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1、 年度工作总结（通用21篇）总结局部 总结回首这走过的半年，我认为自己的工作通过自己仔细的态度，不管是在市场方面还是个人力量方面都有所提升。 纵观x面对的厨具、热水器行业，呈现出城市市场深挖高端产品潜力，农村市场需求将放量的趋势。而我主要负责农村或城镇的业务。厨电产业属于传统行业，竞争较为剧烈，加上近年来国家对于房地产调控政策的出台，导致购置全套家电的需求降低，导致厨电市场增速放缓。不过随着人们对生活水平的追求不断提高，新型厨房电器渐渐被人们所承受，加之上个世纪九十年月大规模普及的燃气灶、油烟机、微波炉等产品经过数年的使用已经频临更新换代。 近几年随着国家的家电下乡、节能补贴等政策的出台，农村
2、家电市场需求呈现放量式增长态势，特殊是厨电产品，尚处于开发初期，像消毒柜、电烤箱、油烟机等产品才刚刚开头在农村地区普及，将来有很大的增长空间。正由于农村市场待开发，更需要厨电厂商抓住细分市场的机遇，推出适合农村地区使用的操作简便、性价比高的产品，推动农村用户对现代厨房电器的认知，促进市场的进一步扩大。为此，整体厨房这一产业将成为我国厨电行业下一阶段的另一热点。另一方面，以洗碗机、净水设备、榨汁机为代表的新型厨房电器，目前仅仅是在高端消费市场有所建树，但整体市场的辐射以及用户拥有率还很低，将来出点生产企业应抓住厨房电器更新换代的契机，加快新型产品概念的推广，特殊是与整体厨房的搭配或许能够极大的加
3、速新型厨电产品的普及。将来，随着消费者口口相传的口碑效应，以及厂家的持续推动，各类新型厨房电器将不断进入消费者的家庭。 总之，我认为乡村市场的家电潜力还是特别大的，热度不减。 很荣幸能与各位同事共同进步，我也在大家的身上学到不少的学问。半年以来我心中的感受便是要做一名合格的销售人员不难，但要做一名优秀的销售人员就不那么简洁了。我认为：一名好的销售人员不仅要为人谦和正直，对事业仔细兢兢业业。 而且在思想政治上、业务力量上更要专研。我，作为一名年轻的销售员需要学习的东西还许多许多。所以我很感谢公司能让我在11月份有时机去到美的工厂总部参与美的全国旗舰店的一个培训，让我学习到了系统化的产品学问培训，
4、顺带参观了美的现代化的雄伟壮丽的生产流水线，更是有幸见识到芜湖总部的KA系统终端物料摆设及出样陈设标准化所带来的视觉享受，对于我今后工作的开展有着莫大的帮忙。 明年规划 通过这半年的工作，我很幸运学到了不少东西，业务上也努力做了一些成绩。但这还远远不够，尤其在新市场开发方面上还显得稚嫩。我将在将来连续多学，多思、多试努力把工作做的更好。 我的规划 1、维护市场：目前现有网点还有肯定的潜力待挖掘，大都有肯定上升的空间，通过近几个月的努力，后续发力很强的客户也不少，如桥头光明、企石晶典、华声系统店等客户，相对起以往的数据，有明显的增涨。 2、除维护现有合作客户以外，明年加大对大郎、东坑等镇的业务开
5、展，同时争取在其他几个镇增加新开店铺，固然主要精力是放在区域内公司产品相辐射比照较薄弱的地方，如建材城，橱柜店以及地标卖场，目前进展缓慢。 3、这样进一步拓张市场。此外对于销量较小的燃热这一局部，要加大宣传和渠道建立。努力争取202x年的整体销量会有一个大大的提升。由于从13年来看，在电器三大类品种燃热、电热，厨具当中，厨具的销量，其次是电热，燃热最低。固然销量的厨具，在各个镇、店面的销量差异比拟大。 4、不但如此，还要进一步改善和渠道店铺之间的良好合作关系，强化x在我负责区域内的业务影响力。 年度工作总结 篇3 繁忙的一年又快过去了，回望20xx年，感慨万千。20xx年真的是难忘的一年，是我
6、工作生涯的一个转折，有幸被公司领导任命为中国通服尼泊尔平台公司的总经理，这对我是一个机遇也是一个挑战。在这一年的时间里，我深深的体会到作为一名平台公司总经理的艰辛和不易，要感谢全部领导的大力栽培和信任，也要感谢同事们的支持和帮忙。同时在这一年里我也收获颇丰，虽然很累，但是也很充实，各方面都有所提高。在这里，借此时机我对20xx年工作从以下几个方面做下总结。 在尼泊尔平台的这一年可以说是我工作以来收获最大的一年，从一个设计部门的一般设计员到一个平台公司的总经理，从设计生产工作到面对市场的治理工作，从平台公司的一无全部到现在可以顺当开展各种业务，在身份转变的同时，也完成了领导交予的各项任务。 1、
