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1、 年安全生产年活动实施方案_物业经理人 2023年“安全生产年”活动实施方案 为了深入扎实开展“安全生产年”活动，进一步提升公司安全治理水平，有效地预防和削减一般事故，坚决防范和遏制重特大事故，有效地保障全体员工的财产和生命安全，依据国办发【2023】14号文件和省工办2023年民爆工作会议精神，结合公司实际，特制定2023 年“安全生产年”活动实施方案。 一、指导思想 贯彻落实国发【2023】40号文件精神，切实将科学进展安全进展的理念落实到生产、经营的每一个环节和岗位，正确处理好安全与效益、和谐、进展的关系，全面提高员工的安全意识、技能和素养，切实将各项责任落实到位，各项政策落实到实处，建
2、立安全生产长效机制打造，安全天神，促进公司安全生产治理再上一层楼。 二、活动主题 科学进展、安全进展 三、活动目标 实现安全生产“四无”目标（无死亡，无重伤，无火灾，无爆炸）；打造本质安全型企业。 四、活动内容 1.强化教育治理，提高人员本质安全性 （1）加大宣传力度。综合部负责公司大门悬挂横幅：“科学进展，安全进展”、生产区大门悬挂横幅： “科学严谨、依法依规、实事求是、注意实效”，公司橱窗每期一版安全专栏；安全处负责安全生产橱窗准时更新，宣传法律法规，安全学问及公司安全动态，准时通报车间当月的安全生产目标完成状况。 （2）各车间加强班前安全会议的治理，严格公司班前会议治理制度规定的程序和内
3、容，准时总结前一天的安全生产状况，针对性的布置当天安全生产。 （3）安委会每月按时召开安全生产动态分析会，参与人员班组长以上的治理人员，准时把握安全生产动态，针对当月存在的安全问题制定相应的措施，由安全处负责催促确认措施落实到位； （4）坚持公司新进厂人员三级教育培训、四新教育、转岗（复工）培训、违章培训，培训面100%，各级教育要建立培训档案，年终交安全处存档。 （5）安全处每半年对各车间以班为单位对员工进展雨淋系统、消防快速供水系统、灭火器使用方法进展全员培训二次并进展生产事故模拟实战演练及现场处置根本学问培训。 （6）按规定期限组织特种作业人员参与特种作业复训换证工作，合格率100%。
4、（7）安全处在开产前组织员工进展年度培训，严格考核，复审上岗证，确保全员持证上岗； （8）公司选派技术骨干参与民爆专业培训，提高自身素养，加强干部队伍建立。 （9）公司工会和安保部6月进行此安全学问竞赛，全员参与，营造人人讲安全，时时讲安全，事事讲安全的气氛。 2.强化隐患排查，提高设备本质安全性 （1）公司安委会每季度进展一次全方位的安全大检查，对查出的隐患制定具体的整改方案，明确责任人，完成时间，按期完成； （2）车间生产副主任带班；中班中层干部跟班巡查，时间19；30-24：00；经理级领导中班督察，发觉问题准时处理，仔细填写检查记录，安全处跟踪确认完成状况，准时反应信息。 （3）专职安
5、全员跟班检查，严格根据检查记录规定的检查工程和频次一一检查，具体记录，不留死角，查“三违”，杜“四超”，彻底把事故隐患毁灭在萌芽状态。 （4）专职安全员每逢零的日期对消防设施，灭火器，雨淋系统，防雷接地，消防水泵进展全面的检查和验证，确保完好率100%。 （5）易燃易爆危急源点六级（三级）巡回检查，部门门主管经理、车间主任、带班主任、班长、专职安全员、修理工严格按规定的时间，规定的内容进展现场检查，仔细记录，发觉问题准时上报或处理。 （6）车间修理工按时巡检，发觉问题准时处理，确保设备运行安全。 （7）保卫处应急中心24小时值班，严格监控生产线，仓库区、在外运输车辆的动态运行状况，加强对生产线
