奖金的发放计算基数标准如下:本薪+主管加薪+职务加薪+技术加薪。 第七条从业人员在当年度曾受奖、惩者，年终时依以下标准加减年终奖金: 1、嘉奖一次:加发1日份薪额的奖金; 2、小功一次:加发3日份薪额的奖金; 3、大功一次:加发10日份薪额的奖金; 4、申诫一次:扣减1日份薪额的奖金; 5、小过一次:扣减3日份薪额的奖金; 6、大过一次:扣减10日份薪额的奖金。 第八条请假旷工的扣减标准: 1、旷工者照天数计，每天扣减2日份薪额的奖金，缺乏1天者以1天计; 2、年度内请事病假(合并计算)达10天以上者，每超过1天扣减1日份薪额的奖金
3、(效劳未满1年者，照比例折算)。 第九条考绩加发标准年度考绩依以下等级加发: 1、优等者加发10日份; 2、甲等者加发3日份; 3、乙等者不予加发。 第十条年度计算: 由每年1月1日起至12月31日止。 第十一条发放日期: 每年度从业人员的年终奖金于翌年春节前发给。 第十二条实施及修订: 本细则呈奉总经理核定后实施，修改时亦同。 年终奖金安排制度2 第一章总则 第一条为了鼓励员工工作积极性，科学掌握人工本钱，维护公司与员工双方的合法利益，在薪酬总体方案的指导下，结合年终考核结果及上年度人工本钱，特制定本方法。 其次条公司入职转正员工适用本方法。执行绩效考核方案的员工也可依照本方法执行。 第三条
4、公司人事部负责绩效奖金的治理考核工作；财务部负责年度生产利润的测算并按规定时间提交核算报告；生产部依据本方法按时完成生产指标。 第四条年度绩效奖金支付的原则以考核成绩为依据，顾全各方利益，以调动全体员工工作积极性为主要目标，本着工作表现为主均衡、协调、公正、公正的原则。 其次章范围 月度选购规划包含依据各部门奖金额度和员工的绩效考核状况，治理奖金的安排，包括确定部门奖金安排方案、编制部门奖金安排表等工作（注：将依据将来的薪酬福利规划作相应调整） 第三章年度绩效奖金发放 第五条年度绩效奖金是超额完成全年生产任务，为公司赢得额外利润而产生的酬劳。 第六条每年年初，由公司财务部核算出公司全年的年净利
5、润，拿出净利润的30%-50%作为员工年终奖的支出预算。 第七条第年年初，销售部猜测全年订单数量，由生产部依据销售部供应的数据制定生产量猜测。 第八条年度绩效奖金的发放条件 （一）公司各部门的年终奖发放前提是，公司全年超额完成生产、销售任务。办公室人员年终奖金发放占总奖金的65%；公司有权依据当年生产、销售状况比照例作出相应调整。 （二）执行两班绩效考核方案的一线员工按年度完成的生产指标分别计提。生产一线员工绩效奖金占总奖金额的35%左右 年度绩效奖金的支付方式：现金，银行卡； 公司各办公室人员年终统一发放； 执行两班绩效考核方案的员工依据月度生产量核定绩效奖金，但年度总奖金不能超过公司总奖金
6、额的35%。 第四章绩效奖金的支付治理 第九条公司办公室人员奖金安排按岗位职级，以个人工资为计算基数实行系数安排治理；（详细方案见表2）生产一线员工执行两班绩效考核方案。 第十条员工于当年12月31日（含）以前转正者，均予享受年终奖金，其计算式自入职之日起为计算日期。 第十一条每月15号以前（不含）入司员工，当月按1个月计算，15号以后（含）入司员工，当月不计。 第十二条临时工、未转正者及奖金发放前离职的员工不享受年终奖。 第十三条凡转正后在职者，享受年终奖金，其奖金的计算方法为：员工当年12月份根本工资（不含各种补助）/12员工在职月数。 第十四条员工缺勤应扣奖金（含事假、病假及迟到、早退；
7、不含法定产假、婚假、丧假等）。 （一）请假3天内（含）不扣奖金； （二）请假4-10天（含10天）内，扣除奖金总额的1/12； （三）请假11-20天（含20天）内，扣除奖金总额的1/6； （四）请假21-30天（含30天）内，扣除奖金总额的1/3； （五）请假超过30天，无年终奖； （六）迟到、早退10-15次（含15次），扣除奖金总额的1/12； （七）迟到、早退16-25次（含25次），扣除奖金总额的1/6； （八）迟到、早退26-35次（含35次），扣除奖金总额的1/3； （九）迟到、早退超过35次，无年终奖； 第十五条符合以下情形的参加年终奖金安排 （一）无过失单、无重大过失； （二
