年度策划工作计划七篇.docx

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1、 年度策划工作计划七篇年度筹划工作规划 篇1 为更好地执行本部门职能， 充分调动内部能动性并协调与其他部门和各分站的联系，本部对05*年度工作开展的总安排如下： 主要负责： 1、筹划辅导站总站活动，力求帮忙师大学子更加了解自我、悦纳自我，以正值的途径解决自己的心理困惑。常规活动有心理安康活动月和“5.25”全国大学生心理安康日。 2、帮助各分站依据其学院特点作好活动的规划书，若活动举办的较胜利，将其推广到全校。 3、加强与外联部合作，与其共同协商，为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。 4、做好总站的上传下达工作，准时将教师及站长的意见和建议按各部门状况组织安排后交办公室统筹。 部长与副部

2、长通力合作，大家多争论多沟通，现将各人的工作初定如下： 部长职责： 1、负责筹划下学期总的活动 2、加强与外联部合作，与其共同协商，为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。 3、协调各分站与总站的活动，准时借鉴分站的阅历，推广至全校。 副部长职责： 1、做好总站的上传下达工作，准时将教师及站长的意见和建议按各部门状况组织安排后交办公室统筹。 2、干事的考核和治理以及会议记录，将每次总站组织的活动准时进展总结并上传到心理在线网站。 3、负责筹划案后期的文字组织和编辑工作。 副部长： 1、帮助各分站依据其学院特点作好活动的规划书，若活动举办的较胜利，将其推广到全校。 2、负责与各分站组织筹划部的

3、联系及详细的上传下达工作。 年度筹划工作规划 篇2 为更好地表达活动筹划部风采，使本部会员都有份参加到每次活动中来，特在部内制度和部内活动两方面进展改善。 一、 部内制度 为解决由于人数众多导致会员不能准时参加活动的协会现状，我部打算实行以下制度： 1. 干事、会员记分制（细则后详） 2. 小组制度 将会员分成若干小组，每小组任命一名干事担当小组长，干事起到承上启下的作用，准时地将协会和部内打算、信息传达给会员。若会员有何意见、新创意，可向小组长反映，被吸纳的将会得到相应的加分（加分细则附注），这样既能完善优化内部构造，又能很好的使每位会员都能准时的参加到每次活动中来。 3. 纪录监察制度 （

4、1）实行部内积分制，年底评比优秀干事、优秀会员，细则后详。 （2）由干事轮番制记录每次部门会议、校内校外活动，每小组成员出勤状况，若会员无故缺席一次，扣一分；无故缺席三次以上，则取消其竞选优秀会员资格；无故缺席超过五次，则与协会记录监察部协商予以开除。若小组长未通知到会员导致会员缺席，则对小组长扣分。 二、部内活动 2. 10.30 部内会员见面会 礼仪小组、文艺小组报名 3. 11.04 选拔礼仪小组、文艺小组成员 4. 每两周部内举办“会员风采大展”活动，内容大致如下： 第一环节 会员多元化 多形式展现自己 其次环节 以“保健生活小常识、根本身体检查以及民间治病偏方”为内容的竞赛 两轮下来

5、，依据相应排名赐予不同分值的加分，累积到年底的积分榜。 另附：与长春华益志愿者协会建立长期联系，多争取参与其组织的到福利院做义工以及社会志愿效劳活动。时间依据华益志愿者协会活动再安排。 以上便是我部20xx年度工作规划，各活动期间穿插协会固定活动：血压计培训、摆桌椅、按摩技能培训，走进敬老院、孤儿院等。 协会集体活动初步规划 除血压计培训、摆桌椅、按摩技能培训，走进敬老院、孤儿院固定活动外，下附20xx年度（下）国际公益节日： 10月28日 世界“男性安康日” 10月31日 世界勤俭日 11月 9日消防宣传日 11月10日 世界青年节 11月14日 世界糖尿病日 11月17日 国际大学生节 1