6、、仓库区夜间巡逻发觉特别问题准时上报处理。各生产线掌握室监控本生产线的运行状态，发觉特别马上上报处理； （8）运输分公司加强对运输车辆的治理，严格执行“三检制”（行车前检查、行车途中停车检查、收车后检查），确保车况及灭火器完好、GPS系体统完好、导静电胶带良好间歇接地，严禁车辆带病出车； 3.强化责任落实，提高治理本质安全性 （1）严格安全生产责任制建立逐级考核的治理体系，坚持谁主管，谁负责；管生产必需管安全；生产必需安全，担心全不生产的原则。切实加强对安全生产工作的领导，仔细履行职责。每月对安全生产目标完成进展考核，年终汇总，落实奖惩鼓励约束机制，安全生产目标任务没有完成的或者在安全生产事故
7、中负有责任的，坚决实行“一票拒绝”。 （2）生产处和各车间合理作业班制，均衡生产，生产时间规定为6：00-24:00,合理调整休息，遇暴风雷雨天气马上停顿作业。 （3）全员遵章操作，自觉遵守公司安全治理制度，严禁“三违”“四超”现象发生。 （4）设备动力处加强安规定的时间对设备维护和保养，严禁设备带病运行 （5）物资治理处炸药仓库严格按定置线堆放，确保装卸通道和通风道畅通，严格掌握仓库温度和湿度，准时开启和关闭通风窗；严格按规定进展标示和出库，仔细填写记录，确保数字精确，记录清楚，准时精确上报各类信息。 （6）设备动力处每半年对安全连锁自动掌握装置效验一次，并出具合格的 报告单交安全处备档。
8、（7）安全处负责和专业部门联系，按期完成压力容器、锅炉、防雷设施的年检工作，确保设备安全运行。 （8）运输分公司严格按规定的路线和数量运输，严格执行每三个小时主驾和副驾交换驾驶，严禁“三超”易疲惫现象发生疲惫，严禁酒后驾驶，押运员负责运输过程中的运输安全； （9）保卫处加强对外来人员及车辆的治理，严禁无正进入生产区，严禁携带烟火进入生产区，严禁携带危爆物品物证及包装物带诞生产区； （10）四车间夏季准时组织防暑降温材料，加强对食堂卫生及饭菜质量的治理，严禁食用变质食物，合理调整生活，确保员工放心就餐。 4强化现场治理，提高环境本质安全性 （1）各部门严格按规定的数量、高度、区域堆放原材料、半成
9、品、成品，严禁危急工房超量； （2）各部门准时清理工作区域的垃圾、残料等杂物，确保设备、地面、楼梯洁净、整齐； （3）消防设施，灭火器箱四周1m范围内严禁堆放物料，严禁擅自动用消防设施； （4）各岗位应保持自己的岗位到安全出口保持1m宽通道，确保在遇到头发时间人员疏散，班长为该班的疏散引导员，在遇到危机员工生命的突发大事行使紧急停产权和撤离权。 安全治理只有起点，没有终点。只有建立完善长效机制，坚持科技支撑，紧扣工业和信息化部关于民用爆炸物品德业技术进步的指导意见，把握行业的技术进步，准时更新工艺技术，引进先进设备，造就一支高素养高水平的治理团队，才能实现打造安全天神、效益天神、和谐天神、进展天神的雄伟目标。 望各部门仔细贯彻落实“安全活动年”方案，严格考核，确保“安全生产年”活动扎实推动，抓好“一树立”（树立科学进展安全进展理念），“三坚持”（坚持预防为主、坚持落实责任、坚持依法治理），“三强化”（强化科技支撑、强化应急处置、强化根底建立），结合“安全生产月”活动，相互促进、协调推动，实现公司安全生产“四无”目标。 zz实业有限公司 安全生产委员会 2023年三月二十日/P