《年度工作计划模板汇编7篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《年度工作计划模板汇编7篇.docx（23页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 年度工作计划模板汇编7篇 各位优秀的领导： xxxx年新的一年立刻已将到来，为了在新年度内能更好的开展各项工作，实现企业的总体战略目标，请各部门领导于20xx年1月11日前提交xxxx年度工作总结及20xx年度工作规划。 详细要求如下： 1.工作背景，也就是状况分析，了解部门工作现状，充分了解下一步工作是在什么根底上进展的，是依据什么来制定这个规划的。 2.20xx年度的工作目标、工作任务和要求。规划出肯定时期内应完成的任务和应到达的工作指标，要求以季度为单位进展规划，有明确的衡量标准，有肯定的可操作性。 3.工作方法、步骤和措施。在明确了工作任务后，依据主观条件，确定工作方法和步骤，实行必
2、要的措施，以保证任务的完成。 4.团队建立和培育教育。下一年度的团队建立规划，能够开展什么样的培训及想得到什么样的培训? 5.费用预算及费用掌握以季度为单位进展费用预算，并明确费用掌握措施。 年度工作规划 篇2 20xx年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素养，提高效劳技能是当前夯实内力的迫切需求。依据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在20xx年度以培育“一专多能的员工”活动为契机，进一步推动员工培训工作的深度，努力做好20xx年的全员培训工作。 一、指导思想 以饭店经济工作为中心，将培育“一专多能的员工”的主题贯穿其中，
3、仔细学习深刻领悟当今培训工作的重要性，带发动工整体素养的全面提高。 二、酒店的现状 当前酒店员工效劳技能及效劳意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要表达在员工礼节礼貌不到位，对客效劳意识不强，员工业务不熟等方面。 三、当前的目标和任务 20xx年度的员工培训以酒店进展和岗位需求为目标，切实提高员工熟悉培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增加竞争岗位投身改革的自信念，培育一支效劳优质、技能有特色的高素养员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。 四、培训方法和内容落实 以各部门为根本培训单位，贯彻营销效劳理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多
4、能的培训方法。拟在三个方面进展针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。 1、专业技能培训 （1）治理工作的全新理念和思路，已成为包括治理人员在内的饭店员工迫在眉睫的学问需求。因此今年我们预备加大对治理人员专业学问的培训力度，定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高治理技能培训课程。 （2）总台、房务中心等作为饭店优质效劳的重要窗口，旅游外语水平的缺乏，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此，为提高以上各相关部门员工的外语水平，酒店将于近期开展英语培训课程。详细规划 时间：拟于2月份起开展，以3个月为一个周期，每周安排两节培训课（共计24课时）。 目标：提高员工外语根本会话力量