7、完成了平台公司的注册及办公日常化。年初经过近两个月的时间，在快速熟识了尼泊尔现场状况的同时，我发觉国际公司指定的代理中介律师事务所力量实在有限，加上现场各家专业公司需要跟客户签订本地合同并申请本地付款，工程交付压力巨大，现场必需要更换代理注册中介公司。在跟省公司海外部、国际公司法规部、设计院及集团公司总部不断沟通和汇报之后，现场获得更换代理注册中介公司的支持。由于前期做了大量的调研和沟通工作，所以现场快速找到了新的代理公司尼泊尔国外投资参谋有限公司，凭借其优秀的执行力量，我们在十五个工作日内完成了公司注册的各项主要流程。为后期各项业务的开展奠定了良好的根底。 2、跟集团公司总部、国际公司以及通
8、服在尼泊尔的全部专业公司建立了常态的沟通机制。对上级，平台公司是国际公司的全资子公司，有隶属权，集团公司总部和国际公司全部的日常文件下发及执行我们都严格根据规定完成，同时在一些需要支撑的问题上我们也建立了通道。对专业公司，平台公司的宗旨就是在做好自身业务的同时效劳他们，通服目前在尼泊尔的专业公司一共有七家，目前我们完善了公司全部财务、日常办公、用章等各项制度，给他们的合同签订、回款及交付运营供应了便利，同时我们也按月召开办公例会，传达集团公司总部和国际公司的文件精神和协调解决各项事宜，建立了安全生产检查小组。我们的党小组和工会也在进一步的筹备之中。 3、在业务方面，由于之前全部专业公司的业务都
9、是来自尼泊尔中兴公司，所以我快速熟识了尼泊尔中兴公司包括国家代表和交付副代表在内的各层级人员，并帮助各专业公司完成了NGN工程、PTN传输工程、NTC网优网规工程以及NCELL四期大分包工程的招投标，通服各专业公司均获得了可观的份额。另外我们也熟识了中兴的操作模式，为以后在设计方面的合作打下了根底，为中兴客户的设计业务引导指明白方向。尼泊尔华为公司，我们在华为的尼泊尔准入工作方面也付出了艰辛的努力，从三月份收到陈总的总部与华为战略合作协议开头，就始终与尼泊尔华为本地包括CEG宋益超和交付副代表黄启伟等人员的多层次接触，后期由于印度地区部态度比拟强硬，准入问题始终得不到解决，但是我们并没有放弃，
10、正在协调主业中国电信印度代表处帮助解决此事。在总包业务方面，我们培育了多家关系牢靠的本地代理，建立了域内业务信息收集的渠道，同时我们完成了NTC1000万线配套询问工程和NTC光缆选购工程的投标，目前商务标开标分别排在L2和L9，开标结果正在进一步跟进。另外我们协调了尼泊尔华为公司和本地ISP运营商SUBISU公司，在尼泊尔政府信息高速大路工程上将由我司牵头共同投标，目前合作MOU正在草拟，近期可完成签订。此外，在本地小型ICT工程方面，我们也屡次访问了中铁四局、特变电工、华中电力等中资企业，均表示情愿将我们推举给业主，后期将做进一步跟进。 4、跟中国驻尼泊尔大使馆、各中资企业、以及本地政府相
11、关部门建立了友情。先后屡次访问了中国驻尼泊尔大使杨厚兰和经商处参赞白东明，无论是工程信息的供应，以及在投标过程中的各项资质证明，还是在中资企业内包括中兴和华为对我们的宣传，使馆和经商处均对我们的工作赐予了很大的支持。我们跟包括中兴公司、华为公司、中铁四局、中铁十五局、特变电工、华中电力以及中水电集团等中资企业均有良好的沟通。尼泊尔政府方面，工业部、通信部、财政部以及总理办公室，我们先后通过一些关系有了接触，并有幸见到了工业部长和通信部长，这些都将是我们更好开展业务的基石。 虽然完成了领导交予的各项任务，取得了一些成绩，但是也发觉了工作中存在的一些缺乏。 1、首先设计业务没有突破，这跟尼泊尔的通
12、信设计市场自然有肯定的关系，但同时也说明白我没有很好的引导客户，没有很好的理解领导指示的平台托管业务先行的紧迫性和必要性。 2、其次在治理上面缺乏阅历，在团队工作效率方面存在欠缺，导致许多问题处理不够准时和全面。 3、在跟上级单位尤其是设计院的沟通汇报方面存在欠缺，导致了在许多事情如业务款待费申请上没有很好的根据规定执行，给领导们在百忙之中平添了许多麻烦。 20xx年是崭新的一年，是布满盼望的一年。现将20xx年工作规划简洁介绍如下： 1、分包设计分包业务突破。贯彻好平台托管业务先行的方针，首先要维护尼泊尔中兴公司的客户关系，花大精力在设计业务引导上，以带动包括设计业务在内的分包业务做大；其次
