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1、 年度好人好事先进事迹:项目团队事迹_物业经理人 年度好人好事先进事迹：工程团队事迹 上海国际旅游度假区z乐园工程是上海“十二五”规划优化城市空间的重要部署，对上海打造现代效劳业高地，促进上海及长三角地区的产业构造转型具有里程碑意义。 参加上海国际旅游度假区z乐园工程的建立，对中国海诚工程科技股份有限公司（以下简称“中国海诚”）来说是一场投身上海“四个领先”、 “四个中心”和社会主义现代化国际大都市建立的宏大实践。中国海诚股份在公司党委书记、总裁严晓俭和副总裁薛晓风的指挥和参加下，通过与美方的屡次洽谈和层层竞标，一举中标上海国际旅游度假区z乐园工程核心概念园区50%以上的设计工程。z工程的设计
2、难度高是世界公认的，其美方设计团队的专业性和高标准的要求也是著名遐迩。公司高度重视工程团队的人员配置，组成了以老中青合理配置的专业团队，特殊是对公司的青年工程师委以重任，建立了由青年工程师为主的中国海诚上海z工程团队，为青年工程师们供应了展现才华和进展事业的“大平台”。中国海诚z工程团队秉承海诚“与时俱进，求真务实，沟通协作，追求卓越”的企业精神，发挥党团组织在工程团队中的先锋榜样作用，在z工程设计询问阶段到实施阶段的2年多的时间里，克制一个个“难关”，使上海z乐园工程按规划进入了最终的施工图设计阶段，为保证明年乐园主体构造的顺当开工制造了良好的条件，得到了z工程中美方业主的全都好评。 回忆这
3、2年多的工作历程，中国海诚z工程团队的好人好事可以归纳为通过了4个难关的考验: 语言关 上海z工程是中美合作设计工程，z美方设计团队在中国海诚全日制工作的设计师就有30多位，美方供应的全部设计资料全部为专业英语资料，而我方提交的文件也必需用中英双语表达。所以对工程专业英语的把握是工程工作开展的根底，中国海诚上海z工程团队在工程开头阶段就特别重视工程专业英语的学习，发挥集体的力气定期组织有针对性地学习活动，主动制造英语的工作环境和气氛，学习与实践相结合，在短短的时间内，团队内可用英语与外方自由沟通的人员比例从开头时不到50%提高到90%以上，保证了工程进展过程中信息沟通的有效性和便捷性，为工程的
4、顺当进展供应了保障。 技术关 z工程从世界范围来说都是独一无二的，其设计的特性鲜亮，工程做法独特，许多内容是z设计公司独有的设计和工程技术要求。对于中国海诚迪斯尼工程团队来说，过“技术关”的第一步是要充分学习理解和融入到z的设计理念中去，有时要求你放弃一些原有的设计阅历和工作习惯，从头学起。这对于团队中一些有阅历的骨干工程师来说是很大的挑战。为了把一个“原汁原味”的z乐园呈现给上海，团队的每一个人在公司党委的领导下，不怕困难，互帮互助，发挥集体的力气，逐步完成了对z工程熟悉、汲取和学习的过程，同时也完成了自身的转型，成为真正的z工程工程师。 “技术关”的其次步是中国海诚迪斯尼工程团队在了解z设
5、计的根底上，依据上海的建立法律和法规将美方z设计“上海外乡化”的过程，这个过程布满了艰辛和挑战。整个设计过程中海诚迪斯尼工程团队的党团员发挥了骨干的积极作用，带头解决了一个又一个的设计难题，仔细负责的工作态度和对工程的执着也使美方设计团队的态度从开头的不理解、不信任转变为积极协作根据中国上海的设计法规和要求调整设计，使工程的进展进入了良性运作的状态。 时间关 上海国际旅游度假区z乐园工程将在2023年建成开园，届时对上海“大文化”进展将产生重要和深远的意义。中国海诚党政领导班子和z工程团队充分理解按时完成上海z工程的意义，把它当作一项重要的政治任务来完成。由于z工程美方设计团队在工程筹划阶段花
6、费了较长的时间，所以留给海诚团队完成方案到施工图设计的时间仅仅只有9个月的时间，时间紧、任务重，团队中的业务骨干和党、团员关键时刻发挥了榜样带头作用，在近一年的时间里，平均每天工作都在12小时以上，推动工程以超越常规的速度、把握工程关键时间节点，攻克了一个又一个堡垒，确保工程的有序和顺当的进展。 心理关 长时间的超负荷工作、解决没有遇见过的技术难题、特别苛刻的时间进度要求和浩大的工作量，全部这些对中国海诚z工程团队的每个成员来说，在这2年多时间里每天都要承受的很强的心理压力，从一开头胜利承接该工程的喜悦到正式启动上海z工程设计，很快地就转化为巨大的心理压力，并随着时间的推移而愈发沉重。团队发挥集体的才智和力气，采纳小组会的形式，定期开展各种活动，疏导压力，将个人压力分解为集体共同担当。党团员发挥核心骨干的作用，帮忙团队成员树立信念，开拓思路，使整个团队平稳度过了心理影响最严峻的时期。 上海z乐园工程已按规划进入了最终的施工图设计阶段，并得到了z工程中美方业主的全都好评。海诚z工程团队将不辱使命，努力拼搏，让我们共同期盼2023年上海z顺当开园！