8、）在正常工作时间内能完成工作，全年加班在20小时以内的； （三）规章制度规定的其他情形。 第十六条有以下情形之一的不参加年终奖金安排 （一）本人辞职或被辞退的； （二）发生过失或重大过失的； （三）发生刑事犯罪或违法行为被惩罚的； （四）旷工超过一日（含一日）； （五）其他违反规章制度的情形。 第十七条年终奖的计算周期为每年的1月1日起至12月31日止。 第十八条年终奖的发放日期为次年的4-5月份。 第十九条本方法自20xx年1月1日施行。 年终奖金安排制度3 从20xx年1月1日起到12月30日止，每月车间以班组为单位进展评比，每人每月以非常计，每一分为十元奖金计，对比条例评分汇总后，各车间
9、主任签字，送部门经理确认，分管副总审核，总经理批准，报行政部存档。 行政部于20xx年元月份进展累计每人的总分数，加上基数即是20xx年生产员工的年终奖金，经总经理批准后，送财务部发放。 评比条件（每条1分） 1.当月要满勤，请假1天以上（含1天），此条无分。 2.准时上下班，不迟到不早退，迟到或早退1次者，此条无分。 3.听从上级领导安排，不挑肥减瘦，不听从1次者，此条无分。 4.按时完成班组长交给的生产任务，否则此条无分。 5.注意产品质量，对上级交给的生产产品质量要百分百合格，发觉1次以上质量不合格，返工，此条无分。 6.安全生产，按标准操作，对于发生人身损害或设备损坏事故，此条无分。
10、7.敬重领导、团结同事，文明礼貌，吵架、打人，此条无分。 8.爱惜公司财产，偷盗、有意破坏者，此条无分。 9.留意各自的仪容仪表，发觉染发、男性戴耳环、上班不穿制服、不佩带厂牌被惩罚者，此条无分。 10.遵守公司治理条例，发觉赌博、宿舍里喝酒，做影响他人休息的事，或违反宿舍治理条例被惩罚者，此条无分。 留意事项 1.旷工2天及违反操作造成严峻工伤及设备事故或各种假期超过15天(含15天)，当月取消评比资格。 3.新进员工出勤天数未满15天（含15天），不参加当月评比。 4.合理化建议被接受后能收到肯定效果，当月加非常；创造对公司有重大奉献者加50分。 5.在当月评比中，违反评比条件超过三条（含
11、3条）者，取消当月评比资格。 6.各车间主任、班组领班应严格根据评比条例进展评比，不得循私。一经发觉所评出的数据有存在虚假或不真实者，将予以重罚。 年终奖金安排制度4 一、总体原则： 1、保证根本鼓励。每年都有的，今年也要有。这局部奖金通常不会起到鼓励效果，但是不发奖金会对员工造成很大的不满足。 2、兑现承诺嘉奖。兑现公司承诺，这局部可以建立企业良好的信用文化，满意员工个人期望。到达鼓励效果。 3、合理设立嘉奖名称。通过设立嘉奖名称发放奖金，明确公司价值导向，表达公司员工关心。 4、奖金安排权限层次。通过设立总经理嘉奖基金、总监嘉奖基金、部门经理嘉奖基金，增加各层次治理人员奖金安排权限。 5、
12、增加年终奖沟通环节。通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置。做到嘉奖有理，到达鼓励效果。 6、本钱掌握与将来进展。考虑公司将来进展，合理掌握嘉奖本钱。 二、安排方式： 1、 根本鼓励：一个月根本工资。（年中入职员工，根据参加时间核算发放）， 2 、承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成状况，发放奖金。 3 、嘉奖名称局部： 3.1 全面嘉奖：（例）a、公司业绩奉献奖；b、团队业绩奉献奖。 3.2 团队嘉奖：（例）a、优秀部门奖；b、新产品研发奖；c、工程团队奖。 3.3单项嘉奖（针对部门特点设立单项嘉奖）：（例）a、优秀员工奖；b、优秀新人
13、奖；c、市场开拓奖；d、创新奖；e、效劳之星奖；F、合理化建议奖；g、特别奉献奖。 3.4 长期奖项：（例）a、团队业绩奖（部门全部奖金中的一局部，作为将来一年部门活动经费使用）；b、员工教育进展基金（将来一年个人、子女教育培训费用使用）；c、家庭安康保健基金（将来一年家庭医疗费用报销使用）。 4、奖金安排权限层次： 4.1 总经理嘉奖基金，授予全年突出奉献的部门经理、员工个人。奖金由总经理个人安排。 4.2总监嘉奖基金，授予主管部门经理、员工个人。奖金由总监个人安排。 4.3 部门经理嘉奖基金，授予主管部门优秀员工。奖金由经理个人安排。 5、奖项评比及奖金核算 5.1 评比方案：各种奖项评比
14、方案设定，嘉奖名称可依据部门特点设置。20xx年12月1日20xx年12月20日。 5.2评比时间：20xx年12月20日20xx年1月10日。 5.3 奖金核算：20xx年1月10日20xx年1月20日。 6、年终嘉奖沟通及发放 6.1全员沟通：20xx年1月20日20xx年2月5日。 6.2 发放时间：20xx年2月10日前。（20xx年2月13日除夕） 年终奖金安排制度5 步骤一：确定企业奖金包。 依据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。 第一种方式是实行企业的利润为基数，在组织和员工之间共享总利润的肯定比例。 举例：某公司年终的利润额为1000万，根据