5、开展，到达能用外语与外宾进展根本沟通的水平。 对象：前厅部全体员工、及房务中心、总机员工强制要求参与。其它岗位员工允许自愿报名参与。 考核：培训期间人事部将以小测试的方式进展不连续地考核，借以考察员工把握程度。培训完毕后，人事部将进展一次大考核，考核主要针对口语测试进展。 鼓励与惩罚机制： A、鼓励、对于考试成绩优秀的员工赐予工资晋级， B、设定肯定的英语津贴， C、在年度评比优秀员工时赐予优先评比；惩罚、对于考核不合格的人员赐予补考时机，不合格人员将考虑延缓晋级。 （3）员工业务技能培训：以部门为培训单位，部门每月制定员工培训规划（上交人事部）并落实执行，人事部负责跟踪监视，并对培训提出合理
6、建议。 2、员工入店培训 员工办理入职手续 培训内容：员工手册、酒店概况、效劳礼仪、行为标准及效劳意识、消防及安全学问、效劳技能、酒店学问等。 考核 员工转正培训 员工晋升培训 员工转正考核 员工晋升考核 新进员工是饭店经济活动中的新生力气，增加素养，磨练技能，使之尽快与进展快速的饭店同步提高。依据“先培训、后上岗”，“边培训、边上岗”的原则，有规划有步骤地对新进员工进展循序渐进的岗位培训。 培训内容：岗位职责、部门规章制度、员工排班、假期申请、部门组织架构、需要联络的部门及联系电话、部门效劳意识及效劳标准、业务学问与技能、部门的培训政策与程序、班前班后的交接程序、部门的卫生标准、同事的介绍、
7、操作程序等 新员工入店培训：人事部 新员工入职培训每月开展一至两次（详细状况视新员工人数而定），时间安排避开部门营业的顶峰期，入职培训以一周为一个周期，每天利用下午14：0016：30进展培训。 培训后人事部将进展考核，考核结果将作为员工转正的依据。 3、一专多能培训 培育“一专多能”型人才是20xx年本酒店培训工作的主题。合理配置人力资源，培育一专多能的复合型人才是我们工作的重中之重。因此，今年我们打算抓好三个方面的培训工作。 （1）在一线岗位领先施行同部不同种技能的跟班培训，以加强人才流淌，解决应急状况下的缺员问题，同时也为员工全面把握效劳技能，争创一专多能的智能型员工供应必要的素能条件。
8、 年度工作规划 篇3 根据新形势下办公室工作的要求，优质、高效的完成各项工作任务，只有不断加强学习、加强熬炼，全面提升自身的素养与力量，为此，制定个人工作规划，促使自己进步。 一、近期目标 明确工作职责：根据办公室对自己工作安排，尽快熟识自己的工作和职责，一是熟识县行政部门办公室的各项规章制度，明确工作要求;二是熟识县行政部门办公室总体工作及相关业务年初工作目标，明确工作任务;三虚心听取办公室其他同志的指导，擅长学习、 勤于思索，在干中学、学中干，明确工作的运行和处理问题的程序;四要仔细与科室其他同志总结前期工作，明确工作努力方向。 二、中期目标 提升政治素养：一是要擅长从政治角度看问题。无论
9、面临的状况多么简单，要坚持从政治角度分析推断问题，保持糊涂头脑。二要保持政治敏锐性。亲密关注时事、了解时事，通过网络、报刊、电视等，敏锐把握各项方针政策划向，保持工作的主动性。 三是要树立高尚的政治品行。做到眼界宽广、胸襟宽阔、淡泊名利、甘于奉献、坚持原则。 提升业务力量： 提升工作绩效 三、远期目标 加强学习，确保思想上的先进和作风上的优良;加强熬炼，促进效劳意识和业务水平进一步的提高。听从组织、领导安排，擅长思索、积极创新，能独立且精彩完成各项工作。 四、工作措施 年度工作规划 篇4 在过去的工作当中，在领导和同事们的悉心关心和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了肯定的进步，但这些远
10、远不够。俗话说：“人无远虑，必有近忧。”我明白，要学习的东西还有许多，要提升的空间还有很大。在20xx年里，必定会不断催促自己，努力提高自身素养，克制缺乏，朝着以下几个方向努力： 1、学无止镜，时代的进展瞬息万变，各种学科学问日新月异。我将坚持不懈地加强学习，向理论学习，向专业学问学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和业务力量，并用于指导实践。 2、 “业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不断学习业务学问，通过多看、多学、多练来不断地提高自己的各项效劳技能，克制年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己。 3、不断熬炼自己的胆识和毅力，提高