13、要解决尼泊尔华为公司的准入问题，目前尼泊尔华为公司的业务不断扩大，合作内容也不断增多，我们将以主业支撑和企业网已经在合作的信息高速大路工程作为突破点，争取解决华为准入问题，为分包业务锦上添花。 2、大力拓展总包业务。集团公司、省公司都将总包业务作为海外业务进展的抱负目标，同时也是我们平台公司努力的方向。今年我们完成了总包工程的投标流程摸索，同时也完成了总包工程的储藏，在这过程中我们累积了人脉，我们熟识了渠道，我们也播下了许多幼小的种子，来年将是我们大展拳脚的时候，我们将会尽我们最大的努力，将总包突破作为奋斗的目标。 3、使我们的业务内容多样化。在分包和总包工程都有很大困难的时候，我们要试着转变
14、思路，使我们的业务内容多样化。我们将多花一些精力在小型ICT业务和中资企业土建及通信相关配套方面。 4、做好平台治理和建立。平台作为中通服在尼泊尔的门户，不仅是我们工作和生活的一个场所，同时也是设计院的海外象征，我将做好平台的治理工作，保证在尼泊尔的通服各专业公司不发生任何安全生产事故，保证我们的员工有一个良好的精神面貌，保证我们的业务蒸蒸日上。 尼泊尔平台现在在领导的大力支持下，各项制度日趋完善，人员也日趋齐备，舞台已经搭好，20xx年就让我们来上演一台好戏。 年度工作总结 篇4 20xx年就快完毕，回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时
15、间过得飞速，不知不觉中，布满盼望的20xx年就伴随着新年伊始马上接近。可以说，20xx年是步入工作、步入社会的关键转折期。现就本年度重要工作状况总结如下： 一、虚心总结，努力工作，圆满完成工作任务！ （一）3月到岗后在南京培训两个月，这两个月期间主要进展供电专业学问学习。接触网理论学问及变电理论学问具体学习。并在工班中进展班组工作内容及检修内容学习。在此阶段我们很好的利用这次难能珍贵的时机，利用白天学习、夜晚跟班的流程进展学习学问全面的把握。随着岗位确定，接触网学习是我主要学习过程。在此期间特将学习收获内容进展总结： a、学习南京的技术文献，并摘抄。学以利用在工作中。 b、工班夜间巡检中，对工
16、班编制、班组巡检流程和安全留意事项有个很全面的熟悉。如变电巡检中熟识了一次及二次检修内容。接触网学习中熟知夜间巡察中工作步骤及工班领导人作业内容。对巡检内容有了全面的了解。 （二）在20xx年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断把握方法积存阅历。我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观看、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快地完成任务。另一方面，阅读书本、问同事，不断丰富专业学问把握技巧。在车间领导和同事的帮忙指导下，不断进步，渐渐摸清了初涉工作的根本状况，找到了在工班学习专业学问、提升自我技能的切入点，把握住了初上岗位以学专业学
17、问为主的工作重点和对专业中技术技能的深入探究及工作阅历缺乏的难点。 （三）在20xx年工作重点主要有：南京培训，车辆段数据测量，车辆段危急源检查，协作电客车调试，车辆段练兵线建立。 （四）在学习期间不忘提高自己专业技能、加强学历再教育，在本职岗位上发挥出应有的作用。 二、心系本职工作，仔细履行职责，突出工作重点，落实治理目标责任制。 （一）20xx年前半年，公司对我们这批新员工进展目标培训。对每个月工作目标完成状况考评，将考评结果列入各部门治理人员的年终绩效。利用“师徒带教”这种形式进展培训效果检验。 （二）在九月初，测量车辆段外237个支柱导高、侧面限界、拉出值。库内进展拉出值、导高测量。2
18、3处线岔进展对点测量。从最初的学习熟悉数字、工具熟识到最终测量的精、准、快。在工具简陋的状况下，利用简洁工具。对车辆段全部支柱、线岔、锚段进展一次又一次两准确测量。保证了在冷滑中对存在问题校正。对热滑阶段中协作电客车进展更细致的对危急源排查，整改。 （三） 1、安装补偿器坠砣限制架3套； 2、安装柔性接触网分段绝缘器1台； 3、安装刚性接触网分段绝缘器1台； 4、架设刚性悬挂汇流排60米； 5、架设刚性悬挂接触线60米； 6、安装刚柔过渡装置1套； 7、安装电连接器4组； 8、安装标志牌35处； 9、调整柔性接触悬挂481米； 10、调整刚性接触网60米。 三、主要收获 在车辆段学习实操几个月