15、规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。如下表所示。 其次种方式是采纳累进共享比例的方法，即规定若干个利润段，在不同的利润段采纳不同的共享比例，利润越高提取比例也越高。 举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内共享比例为6%，在300万到800万之间共享比例为12%，800万到1500万之间的共享比例为16%，1500万以上的共享比例为22%.如下表所示。 第三种方式是实行根据利润率分段来共享的一种方法，即规定若干利润率段，利润率越高说明公司盈利的力量强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。 举例：某公司利润率在2.5%以内的，则不发放奖金；2.5%5.0%之间时，则
16、提取净利润的8%来发放奖金；当公司的利润率处于5.0%7.5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖金；以此类推。 步骤二：确定企业各部门战略奉献系数和部门绩效系数。 部门战略奉献系数是说明企业各部门对企业的战略奉献的差异，需要企业对各部门的战略奉献力量进展评价。考虑到部门之间的协作与团结，尽量不要将各部门战略奉献系数差异太大。比方：通过对各部门的战略奉献力量进展评价，可以将组织内的各部门战略奉献系数界定在1.20.8之间，战略奉献系数变动单位为0.1.通常各部门的战略奉献系数跟企业所处的商业周期、企业战略、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。 举例
17、：某企业各部门战略奉献系数。 步骤三：确定部门奖金包。 举例：假设某部门A对公司战略奉献系数为1.2，部门绩效系数为1.1，计算得出部门A的奖金系数。 步骤四：确定员工岗位绩效系数。 1、依据定量与定性考核指标，得出员工个人绩效考核结果； 2、我们可以根据20%、70%、10%的比例来界定员工绩效等级比例； 3、治理层依据实际状况设计个人绩效考核结果与个人绩效系数之间的对应关系，比方，超出期望的员工，岗位绩效系数为1.3/1.4. 步骤五：将部门奖金包安排到岗位。 将员工岗位绩效系数乘以员工月根本工资（也可以依据职位价值评价点数来计算），汇总。 年终奖金安排制度6 一、制定目的： 促进年终奖金
18、安排科学化，更好的表达公司利益和员工利益严密结合的关系，达成业绩高者收入高的目标，促进公司的长远进展。 二、安排原则： 内部公正与外部竞争力相结合原则 公司利益与个人利益相结合的原则 奖金安排与绩效挂钩的原则 三、适应人员： 公司全体部门 四、奖金总额提取说明 1、年度整体总奖金提取（拿销售提成人员不再享受年终奖金安排，只发放过节费）。 2、按公司年度利润提取年终奖金总额，即提取公司利润的多少百分点，建议公司依据到达多少利润值可以提取2%-5%个利润点。计算公式：设年度利润为M，年终奖金提取总额为：Mx2%。 或者按：全年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提。说明：由财务核算全年税后净利
19、润，由公司打算提留股东权益、分红、公司提留资金比例后，按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。例如： 1、未完成目标，假设该年净利润是1000万，提留比例为98%，该年目标利润是2023万，则：奖金总额=1000万x（1-98%）x（1000万/2023万x100%），相当于总利润的1%。 2、超额完成目标，假设该年净利润是3000万，提留比例为98%，该年目标利润是2023万，则：奖金总额=1000万x（1-98%）x（3000万/2023万x100%），相当于总利润的3%。 3、部门奖金总额提取：按部门奉献大小系数提取部门奖金总额，部门奉献系数暂设定范围为：0.8-1.5，每个部门