11、自己解决实际问题的力量，并在工作过程中渐渐克制急躁心情。积极、热忱、细致地的对待每一项工作，连续提高自身文化的修养，努力使自己成为一名优秀的工作人员。 4、在工作上积极协作刘卫兵工作，快速，有效完成上级交代任务。 5、仔细做好天津pgis工程。 作为软件工程师至关重要的一点那就是：学习!不断学习!把握一门学问远远没有想象的那么高难、浅显，只是多花些时间。多方吸取、广泛涉猎，竭力夯实力量。想成为精彩的软件工程师不仅仅是软件学问，还有财务、经济、税务、治理等等学问，韬光养晦、未雨绸缪。 年度工作规划 篇5 20xx年来，市供销社在市委、市政府领导和上级供销社指导下，立足供销的特点和优势，主动适应电
12、子商务迅猛进展、农村生产生活方式悄然转变的新形势，积极谋划全年工作，进一步加强流通网络体系、合作经济组织、农村社会化效劳三大建立。估计全年完成商品销售总额5。98亿元，实现利润120万元，较为圆满的完成了全年工作目标。 一、主要工作 （一）着力推动农村电子商务建立。 突出便民利民，搭建电商购物新模式。针对农村市场存在的实际状况，提出运用互联网思维，利用村级效劳社把“网店”开到百姓的家门口，构建“县级运营中心+村级综合效劳社”的效劳体系，实行线上线下相结合，有效解决农村群众便捷购置日用生活品的问题，加快推动农村电子商务进展步伐。 “裕农生活超市店”是湖北供销裕农电子商务有限公司在建立的o2o体验
13、店，是裕农公司与深圳怡亚通公司深度合作的结果，是供销社主导农村流通市场的需要。体验店位于陆城园林大道，与特色农产品网销中心相临，经营面积450平方米，配套有20xx平方米仓储设施及配送车辆，首批上柜可配送商品达3000多种，裕农购分区上线品种6000余种，聚合了局部全球供给链商家如XX市怡亚通供给链股份有限公司、义乌购和本地优质商品代理商家。通过裕农购线上订购线下体验方式，确保下乡日用工业品100%来源于品牌厂家，可通过县级运营中心的配送网络可直达村级效劳社商超，有效地降低本钱，确保正品率100%，很好地改善农村消费环境，打造o2o农村电商新模式。目前村级网点订购的首批商品已全部配送到位。 围
14、绕助农增收，搭建农产品销售平台。我们把促进农产品销售作为进展电子商务的一项重要任务来抓，借助“裕农网”、“淘宝网”等全力打造农产品的网上销售平台，畅通销售渠道，增加市场影响力，扩大农产品、休闲食品和工业品销售，促进农业增效农夫增收。1、特色农产品网销展现中心是搭建的特色农产品网上销售平台，是对外展现市特色农产品的窗口，现已有19家企业76个品种入驻展现，在裕农网和淘宝网等开店销售，产生了较大的影响，也取得了较好的效益。2、借助怡亚通的资源和渠道，打造农产品外销的高速路。正在试行原产地优质资源加工成标准化工业产品，例如首批蜂蜜已送检相关部门，检验通过后每年可订购蜂蜜20吨以上，通过全球供给链宇商
15、网和380深度分销平台销往全国甚至走向世界。 推动普惠金融进农村，打通金融效劳最终一公里。“裕农通”是省供销社和省建行联袂推出的，以湖北供销和建行联合发行的“裕龙卡”为载体，以“建行裕龙卡+供销综合效劳社+电子渠道结算”为一体的农村金融效劳。作为全省试点县市之一，自去年年底开头启动“裕农通”业务，经过市供销社和建行共同努力，已建成“裕农通”结算网点108家，发行“裕龙卡”9800张，发生交易11700笔，交易金额约2580万元。同时，我们正调研各基层经营网点、农夫专业合作社、涉农企业的资金需求，通过授信、裕农易贷等方式，发放小额贷款，削减基层业主的融资本钱。 （二）大力实施村级综合效劳社改造升