19、内，总结起来有以下几个方面的收获： （一）只有摆正自己的位置，下功夫熟识根本业务，才能更好适应工作岗位。 （二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。 （三）只有坚持原则落实制度，仔细测量技术参数、统计数据才可以在运营到来时做好充分预备。 （四）只有树立效劳意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。 （五）只有加强与师傅和领导的沟通，与同事做好沟通，才能在学习中解决遇到的技术问题。 四、加强自我学问力量提高，准时整改自身存在缺乏，在工作中正确熟悉自己。 （一）加强工班技能学问把握，熟识日后二号线刚性检修内容。 （二）经过这样紧急有序的大半年，我感觉自己工作技能
20、上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的规划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！根本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清晰，事事清楚，从根本上摆脱了刚参与工作时只顾埋头苦干，不知总结阅历的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。 （三）总结下来：在这一年的工作中接触到了很多工作及见识上的新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新学问、新阅历，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际动身，
21、抛开年轻气盛，坚持高标准、严要求坚持在工班进展学习，力求做到业务素养和道德素养双提高。 五、定期对自我工作总结。 进展不断在专业及力量的提升。对日后工作有明确目的。 六、存在的缺乏 总的来看，还存在缺乏的地方，还存在一些亟待解决的问题，主要表现在以下几个方面： 1.对新的东西学习不够，工作上由于没有阅历有时会分析粗浅。由于刚进入工作环境，有时做事情急于求成。 2.在处理问题中缺乏实践阅历、对工艺流程及内部细节化问题把握不透彻。 七、下步的准备 针对20xx年工作中存在的缺乏，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面： （一）踏实做好本职工作，加强学位再教育。利用初期设备调试期间多把握专业技能
22、。 （二）加强技术学问的学习提高，创新工作方法，提高工作效益； （三）加强工班实操练习的技术水平，更好的为日后积存工作阅历。 在今后的工作中要不断积存，准时向师傅请教，和工班员工一同探究专业学问细节。在自我学习及为人处事中做好榜样带头作用。在明年的工作中，我会连续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，准时订正和弥补自身的缺乏和缺陷。我们的工作要团结才有力气，要合作才会胜利，才能把我们的工作推向前进！我信任：在上级的正确领导下，西安地铁的明天更美妙！ 年度工作总结 篇5 过去的九个月里，在公司领导的指导、同事的关怀、自我全身心的投入下，较好地完成了每次推介会的工作，为了在20xx年里，把工
23、作做得更好，现将年度推广部工作总结如下： 推广部的工作大致可分为三大点：会前、会中、会后。会前的工作是筹划预备工作；会中的工作是帮助销售工作；会后的工作是总结当天会议的得失利弊，摸索阅历，避开下次会议消失同样的错误。20xx年的工作缺乏创新，不注意细节，时间久了就变得机械化了，缺乏的地方总结有以下几大点： 一、主题不鲜亮： 主题是一场活动的中心灵魂，而这个主题必需是能够推动销售的，同时一切的操作都围绕主题绽开，不一样的主题则在操作方式上有所不一样。许多的时候主题只是开场白一带而过，接下来的流程与主题并没多大联系，水机专场与睡眠专场也不明确，水机专场也讲睡眠系统、睡眠专场也讲水机。 二、因循守旧