6、1月第四个星期四感恩节 12月 1日世界艾滋病日 12月 3日世界残疾人日 12月 5日国际志愿人员日 12月10日 世界人权日 12月11日 世界防治哮喘日 12月15日 世界强化免疫日 12月24日 平安夜 12月25日 圣诞节 可适当依据时间举办各样活动，其中 2、 11月第四个星期四感恩节 在校园举办“抱抱”活动，让大家以善意、和谐感恩生活。同时进行大型签名活动，让师生写下要感恩的人或事。 3、 12月 1日 世界艾滋病日 以宣传、签名方式 4、 世界残疾人日 12月 3日举办以“残疾人的社会现状与帮忙他们”为主题的情景剧，可以是话剧、小品、相声等。可以看到我校有许多身体行动不便利的同

7、学，身边的同学看到了，每个人对待的态度都不同，怎样才能优化校园这种状况？力求以此次活动起到转变这以现状的目的。 年度筹划工作规划 篇3 公司筹划部门是为公司做广告宣传、品牌促销等的筹划活动为主的部门。由于，工作落实的好坏直接影响到公司的收益，为更好地执行本部门职能， 充分调动内部能动性并协调与其他部门和各分站的联系，本部对0809年度筹划部工作规划安排如下： 筹划部20xx年工作规划的内容有以下几个方面，主要负责： 1、筹划辅导站总站活动，力求帮忙师大学子更加了解自我、悦纳自我，以正值的途径解决自己的心理困惑。常规活动有心理安康活动月和“5.25”全国大学生心理安康日。 2、帮助各分站依据其学

8、院特点作好活动的规划书，若活动举办的较胜利，将其推广到全校。 3、加强与外联部合作，与其共同协商，为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。 4、做好总站的上传下达工作，准时将教师及站长的意见和建议按各部门状况组织安排后交办公室统筹。 20xx年个人工作规划如下：部长与副部长通力合作，大家多争论多沟通，现将各人的工作初定如下（如遇特别状况将作进一步调整） 部长（xx）职责： 1、负责筹划下学期总的活动 2、加强与外联部合作，与其共同协商，为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。 3、协调各分站与总站的活动，准时借鉴分站的阅历，推广至全校。 副部长（xx）职责： 1、做好总站的上传下达工作，准

9、时将教师及站长的意见和建议按各部门状况组织安排后交办公室统筹。 2、干事的考核和治理以及会议记录，将每次总站组织的活动准时进展总结并上传到心理在线网站。 3、负责筹划案后期的文字组织和编辑工作。 副部长（xx）： 1、帮助各分站依据其学院特点作好活动的规划书，若活动举办的较胜利，将其推广到全校。 2、负责与各分站组织筹划部的联系及详细的上传下达工作。 年度筹划工作规划 篇4 花园二期作为一个中高档楼盘，又在一期售价根底上增涨了260元/m2。因此，为了使整个销售工作顺当，而且完善执行。更好的与销售中心一道，并肩作战 完成二期销售任务，在此，我们筹划公司作出以下工作规划，望监视执行： 一、开盘前

10、 1、俯视图：在6月8日之前完成俯视图的设计制作。 2、沙盘：在6月9日之前落实沙盘制作，公司在6月底完成制作（大小、户型模型等） 3、现场照片：6月2日之前完成花园现场拍摄工作，主要用于以后宣传中用的实景图片。 4、DM单：在6月5日之前完成设计制作，在6月10日之前完成印刷工作（确定印刷数量规格等） 5、楼书：在落实了现场实景拍摄和俯视图的制作后，在6月15日之前完成设计工作在月底完成印刷工作。 6、现场广告牌：在6月20日之前完成，确定在什么地方做多大？怎么做？ 7、在6月10日之前完成售楼部里面近10平米的广告俯视图的制作和门楣的灯箱制作。 8、在6月底要完成开盘活动筹划报告，力争落实