16、级。供销社已建成村级综合效劳社111家，占全市123个行政村的90。2%。今年按省社的规划，是20家改造，目前已根本完成，供销村级综合效劳社已具备商品效劳、代办效劳、金融效劳和信息效劳四大功能。 在村级社改造和提档升级中，我们运用现代经营理念和信息化技术，不断探究和创新。为适应农村电子商务的进展，我们组织商家进展培训，学习使用“裕农购”网上订货系统，利用建行的手机终端就可订货、结算，极为便利。同时我们全面推行购销存治理和超市收银系统、试行了会员卡制度、开通了微信“微商圈”、引进福利彩票销售系统、网上便民效劳中心进社区等，全力打造“供销网上便民效劳中心”升级版。 （三）稳步推动供销社工程建立。以
17、供销联诚资产经营公司为主体，在裕农生活超市及配送中心、烟花爆竹配送中心等工程中，积极参股和控股，加快推动县级供销社振兴。烟花爆竹配送中心工程占地35亩，仓库建筑面积4000平方米，配套工程建筑面积500平方米，目前工程场地平坦正稳步推动中，已完成投资205。83万元，仓库和办公用房建立正在着手招标中，力争明年上半年投入使用。 （四）加强社有资产治理，提高资产收益。加强现有资产的治理、利用和开发，全年实现租金收入130万元。加强社有资产维护，全年共投入资金十多万元，对松木坪、茶园寺、红花套等地资产进展了修理整理；对企业资产治理连续实施目标责任制考核，进一步完善了供销社社有资产治理制度，确保社有资
18、产保值增值。 （五）加强机关建立，各项工作均衡进展 积极做好扶贫联系村工作。参加制定彭家桥村年度工作规划，帮助实现“村村通”目标，帮忙村容绿化美化、帮助土地确权登记、致力开展精准扶贫。 加强机关建立和治理。机关档案治理已完成全部根底工作，正在报请省一级档案治理达标验收；与政协文史委合作编辑的文史资料供销专辑已完成史料征集，正在编审付印；“xx”问题得到有效解决，党员干部工作作风更加扎实，党群关系更加亲密；加强党风廉政建立，严格执行中心八项规定，连续保持了风清气正、政通人和的良好局面。 抓好安全生产和信访维稳工作。加强烟花爆竹经营安全监管和危房整治工作，确保全年安全无事故。依法有效地化解和稳控了
19、各类冲突纠纷，对多年来上访的重点信访人，经过细致工作，根本达成息访意向，有效保障了进展、稳定大局。 二、工作安排 （一）严格标准推动村级综合效劳社建立。20xx年，将连续对村级综合效劳社改造升级，全年规划改造32家，在安装永久性店招根底上标准好店容店貌，完善日用消费品、农资等经营性效劳，开通“裕农网”等公益性效劳功能。同时全面推广建行“裕农通”、进展新农保代理、推广购销存治理和超市收银系统等，对原有村级综合效劳社进展信息化改造和升级。试点网上代购农耕用具、家电、服装、日用品等商品，网上代售农特产品、民俗工艺品等产品，全力打造功能更为齐全的村级“网上便民效劳中心”。 （二）抢抓机遇促进农村电子商
20、务快速进展。进一步加强对进展农村电子商务的讨论，仔细谋划好农村电子商务各项工作，主动争取相关部门和专项资金的支持。 一是以裕农生活超市店为重点，加强商品订购业务的推广，建立具有肯定规模的日用品配送中心，在村级综合效劳社试行商品流、信息流、物流、资金流全业务效劳，构建起由市到村的商品物流配送体系。在此根底上，规划好配送中心的仓储设施建立，满意村级网点的需要，并通过商品优势和配送效劳，不断提升日用消费品在村级网点的配送比率。 二是通过全国供销合作总社、裕农网、淘宝网、1号店等第三方电子商务平台，连续推动“特色农产品网上展现中心”专区建立，加强对本地农产品的网上宣传和推介，提升网络知名度和影响力，开
21、展线上销售、线下配送，促进农产品网上销售。 （三）集中精力加强供销社工程建立。积极争取政府支持，加强工程协调力度，加快推动“烟花爆竹配送中心”、今果果椪柑专业合作社示范基地、基层供销社重建等工程建立，提升供销社龙头企业实力和效劳三农的力量。 （四）进一步加强社有资产治理。全面进展社有资产清理，完善资产租赁合同，分企业建立资产台账；妥当处理银行债务关系，通过谈判、置换、核销、回购等方式，解除资产抵押，使社有资产具有更大保值增值空间。 （五）抓好机关建立和市委政府中心工作。 年度工作规划 篇6 面对经济大环境，20xx年高星级宾馆形势任然是不容乐观，国家间续出台“八项规定，六项禁令”，厉行节省之风