24、缺少创新： 每次活动的程序都差不多，不外乎就是讲座、试验、拍手歌、抢凳子，就连方案也是在原版上改时间、地点，而没有过多的讨论主题。藉口就是“以前一向都是这样的”！也曾想过转变流程、转变讲座形式有些想法还未尝试就被“丰富阅历”的人士夭折了，自我也怕失败，干脆也就放弃了。每场活动就像机械人似的重复着一样的动作，总觉得工作很忙，但却不知在忙些什么！就连抽奖券也要花一个午时的时间来预备，不懂得去寻求方法解决。 三、缺乏与顾客沟通： 我们应对的客户人群大部份是中老年人，会场上讲的话及节目都要是他们喜爱的，首先我们要了解他们的想法、需求，才能有目的地讲些他们都爱听的话、唱些他们都熟识的歌，从而引起共鸣，营
25、造现场气氛。也可事先了解顾客的宠爱，提前安排预备，也可请一些专业演员现场表演，提高消遣节目质量。老年人挂在嘴边的话就是“以前”，爱回忆往事，我们多把动人的往事搬到舞台上重映；老年人追求的就是安康长寿，我们可在会场上教唱歌、跳舞，动作要简洁，引导安康理念。总之，让顾客来到会场上，全身心放松，没压力，尽情投入！ 四、模板讲解吸引力不大： 大大小小的每场活动几乎都有模板讲解，形式资料也不变，时间也掌握得不好，太长。模板资料没有准时更新，讲解时没分重点，时间一长，顾客就不情愿原下去，不但没有到达效果，反而使顾客觉得会场气氛闷。模板的讲解当然重要，要顾客了解我们的产品是必定的，但不能以讲课的方式强加给他
26、们，在今后的活动中，模板的讲解时间可缩短时间，掌握在10分钟以内，讲解人的话语要通俗易懂、生动。今后也可用生活中真实的短片、图片代替模板讲解： 、到老顾客家时，采访他们使用产品的效果； 、公司员工处理顾客投诉的过程； 、贫困家庭与公司产品的动人画面； 、对新顾客进展追踪报导 五、工作不注意细节： 推广部的工作很琐碎，有些事不做的话，好像不会有很大的影响，例如签到、洗手间批示、台词的预备、白大褂白手套是否洁净、音响灯光不够专业这些细节的地方，很有可能就会影响到整场活动的效果，百分之一的效劳“缺陷”，就会导致用户百分之百的“不满足”。 六、20xx年的工作规划重点如下： 一、会前预备工作必需要筹划
27、周密，环环相扣，活动的细节要尽善尽美，给顾客高科技公司的深刻印象。 二、按事先安排好的程序进展，挨次必需不能颠倒。但每场活动的”挨次不能都一样，以免使老顾客厌烦。会场的节目、嬉戏要设法衬托气氛，招数要常变常新。 三、主持人的台词必需要告知大家我们是为大家效劳的，公司供应的是安康和效劳，而不仅仅是产品。会中资料要精练，围绕主题有目的绽开工作，节目安排短小精悍、点到为止，让顾客感觉意犹未尽。 四、筹划时要因时、因地、因人结合当地不一样的风土人情做筹划，主题要鲜亮，资料要以情动人。 五、会中多与顾客沟通沟通，会后总结。详细做法是最少一个月进展一次调查，在会场上派发调查表。 六、会中多与顾客互动，把生
28、活中最真实的东西搬上舞台。 我深知20xx年的工作将会更加的艰难，但只要我们心中永存信念，努力做好推广部工作、营造好的工作气氛、促进销售，靠着一颗炽热的心全身心投入工作，不怕失败挫折，勇往直前！ 年度工作总结 篇6 20xx年，在领导的正确带着下，无论从班组的绩效还是班组建立方面都取得了肯定的成果。在此向大家回报一下缸体一班今年的工作内容以及20xx年的工作进展方向： 一、加强班组建立和治理 1、塑造班组文化建立，提升班组成员的分散力。充分利用班前会，传达工厂四次创业的进展方向，使班组成员真正的领悟到工厂的进展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。 2、积极参与班组长培训。班组长的责任直接影响
29、车间的工作绩效，因此，在20xx年的班组建立中我首先强化自身的带头作用。仔细参加班组长的培训与学习，同时为班组成员团队制造学习的时机，使他们真正发挥技术骨干和榜样带头作用。 二、狠抓安全治理 1、充分利用周四车间现场安全大检查发觉的问题，仔细分析一周来的安全生产状况，将车间发生的安全问题仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。 2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位安全责任，发觉问题准时通报并整改，使安全隐患大大降低，确保了20xx年的安全生产工作。 三、在质量方面 积极协作质量技术部门对车间质量的检查力度，并强化班组质量的治理力度，使产品质量得到较好掌握。 四、现场治理得到改善 1
