幼儿园后勤安全管理工作总结.docx

上传人:蓝** 文档编号:85344655 上传时间:2023-04-10 格式:DOCX 页数:7 大小:17.56KB
返回 下载 相关 举报
幼儿园后勤安全管理工作总结.docx_第1页
第1页 / 共7页
幼儿园后勤安全管理工作总结.docx_第2页
第2页 / 共7页
点击查看更多>>
资源描述

《幼儿园后勤安全管理工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《幼儿园后勤安全管理工作总结.docx(7页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、 幼儿园后勤安全管理工作总结 这个学期,特别感谢园里赐予我新岗位尝试与历练的时机,让我在教育教学之外较为生疏的领域得以熬炼、成长。后勤治理,较于教育教学来说,零散、琐碎的事务性事情明显要多许多,这头手边事情还未完,那边又有事情突现,最初接收时自己还真如无头苍蝇般的忙乱,却还总是达不到自己预期抱负的工作效果,疲于应对各种消失的工作状况,除了心急与焦虑,只有不断的调整自己心态、在问题中不断的反思自己工作方式,寻求突破口,以求转变被动的工作局面,把工作质量完成得更好,不过,在不断的工作摸索中也收获诸多: 1、共同参加一线员工的工作,体验他们的工作之辛苦,认同、敬重他们的劳动付出,这种参加方式更走进她

2、们的内心。通过开学初一日蹲点、间或不定期的走入一线的工作参加,边一起劳动的同时边随便的交谈中,员工也更简单承受意见一些,并也能获知许多有价值的信息,解决了所存在的一些问题。再有,无任何包袱的与之恳切的进展情感沟通,更能客观全面的了解到详细细节工作、存在的问题,然后从园所宏观需求上与之恳切的分析,在思想观念上不断加以疏导、引领,以到达个人价值与集体价值追求的全都性,缓解了员工与治理处于对立的局面,由此,团队意识、分散力就渐渐的有所增加了。 2、把好幼儿园开源节流关,选购物品时多方面进展价格的比对,了解把握价格的动态,最大空间的做好本钱节省。 选购于我来说是最头疼的事情:一最怕价格有偏差;二怕购置

3、回的物品质量有偏差。最开头时由于没有阅历,所选购回的物品价格、质量时偏差,数次受挫以后弄得人没半点信念,很怕外出选购,甚至曾想过撂下选购的这个担子,但在董事会鼓舞与信任下才重拾信念,也渐渐在选购中积存了一些阅历,每次选购时,即便是在固定的定点选购点也会问清晰每一工程的单价,然后在清单后面加注具体价格单价;另有,除了定点的选购点,也会多问问、看看、了解其他店面的价格状况,进展物品、价格比对后,尽可能的购置性价比高的物品。 3、加大了员工寝室、功能室标准治理力度,较好的转变了以往脏、乱的局面。 员工寝室始终是个大问题:物品杂乱、卫生状况差、用电安全意识欠缺,虽然平常也要求过、考核过,可是考核一下好

4、一时,只要一不检查就回复原样,只是治标根本治不了本,杂乱也仍旧是那么乱着。甚至,教师们这种不良习惯会也影响到孩子,镭射到了功能室的治理,班级使用完功能室后教师也没习惯收整好,导致功能室里也是惨不忍睹:桌椅、教玩具、图书等物品杂乱不堪。为了扭转这种状况,特地召集全体住园的教师召开了一次关于寝室治理要求的会议,从两方面着手:一是责任到人,以考核督管自我约束力。重新选出寝室长,寝室长负责监管好自己寝室。将卫生要求、寝室治理细则、值日生安排详细到人,排出公共区值日生表格张贴在寝室内,每日值日生做完卫生清扫后签好字,以便于治理人员检查核对,一旦发觉未准时做好公共区卫生工作,从重考核。每个寝室内部卫生如有

5、发觉不洁净的状况,全体寝室人员一并从重考核。二是治理上由平常的一周一检调整为不定时随时抽检,要确保寝室随时保持卫生洁净干净,但凡发觉卫生状况差者同样从重考核。通过一段时间的试行,自此,寝室环境卫生改观显著,一改以往脏乱局面,变得洁净清爽多了。 功能室里也相应的实行了表格式治理,但凡进入功能室使用的班级做好表格记录,记录好室内卫生、教学具整理状况,出来后必需整理好功能室教学具,并也必需要仔细填写好使用表格,物品整理状况如何。虽然,检查过程中仍有少局部未清理整齐的状况消失,但总体来说还是进步相当大。但是,后期表格的”填写有些班级就没能坚持下来,使用完后没准时做好使用记录,在下学期工作中还需要求教师

6、做好持续性的工作。 二、后勤团队建立初见成效。 后勤人员相对班级来说也较为简单一些,文化层次、个人素养亦存在有差异,治理起来就颇为费力些,要求与制度的执行总是到了实际操作时大打折扣,并且习惯性的喜爱以各种借口与理由来给工作中消失的状况与问题辩白,想要扭转固化的这种工作思维与方式,确需要精力和时间一而再、再而三的不断去强化、去催促。我从以下方面绽开了后勤团队的打造: 1、学习、强化规章制度,明确岗位职责与要求,严格标准程序化工作。 在学期初,就召开后勤会议,组织全体后勤人员进展规章制度的学习,从思想上、从幼儿园宏观工作需求上来要求后勤人员更高标准、更高要求的对待自己的工作,严格以规章制度、岗位职