22、渐渐盛起，我酒店和其它高星级宾馆一样，在这新形势环境中将会连续受到重创，挑战和机遇共存，我们信任在总办的正确领导下，部门有信念、有决心，力争在营业指标上寻求新的突破，压力是大的，然而有了压力才会有动力，这就要求部门利用当前婚喜宴接待为主的状况下对工作思路和经营思路进展调整，对人员的配比将会提出更高的要求。在新的一年里我们连续充分利用好硬件设施的优势，在软件治理上加大力度，尤其是在效劳质量的稳定和提高以及菜肴构造调整和新品菜肴开发上下功夫，将创新治理思路贯穿于年度工作中，不断调整并加以完善，更好吸引广阔来宾。我们有百倍的信念去努力实现总办下达的各项指标和任务。为了能更好的开展新一年的工作，特制定
23、如下规划。 一、面对新形势，抢抓新机遇 1、分析市场新形势，确定新目标 20xx年我们将会对当前的形势进展充分分析，利用现有硬件设施的优势，餐厅、厨房两大岗位紧紧围绕酒店各项指标开展工作，坚持以顾客为中心，不断调整内部治理思路，提高效劳档次，时刻坚持以星级标准和员工手册为依据，加强对员工日常行为标准以及操作标准等方面的严格治理。同时确定20xx年餐饮营业指标为7000万元，食品总本钱率掌握在44%以下，水、电、气等能耗力争在酒店新的环境目标指标之内。要想完成上述目标，这就要求我们日常工作中加大治理和培训力度，优化治理团队，提高治理效率。不断完善内部组合构造和制度健全上做文章，不断充实员工和治理
24、人员队伍，挖掘内部潜力的同时，规划走出店外考察学习，吸同行酒店之长，来完善自我，真正让我们的效劳质量和菜肴质量及创新速度与新大楼硬件相匹配，使酒店立于不败之地。 2、注意一专多能人才的培育 新的一年餐饮形势将会发生根本性变化，我们规划在降本节支上下功夫，重点培育一专多能的人才，而培育一专多能的复合型人才是目前酒店内部转型经营工作新思路，这既避开了招工难的问题又降低了酒店的人工支出压力。 3、树立餐饮全员营销理念 今年我们连续把婚喜宴、生日宴、寿宴、搬家宴等等接待定为主攻方向，大力推广实惠性宴席，调动全员积极性加大酒店宣传力度，人人参加营销，发挥全员作用，从而更好的让酒店婚喜宴的承接工作走进工薪
25、阶层中，拓宽更大的客源市场，同时还要连续与其他兄弟部门亲密协作，提高工作效率，制造出更大的经济效益。 20xx年我们将更好的将“行行出状元”竞赛取得的成绩和宣总厨在全国竞赛中取得的荣誉加大宣传力度，进一步扩大酒店的知名度，让更多的人熟知馨苑度假村厨师烹制菜肴力气之强大。 4、借助外来力气共同完成各档接待 20xx年餐饮新大楼正式投产使用的第三年，部门主要还是以接待大型婚喜宴为主。尽管20xx年部门经营取得了肯定的成绩，但餐饮员工却不能满意外形，新的一年我们连续借助兄弟部门及学生和外来帮助洗碗工的力气共同完成各项接待任务，帮助学生更注意倾向于苏州理工学院学生。部门将在20xx年度连续加大内部效劳
26、人员的治理力度同时更加注意外来帮助人员的治理。 5、连续实施奖金系数评当工作 我们在新一年将会加大对领班以上治理人员的培训和考核，同时也加大对岗位员工的培训，确保员工的精神面貌礼节礼貌、业务技能、出品质量及团结协作的精神有一个更大的提高。同时部门针对厨房员工的实际表现，连续做好一年一次的奖金评档工作，并把评档结果作为年度评比先进员工和先进岗位有效依据，餐厅连续执行每一季度奖金系数评定工作，表达公正、公正，将员工收入与客情好坏、劳动量多少相挂勾，把治理人员的工作效率、员工对其满足度与奖金相挂勾，并在坚持员工个人奖金系数评档原则不变的根底上，挖掘日常表现突出进步较大的员工，对奖金系数适当上调，表现