30、、依据车间制定的现场治理制度，在生产过程中仔细执行，宣传贯彻“5s”活动，并仔细组织实施，使现场治理得到大的改善。 2、将现场所积压的废弃零部件进展消化，避开了原材物料的铺张，节省了本钱，改善了现场。 五、对设备进展技术改造 1、分别对DKX006增加倒水机、JF251更换丝杠等局部设备，依据实际状况进展了改造，降低了员工的劳动强度，提高了产品质量，节省了生产本钱。 2、对生产根底工艺学问进展汇总，通过组织学习，提高员工的应知应会学问。 总之，20xx年虽然取得了肯定的成绩，但仍存在着许多问题和缺乏，主要表现在以下几方面： 一、安全治理有好多没到位 1、安全治理力度不够。主要有检查考核不到位，
31、有很多时候，由于我们的工作当中劳动强度比拟大，员工的体力消耗比拟大，为此在生产过程中的安全检查，发觉的安全隐患没有严厉的指出或者没有根据安全治理制度进展惩罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底毁灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严厉惩罚责任人。 2、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格根据安全操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批判警告，而没有严厉处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。因此在今后的工作中，但凡消失的违章操作，一律根据相关安全治理规定进展
32、考评。 3、安全标志仍不够健全。到目前为止，自己简洁的找了找，发觉除了新进厂的设备，其他大局部设备安全标志没有设立，有待后期解决。 二、生产、本钱方面 1、交接班不协调。比方个别岗位设备修理、调整后，员工岗位交班不清晰或根本不交接班，直接到班组长或值班长那里才知道上班次详细状况，在今后我们要加大岗位交接班治理力度，削减员工在交接班上对我们依靠。最好关键岗位实施每日每班次要有笔头交班记录。 2、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训的确太少了，假如能常常进展技术岗位的培训，使同一工种员工的技术水平都在不断的提高，今后将多安排主题沙龙让有阅历的教师傅把自己在生产过程中发觉的问题和技巧方法都说出
33、来，是问题的，大家争论解决，是阅历的，大家共同学习吸取。从文化方面、技术方面来进一步提高员工们的思想素养和技术水平。 3、治理的不到位，有跑、冒、滴、漏现象，本钱考核制度不健全，落实责任不到位。加大治理力度，建立本钱考核制度，量化考核。对重复发觉的问题能自我解决而不整改的纳入月度考评。 三、质量方面 四缸机定位孔、定位扣撞坏还是时有发生，工件外表黄锈、漏加工、未加工完成、毛胚不合格工件流入后道序状况仍旧存在，在后期的工作中要加大质量联保工作的检查和催促工作。仔细做好车间“五不流”的治理。 四、现场治理方面 定置治理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对全部的物品进展定置治理，只是临时打
34、算一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素养的凹凸不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍旧存在。这一点预备建立定置治理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未根据标准进展摆放的，进展严格惩罚，使“5s”治理初见成效。 五、设备现场治理没有完全到位 由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样就使电箱、落地扇、工位器具箱、气包等设备上面的浮尘常常不能准时清理。为此，我们应当加强设备浮尘清扫的检查，对能够准时清理并准时检查出设备隐患的，赐予肯定的嘉奖，对没有准时清扫的员工，则赐予适当的惩罚不在口头警告。 六、培训方面 1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人