11、到执行工作中。 9、在6月20日之前，把销售过程当中客户治理系统表格和广告测评方法落实到销售中心。 10、在6月20日之前落实花园销售培训规划（与X落实到培训细节、过程、内容讲师、时间等） 二、广告筹划规划 1、在6月15日之前确定广告语。 2、在6月15日之前确定开盘广告内容，并设计出广告样稿。 3、在6月20日之前对开盘广告进展猜测。 4、在6月20日之前对制定出广告媒体规划。 5、在对开盘广告进展测评调整后，制定强销期广告内容，并设计制作广告样稿。 年度筹划工作规划 篇5 为更好地表达活动筹划部风.，使本部会员都有份参加到每次活动中来，特在部内制度和部内活动两方面进展改善。 一、 部内制

12、度 为解决由于人数众多导致会员不能准时参加活动的协会现状，我部打算实行以下制度： 1. 干事、会员记分制（细则后详） 2. 小组制度 将会员分成若干小组，每小组任命一名干事担当小组长，干事起到承上启下的作用，准时地将协会和部内打算、信息传达给会员。若会员有何意见、新创意，可向小组长反映，被吸纳的将会得到相应的加分（加分细则附注），这样既能完善优化内部构造，又能很好的使每位会员都能准时的参加到每次活动中来。 3. 纪录监察制度 （1）实行部内积分制，年底评比优秀干事、优秀会员，细则后详。 （2）由干事轮番制记录每次部门会议、校内校外活动，每小组成员出勤状况的，若会员无故缺席一次，扣一分；无故缺席

13、三次以上，则取消其竞选优秀会员资格；无故缺席超过五次，则与协会记录监察部协商予以开除。若小组长未通知到会员导致会员缺席，则对小组长扣分。 二、部内活动 1. 10.28 干事纳新（6-8人） 2. 10.30 部内会员见面会 礼仪小组、文艺小组报名 3. 11.04 选拔礼仪小组、文艺小组成员 4. 每两周部内举办“会员风.大展”活动，内容大致如下： 第一环节 会员多元化 多形式展现自己 其次环节 以“保健生活的小常识、根本身体检查以及民间治病偏方”为内容的竞赛 两轮下来，依据相应排名赐予不同分值的加分，累积到年底的积分榜。 会员风.大展 初定时间 11.13、11.27、12.11 5. 1

14、1.19shy;11.21 连续开展“瓶换花”活动 6. 11.28、29 盼望能够连续开展协会经典活动“卫生进社区，效劳你我他”义诊活动，以社区内孤寡老人，五保户等弱势群体为效劳对象，为老人们测量血压，讲解血压常识，同时用 “会员风.大展”活动中的竞赛学问为老人志愿效劳。 7. 12.1612.23 年底最终一次活动面对全校同学举办“志愿者闪闪之星”大型赛事，以志愿效劳内容为主线，力求不同于学校往届赛事，大致环节已成型，详细方案后定。 另附：与长春华益志愿者协会建立长期联系，多争取参与其组织的到福利院做义工以及社会志愿效劳活动。时间依据华益志愿者协会活动再安排。 以上便是我部20xx年度（下

15、）工作规划，各活动期间穿插协会固定活动：血压计培训、摆桌椅、按摩技能培训，走进敬老院、孤儿院等。 协会整体活动初步规划 除血压计培训、摆桌椅、按摩技能培训，走进敬老院、孤儿院固定活动外，下附20xx年度（下）国际公益节日： 10月28日 世界“男性安康日” 10月31日 世界勤俭日 11月 9日消防宣传日 11月10日 世界青年节 11月14日 世界糖尿病日 11月17日 国际大学生节 11月第四个星期四感恩节 12月 1日世界艾滋病日 12月 3日世界残疾人日 12月 5日国际志愿人员日 12月10日 世界人权日 12月11日 世界防治哮喘日 12月15日 世界强化免疫日 12月24日 平安

16、夜 12月25日 圣诞节 可适当依据时间举办各样活动，其中 1、 11月10日 世界青年节、11月17日 国际大学生节 、12月 5日 国际志愿人员日 举办相应活动，详细方案后定。 2、 11月第四个星期四感恩节 在校园举办“抱抱”活动，让大家以善意、和谐感恩生活的。同时进行大型签名活动，让师生写下要感恩的人或事。 3、 12月 1日 世界艾滋病日 以宣传、签名方式 4、 世界残疾人日 12月 3日举办以“残疾人的社会现状与帮忙他们”为主题的情景剧，可以是话剧、小品、相声等。可以看到我校有许多身体行动不便利的同学，身边的同学看到了，每个人对待的态度都不同，怎样才能优化校园这种状况的？力求以此次