7、责来对比日常工作;并在园训的根底上修改、拟出了一份后勤部门工作宣言,以此指导自己的工作;我还新制定出了一份后勤治理考核细则,对后勤人员进展细致程序化工作的要求与监管,以此为依据进展日常考核。力求多渠道的带动后勤工作逐步进入标准化治理。 2、下放治理权利,发挥中层治理领导力气。 食堂班组工作气氛始终不是特别融洽,个人主观意识多,相互帮助精神相对于班级来说还是欠缺一些,埋头闷声做事多,主动沟通沟通少,就有因沟通不畅导致工作消失问题的状况发生过(幼儿菜量少了无人管、调改了菜谱不汇报等等),这也是影响食堂工作质量大的一个因素之一。为此,我就如何提升食堂工作质量,带动食堂班组工作气氛找食堂班长屡次沟通。

8、分析缘由有:食堂自主治理不够,寻常多半是被动式的承受安排的工作,没有太多的动脑筋想问题、想事情,形成了一种等待安排、被动承受的工作习惯,没有一个主要负责的人员来起到一个协调、带动的作用,班组长带动性远远不够,根本发挥不了作用。并且只要一有消失问题,大家还相互推诿责任。基于此,通过与班长交谈、商讨,打算把治理权利下放,充分发挥中层治理人员的力气,以班长负责制进展食堂班组内部自主治理,班长有责治理、调动、协调好食堂班组全部人员、全部工作,有问题我们只找班长问责,班组内肯定要高要求、高质量、不打任何折扣的完成全部工作。通过试行,这种方式确实可取,班长积极 3、组织形式多样的各种赛项、业余活动,调动大

9、家主动参加的积极性,增加团队分散力。 为了激发大家仆人翁意识,增加后勤工作人员的分散力,光只靠嘴上多叨念还远远不够,还需要丰富多样的团队活动等其他形式来调动大家的热忱与积极主动性,于是,这个学期我们组织了诸如:食堂切菜竞赛、保育组故事竞赛、外出休闲放松活动(保育组、食堂班组分别进展)等,让大家在竞赛中得以技能上的相互学习、提升,增加大家参加活动的积极性;在紧急的工作之余也松身心,释放压力,以保持充足的精力、轻松开心的心情投入到工作当中。 三、安全治理意识、催促排查力度做得不够到位,导致有责任安全小事故的消失。 生命安全大于天,可见安全工作是摆在幼儿园首要重点工作,其实我始终也特别重视安全工作,

10、学期初也实行了一些安全治理措施: 1、修改完善了各部门的安全责任状,并与各责任人进展了责任状的签订。 2、出台了每日安全检查制度,除了班级以及各部门所需修理的物品修理上报登记表之外,还增加建立了每日安全检修台帐,要求安全负责专员每天进展安全排查并做好具体记录。 3、组织班级进展了屡次消防演习,提高了班级教师安全警觉性和幼儿安全防范自救力量。 4、进展了教职工寝室彻底的用电安全排查,根本上杜绝了寝室私自接用电器,并根本做到能自觉养成安全、正确使用电器的习惯。 5、常常巡查班级正确使用电器状况,较好的催促到了教职员工安全意识的提高,从最初的人走插座未拔到现在全都是人走插座全拔除,这说明教师的安全警

11、觉性在督察中得以提高。 6、食堂食品卫生安全也都是秉着高度以孩子生命安全至上的原则进展操作,卫生、消毒、食品留样、选购、加工制作等每一道工序都严格把好卫生、食品安全关,但凡发觉任何特别、甚至疑似特别的食品都是宁愿造成铺张也不会给孩子吃,不会拿孩子生命安全来做试验。 不过,我也深刻的检讨自己,在安全工作有些方面没做到位: (一)门卫安全把关上,确实督管力度不够,门卫制度的执行不是很到位,还是存在比拟多的问题与漏洞: 1、有时门口没人值岗时门没准时落锁,外面的人就可以轻易的进入到园内来。 2、外来人员来访时是较为随便,门卫没有仔细执行好门卫登记制度就放外人随便进入园来。 3、下午离园后时段更为放松,屡次门口无人在岗而未落锁,安全隐患特别大。 (二)做为一名安全治理直接领导者,我特别的自责安全巡查没能坚持好,因忙于其他事务,到学期后期巡查工作就有所放松;对安全专员的要求也没督管好发觉问题应当要准时上报、准时处理,导致有安全隐患时我没能第一时间把握信息,准时排解掉安全隐患,带给了一名孩子小损害事故的发生。 这次大事也给了我深刻的教训,不管其他任何事务都没过失,但只要一点点的疏漏,就会影响到全部工作质量,还会造成严峻的后果。所以,切记任何时候都不行疏忽和放松警觉。 【幼儿园后勤安全治理工作总结】

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 教育专区 > 高考资料

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