27、欠佳的员工奖金系数适当下降，甚至调岗的方法，从而充分调发动工的积极性，营造比学赶超的工作气氛。 6、增加外出频率，加大新菜肴开发力度 餐饮部将围绕本年度提出的目标实行请进走出的方法进展新品菜肴开发，每月外出不少于一次向同行学习。新年度重点是在家常菜上下功夫，并保持原有菜肴构造不变，对一些特色菜肴指定专人操作，打造精品菜肴。定期推出新品菜肴和厨师长特选，丰富菜肴品种，本年度部门将在厨师力气上连续寻求新的渠道，邀请或聘请外来厨师来增加技术力气， 丰富菜肴品种，营造有馨苑特色的高品尝饮食文化。 7、卫生工作常态化 仔细做好部门卫生例牌菜清洁保养工作，将五星标准贯穿于整个年度工作中，确保高标准卫生质量
28、和清洁的”卫生环境，为到达这一要求，部门将进一步完善各岗位规划卫生，组织定期、不定期的卫生大检查，让员工养成顺手卫生的良好习惯。对存在的问题部门通过晨会、餐前会及例会进展提示、讲解，从而准时整改。 二、加大内部治理力度，标准治理标准 1、新的一年部门连续落实并推动七常治理的进度，责任到人。在日常运转中依据实际状况不断调整加以完善，形成标准化治理。 2、20xx年部门结合往年的阅历和教训，我们依据新大楼的构造特点，在现有根底上连续执行治理人员分布于各楼面，划分管辖区域实施定人定岗治理，并增加各效劳点的巡察力度，准时解决运转中存在的问题。同时对菜肴运输车辆配相应的毛巾并加强车轮的日常保管，提高运输
29、车辆使用效率，降低人工本钱。 3、定人定位，责任到人各点、各包厢实施人员相对固定，实行针对性的效劳，要求各包厢责任人负责日常来宾用餐效劳的同时，清洗、保管相关的摆台餐杯具，并将餐杯具损耗状况和来宾意见与奖金挂钩。同时百桌大厅在开餐运转时间部门各级治理人员分布A、B、C、D四个区域，帮助和催促所在区域值台和运菜人员工作，协作相应区域酒吧台发放领用酒水的工作，从而更好的提高来宾满足度。 4、新大楼运转过程中，部门增加了肯定数量的新品种餐杯具及其他高档摆台用品，去年摆台小件损耗率比拟高，部门将吸取教训，要求各级治理人员齐抓共管，连续执行摆台小件物品袋装化发放削减损耗，同时将餐具赔偿制度落实到位。 5
30、、酒店承接婚喜宴及大型会议等活动，对用餐标准和设备设施的使用收费标准及其他工程价格依据市场状况加以适当调整，并形成文字规定，同时在新一年我们将加大婚庆公司的治理。 三、严抓员工业务技能培训，利于效劳质量的提高。 1、20xx年度部门依据20xx年培训方面暴露的问题进展整改并调整思路，以五星级标准的根底上，连续推动七常治理和三大体系的运行，进一步完善部 门的培训制度，制定符合实效的培训工作规划，并跟踪检测培训效果。 2、英语培训注意实效，力争满一年的前台员工C级外语达标率100%，依据员工水平分档次培训。鼓舞员工之间开口说英语，制造良好的学习气氛，将英语学习渗透到工作的方方面面，提高员工与外宾沟
31、通的口语水平。 3、在日常工作中消失的一些典型案例，部门将不定期组织员工学习、争论，并进展剖析和针对性的培训，提高员工处理问题的力量。 4、对于老员工实行针对性的回炉培训，提高他们的语言效劳技巧、操作技能标准。依据实际运转状况，必要时实施部门内部岗位之间员工的穿插培训。 5、对于新进店的新员工，要注意心理素养的引导，加强岗前培训，让他们在应知应会，操作技能等方面有所提高，注意他们在开口效劳、礼节礼貌、工作责任心、对酒店的忠诚度与执行力以及团队协作精神等方面的培育，同时在培育员工吃苦耐劳和敏捷应变力量上下功夫。 6、加强治理人员培训，尤其是基层治理者之间的分散力等方面，树立大局观点，钻研业务技能
32、和治理技巧，必要时组织人员外出学习，将学到的先进的治理阅历、治理方法用于实际工作中，做到“学有所用”。 四、加强前后台沟通协调，提高工作效益 新的一年，前后台两大岗位在实际工作中有好多方面需要进一步沟通协调，工作中存在的问题得到准时沟通协调，也有助于部门整体工作的运行。20xx年部门连续实行厨房通过沽清单将当日的供给状况和特推菜肴准时传递给餐厅，餐厅也准时将客人每餐用餐状况以书面形式做好信息反应并传达厨房，以便后台利用每天晨会时间对内部存在问题进展剖析，确保对客效劳。我们不断为广阔来宾供应微小化和超值化效劳，进一步完善客史档案，重视客人的投诉和建议准时做好回访记录，将客史档案有效的利用起来。连