17、活动起到转变这以现状的目的。 年度筹划工作规划 篇6 新的一年又开头了，去年我所的各项经营指标在全所员工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我们要总结去年我们工作中存在的缺乏和与一流班组之间的差距，端正态度，树立信念，在工作治理和经营治理方面取得新的进步。XX年工作规划如下： 一、指导思想： 坚持“稳固提高、创新进展、和谐稳定”的指导思想，连续弘扬“追求卓越、效劳真诚”的企业精神，以经济效益为中心，以稳固一流供电企业为主线，全方位开拓电力市场，积极主动做好电费回收，狠抓科技进步，加快客户效劳中心建立，深入开展“蒙电效劳进万家”活动，确保全年营销工作目标的实现。 二、XX年全公司营销工作七工程

18、标： 1、完成售电量13837万千瓦时；争创14500万千瓦时。 2、实现电力销售收入6000万元。 3、综合线损率完成3。54%，高压10kv线损完成6。5%，低压线损完成11。2%。 4、平均电价完成432。1元/kkwh。 5、当月电费月结月清，电费回收率、上交率100%。 6、陈欠电费回收率24%。 7、完成大用户供用电合同续签工作 三、重点工作及保证措施： （一）全方位开拓电力市场。一是加强对电力需求侧治理的讨论，主动讨论市场、分析市场、开拓市场。加强电力市场调查和营销筹划，建立客户需求信息调研、大客户反应、客户用电档案制度，全方位把握市场动态、开拓电力市场水平。二是实行电量效益工资

19、，出台电量销售奖惩罚法，做到电量销售与个人收益挂钩。 （二）加大回收电费劲度，确保电费回收任务的完成。 一是建立电费回收例会制度，依据实际状况制定相应措施，防患于未然，准时化解风险； 二是对客户实行调研制度。定期讨论欠费户的生产经营状况，信誉度，建立企业内容详实、数据常新的生产经营信息库，为化解电费风险供应牢靠的保证； 三是要加强电费的规划治理和统一治理。对新装增容欠费用户，必需在结清欠费的.条件下，方可受理用电增容手续，对每月电费在5万元以上的客户，必需签定规划结算协议，确保电费的准时上收； 四是加强抄表工作的治理，标准电费核算和电费的规划治理。 年度筹划工作规划 篇7 一、以“穿针引线”理

20、念搭平台培育和树立两个意识 运营治理部的职责可以概括为“统筹、协调、监视、指挥”八字。重点在于板块内外的沟通协调，关键在于板块各部门的运行顺畅、有序，进而促进板块运行效率和效劳质量的提升。要做好这些工作，就要在梳理好层层关系的根底上，进展“抽丝剥茧”，将板块各单位之间、机关职能部门与板块各单位之间、板块与其它单位之间串连、协调起来，运用“穿针引线”的理念，以全局视角，统筹协调促进各项运营保障工作。 一是要坚固树立全局意识。从全局看问题，从大局想问题，效劳全局，听从大局。主动加强与各保障单位、驻场单位的协作协作，事事、时时、到处为旅客、货主、航空公司着想，加强沟通协调，亲密协作，积极主动，全力抓

21、好运营保障，为机场战略实现和长远进展出谋划策。 二是要树立真情效劳意识。就是在充分调研的根底上，争取做好领导的参谋助手，替领导担当、为领导分忧，仔细履行领导下达的任务。其次，为板块内各单位、板块全员效劳，首先要做好各类信息的上传下达。从明确优质效劳的标准，要求领导干部以身作则，注意员工培训，关怀员工日常生活，制定合理的奖惩措施等五方面逐步培育树立良好的效劳意识，努力提升整体的效劳层次和水平;其次，通过走访、调研、撰文等途径和方法，查找简单被无视的问题，探究相应的解决方法;第三引入督办制度，准时收集各有关单位对机场下达各项任务的执行落实状况或未能落实的缘由，并建立跟踪抽查机制，催促整改责任落实到