35、，在20xx年里学习的也少了，我现在感觉靠阅历进展治理是不行的，而现在我的技术学问又太有限，因此在工作过程中大多靠的就是阅历了。这一点在今后的工作中，预备加强自身学习。同时让班组成员多些时机谈一谈工作中的好阅历和方法，这样既提高了其他人的岗位工作力量，对我也是一个学习。 2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗位互培，但是对一般岗位的培训很少或几乎没有。这样大多数员工在各方面的技术差距太大，好的很好，差的很差，一般岗位员工可能认为自己不被重视，挫伤了一般员工的工作积极性。 七、个人存在的问题 1、寻常的工作没有规划性。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随便的进
36、展安排工作，规划性太差。这一点我预备这样来解决。首先在每天下班后，要对各项工作进展汇总分析或作工作小结，需要调整工作目标和方向的，提前规划好，并将工作目标落实到人。在没有完成以前尽可能的不再转变工作方案。 2、在寻常时有消失布置工作后，没有准时检查、落实，甚至没有进展考核，打击了职工的工作积极性。比方原来要求员工对旧的钻头可回磨利用的要回磨利用，这样企业生产降低了生产本钱，但是最终却没有考核与兑现，影响了工作的积极性。因此，在今后的工作中，对已经安排的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报领导来解决。 3、虽然已经在治理基层工作了多年，但感觉仍没有学会充分利用下属的特长或力量。这一点可能
37、与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我应当把一些工作让下属去处理，应当多给下属一些熬炼的时机，应当多支持下属的工作，提高低属工作的积极性和主动性，让他们把自己应当做的事情做好，同时还能发挥自己的特长。 4、缺乏有效的沟通，一是横向部门之间的沟通，二是内部班组之间的沟通，下一步将加强与其他班组或部门的沟通。 为切实抓好20xx年的生产工作，我将按以下几个方面进展开展工作： 1、连续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格根据安全操作规程要求进展治理。 （1）重点抓好班组安全生产治理工作。 （2）全面落实安全生产责任制，重点抓好班组治理。 （3）连续坚持每月一次的安全检查，对存在的设备隐患违章行业认
38、真排查，发觉问题马上处理，并令当事人限期改良。 （4）对查出的安全隐患，要当作事故对待，根据事故“三不放过”的原则进展处理。小事当作大事抓，把事故毁灭在萌芽之中。 2、做好降低生产本钱。 （1）仔细做好班组的本钱指标掌握，并将班组消耗每月进展比照，作为年终考核的依据。 （2）连续做好班组长交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。 （3）加大班组内油类、刀具、剂类、切削液消耗的检查和掌握，刀具、机械油两大类进展审核，降低本钱消耗。 3、强化质量治理 （1）进一步完善工艺卡片内容与实际不符状况，对影响产品质量，如刀具尺寸与实际加工要求不符等状况加大治理力度，准时反应工艺人员进展协调整改，
39、确保卡片内容与实际加工要求全都，防止不必要的产品质量问题发生。 （2）加大生产工艺的检查力度，对不仔细执行车间工艺要求的班组进展通报批判，并上报处理。 （3）积极与检验人员沟通，要加大对新设备、新人员、新机型、新工艺的“四新”状况，加大检查频次，确保产品质量的稳定。 4、仔细落实车间下达的生产任务。 （1）依据各人员的实际状况，制定最正确用人方案，确保正常生产人员的配备。 （2）合理调度、均衡生产，依据生产力量的大小，合理安排生产规划。 （3）仔细做好与横向部门的沟通沟通，使刀具等物品更加趋于合理，削减岗位员工的存货数量，降低生产本钱。 5、积极做好现场治理： （1）对半成品在制进展定量存放，
40、对要求摆放40件的在制区绝不摆放50件，加强巡查，对未按要求摆放的进展惩罚。 （2）强化治理，责任到人，加强产品的防护措施，将全部在制产品全部盖好，做好工件防锈。 （3）强化“5s”治理，对全部的物品进展定置治理，将“5s”治理制度化，标准化，每星期对班组现场不低于二次的检查，将检查结果班组内通报。 6、连续鼓励班组员工的TPS改良工作，供应在设备和现场上进展小改小革的环境和条件，提高员工的自身技能。对于在改良工作上有明显成效，的确有提高生产产量、质量和改善工作环境、爱护设备等特别奉献的，并在生产中得到证明的，申报厂级改善案例赐予表彰嘉奖。同时连续搞好设备的检查、维护、保养与修理，使生产设备始