33、续提倡首问责任制，想客人之所想，急客人之所急。把效劳做在客人开口之前，让他们真正感受到馨苑的暖和，找到回家的感觉。 五、全员参加本钱掌握工作 实现20xx年度营业经营指标，全员参加，加大原料验收把关的督导工作，将降本节支工作落到实处，力争将餐具损耗和布草损耗率掌握在3之内，做好节水节电的现场监视检查工作，加大违规操作考核力度。同时连续推行餐厨垃圾拖运回收新模式治理制度。 积极协作PA组加强对地毯的清洁和保养力度，准时做好家具保养、餐厅布草、餐具等的领用发放机制，细化日常“四害”消杀工作，确保食品安全， 餐厅布草要做到专人专管，领发两清，尽量削减损耗，力争降低部门总本钱率，使利润最大化。 加强全
34、员对物品治理与节能意识，在本钱掌握方面做到全员参加鼓舞创新，积极协作好部门做好降本节支工作，重点做好菜肴原料及一次性用品合理利用以及电器的节能工作。 总之，20xx年借助新大楼硬件设施，餐饮部将仔细贯彻总办制定的各项方针、政策，带着全体员工，根据年度工作规划提出的要求，锐意进取，开拓创新，扎实工作，力争完成各工程标，并把酒店的进展推向一个新的台阶。 年度工作规划 篇7 一、指导思想： 在新学期仔细贯彻学校心理安康的有关精神，积极协作院阳光心理工作部的各项工作，推动我系心理安康教育工作的开展。 二、工作思路： 以扎实开展心理危机预警工作为根底; 以朋辈辅导和心理委员辅导相结合为辅导模式 以寝室信
35、息员、班级心理委员以及朋辈心理工作部为信息链做好日常工作; 重点以“新生适应”为主题全面开(20xx最新幼儿园教师工作规划)展心理安康教育课外活动。 三、工作要点： 1、做好心理危机干预的常规工作，严格落实“五早”信息预警机制，做好学生们心理危机干预工作的月通报和周通报工作，确保心理预警学生们稳定。 2、协作学校院系，仔细开展XX级新生心理安康教育系列活动，仔细做好心理普查、心理访谈、心理档案的建立工作;完成新生班级心理委员、寝室心理安康信息员的选拔和培训工作;完成新生心理拓展训练活动等。 3、加强对我系新进学生们辅导员和新任心理委员的培训与指导，通过座谈会、案例沟通、学问讲座等形式，提升我系
36、心理安康教育工作专业水平。 4、加强班级心理委员和寝室信息员的队伍建立，围绕主题，召开朋辈辅导员阅历沟通会，构架沟通、沟通的平台，加强对新生班级心理安康教育工作的指导。 5、进一步加强班级心理委员建立，通过严格考核等形式，增加朋辈辅导员的角色归属感和责任感。 九月份： 1、制定本学期我系心理安康工作规划。 2、预备系阳光心理部招新工作。 3、上交9月份心理安康月报表和心理危机排查表。 20xx心理安康教育工作规划工作规划4、做好系朋辈心理工作部招新宣传工作。 5、建立好心理委员和寝室信息员的飞信群。 6、做好节假日心理危机干预和辅导工作。 十月份： 1、组织系朋辈心理工作部干部干事招新。 2、
37、召开10月份班级心理委员和寝室信息员例会。 3、开展第一期朋辈辅导员小讲坛。 4、做好“新生适应”的前期预备工作。 5、开展“新生适应”活动。 6、开展新生心理安康主题班会，组织各班进展评比。 7、协作院阳光心理工作部完成新生心理拓展训练。 8、上交10月份心理安康月报表和心理危机排查表。 十一月份：1、协作学院做好XX级新生心理普查。 2、协作学院做好XX级新生心理回访工作。 3、在本系做好“朋辈辅导员有约”座谈会和心理情景剧活动的宣传工作。 4、开展其次期朋辈辅导员小讲坛。 5、召开11月份班级心理委员例会。 6、上交11月份心理安康月报表和预警库表。 十二月份：1、更加新预警库的信息。 2、召开12月份班级心理委员例会。 4、上交12月份心理安康月报表和预警库表。 5、对本学期开展的各项心理安康工作进展总结。 一月份： 1、召开1月份班级心理委员例会。 2、做好心理预警学生们的寒假辅导安排工作。 3、组织好本系新生参与班级心理委员、寝室信息员心理安康学问培训。