20、之间的系数差为0.1，各部门系数如下表所示： 预算部： 1.5选购部： 1.2 仓库：0.9 生产部： 1.4行政人事部： 1.1质检部：0.8 技术部： 1.3财务部： 1.0 部门奖金总额=总奖金额x（部门系数/部门系数之和）x目标达成率 生产部的目标达成率与生产车间工资占比挂钩，年度目标值为：6-6.5%（因含了仓库，电工等） 选购部、仓库的目标达成率与材料占比挂钩，年度目标值为：60% 质检部的目标达成率与产品出厂合格率挂钩，目标值为99% 行政人事部目标达成率与人工本钱占比挂钩，目标值是10-11% 目标达成率的计算方法： 4、个人奖金安排 部门主管对本部员工做出初评（参考本人年度出
21、勤、奖罚及岗位及工作表现），并依据部门奖金总额分出部门员工所安排金额，交由行政人事部复评后送总经理审批。个人年度考核系数取数标准如下： 个人奖金计算公式： 个人奖金=部门奖金总额x（个人绩效系数/考核总系数之和）x其他 5、年度绩效说明 （1）试用期的员工不参加考评，只发放过节费； （2）员工出勤与年终奖金挂钩（不含产假和工伤休假）：在80小时以内（含80小时）不和奖金挂钩，超过80小时后则与奖金挂钩，体对应如下表： （3）员工产假休假的奖金计算：产假3个月以内，不扣年终奖，3个月以上，按超出时间比例进展扣奖； （4）工伤休假原则上按缺勤时间扣除年终奖金，但为了爱护公司财产而做出的见义勇为的，
22、可以在3个月以内不扣年终奖金，超出3个月的按超出时间比例来扣除； （5）员工旷工工时与年终奖金挂钩比例对应下表： （6）员工入职时间奖金比例：该项主要是针对当年新进人员奖金发放，入职时间系数=（12-入职月份）/12 （7）员工入职年限：依据员工入职年限的长短，在年终奖金里每增中一年可加发100元； （8）年工作失误给公司造成额外损失的员工不参加年度考评。 （9）当年年终奖金发放前，离职或辞退者，不参加年终奖金的安排。 年终奖金安排制度7 一、目的与意义： 明确销售人员年终奖金的计算标准，同时为销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放供应依据。 二、发放时间： 春节前指定日期发放。 三、奖金
23、构成： 年终奖金由“第13个月工资”与“嘉奖基金”构成。 四、第13个月工资： 数额构成：年度月平均工资（在职月数12个月） 五、嘉奖基金： 1、嘉奖基金：年度实际销售总额5。 2、嘉奖基金划分：省区经理设名次两名占“嘉奖基金”的40%；业务代表设名次三名占“嘉奖基金”的60%。 3、嘉奖基金发放：以“年终绩效分值”排名，省区经理：第1名60%、第2名40%，共计2名；业务代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共计3名。 六、年终绩效分值计算方法： 1、年终业绩绩效分值=年度实际销售额年度目标销售额权重（60%）； 2、年终工作绩效分值=年度工作绩效总分在职月数权重（40%）； 3、
24、年终绩效分值=年终业绩绩效分值+年终工作绩效分值。 例：小林20xx年目标销售额为20万，实际完成销售额为15万，且12个月的平均工作绩效达成率为80%，小林的年终绩效分值为： 1、年终业绩绩效分值=15000020230060%=75%60%=45% 2、年终工作绩效分值=80%40%=32% 3、年终绩效分值=45%+32%=77% 既：小林年终绩效分值为：77分（注：在绩效考核中达成率1%即为1分） 七、相关规定： 1、在公司工作时间6个月或年终绩效分值低于60分的人员不参加嘉奖基金发放方案。 2、公司领导或部门主管提出有严峻违纪行为的人员不计发第13个月工资及嘉奖基金。 3、年底发薪当
25、日必需仍在公司工作岗位，如发薪前离职，包括发薪日前提出辞职或者过失、非过失解除劳动合同的将不计发第13个月工资及嘉奖基金。 年终奖金安排制度8 一、年终奖 1、导购试用期统一按1个月计，试用期不计算年终奖，假如某导购入职时间为20xx年6月15日，则转正时间为20xx年8月起，工龄系数为5/12；满1年的员工无试用期，工龄系数为12/12。 2、应发年终奖=根本工资公司目标任务完成率（0.85）工龄系数（导购，店长的根本工资均为700元） 3、例如：摩尔吴文平20xx年3月9入职，则计算8个月年终奖。 即：700元0.858/12=397元 4、计算截止日期20xx年12月31日。 5、当月有违规、旷工的不计算当月年终奖。 20xx年元月份离职的不计算年终奖。 二、年终礼品 20xx年元月份在职员工每人发放标牌价398元的高端化装镜1个。 三、年终会餐 各店铺员工由成都中心统一组织到成都进展联欢会餐，未参与会餐的员工每人发放50元年终会餐费。