41、终处于良好的运行状态。 7、加强自身学习，并仔细注意车间粉尘工作，集思广益，仔细分析，将车间粉尘降到最低化，净化我们的工作环境。 综上所述，在新的一年里，我在做好各项工作的同时，积极协作部门搞好各项活动，全面完成车间交给的各项任务，为部门带出一支能打硬仗，能吃苦耐劳的员工队伍。为创立创效班组共同努力！ 年度工作总结 篇7 20xx年，公司在建立集团的正确领导下，紧紧围绕公司生产经营进展目标，较好的完成各项工作。现将20xx年主要工作状况及20xx年工作安排汇报如下： 一、20xx年主要工作状况回忆 公司坚持以“根底治理年”活动指导精神为统领，根据“夯实根底、激发活力、提升治理、稳定进展”的工作
42、思路，全力开展各项工作，并取得显著成果。 （一）加强设备安全治理工作，稳步提升安全治理水平 1、公司20xx年截止到10月份，实现设备租赁收入5170万元，其中大型设备及机电类收入4097万元，联锁块收入1073万元。估计截止12月份实现设备租赁收入5600万元。 2、截止到10月份，完成大型机械调度10000余次，小型机具调度950余次，准时、高质量的满意各分公司对施工设备的需求；实现设备平均完好率96、37%，设备平均利用率32、79%；共组织设备检查616次，设备修理、保养336次。 3、组织公司内部大型机械的调遣及转场工作，其中包括行走式及建筑塔吊转场、小松650型挖掘机转场、150T
43、履带吊转场、50T履带吊调拨至船务工程公司等大型机械的进场、转场及安装工作。组织对新进1台5016型建筑塔吊、1台300KW发电机组的验收工作，目前稳定土站与发电机组已投入使用。 4、依据建立集团设备台账进展账物跟踪，对我公司新购、到期报废、调出设备准时更新，并实现台账的分类治理。逐步完善设备的运行资料档案，每台设备配备一套运行资料，真实、按时记录每台设备的日常运行状况，修理换件与保养记录。 （二）不断强化安全质量治理，进一步增加竞争优势 1、安全治理方面 （1）根据公司要求，在总结分析上年度安全、质量等总体形势和存在的薄弱环节的根底上，切合实际的组织制定和编制了年度安全、质量、教育培训、维护
44、修理等各项年度工作规划及月度工作规划；组织制定并签订了公司与各科室年度安全、质量、环境目标责任书；组织完成了“三体系”内外审工作；组织完成了建立集团全年各月度的安全、质量检查考核工作；准时完成各类特种设备报检、复审、检验工作。 （2）积极开展安全宣传活动。依据建立集团要求仔细开展“百日安全无事故”、“现场综合整治”、“安全生产月”、“宣贯事故防控手册”、“开展消防交通安全整治”、“现场网格化治理活动”、“开展119消防周活动”等活动。在活动开展中，制定周密实施方案，大力营造活动气氛，提高员工的安全意识和参加意识。 （3）仔细组织开展事故防控手册的宣贯。不断完善公司应急治理体系，落实检查和隐患责
45、任整改；落实高、危急作业的安全掌握，突出重点的抓好塔吊撤除、安装和较大设备修理现场的安全治理；积极抓好“样板车间”的治理工作；重点抓好“四防”工作措施的落实。 2、质量治理方面 （1）根据公司标准化治理标准，制定完善各项治理制度和工作程序，满意公司治理需要。围绕“推动转型升级，实现质量强港”活动主题，仔细扎实开展“质量月”活动，组织开展质量治理标准集中宣贯等活动，进一步调动了员工参加质量治理、改良质量的积极性。 （2）按季度对各单位进展效劳满足度回访调查，从设备操作人员技能效劳、操作人员遵章守纪、操作人员效劳态度、设备调度效劳、设备技术状况、设备修理准时性、其他效劳七个方面进展回访。20xx年
46、效劳满足度达94、3%，到达年度质量指标。由于各单位进展评价反应，针对其中设备技术状况较差，局部设备老化现象严峻进展重视和整改。 （三）加强班组建立，全面提高员工综合素养 1、修理专业技术人员严把质量关。主动实施技改和“四新”的应用，搞好技术革新、修旧利废工作。二月份完成D85推土机引导轮国产化改造，单项节省本钱二万五千多元；完成了推土机支重轮技术改造，单项节省本钱近万元；发挥人员的制造性自行研制架管喷漆、打码自动上料机，工程已上报申请专利；自行研制油气分别自动排气装置，解决了其中几项技术疑难关键点，且装车测试胜利。 2、先后组织机械作业人员和修理人员参与机电修理相关学问学习、安全生产月教育培训、最新行业标准建筑施工升降设备设施检