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1、 年度人力资源部部门建设计划 长期以来，人力资源部在本地区企业中没有能处在一个相应的位置。至今很多企业还连续将人事与后勤统一在行政部的组织架构中。公司自2023年设立人力资源部以来，公司领导对人力资源部的建立也极为关怀。人力资源部的自身建立也正在逐步走向标准，职能作用也渐渐得到表达。 人力资源工作作为将来企业进展的动力源，自身的”正规化建立非常重要。因此，人力资源部在2022年将大力加强本部门的内部治理和标准，严格根据现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简洁的人事治理提升到战略性人力资源治理的层次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。 人力资源部2022年度自身建立目标为
2、：完善部门组织职能；完成部门人员配备；提升人力资源从业人员（专业）技能和业务素养；提高部门工作质量要求；圆满完本钱部门年度目标和公司交给的各项任务。 二、详细实施方案： 1、完成部门人员配备：在2022年2月28日前将人力资源部经理助理、人事专员和培训专员配置到位（可兼、代）； 2、完善部门职能：人力资源部在2022年要到达全部目标，必需对本部门的职能、职责进展界定。规划设立人事专员，专司人事治理工作。主要工作内容涉及：聘请、离职、人事档案、考勤、薪资、合同、福利、鼓励、考核，培训等工作。主要工作内容涉及：培训规划拟定、培训课题开发、培训人员遴选、培训讲师聘请、培训详细组织、培训总结与考核等。
3、人力资源部经理负责全面工作，对本部门全部工作工程负全责，并负责公司整体人力资源战略规划、公司人力资源开发和各项人力资源工作的统筹、规划、安排、组织。 3、建立具体的公司人力资源档案。此档案的建立应在动态下保持良好使用功能。通过人力档案能够随时反映公司人力资源状况，包括学历层次、效劳年限、薪资水平、业绩状况、培训状况、奖惩状况、培育进展方向等各项指标。并建立驻外办事机构全部人员人事档案，以备所需。此工作应在2022年第一季度（3月31日）前完成根底档案，并随时更新。 4、提升本部门作业人员专业水平。人力资源部在安排各部门培训的同时，应着力对部门人员的素养提升。人力资源部经理肩负对下属的培训、治理
4、和工作指导职责。所以，人力资源部规划2022年对全部门人员进展工作培训，从而使部门的综合力量得到提高。 5、实施部门目标责任制。人力资源部2022年将部门年度目标分解到部门每个职员。做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反应，准时调整工作目标，不断改良工作方法，确保年度目标的完成。 三、实施目标留意事项： 1、人力资源部的自身建立关系到公司人力资源工作的成败，人力资源工作做得是否胜利也关系到企业长远进展的方向和后劲。 因此人力资源部着眼于将来进展，尽可能地将本部门建立做到公司进展的前面。只有充分超前才能有预备地应对将来公司人力资源工作的战略需要。本部门人员必需树立危机意识，把工作做细做实。 2、人力资源部的人员配置要考虑公司目前所处的进展阶段。能兼并代合的要兼并代合。编制近期暂定4个职位，但2022年保证人员不超过3人。 3、本部门的业务培训以传帮带为主，有条件、有时间时可以考虑赴外参与国内较高层次的人力资源治理培训课程。 四、目标责任人： 第一责任人：人力资源部经理 协同责任人：部门全部职员 五、实施目标需支持与协作的事项和部门： 1、部门人员编制配置需经公司批准前方可实施。 2、人力资源档案的整理需各部门及各驻外办协作。 【年度人力资源部部门建立规划】