22、位，使板块的安全保障有实实在在的效果。 二、尝试施行绩效考核全面提升科员的三个力量 今年，我部将在总结以往阅历的根底上，以绩效考核为抓手，不断提高干部员工的工作效能和工作标准，增加全员风险意识和责任意识，转被动治理为自动自发，在提升干部员工的三个力量(系统思维力量、挖掘并解决问题力量、指挥协调力量)上下功夫。 在绩效考核方面: 一是科学合理设置考核指标。考核的各类指标肯定要严密结合实际，细化量化到日常工作流程和工作标准中，突出工作重点，合理安排考核权重; 二是树立危机治理意识，逐步将危机治理理念和工具导入日常工作保障中，全面发动和解释绩效考核的意义，统一思想，避开员工的抵触心情; 三是建立绩效

23、信息的定期公布和分析制度，准时收集、定期分析公布绩效考核信息，树立全体人员的绩效理念，稳固和加强工作根底; 四是严格考核兑现，通过年度绩效考核评估，把评估结果与干部员工治理规定对接，兑现并保持考核的严厉性、持续性。 以绩效考核为抓手，着重推动三个力量建立: 一是系统思维力量，即坚持立足整体、统筹全局、把握规律，对板块的决策、监视、执行系统进展优化整合，跳出板块看板块，建立健全制度体系，力争使板块运行呈现出最正确态势; 二是挖掘并解决问题力量，即根据“三思三创”主题实践活动，以“五找八问”为载体，对比标准查缺乏，深入开掘板块安全效劳和运行保障上所存在的问题，从机场与板块的实际状况动身，充分利用板

24、块内外各种资源，制定解决问题的实施方案。同时，要擅长收集板块各单位对实施方案的反应，针对反应的信息对相关板块运行制度加以修改和完善，使之更有效地为机场和板块效劳，此外，要积极探究部门在效劳板块建立、板块进展中存在的难点，收集机场职能部门与板块内各单位对安全效劳保障方面的诉求，然后综合两方面，寻求体制机制上解决的途径，形成部门日常运作治理机制; 三是指挥协调力量，即在总结以往阅历的根底上，统筹兼顾做好每一项协调指挥工作，做好安全关口前移，做到风险预警、风险防范，防止临阵磨枪，使协调指挥工作的流程和程序更为合理。 三、细化流程、注意培训实现四个进步 指导实践的根底工作是规章、程序和制度，作为薄弱环

25、节的根底建立仍是我部20xx年的工作重心: 一是要连续修订完善规程，以9000年审为契机，以流程、程序再造或改良为突破口，对涉及的制度、工作规程、操作流程进展优化和量化，做到将安全责任和目标治理细化到日常工作的各个环节，并定期开展规章体系的符合性修编，以适应不断变化的突发状况和不断完善的保障体系，实现安全工作的闭环治理; 二是注意培训，强化日常治理和监视，重点突出细节治理和全过程的有效监视，标准培训和考核机制，在关键业绩上、主要任务上突出量化，逐步实现考核的全面化、常态化和标准化。 以务实、精细化治理为主旨，以安全顺畅优质为目标，力促四个成效:一是运营治理有突破;二是安全保障有进步;三是统筹兼顾有成效;四是办事效率有提高。 四、扎实抓好党建和思想政治工作。 充分利用公司人员的构造优势，发挥虚职人员资格老、阅历丰、党员掩盖面广的特点，开展党建和思想政治工作。紧紧围绕本部中心任务，通过责任和制度并重，努力消退老同志的“短期思想”;通过谈心检查兼下，努力促使老同志的观念转变;通过落实党建责任制，标准支部各项工作，严格党员教育治理;通过精细帮扶，进一步做好入党积极分子培育考察工作，努力为党组织输送新奇血液;通过德建先行，制度配套，努力保持党员干部的廉政防线。 【年度筹划工作规划七篇】